Файл: Общие особенности кадровой стратегии корпораций.pdf

Полное фирменное наименование Общества на русском языке – Акционерное общество «Рудник Апрелково».

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке – АО «Рудник Апрелково». Полное фирменное наименование Общества на английском языке – Joint Stock Company «Mine Aprelkovo». Сокращенное фирменное наименование Общества на английском языке – JSC «Mine Aprelkovo».

Организационно-правовая форма АО «Рудник Апрелково» является акционерная. Высшим органом управления коммерческого предприятия является общее собрание акционеров, созываемое для решения таких вопросов как:

• изменение устава и уставного капитала золотодобывающего предприятия;
• формирование Совета золотодобывающего предприятия АО «Рудник Апрелково»;
• утверждение годовых результатов деятельности АО «Рудник Апрелково»;
• распределение доходов золотодобывающего предприятия;
• создание и ликвидация дочерних предприятий, филиалов, подразделений.

По состоянию на 30.06.2019 года Общество имеет обособленное структурное подразделение в Российской Федерации по адресу 673376, Забайкальский край, Шилкинский район, с.Апрелково, Участок Погромное тер.7. Общество не имеет филиалов и представительств.

Добыча золота в России осуществляется организациями различных организационно-правовых форм: обществами с ограниченной ответственностью, открытыми и закрытыми акционерными обществами, производственными кооперативами (артелями).

В течение 2016 года по решению единственного акционера Общества от 13.10.2013 г. руководство текущей деятельностью осуществлялось единоличным исполнительным органом Общества – управляющей организацией ООО «Нордголд Менеджмент». Генеральный директор Гузеев Дмитрий Васильевич.

Решением единственного акционера Общества от 13.12.2016 года с 12 декабря 2016 г. прекращены полномочия управляющей организации Общества ООО «Нордголд Менеджмент», расторгнут Договор об оказании услуг управления.

АО «Рудник Апрелково» относиться к независимой международной золотодобывающей компании Nordgold. АО «Рудник Апрелково» ведет добычу золота открытым способом методом кучного выщелачивания на рудном месторождении «Погромное».

Организационная структура управления – это функционально-технологическая система, которая обеспечивает деятельность того или иного предприятия. Организационную структуру АО «Рудник Апрелково» можно представить следующим образом: (см. Приложение 1; Приложение 2) и условно разделить на: основное производство, сервисное обслуживание, техническое обеспечение и контроль, а также административно-управленческий и вспомогательный персонал.

Общее руководство АО «Рудник Апрелково» осуществляет Генеральный директор на основании доверенности.

К административно-управленческому и вспомогательному персоналу относятся: Служба управления персоналом, Служба по обеспечению бизнеса, Финансово-экономическая служба, Служба информационных технологий, Служба заместителя исполнительного директора по охране труда и промышленной безопасности, Служба снабжения.

К основному производству относятся: Горно-транспортный комплекс (ГТК) и Фабричный комплекс (ФК). К ГТК относятся подразделения Карьер (технологический участок) и Карьер (участок буровзрывных работ) руководство данным структурным подразделением осуществляет Заместитель исполнительного директора горно-транспортного комплекса.

К ФК относятся подразделения: Участок рудоподготовки и Золотоизвлекательная фабрика – руководит Заместитель исполнительного директора фабричного комплекса.

К техническому обеспечению и контролю относятся: Проектная группа (БСН), Геологическая служба, Маркшейдерская служба, Производственно-технический отдел, Служба контроля качества (Пробирно-аналитическая лаборатория, Отдел технического контроля).

К сервисному обслуживанию относятся: Служба по техническому обслуживанию и ремонту оборудования (Ремонтно-механические мастерские, Автотранспортный участок, Служба по обслуживанию и ремонту энергетического оборудования, Служба по обслуживанию и ремонту фабричного оборудования). Руководство данными подразделениями осуществляют Главный инженер, Заместитель исполнительного директора по ремонтам.

Для того чтобы понять какое место занимает то или иное подразделение в технологическом процессе, кратко рассмотрим сам процесс производства золота.

Организационная и управленческая структуры АО «Рудник Апрелково» регламентируются Уставом, в котором содержатся положения об органах управления золотодобывающей артели, ее структуре, порядке образования и ее функциях.

Система управления золотодобывающей артели АО «Рудник Апрелково» представлена в Приложении 2.

2.2. Анализ кадрового потенциала АО «Рудник Апрелково»

Численность персонала предприятия согласно штатного расписания на начало периода 2016-2018 гг. представлена в таблице 1.

Таблица 1

Численность персонала АО «Рудник Апрелково»^[17] в 2016-2018 гг.

Отмечая статистические данные коллектива, работающего в АО «Рудник Апрелково» можно сказать, что в 2016 г. количество человек составило 494 шт.ед.

1) Изучим распределительную структуру управления на начало 2016 г. по категориям работников: руководитель высшего звена – исполнительный директор (ГД) – 1 шт.ед.; инженерно-технический состав – руководители высшего звена (ГД -1) – 14 шт.ед., руководители и специалисты среднего звена (ГД – 2) – 35 шт.ед., численность рабочих составляет 444 шт.ед.

