Файл: Инновационный менеджмент: сущность и специфика».pdf

Количественный или дорогостоящий метод оценки инновационных проектов связан с рентабельностью и рентабельностью проекта. Здесь можно использовать три типа оценки: абсолютную доходность проекта, абсолютную сравнительную и сравнительную доходность.

Если вы оцениваете объем дохода, который может быть получен инвестором при реализации проекта, то это касается абсолютной оценки рентабельности проекта. Если инвестор сравнивает возможную величину абсолютного дохода со стандартом, он использует абсолютную сравнительную оценку рентабельности проекта. Возникает ситуация, когда проект сравнивается не с нормативным, а с альтернативными версиями проектов, которые были выбраны в соответствии со стандартом. Сравнительная оценка рентабельности проекта.

Каждый из вышеперечисленных методов оценки эффективности проектов основан на приведении затрат в разное время в сопоставимые значения и предполагает использование системы показателей, надежность которых подтверждается международным финансовым и экономическим опытом: период окупаемости (PP - срок окупаемости), чистая приведенная стоимость (NPV - чистая приведенная стоимость) и норма прибыли (RR - норма прибыли).

2.3 Инвестиции и риски в инновационном процессе

Инновации относятся к внедрению нового товара или нового качества товара, способа производства, рынка, источника поставки и / или организации в отрасли. Это также относится к совершенствованию существующей концепции или идеи с использованием поэтапного процесса создания коммерчески жизнеспособного продукта.

Инновации стереотипно воспринимаются как рулевая рубка малых и начинающих компаний, поскольку они, как правило, очень динамичны, но, как мы увидим, это также жизненно важный и жизнеспособный аспект в крупных компаниях.

Самое успешное в инновации — это возможность воплотить идею в успешную концепцию. Для этого вам нужно пройти долгий и сложный процесс. Чтобы преуспеть, вы должны хорошо понимать этот процесс и нуждаться в поддержке; это отличает успешный инновационный процесс от неудачного инновационного процесса.

Инновационный процесс восхваляется за его многочисленные преимущества, которые определили корпоративную и социальную культурную сцену с эпохи индустриализации. Однако он не испытывает недостатка в совокупности проблем и рисков, о которых говорится ниже.

Технологический провал инноваций. Самый большой риск, который может принять любая компания в процессе инноваций, — это то, будет ли новый продукт или идея работать после того, как он будет запущен в реальном мире или останется ли этот белый слон. Чтобы справиться с этим риском, компания может провести испытания в небольшом масштабе, чтобы проверить его эффективность. Как только это будет сделано и сделанные наблюдения, необходимые корректировки могут быть сделаны в соответствии с тем, чтобы предотвратить любые огромные потери после того, как продукт будет массовым.

Финансовая напряженность. Часто процесс инноваций сталкивается с проблемой истощения ресурсов компании, поскольку доходность обычно длительная, а не немедленная. Это может привести к аборту продукта или идеи, как только это будет признано нерентабельным. Тем не менее, вы должны посмотреть на прогнозируемые доходы и подумать, соответствует ли инновация ее долгосрочным целям.

Нарушение рынка. Для инноваций, связанных с внедрением на рынок новых продуктов или технологий, необходимо, чтобы продукт отвечал потребностям, вкусам и предпочтениям потребителей. Неспособность сделать это будет означать, что спрос будет низким, и поэтому инновация не является жизнеспособной в коммерческих целях. Чтобы этого избежать, вы должны провести обширные и углубленные исследования рынка, прежде чем использовать ограниченные ресурсы для его разработки и производства.

Избыточность. Поскольку тенденции на рынке постоянно меняются и появляются многие нововведения, возможно, что прибыльное нововведение сегодня может быть избыточным в ближайшем будущем. Чтобы противостоять этому, необходимо постоянно проводить исследования о том, как улучшить существующие системы и укрепить соблюдение глобальных тенденций и влияющих на них факторов, чтобы оставаться на шаг впереди.

