Файл: Мотивация персонала и проектирование систем стимулирования труда.pdf

Исследование системы стимулирования труда и имеющейся мотивации персонала проходило на примере сотрудников предприятия ООО «Онлайн-Консалтинг». Анализ финансовой деятельности показал, что в 2016 году чистая прибыль выросла на 376,0 тыс.руб., и наконец 2016 установилась на уровне 394,0 тыс.руб., темп прироста составил 2088,9%, в 2017 году чистая прибыль сократилась на -1147,0 тыс.руб., и установилась на уровне -753,0 тыс.руб., темп падения чистой прибыли составил -291,1%.

Сотрудникам ООО «Онлайн-Консалтинг» предоставляются безопасные обстоятельства труда, функционирует система оплаты труда со следованием гарантий, определенных функционирующим законодательством Российской Федерации и договоров субъективного трудового договора.

В состав вознаграждений сотрудников ООО, возмещающего их трудовой лепту, входят надлежащие компоненты:

- основная оплата по тарифам и окладам, она определяется на основании тарифных соглашений с учетом бремени, ответственности, содержания, рыночной конъюнктуры, условий труда и прочих факторов;

- надбавки и премии за эффективность труда;

- социальная выплата, которая включает ряд добровольных услуг организации;

- доплаты и возмещения за обстоятельства и тяжесть деятельность.

В ООО «Онлайн-Консалтинг» используют две главные формы заработной платы - сдельную и повременную. Помимо этого, организацией используется новая форма оплаты - «за квалификацию». ООО «Онлайн-Консалтинг» использует формы мотивирования: ставка зарплаты; материальная награда; добавочные выплаты (поддержка в оплате затрат на медицинский осмотр, образование).

Анализ производительности труда работников показал, что в 2016 году в сравнении с 2015 годом показатель увеличивался более низкими темпами, чем средняя заработная плата. В 2017 году по сравнению с 2016 году увеличение производительности труда отстает от увеличения средней заработной платы, что является отрицательным фактором в деятельности ООО «Онлайн-Консалтинг».

Главными факторами, которые провоцируют недовольство персонала выступают:

- отсутствие справедливой оценки и признание результата деятельности со стороны руководителей;

- формальное отношение и невнимательность со стороны руководства;

- отсутствие положительных эмоциональных связей.

Следовательно, проанализировав все данные о системе стимулирование персонала в ООО «Онлайн-Консалтинг», можно установить ряд проблем:

- фиксированная премия, функцию стимулирования труда работников она не выполняет;

- слабо развитое моральное стимулирование, что не поддерживает удовлетворенность трудом на необходимом уровне;

- не предоставляется возможность учиться, улучшать квалификацию за счет компании рядовому специалисту.

В качестве формирования мотивационного процесса в ООО можно предложить: предоставление средств мобильной связи, частичная оплата затрат мобильной связи; оплата транспортных затрат; компенсация затрат на питание в течение рабочего дня (оплата обедов); частичная оплата затрат на образование и улучшение квалификации.

Необходимо внедрить в систему оплаты труда для преподавателей, которые самостоятельно повышают число реализуемых занятий и установить дополнительную премию в объеме 5% от стоимости оплаченных и предложенных занятий. При этом нужно рассмотреть критерии размера премирования в зависимости от повышения объема занятий.

Целью совершенствование системы стимулирования труда для ООО является создание эффективной системы стимулирования персонала компании, а именно предлагается:

- внедрить систему формирования переменной части денежного вознаграждения на базе KPI;

- использовать нематериальные вознаграждения (признавать заслуги подчиненного; персональная устная или письменная благодарность от руководителя, публичное признание заслуг; почетная грамота; издать приказ о поощрении работника с внесением записи в трудовую книжку и др.);

- ввести обучение за счёт организации (направить на тренинг «эмоциональный интеллект» преподавателей ООО «Онлайн-Консалтинг»; произвести техническую учебу сотрудников; направить на бизнес-тренинг руководителей ООО «Онлайн-Консалтинг»).

Проведённое анкетирование после введения вышеперечисленных действий помогло определить, что большинство сотрудников удовлетворено своей работой.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные акты

1 Гражданский кодекс Российской Федерации (с изменениями и дополнениями от 03.08.2018 г.)

2 Трудовой кодекс Российской Федерации (с изменениями на 27 декабря 20

3 Налоговый кодекс Российской Федерации (с изменениями на 27 ноября 2018 года)

4 Федеральный Закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изменениями на 23 апреля 2018 года)

5 Федеральный Закон Российской Федерации «О бухгалтерском учете» (с изменениями на 28 ноября 2018 года)