Файл: Теоретические аспекты формирования ценовой политики предприятия.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 25.04.2023

Просмотров: 600

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

В таблице 9 представлен ожидаемый социально-экономический результат предлагаемых мероприятий.

Таблица 9 - Ожидаемый социально-экономический результат предлагаемых мероприятий

Мероприятие

Условия реализации

Социальный эффект

Экономический эффект

Удовлетворение потребностей разных сегментов рынка в продукции высокого и среднего качества

Высокий спрос на товар

Потребители получат товары высокого и среднего качества

Увеличение прибыли, за счет продажи более дорогих блюд. Годовой эффект около 20% прибыли

Внедрение в продажу больше блюд по не высокой цене

Наличие покупателей, желающих приобрести данный товар

Удовлетворение покупателей с низким уровнем дохода

Повысить спрос, увеличить свое присутствие на рынке.

Применение стратегии глубокого проникновения

Наличие качественной продукции

Покупатели получают качественную продукцию по соответствующей цене

Удаётся быстро возместить затраты. Годовой эффект около 25% прибыли.

Разработать диапазон цен, где каждая цена отразит определённый уровень качества различных блюд, разновидностей блюд одной группы.

Наличие достаточного ассортимента блюд

Удовлетворение запросов различных сегментов потребителей

Привлечение большего числа покупателей. Увеличение спроса на продукцию. Годовой эффект около 30% прибыли

Варьируя уровень торговой надбавки в зависимости от различных факторов, осуществлять различные виды скидок для покупателей.

Наличие финансовых ресурсов

Удовлетворение потребностей потребителей. Возможное знакомство потребителей с новой продукцией

Постоянная прибыль, которая позволит исследуемой фирме покрывать издержки.

Годовой эффект около 10% прибыли

Применение бонусов (возврат денег)

Наличие финансовых ресурсов

Чем больше берет товар покупатель, тем больше получается скидка

Увеличение объема продаж. Годовой эффект около 5% прибыли.

Введение различных скидок

Наличие финансовых ресурсов

Удовлетворение потребностей покупателей

Увеличение объема продаж. Годовой эффект около 10% прибыли.

Дисконтные карты («накопительные скидки»)

Наличие финансовых ресурсов

Удовлетворение потребностей покупателей

Увеличение объема продаж и прибыли. Годовой эффект около 10% прибыли


Таким образом, применение предложенных мероприятий по совершенствованию ценовой политики для ООО «Ямми» будет выгодно.

Внедрение и реализация предложенной стратегии позволит повысить конкурентоспособность компании на рынке сферы услуг, привлечь новых потребителей, так же удержать старых.

Заключение

Миссия ООО «Ямми» заключается в индивидуальном подходе к каждому клиенту, чтобы отдых был максимально комфортным и запомнился на долгое время, а также предоставить лучший сервис, отвечающий самым высоким требованиям.

Основные цель функционирования кафе – это обеспечить высокий уровень обслуживания посетителей, предлагая им блюда, приготовленные на профессиональном уровне.

Целью создания Общества является получение прибыли и удовлетворение потребностей жителей г. Владивосток и области путем предложения качественных услуг отдыха и общественного питания.

Деятельность предприятия за последние три года имеет положительные тенденции развития практически по всем основным показателям. Так, товарооборот увеличился в 2018 г., по сравнению с 2016 г., на 8,4 %, при этом процент издержек обращения остался на прежнем уровне. Это достигнуто за счет расширения ассортимента реализуемого товара и услуг, а также централизации системы сбыта. Показатели рентабельности также увеличиваются, показывая тем самым прибыльность деятельности кафе «Ямми».

Целью ценовой политики ООО «Ямми» является обеспечение успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики и достижении стратегических целей.

ООО «Ямми» использует методы расчета цены с ориентацией на конкуренцию, то есть устанавливает цены на товары и услуги через анализ и сравнение силы дифференциации товаров данной фирмы с фирмамиконкурентами на конкретном рынке. При этом во внимание принимается сложившийся уровень цен.

Таким образом, метод определения цены с ориентацией на конкуренцию состоит в определении цены продукции предприятия ООО «Ямми» с учетом конкурентной ситуации и конкурентного положения данной фирмы на рынке.

Следует отметить уровень острой конкуренции на рынке общественного питания в г. Владивосток.

Уровень цен зависит от товарной группы продукции. Некоторые конкуренты устанавливают цены ниже, чем в ООО «Ямми».

В условиях сильной конкуренции реакция ООО «Ямми» на изменение цен конкурентов должна быть оперативной. Для этих целей у фирмы должна быть заранее подготовлена программа, способствующая принятию стратегии по отношению к ценовой ситуации, созданной конкурентом.


Существует несколько стратегий ценообразования, но чаще всего предприятие ООО «Ямми» использует тактику занижения цены. Проявляется это в том, что компания предлагает цены ниже себестоимости единицы товара с целью увеличить продажи продукции. ООО «Ямми» часто применяет данную тактику, чтобы привлечь людей в свои заведения с тем результатом, чтобы они могли купить другие единицы товара неожиданно.