Отсутствие возможностей для реализации - это особенно сложная задача для начинающих компаний, где им не хватает структурных и финансовых возможностей для внедрения инноваций. Тогда вы рискуете остаться мечтой. Таким образом, вы можете искать партнеров, которые будут помогать в вашей области отсутствия и, таким образом, преодолевать эту проблему. Важно, чтобы партнер также разделял видение инноваций, чтобы избежать конфликта интересов в будущем.

Организационные риски. Это относится к рискам, которые возникают в структуре и управлении бизнесом после внедрения инноваций. Например, компания может вернуться к сосредоточению всех ресурсов и времени на инновациях за счет своей повседневной деятельности. Руководство должно обеспечить надлежащее планирование и распределение ресурсов, чтобы этого не произошло.

Беспрецедентные риски. Это риски, которые не были бы предвидены и могут зависеть от факторов, находящихся вне контроля компании. Они могут включать изменения в политике или политическую нестабильность, эффект пульсации которой мешает, препятствуя эффективности инноваций. Для бизнеса важно сохранить план на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы затушить его против таких невидимых событий.

У инновационных компаний есть преимущество в инновации продукта. Поскольку они хорошо понимают этот процесс, им не нужно всегда проходить много проб и ошибок. Тот факт, что они повторили этот процесс несколько раз, отличает их от других компаний, у которых нет инновационной культуры.

Инновационные компании привлекают инновационных сотрудников. Поскольку компания поддерживает инновационную культуру, сотрудники понимают, что они несут ответственность за инновации и внедрение новых продуктов. Более того, каждый этап инновационного процесса характеризуется большим количеством опытных сотрудников, которые обеспечивают бесперебойную работу.

Опытные специалисты обеспечивают концептуализацию, разработку и реализацию идеи. Кроме того, они гарантируют, что продукт желателен для клиентов.

На самом деле, инновационные компании являются лидерами отрасли. Они всегда опережают остальных на рынке. Даже если другие пытаются догнать, они не могут. Это потому, что они копируют только то, что делают лидеры отрасли.

К тому времени, когда они полностью воплотят эту идею, инновационная компания уже имеет новый продукт. Поэтому инновационные компании задают темпы для отрасли.

Компании с инновационной культурой известны в своей отрасли. Поэтому у них нет огромного бюджета на маркетинг и брендинг. Как факт, клиенты с нетерпением ждут новых продуктов от компании.

Триггеры инновационного разрыва и связанные с ними проблемы

Резкий сдвиг в новых политических правилах, которые влияют на социально-экономические правила, калечит старые и созданные компании. Это связано с тем, что они не могут адаптироваться к новым способам ведения бизнеса. В таких случаях новые предприятия процветают, так как они быстро выравнивают свои планы инноваций с новыми правилами.

Рынки развиваются за счет сегментации рынка и роста. Напротив, бывают времена, когда возникают новые рынки. Эти рынки представляют собой проблему, потому что они не могут быть проанализированы, предсказаны или исследованы. Из-за их непредсказуемости, установленные рынки игнорируют их как небольшие, и они не видят своего потенциала.

Немыслимые события приобретают промышленность, страну или даже мир; он нарушает установленные рынки. Например, в случае политических потрясений; бизнесмены не могут продолжать работать в таких ситуациях. Все откладывается или уничтожается.

Смена режима регулирования приводит к появлению новых возможностей на рынке. Только компании, которые видят потенциал, могут пользоваться возможностями.

Поведение или мнение людей могут привести к изменению модели инноваций. Например, поскольку консервированная сода была внедрена, доля рынка производителей возвратной бутылки сократилась.

Инновации в бизнес-моделях заставляют существующие предприятия адаптироваться к новым правилам игры или их доля на рынке уменьшается. Например, в случае мобильных денежных переводов. В странах, где используются мобильные денежные переводы, банкам приходилось думать о способах совместной работы с мобильными денежными переводами. В противном случае, если они не будут работать вместе, то банки уменьшатся.

