Файл: Теоретические основы сущности менеджмента.pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования можно сделать ряд выводов:

Во-первых менеджмент – это конкретный тип взаимодействия объектов, один из которых является при этом субъектом управления, а второй – соответственно, объектом управления. Объектом менеджмента является то, что находится под управлением, а именно отдельные люди, организации, структурные подразделения, отрасли, государственные органы и государство в целом, и др. Субъектом – управляющий, в качестве такового может выступать как отдельный человека, так и группа людей.

Таким образом, менеджмент есть деятельность практического плана по управлению производственными или коммерческими операциями, которая преследует цель повысить эффективность работы и увеличить прибыль; это теория управления, комплекс принципиальных положений, методов, используемых средств, форм управления; менеджментом также именуется персонал управления.

Основными функциями менеджмента являются: целеполагание, перспективное и текущее планирование; организация и регулирование; мотивация и координирование; контроль и учет.

Вторая глава курсовой работы была посвящена анализу системы управления в организации ООО «Промгаз-Технологий», которое расположенное в г. Псков. Основной профиль деятельности исследованного предприятия – поставка и обслуживание криогенного и сварочного оборудования и инструмента. Основной бизнес-процесс в компании включает закупку у поставщиков (отечественных и зарубежных) и последующую реализацию отечественным покупателям криогенного и сварочного оборудования.

Организационная структура компании ООО «Промгаз-Технологий» является функциональной и построена по схеме, стандартной для торгово-закупочных предприятий (закупки, сбыт и логистика, маркетинг и др.). В 2016 г. численность сотрудников составила 46 человек, выручка – 515,5 млн. руб., валовая прибыль – 76,3 млн.руб., чистая прибыль – 56,8 млн.руб. Валовая выручка в 2015 г. снизилась на 9,2 %. Снижение выручки шло опережающими темпами по отношению к снижению затрат (-5,06%). Снизились и все показатели, характеризующие параметры прибыли предприятия – прибыль от реализации (-27,42 %), чистая прибыль (-29,53 %), рентабельность.

Для выявления недостатков ООО «Промгаз-Технологий» в сфере управления использовался метод SWOT-анализа. Выявленные слабые стороны, угрозы и возможности, влияющие на эффективность реализации основной деятельности компании ООО «Промгаз-Технологий» – организации поставок и обслуживания криогенного и сварочного оборудования – связаны с:

• отсутствием автоматизации реализации функций управления;
• нестабильным качеством поставок и слабой организацией контроля;
• недостаточным вниманием к повышению квалификации персонала.

Обоснованные и вытекающие из содержания работы предложения по совершенствованию управления. С учетом выявленных проблем предложены мероприятия, целью которых является совершенствование управления ООО «Промгаз-Технологий». В рамках мероприятия по повышению качества поставок планируется организация отдела контроля качества в составе руководителя отдела и менеджера по качеству. По прогнозным оценкам, в результате реализации мероприятия объем выручки вырастет на 15463,9 тыс.руб., себестоимость на 1970 тыс.руб., балансовая прибыль вырастет на 13493,9 тыс. руб., чистая прибыль на 10795,1 тыс.руб. В рамках мероприятия по повышению квалификации персонала предполагается провести тренинги для персонала (для 22 сотрудников по категориям).

Прогнозируется, что в результате реализации мероприятия объем выручки вырастет на 2577,31 тыс.руб., себестоимость на 434 тыс.руб., балансовая прибыль вырастет на 2143,3 тыс. руб., чистая прибыль на 1714,6 тыс.руб. В рамках мероприятия по автоматизация управления планируется совершенствование программной и аппаратной части информационной системы ООО «Промгаз-Технологий» (приобретение новых аппаратных комплексов и программного комплекса «1С:Предприятие.Управление торговлей»). По прогнозным оценкам, в результате реализации мероприятия объем выручки вырастет на 10309,2 тыс.руб., себестоимость на 1771 тыс.руб., балансовая прибыль вырастет на 8538,2 тыс. руб., чистая прибыль на 6830,6 тыс.руб.

Ожидается, что в результате реализации проекта предложенных мероприятий себестоимость вырастет на 0,95 %, выручка – на 5,5 %, чистая прибыль вырастет на 34,07 %, рентабельность продаж вырастет на 3,78 %. Данные факты сведельствуют о том, что предложенный проект является экономически эффективным.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Афоничкин, А. И. Основы менеджмента : учебник для СПО / А. И. Афоничкин, Н. Д. Гуськова, Д. Г. Михаленко ; под ред. А. И. Афоничкина. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 338 с. 
2. Басовский, Л. Е. Менеджмент : учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент./ О.С. Виханский, А.И. Наумов / М.: Инфра-М, 2015. - 576 с.
4. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В. Менеджмент./ Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов / Ростов-н-Д.: Феникс, 2014. - 288 с.
5. Грушенко, В.И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие / В.И. Грушенко. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 288 с.
6. Егоршин А.П. Основы менеджмента : учебник / А.П. Егоршин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 350 с.
7. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для СПО / Э. М. Коротков. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 566 с.
8. Мамонова О.А. Стратегический подход к анализу системы оценки эффективности менеджмента на предприятии / О.А. Мамонова / Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2014. № 2 (35). С. 249-252.
9. Максимцов М.М. Менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, по направлению "Менеджмент" / Под ред. Максимцов М.М., - 4-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 343 с.
10. Мардеян Н.А., Пинов А.В. Актуализация принципов эффективного менеджмента на предприятии / Н.А. Мардеян, А.В. Пинов / Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2015. № 33. С. 122-126.
11. Менеджмент : учебник для бакалавров / под ред. А. Н. Петрова. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 645 с.
12. Нечитайло А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Нечитайло. – М.: Инфа, 2014. -365с.
13. Резник С.Д. Менеджмент. Книга шестая. Управление человеческим потенциалом в социально-экономических системах : избр. статьи / С.Д. Резник. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 357 с.
14. Современный менеджмент : учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
15. Сухоруков А.В. Управление развитием в системе менеджмента предприятия / А.В. Сухоруков / Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. 2014. Т. 13. № 3-2. С. 426-431.
16. Тебекин А.В. Менеджмент: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 384 с.
17. Яксанов Д.С. Проблемы совершенствования системы менеджмента на предприятии // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. 2014. № 3 (7). С. 135-140.