2) Изучим распределительную структуру управления по категориям работников согласно штатному расписанию на начало 2019 г. в сравнении с показателями на 01.01.2019 г.

Руководитель высшего звена – исполнительный директор (ГД) – 1 шт.ед.; инженерно-технический состав – руководители высшего звена (ГД -1) – 14 шт.ед., руководители и специалисты среднего звена (ГД – 2) – 35 шт.ед., численность рабочих составляет 451 шт.ед. Показатели в 2017 г. увеличились на 7 шт.ед. или 1,6% в категории «рабочие». Связано это с тем, что была набрана экспериментальная группа Аппаратчиков-гидрометаллургов, с целью реализации проекта «Магические растворы». Остальные категории остались без изменений.

3) Кардинально изменилась распределительная структура управления по категориям работников согласно штатному расписанию на начало 2019 г. в сравнении с показателями на 01.01.2018 г.

Руководитель высшего звена – исп. директор (ГД) – 1 шт.ед.; инженерно-технический состав – руководители высшего звена (ГД -1) – 5 шт.ед., руководители и специалисты среднего звена (ГД – 2) – 22 шт.ед., численность рабочих составляет 228 шт.ед. в общей численности показатели в на начало периода 2018 г. уменьшились на 245 шт.ед. или почти вдвое (48,9%). Число руководителей уменьшилось на 20 шт.ед. (47%); рабочих уменьшилось на 216 шт.ед. или на 48,6%. Таким образом, из данных таблицы видно, что снижение численности произошло на начало 2018 г. по всем категориям персонала в 2 раза в связи с сокращением объемов производства. Как указано в отчете компании Nordgold «Производственные результаты IV квартал и 2017 г.: В 2017 г. на руднике «Апрелково» объем производства золота снизился до 9,8 тыс. унций, по сравнению с 19,8 тыс. унций в 2016 г., в основном ввиду прекращения его работы. В сентябре 2017 г. рудник «Апрелково» был переведен в зимний режим до мая 2018 г., что означает, что на нем проводились только работы по ирригации и обслуживанию раствора».

Проанализируем количественно-качественные показатели персонала за отчетный период 2017 года. Общая численность персонала согласно штатному расписанию составила 501 чел. Структура персонала АО «Рудник Апрелково» по уровню образования за отчетный период 2017 года представлена на рис. 1.

Рисунок 1 – Структура персонала АО «Рудник Апрелково» по уровню образования^[18]

По данным рисунка видно, что 18% персонала имеют высшее образование, 24% работников предприятия имеют среднетехническое образование, 53% персонала имеют среднее специальное образование и 5% имеют лишь среднее образование.

Распределение персонала предприятия по возрасту представлено на рисунке 2.

Рисунок 2 – Распределение персонала АО «Рудник Апрелково» по возрасту^[19]

Анализ возрастной структуры персонала показывает, что основу кадрового потенциала АО «Рудник Апрелково» в 2018 году составляли работники в возрасте до 50 лет — 80 % от всей численности; 20 % — работники в возрасте от 50 лет и более. С одной стороны – это косвенный фактор активной трудовой деятельности, с другой – люди в молодом возрасте не имеют большого опыта работы и, как правило, требуют дополнительного обучения. А работники предпенсионного возраста, имеющие большой опыт работы в данной сфере и по своей специальности, успешно выступают в роли наставников по корпоративной программе «Наставничество» для вновь принятых сотрудников, что, несомненно, положительно сказывается на профессиональной адаптации новичка в компании.

Анализ структуры АО «Рудник Апрелково» по гендерному признаку рассмотрим на рисунке 3.

Рисунок 3 – Структура персонала по гендерному признаку

АО «Рудник Апрелково» ^[20]

Большая часть сотрудников Общества – мужчины, их доля в 2018 г. составила 89%, так как деятельность исследуемого предприятия располагает к тяжелому физическому труду с вредными факторами для человеческого организма. Поэтому, женский состав, в основном, приходится на административную работу и в аналитической лаборатории и составляет всего 11% от общей численности персонала.

Анализ структуры АО «Рудник Апрелково» по стажу работы на данном предприятии рассмотрим на рисунке 4.

Рисунок 4 – Структура персонала АО «Рудник Апрелково» по стажу работы^[21]

Из данных, представленных на рис. 4, видно, что самая большая доля работников со стажем от 5 до 9 лет составляет 58%, это означает, что на предприятии работает персонал с хорошим опытом работы и знанием дела в своей компании. Доля в 32% составили работники до 5 лет. Такой показатель характеризуется умеренно устойчивым в количественно-качественном составе работников, и одновременно говорит о том, что за 2018 год сменили работу почти третья часть работников. Доля 10% это «ветераны» предприятия, которые и есть те наставники, о которых речь шла ранее в настоящей главе курсовой работы. Без «ветеранов» работа предприятия практически не возможна, такой состав работников всегда должен быть и занимать лидирующие позиции, передавая свои знания и трудовой опыт новым кадрам.

Таблица 2

Структура персонала списочной численности работников в период 2016-2018 гг.