Файл: Логистический подход к управлению запасами (на примере ТОО «Talmin»).pdf

Канал распределения – это совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать другим организациям и лицам право собственности на конкретный товар или услугу на пути от производителя к потребителю.

Использование каналов распределения приносит производителям определенные выгоды:

- экономию финансовых средств на распределение продукции;

- возможность вложения сэкономленных средств в основное производство;

- продажу продукции более эффективными способами;

- высокую эффективность обеспечения широкой доступности товара и доведения его до целевых рынков;

- сокращение объема работ по распределению продукции.

Выбор канала распределения – одно из важнейших решений, которое должно принять руководство предприятия. Основными потребителями асбестоцементных строительных материалов являются строительные организации и организации-дилеры по продаже строительных материалов. Так как рынок строительных материалов имеет сезонный характер, пик продаж приходится на летний период.

Доля РК в потреблении шифера около 25% от общего объема продаж. Это связано во многом с низкими транспортными издержками по доставке асбестоцементных листов по области.

Объем продаж в страны СНГ не является устойчивым. Постоянные потребители – ВКО.

На ТОО «Talmin» сбыт продукции осуществляется в основном методом прямых продаж. Это связано с тем, что такая система реализации позволяет сохранять полный контроль за ведением торговых операций, а также экономить средства на оплату услуг посредников.

Данный метод продаж наиболее эффективен, так как большая часть клиентов ТОО «Talmin» - крупные строительные организации.

Графическое представление системы сбыта представлено на рисунке 14.

ПРОИЗВОДИТЕЛЬ

ПОТРЕБИТЕЛЬ

Рисунок 14 - Система сбыта ТОО «Talmin» (с прямыми связями)

Часть продукции реализуется через двухуровневые каналы сбыта с помощью оптовых и розничных фирм, путем заключения договоров. Так продукция попадает в розничную торговлю и реализуется всем желающим.

Схема данной системы представлена на рисунке 15

Производитель

Розничная фирма

Потребитель

Оптовая фирма

Рисунок 15 - Система сбыта на ТОО «Talmin» (двухуровневая)

Если ТОО «Talmin» необходимо выйти на новые рынки, руководство предприятия для решения данного вопроса привлекает дистрибьюторов. В данной ситуации можно несколько снизить цены, по сравнению с конкурентами на традиционном рынке сбыта, что приведет к увеличению продаж продукции, а, следовательно, и росту прибыли.

Заключение

В курсовой работе были рассмотрены основные виды систем управления запасами и особенности их применения на практике, дано определение самому понятию запасы, описаны существующие виды запасов, приведена их классификация.

Логистическая деятельность в строительстве носит интегрированный характер и происходит в рамках комплектовочно-транспортно-строительного комплекса (КТСК).

Основу интегрированной системы логистики образуют такие важнейшие сферы бизнеса, как закупка сырья и материалов, потоки материалов, транспорт, информация и т.д. Успех в строительном бизнесе зависит не только от результатов деятельности отдельной строительной организации, но и от ее партнеров-поставщиков, складирования, экспедиторов, транспортников и т.д.

Склады являются одним из важнейших элементов логистических систем. Объективная необходимость в специально обустроенных местах для содержания запасов существует на всех стадиях движения материального потока, начиная от первичного источника сырья и кончая конечным потребителем. Этим объясняется наличие большого количества разнообразных видов складов.

Во второй части работы был проведен анализ эффективности службы логистики в ТОО «Talmin».Таким образом можно сделать вывод, что четко налаженной службы логистики в ТОО «Talmin» не организовано, поэтому в пункте 2.3 работы было предложено организовать эффективную службу логистики.

Для ТОО «Talmin» характерна «тянущая система» управления материальными потоками. Она представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.

Здесь центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных заданий.

Производственная программа отдельного технологического звена определяется размером заказа последующего звена. Центральная система управления ставит лишь задачу перед конечным звеном производственной технологической цепи.

Таким образом, материальный поток «вытягивается» каждым последующим звеном. Причем персонал отдельного цеха в состоянии учесть гораздо больше специфических факторов, определяющих размер оптимального заказа, чем это смогла бы сделать центральная система управления.