Стратегические ценовые цели и рассчитанная на длительный срок линия ценового поведения ООО «Ямми» позволяют определить объемы прибылей и долю на рынке в расчете на долгосрочную или среднесрочную перспективу.

В рамках совершенствования управления ценовой политикой ООО «Ямми» предлагается установление конкурентоспособной цены на сет ролл «Япономания».

Также ООО «Ямми» предлагается ввести услугу «Изготовление блюд по заказу потребителя». К достоинствам данной услуги можно отнести следующее: доступная цена; возможность сделать заказ, не выходя из дома; нет необходимости ожидания заказа; нет траты времени для простаивания в очереди.

В рамках совершенствования ценовой политики ООО «Ямми» таке предлагается провести акцию «Создай блюдо своей мечты!». Условия предоставления: за цену, указанную в меню, сэндвичи/салаты/роллы включают стандартный набор ингредиентов, предписанный стандартной формулой каждого изделия, и бесплатные дополнительные ингредиенты, добавляемые по просьбе клиента.

Бесплатные ингредиенты, за которые не взимается дополнительная плата: первая порция сыра; дополнительное количество стандартных продуктов, таких как овощи и заправки/соусы. Дополнительная плата также не взимается за подогрев ингредиентов в микроволновой печи или поджаривание сэндвичей; упаковку сэндвичей/салатов/роллов.

С уверенностью можно сказать, что проведение новых мероприятий п совершенствованию ценовой политики будет способствовать росту объемов продаж, а следовательно и выручки, также повыситься доверие потребителей к продукции и предприятию.

Список использованной литературы

  1. Архипова Д. В. Современные концепции механизма ценообразования // Молодой ученый. - 2014. - №12. - с. 131-133.
  2. Борисова О.В. Ценообразование в коммерческой деятельности. - М.: Академия, 2016. - 176 с.
  3. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления, М.: ИНФРА-М. - 2015. - 544 с.
  4. Деева А.И. Ценообразование: учебное пособие/А.И. Деева. -М.: КНОРУС, 2014. -360 с.
  5. Ибрагимов, Л. А. Маркетинг: Учебное пособие для студентов вузов / Л. А. Ибрагимов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 367 с.
  6. Ивашкова Н.И. Управление маркетингом: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М. – 2014. – 176 с.
  7. Исмагилова Л. А., Орлова Е. В. Стратегия и принятие решений. -Уфа: УГАТУ, 2015. -150 с.
  8. Жукова Т.Н. Управление и организация маркетинговой деятельности: Учебное пособие – М.: НИЦ ИНФРА-М. – 2014. – 197 с.
  9. Карпов С. В. Русин В.Н., Рожков И.В. Управление ценами. Учебник. – М.: Вузовский учебник. – 2017. – 436 с.
  10. Котлер Ф. Основы маркетинга: краткий курс: /Филип Котлер. -Москва : Вильямс, 2015. -488 с.
  11. Крючкова О.Н. Классификация методов ценообразования/О.Н. Крючкова, Е.В. Попов//Маркетинг в России и за рубежом. -2017.-№4 -С. 16-22.
  12. Кутузова Т.Ю. Управление маркетингом. [Текст]: Учебное пособие. – М.: Весь мир. – 2016. – 256 с.
  13. Михайлов, П.К. Проблемы ценообразования в розничной торговле/П.К. Михайлов//Управление продуктом. -2015. -№ 4. -С. 7-12.
  14. Официальный сайт электронного журнала Маркетинг PRO [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.marketingpro.ru (дата обращения 16.01.2019.)
  15. Петросян, А.А. Некоторые аспекты тактического ценообразования/А.А Петросян//Маркетинг в России и за рубежом. -2014. -№ 3. -С. 24-28.
  16. Пуховский Т. Н. Маркетинг услуг в управлении предприятием // Молодой ученый. - 2015. - №4. - С. 413-415.
  17. Ронова Г. Н., Конева Д. А., Яковлева В. Н. Теоретические основы разработки и реализации стратегии фирмы // Молодой ученый. - 2015. - №22. - С. 473-475.
  18. Салимжанов, И.К. Ценовая политика организации/И.К. Салимжанов//Финансы. -2014. -№ 8. - с. 10-15.
  19. Уткин, Э.А. Цены. Ценообразование. Ценовая политика/Э.А. Уткин. -М.: ЭКМОС, 2015. -345 с.
  20. Чалдаева Л.А. Основы экономики организации: Учебник и практикум для СПО /Л.А. Чалдаева, А.В. Шаркова. -М.: Юрайт, 2017. -340 с.
  21. Чибугаева С. Г., Андрианова Н. В. Ценовая политика предприятия // Молодой ученый. - 2015. - №12. - С. 521-523.
  22. Шаховская Л.С., Чигиринская Н.В., Чигиринский Ю.Л. Ценообразование. Учебное пособие - М.: КноРус, 2014. - 258 с.