Файл: Мотивация персонала и проектирование систем стимулирования труда.pdf

- центр сертифицирован с 2005 года;

- обучение не только пользователей, но и программистов

- курсы читают лучшие действующие «внедренцы»;

- корпоративное обучение, долгосрочное сотрудничество с ИТ-отделами предприятий.

Проанализируем финансовое состояние ООО «Онлайн-Консалтинг» за период 2015-2017 гг., данные представлены в таблице 1.

Таблица 1

Анализ статей финансового результата ООО «Онлайн-Консалтинг» за период 2015-2017 гг., (тыс.руб.)

Выручка от реализации ООО «Онлайн-Консалтинг» в сравнении с 2015 годом повысилась (с 12944,0 тыс.руб. в конце 2015 года до 17818,0 тыс.руб. в конце 2016 года). За рассматриваемый период изменение объема продаж равнялось 4874,0 тыс.руб., темп увеличения равнялся 37,7%.

Валовая прибыль в конце 2015 года равнялась 337,0 тыс.руб. За рассматриваемый период она увеличилась на 772,0 тыс.руб., что необходимо анализировать как позитивный момент и в конце 2016 года равнялась 1109,0 тыс.руб.

Показателем увеличения результативности деятельности компании можно назвать более быстрое увеличение выручки в отношении к увеличению себестоимости, которая равнялось 37,7% в сравнении с увеличением себестоимости (-32,5%).

Чистая прибыль за рассматриваемый период увеличилась на 376,0 тыс.руб., и в конце 2016 стала на уровне 394,0 тыс.руб., темп увеличения равнялся 2088,9%.

Анализируя динамику расходов и доходов ООО «Онлайн-Консалтинг», в целом за рассматриваемый период ее можно назвать позитивной.

Выручка от реализации в ООО «Онлайн-Консалтинг» за 2017 год в сравнении с 2016 годом повысилась (с 17818,0 тыс.руб. в конце 2016 года до 19374,0 тыс.руб. в конце 2017 года). За рассматриваемый период изменение объема продаж равнялось 1556,0 тыс.руб., темп увеличения равнялся 8,7%.

Валовая прибыль в конце 2016 года равнялась 1109,0 тыс.руб. За рассматриваемый период она понизилась на -1161,0 тыс.руб., что необходимо анализировать как негативный момент и в конце 2017 года равнялась -52,0 тыс.руб.

Показателем повышения результативности деятельности компании можно назвать более быстрое увеличение выручки в отношении к увеличению себестоимости, которая равнялась 8,7% в сравнении с увеличением себестоимости (-16,3%).

Чистая прибыль за рассматриваемый период уменьшилась на -1147,0 тыс.руб., и в конце 2017 она стала на уровне -753,0 тыс.руб., темп падения чистой прибыли равнялся -291,1% [30].

2.2 Анализ кадрового состава ООО и оценка эффективности производительности труда на предприятии

Сотрудникам ООО «Онлайн-Консалтинг» предоставляются безопасные обстоятельства труда, функционирует система оплаты труда со следованием гарантий, определенных функционирующим законодательством Российской Федерации и договоров субъективного трудового договора. Заработная плата это компенсация трудового вклада работников в деятельности фирмы. Поэтому главная функция заработной платы устанавливается как стимулирование сотрудников к результативному труду.

Целями систем оплаты труда в ООО «Онлайн-Консалтинг» являются дифференциации заработной платы, она, с одной стороны, стимулирует сотрудников к действенному труду, а с другой - должна быть экономически обусловленной соответственно ценностям итогов их деятельности.

Главным шагом в организации результативного приспособления мотивации, ООО «Онлайн-Консалтинг» полагает, что ясное изображение рабочих функций сотрудника. Их анализ формируется на пересмотрении запросов рабочего места и трудового цикла, потенциальных возможностей и способностей сотрудника, на интервью при приеме на должность, в том числе и личных его ожиданиях и оценках.

Изображение должностных обязанностей определяется непосредственным начальством при участии сотрудника. Принятый документ ратифицируется аттестационной комиссией с представителями кадровой службы и делается важнейшим для следующих аттестаций, определения оплаты труда, реализации решений о пересмотре должностных функций или продвижении.