Список использованной литературы

1. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика [Текст]: учеб / Б.А. Аникин., А.П. Тяпухин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 432 с
2. Гаджинский А.М. Логистика [Текст]: учеб. Для студ. Вузов, обуч. По напр. Подгот. "Экономика"/ А.М. Гаджинский. – 10-е изд. Перераб. И доп. – М.: Дашков и К`, 2015 – 407 с
3. Логистика [Текст]: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникин. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 220 с
4. Практикум по логистике [Текст]: Учеб. Пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА – М, 2015. – 280 с
5. Хазанова Л.Э. Логистика: Методы и модели управления материальными потоками [Текст]: Учебник / Л.Э Хазанова. – М.: Издательство БЕК, 2015. – 120 с.
6. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия [Текст] / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2017. – 310 с
7. Шеремет А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий [Текст] / А. Д. Шеремет. - М.: Экономика, 2014. – 210 с
8. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в производстве [Текст]: учебник / под ред. Л. И. Кравченко. - М.: Новое издание, 2016. – 544 с
9. Любушин Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие для вузов / Н. П. Любушин. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2017. – 471 с
10. Соловьева Н. А. Анализ результатов хозяйственно – финансовой деятельности организаций [Текст]: учеб. пособие / Н. А. Соловьева, Т. А. Цыркунова. - Красноярск, 2015. – 96 с
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия[Текст]: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. – Мн. - Новое знание, 2014. – 704с
12. Гиляровская Л. Т. Экономический анализ [Текст]: учебник для вузов / под ред. Л. Т. Гиляровской. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2014. – 527 с
13. Бауэрсокс Дональд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок [Текст] / Пер. с англ. – М: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2014, - 440 с.
14. Новиков О.А., Уваров С.А. Логистика [Текст]: Учебное пособие / О.А. Новиков., С.А. Уваров. - СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2017, - 325 с.
15. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории [Текст]: Учебник для вузов /А.И. Семененко., В.И. Сергеев. – СПб.: Изд-во «Союз», 2014, - 420 с.
16. Сергеев В. И. Логистика: аналитический обзор [Текст] / В.И. Сергеев. – СПб., 2006, - 110 с..
17. Сердюкова Л. О. Транспортно-складская логистика цеха [Текст] / Л.О. Сердюкова. – Саратов, 2016, - 190 с.
18. Смехов А. А. Введение в логистику [Текст] / А.А. Смехов. - М.: Транспорт, 2014 – 150 с.
19. Смехов А. А. Основы транспортной логистики[Текст]: Учеб. для вузов ж.-д. трансп / А.А. Смехов. – М.: Транспорт, 2016, - 220 с.
20. Туровец О. Г., Родионова В. Н. Логистик а[Текст] / О.Г. Туровец., В.Н. Родионова. – Воронеж: ВГТУ, 2016.
21. Ильин А.И. Планирование на предприятии[Текст]: Учебное пособие. В 2 ч. Ч.1. Стратегическое планирование / А.И. Илин. – Мн.: ООО «Новое знание», 2014. – 563 с.
22. Ильин А.И. Управление предприятием [Текст] / А.И. Ильин. – М.: Высшая школа, 2017. – 182 с
23. Бакарев П.Ф. Этапы стратегического управления: управление компанией [Текст] / П.Ф. Бакарев. - М., 2014, - 240 с.
24. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии [Текст] / В.А. Винокуров. - М.: 2015, - 310 с.
25. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга [Текст]: Учебное пособие / В.Н. Дегтяренко. ГАС. - Ростов, 2015, - 355 с.
26. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика [Текст] / Д.Д. Костоглодов., Л.М. Харисова. - Ростов-на-Дону: 2015, - 420 с.
27. Лаврова О.В. Материальные потоки в логистике [Текст]: Конспект лекций / О.В. Лаврова. - Саратов: 2016, - 240 с.
28. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе[Текст]: Учебник / В.И. Сергеев. – М.: 2014
29. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятием [Текст] / И.И. Сидоров. – СПб: 2014, - 325 с.
30. Пинскера Б.С. [Текст] // , пер. с англ. Н.Н. Бартышниковой,. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015. – 640 с.
31. Улыбина, Ю.Н. Искусство управления складом [Электронный ресурс] / Ю. Н. Улыбина, С. Н. Бердышев. – Режим доступа: http://tortuga.angarsk.su.
32. Голубева С.С. Логистика, инновации, менеджмент в современной бизнес-среде [Текст]: сб. науч. тр. по материалам междунар. науч.-практ. конф. 18 апр. 2015 г // С.С. Голубева. – Саратов: Изд-во «КУБиК», 2015. – С. 65 – 68.
33. Демин, В. Оптимизация ключевых операций складского технологического процесса [Электронный ресурс] / В. Демин . – Режим доступа: //http://iteam.ru.
34. Дроздов, П.А. Основы логистики [Электронный ресурс]: учеб. пособие / П.А. Дроздов. – Минск: Изд-во Гревцова, 2016. – 208 с.