Файл: Цели и задачи управления персоналом.pdf

Цели управления карьерным процессом на предприятии должны вытекать из общих целей системы управления персоналом, но вместе с этим иметь специфику данной сферы деятельности организации в области управления человеческими ресурсами и могут включать:

Эффективность реализации функций управления карьерой может быть достигнута посредством их интеграции, комбинирования в различные технологии, среди которых наряду с такими универсальными как управление по целям, обучение, управление адаптацией и профессиональной ориентацией, должны применяться и специфические карьерные: работа с резервом на выдвижение, индивидуальное психологическое консультирование по вопросам карьеры.

НАО «Свеза» целесообразно было бы использовать следующую систему управления развитием профессионального роста рабочих кадров (рис. 4).

Рис. 4

Процесс планирования и развития профессионального роста

Новый рабочий

Ориентация на предприятие

Работа в должности

Аттестация, обсуждение с руководителем

Обучение планированию профессионального развития

вакансия

интерес

результаты

квалификация

Подготовка плана развития профессионального роста

Новая должность

Обучение

Информация о вакансиях

консультации

Новый рабочий

Ориентация на предприятие

Работа в должности

Аттестация, обсуждение с руководителем

Обучение планированию профессионального развития

вакансия

интерес

результаты

квалификация

Подготовка плана развития профессионального роста

Новая должность

Обучение

Информация о вакансиях

консультации

Данная модель партнерства по планированию и развитию профессионального роста предполагает сотрудничество трех сторон – руководителя, рабочего и его руководителя и отдел по подготовке кадров. Рабочий несет ответственность за планирование и развитие собственного профессионального роста. Руководитель выступает в качестве наставника. Поддержка отдела кадров необходима для успешного профессионального развития, поскольку они участвуют в распределении трудовыми ресурсами, управляют распределением рабочего времени, аттестуют рабочего.

Социальная эффективность проектов проявляется в возможности достижения позитивных, а также позволяет избежать отрицательных с социальной точки зрения изменении в организации.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что представленная ранее система управления профпригодности и мотивации для НАО «Свеза» является не совсем достаточно эффективной и целесообразной для применения данном предприятии, т.к. не позволит улучшить ситуацию на предприятии путем целенаправленного воздействия на его сотрудников, что, в результате, не приведет к желаемым результатам в поставленных целей и его процветанию.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основу для построения эффективной системы управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее время все возрастает. Кадровое подразделение становиться центром кадровой политики. Современное планирование и развитие производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.

Одной из важнейших проблем является построение и совершенствование системы управления персоналом организации. При всем многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приемы построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности.

В соответствии с актуальностью обозначенной проблемы для достижения цели данной курсовой работы были рассмотрены следующие задачи:

- обоснованы теоретические подходы к проблеме управления персоналом;

- раскрыты эффективные формы, методы и принципы управления персоналом;

- даны методические рекомендации для улучшения эффективности управления персоналом НАО «Свеза».

У НАО «СВЕЗА» кадровая политика, управление кадрами осуществляется не совсем эффективно, что несет за собой проблемы в деятельности организации, поэтому предприятию необходимо усовершенствование кадровой службы, проведение аттестации персонала и т.д. для того, чтобы повысить профессионализм менеджера по управлению персоналом.

Использование различных форм стимулирования и мотивации труда порекомендовать руководству предприятия сплотить коллектив, повысить профессиональную подготовку персонала, что обеспечит хорошую возможность для развития предприятия.