Файл: Теоретические аспекты компетенций менеджеров и предпринимателей.pdf

Компетенция ответственности коммерческого директора ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» обуславливает, то что он старается анализировать возможные последствия своих действий; при необходимости способен рискнуть. Коммерческий директор ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» понимает необходимость согласовать свои действия с действиями руководства, коллег и подчиненных, старается это делать регулярно. Он независимо принимает решения и организует взаимодействие подчиненных, осуществляет контроль их деятельности, при необходимость напоминает о сроках, условиях и прочих составляющих их деятельности.

Организованность коммерческого директора ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» предполагает, что рабочее время он планирует и использует его эффективно. Он расставляет приоритеты согласно целям рабочего задания; осуществляет профессиональную деятельность с высокой нагрузкой.

Лидерство коммерческого директора ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» предполагает базируется на воодушевлении подчиненных, пробуждении в них инициативности, стремления к достижениям. Коммерческий директор ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» в рамках реализации компетенции лидерства заражает сотрудников своей уверенностью в успехе, включает эмоциональную составляющую.

Коммерческому директору ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» свойственно умение ставить задачи и обеспечивать их выполнение. Так, при их постановке коммерческий директор ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» ориентируется на индивидуальные профессиональные знания подчиненных; транслирует культуру правильной постановки задачи

Личная эффективность коммерческого директора ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» предполагает то, что он знает все нюансы работы. Он имеет способность объяснить персоналу наиболее эффективные способы выполнения задач. Он часто использует делегирование как способ экономии времени и развития своих подчиненных. Коммерческий директор ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» непрерывно осуществляет собственное профессиональное и личностное развитие и обучение подчиненных, часто является наставником.

Гибкость коммерческого директора ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» предполагает внедрение изменений систематично, максимально быстро и эффективно.

Клиенториентированность коммерческого директора ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» исходит из того что он достаточно инициативен и требователен к себе и подчиненным относительно интересов клиентов. Очень часто он создает новые схемы и методы работы ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» с клиентами для повышения их удовлетворенности.

Высокий коммуникативный уровень коммерческого директора ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» предполагает ведение переговоров на высоком уровне; использование манипулятивных техник в общении. Коммерческий директор ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» демонстрирует отличные ораторские способности и грамотную устную и письменную речь.

Стрессоустойчивость коммерческого директора ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» обуславливает то, что он не сдается в случае неудачи. Коммерческий директор ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» должен демонстрировать уверенное поведение.

Умение работать с информацией коммерческого директора ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» показывает его способность определять основные факторы, которые создают проблемную ситуацию.

Коммерчески директор ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» систематически собирает и безошибочно структурирует всю необходимую для анализа информацию. На базе этой информации он решает проблемы и  устраняет их.

На текущий момент проект внедрения модели находится в процессе разработки. При внедрении планируется провести оценку руководителя, занимающего должность коммерческого директора (руководителем, коллегами, методом самооценки), по ключевым компетенциям, выявить уровень его соответствия модели компетенций и степень влияния на работу коммерческого отдела, разработать мероприятия по повышению уровня компетенций коммерческого директора. Результатом внедрения модели компетенций станет повышение эффективности деятельности коммерческого отдела и увеличение основных экономических показателей ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат».

Заключение

Современная теория и практика менеджмента анализирует компетен­цию с различных позиций: как экономическую, юридическую, историческую, философскую, общественную категорию. Это определено тем фактом, что компетенция считается трудным и разноплановым явлением, развивающим­ся. как было представлено выше, в контексте социально-экономического об­щественного развития.

Частота применения свойств, используемых в изучениях с целью уста­новления компетенции в рамках назначенных групп, показанная в таблице 4, говорит о том, что преобладающими свойствами, как правило, используемы­ми одновременно, считаются, профессионально значимые качества, знания, умения и способности, мотивирование и ценности, наблюдаемое действия, многофункциональные задачи.

Компетен­ция - это соответствие профессионально-трудовым качествам работника и требованиям организации касательно определенной должности. Способность применения на практики своих знаний и умений, приобретенных во время профессионального обучения. Необходимо выделить, что компетенциям присущи соответствующее структурные качества как динамичность; ориентированность на будущее; рабочий характер общих умений в взаимосвязи с умениями и зна­ниями в определенных сферах и трудовых моментах; альтернативность; мотивация.

Классификация компетенций, допускаюшая их распределение на кате­гории согласно конкретным аспектам, дает возможность оценить по достоин­ству роль каждой компетенции в единой системе и формирует возможные способности выбора более успешных соответственных методов и способов их применения в системе управления персоналом.

Компетенции согласно своей натуре являются трудным общественно- экономическим феноменом, что объясняет довольно многообразную и разно- аспектную их классификацию.

Базовую классификацию компетенций установили классики компетентностного подхода, предполагая ак­центирование последующих типов компетенций, нужных для результативной работы: личностные компетенции, в том числе когнитивные компетенции, знания и осознание; профессиональные компетенции, содержащие функциональный, психомоторный и практический опыт; компетенции, сопряженные с личной эффективностью, содержащие концептуальные (абстрагированные компетенции, содержащие «learning to learn») и операционные (общественные компетенции, поступки и взаимоот­ношения).

Ключевые компетенции эффективного руководителя в российских компаниях проистекают из трех областей: работа с людьми (коммуникабельность, делеги­рование, работа в команде), работа с собой (самооценка, развитие, тайм-мене­джмент) и работа с объектом (информация, проекты, товары). Исходя из этих областей выстраиваются «цепочки» компетенций руководителя, из которых вы­деляют круг ключевых.

Список литературы

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 396 c.
3. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
4. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
5.  Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 160 c.
6. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
7. Беляев, А.М. Производственный менеджмент: Учебник для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. - М.: Юрайт, 2013. - 574 c.
8. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Предпринимательство на пороге третьего тысячелетия. – М.: МАЭП, ИИК „Калита”, 2014. – 152 с.
9. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 256 c.
10. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2017. - 186 c.
11. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - Н.Новг.: НИМБ, 2015. - 320 c.
12. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. - 272 c.
13. Краткий энциклопедический словар / Сост. А.П. Горкин. – М.: Большая российская энциклопедия, 2017. – Т. 2. – 671 с.
14. Лазарев В.А., Мохначев С.А. Конкурентоспособность вуза как объект управления: Моногр. - Екатеринбург: Пригородные вести, 2003. - 160 с.
15. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. Учеб. Пособие. – М: ИНФРА-М, 2007 стр. 59-60
16. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. - М.: Вильямс, 2017. - 672 c.
17. Попов, С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г. Попов. - М.: Ось-89, 2013. - 176 c.
18. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. - 240 c.
19. Российская социологическая энциклопедия / Под общей редакцией академика РАН Г.В. Осипова. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 1999. – 672 с.
20. Ситников, С.Г. Производственный менеджмент на предприятиях электросвязи: Учебное пособие для вузов / С.Г. Ситников. - М.: Гор. линия-Телеком, 2013. - 276 c.
21. Томилов В.В. Культура предпринимательства. – СПб.: Издательство „Питер”, 2017. – 368 с.
22. Шемякина, Т.Ю. Производственный менеджмент: управление качеством (в строительстве): Учебное пособие / Т.Ю. Шемякина, М.Ю. Селивохин. - М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 272 c.