В строение вознаграждений сотрудников ООО, возмещающего их трудовой лепту, входят надлежащие компоненты:

- основная оплата по тарифам и окладам, она определяется на основании тарифных соглашений с учетом бремени, ответственности, содержания, рыночной конъюнктуры, условий труда и прочих факторов;

- надбавки и премии за эффективность труда;

- социальная выплата, которая включает ряд добровольных услуг организации;

- доплаты и возмещения за обстоятельства и тяжесть деятельность.

В ООО «Онлайн-Консалтинг» применяют две основные формы заработной платы - повременную и сдельную. В одном случае размер денежной награды устанавливается пропорционально объему реализованной работы.

Во втором - величина оплаты связана с продолжительностью потраченного на работу периода. На основании этих форм создаются многообразные вариации и варианты оплаты труда [31].

Кроме того, организацией употребляется новая форма оплаты - «за квалификацию». Данная форма охарактеризовывается тем, что величина оплаты устанавливается умениями и знаниями сотрудников, широтой и многообразием их профессиональных знаний.

В её основании - почасовая оплата, она может быть приумножена в соответствии с увеличением квалификации сотрудников, как в рамках важнейших должностных функций, так и при постижении прочих видов деятельности.

Ее достоинством является повышение самооценки сотрудников, понижение рутинности цикла труда и уровня эластичности рабочей силы в организации, когда заболевшего сотрудника может легко сменить кем-то из его коллег.

Чтобы эта система действовала, управление предоставляет сотрудникам потенциал для повышения квалификации и подготовки, а также назначает методы беспристрастной оценки величины их квалификации.

Системы оплаты труда строятся на предпочтении тех или прочих форм зарплаты и определении соотношения между пунктами вознаграждения, а именно: сдельно-премиальная, повременно-премиальная, повременная и т. п.

ООО «Онлайн-Консалтинг» употребляет формы мотивирования:

- материальная награда;

- ставка зарплаты;

- добавочные выплаты (поддержка в оплате затрат на образование, медицинский осмотр).

В состав фонда зарплаты вводят все исчисленные итоги оплаты труда и компенсационные оплаты, а также денежные средства, начисленные сотрудникам за неотработанное время, в течение которого за ними сберегается зарплата в соответствии с последовательностью, обозначенным законодательством.

Структура фонда заработной платы ООО «Онлайн-Консалтинг» по групповым категориям персонала представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Структура фонда зарплаты по категории персонала ООО «Онлайн-Консалтинг» за период 2015-2017 гг., (тыс. руб.)

Данная информация показывает, что важнейших изменений в составе фонда зарплаты за период 2015-2017 гг. не случилось, максимальная доля фонда з/платы доводится на фонд зарплаты педагогам, т.к. это не только самая большая часть, но и главная производственный аспект, которая имеет наивысшую зарплату.

Состав и структура фонда заработной платы за 2015-2017 гг. представлены в таблице 2.

Таблица 2

Состав и структура фонда заработной платы ООО «Онлайн-Консалтинг» за 2015-2017 гг., (тыс. руб.)

На основании данных, приведенных в таблице можно сделать выводы о том, что основная часть в структуре фонда оплаты труда приходится на оплату часов преподавания (от 20 до 25%), доплата за привлечение клиентов (12-13%), выплаты по коэффициенту командировок и прочей надбавке. Остальные статьи фонда заработной играют меньшую роль в формировании фонда заработной платы. Производительность труда оценивается показателями качества предоставляемых услуг, их количеством, оперативностью исполнения. Показатели по труду ООО «Онлайн-Консалтинг» представлены в таблице 3.

Таблица 3

Показатели по труду ООО «Онлайн-Консалтинг» за период 2015-2017 гг., (тыс. руб.)

Таким образом, производительность труда сотрудников в 2016 году по сравнению с 2015 годом повышалась более низкими темпами, чем средняя зарплата.

В 2017 году в сравнении с 2016 году рост производительности труда отстает от роста средней заработной платы, что является негативным фактором в деятельности ООО «Онлайн-Консалтинг».

Результативное управление персоналом невыполнимо без рассмотрения полезной информации, которая характеризует разнообразные пункты состояния сотрудников, динамику и структуру персонала.

В таблице 4 представлена динамика движения кадров ООО «Онлайн-Консалтинг» за 2015-2017 гг.

Таблица 4

Динамика движения кадров ООО «Онлайн-Консалтинг»