Эти силы, которые приводят к разрыву инноваций, открывают новые возможности для новых предприятий. Кроме того, компании, которые готовы адаптироваться к новым способам ведения бизнеса, увеличивают свою долю на рынке.

Чтобы помочь вам придумать инновации, позвольте мне объяснить вам шаги инновационного процесса. Если вы будете внимательно следить за этими шагами, вы сможете придумать новые идеи и успешно реализовать их на рынке.

Хотя процесс инноваций имеет много желательных преимуществ для компаний, которые хотят оставаться выше остальных, успешная интеграция инноваций в бизнес и получение преимуществ - непростая задача.

Тем не менее, вы найдете ниже перечисленные советы о том, как сделать инновационный процесс работой для вас и вашей компании.

Создайте пространство для управления инновациями: это будет означать создание систем и структур, которые не только поддерживают инновации, но и оценивают инновационный процесс. Таким образом, это будет означать создание функциональности пространства, выделяя время и ресурсы для инноваций. Когда компания является крупной и слишком жесткой в ​​эксплуатации для диверсификации, создается отдельный отдел, который полностью фокусируется на инновациях.

Чтобы способствовать инновационной культуре, вы должны взять на себя инициативу, чтобы сообщить идею остальным сотрудникам. Инновационный процесс будет реализован только после того, как все будут знать о том, что они ожидали донести до стола, и они, в свою очередь, разделяют аналогичные цели и задачи как руководство.

Удаление бюрократизма: некоторые политики компании заглушают инновации и прогресс. Поэтому крайне важно, чтобы вы идентифицировали их и удаляли их для повышения эффективности. Более конкретно, любые узкие места в потоке обратной связи между руководством и сотрудниками должны рассматриваться и заменяться более открытой политикой.

Творческое мышление: инновации всегда начинаются с мышления против нормы - оспаривания существующих правил и систем. Это рулевая рубка для большинства начинающих компаний, поскольку они имеют тенденцию быть динамичными и универсальными, поскольку они сталкиваются с множеством проблем. Тем не менее, более сложные для крупных корпораций имеют хорошо зарекомендовавшие себя и проверенные системы. Оба типа сущностей должны взращивать этот жизненно важный компонент в своей деятельности, первый - как средство выживания, а второй - обеспечить их сохранение.

Командная работа: сплоченность и согласованные усилия в направлении инноваций обеспечат процесс протекания с меньшим количеством икоты. Убедитесь, что руководство и остальная часть персонала работают вместе, чтобы продвинуть компанию вперед. Также важно, чтобы потенциал каждого из сотрудников был известен, чтобы обеспечить, чтобы их сильные и слабые стороны были противопоставлены интересам их товарищей по команде, чтобы обеспечить эффективность и максимальную производительность.

Ведущий с фронта: лидер должен подать пример для остальной части команды. Когда он или она творчески работает и является инновационным, легко будет мотивировать остальных сделать то же самое.

Держите людей ответственными: вам также нужно будет стремиться к тому, чтобы люди были новаторскими, и как только вы это сделаете, убедитесь, что они следуют и имеют свободу и силу для реализации своих идей. Это будет способствовать привлечению персонала к работе, поскольку они смогут увидеть результаты своих усилий.

Достаточные условия труда: сотрудники, чье благосостояние хорошо обслуживается, с большей вероятностью будут креативными и более склонными работать. Поэтому крайне важно, чтобы они не перегружены работой, а рабочее место им удобно.

Вознаграждение производительности: усилия сотрудника по инновациям и творчеству не должны оставаться незамеченными и неохваченными. Те, кто доказывают, что они являются активом для компании, должны получить дополнительную ответственность и вознаградить соответственно.

Поощряйте сотрудничество: благодаря разнообразию, часто встречающемуся на рабочем месте, компания может воспользоваться этим, объединив людей с определенными наборами навыков и личностями и даже имея команды, конкурирующие в создании новых идей.