Файл: Авторитет и лидерство в системе менеджмента (Характеристика лидерства в системе менеджмента).pdf

Важнейшая составляющая предпринимательства - умение быть лидером. Но опыт прошлого тут не поможет, потому что мир бизнеса постоянно меняется. Если сегодня руководитель начнет как "большой босс" 50-х кричать на подчиненных (считалось, что часто менять работу - плохо для карьеры), вряд ли он завоюет их симпатии^[4]. А панибратство в стиле 90-х не способствует быстрому достижению результатов, что при нынешней конкуренции приведет к отставанию от соперников.

Способность работать эффективно и внедрять инновации, быть для сотрудников образцом для подражания - это всегда ценно. Но одного этого недостаточно, и сегодня формируется новый тип лидера. Он решителен, проницателен и постоянно работает над тем, чтобы в компании появлялись все новые и новые идеи. Он впитывает информацию из всех возможных источников и видит новые бизнес-возможности раньше остальных. Он стремится, во что бы то ни стало достичь поставленных целей и готов к борьбе с конкурентами, с собственными недостатками и организационными недочетами в компании.

Рынок меняется практически ежедневно, так что главы компаний должны быть готовы быстро осваивать все новое и перестраиваться. Перемены - это норма сегодняшнего дня. Самое трудное - понять, что для этого нужно изменить в самой фирме, ничего не испортив.

Прежде чем браться за решение проблем компании, лидерам нужно присмотреться к самим себе. Поняв себя, лидер будет готов руководить командой и всей фирмой. Осознав свои сильные стороны, он сможет нанять на работу тех, чьи достоинства дополнят его.

Лидер должен научиться делать так, чтобы сотрудников на работе все устраивало - иначе он их лишится. Нередко преимущество в этом вопросе на стороне женщин-лидеров, поскольку они в целом больше внимания уделяют выстраиванию отношений с персоналом, нежели мужчины- лидеры.

А еще современный лидер должен помогать, сотрудникам, переживать изменения в бизнесе.

Идеальный для XXI века стиль менеджмента - сплав сильных сторон мужчин и женщин. Лидеру нужны и интуиция, и сосредоточенность на достижении финансовых показателей, умение строить отношения с людьми и аналитические способности.

Проблемы, встающие перед современным бизнесом, невозможно решить, если руководители будут вариться в собственном соку. Поэтому необходимо внедрить практику обмена идеями.

Современные лидеры должны жить в гуще трудящихся, знать их жизнь вдоль и поперек, уметь безошибочно определять по любому поводу и в любой момент их настроения, их реальные потребности, стремления, мысли, степень сознательности и силу влияния тех или иных предрассудков, уметь завоевать себе безграничное доверие тысяч людей товарищеским отношением к ним, заботливым удовлетворением их интересов.

Экономический спад – сокращение продаж, рост безработицы, тревожные настроения среди сотрудников – это чума, поразившая бизнес по всему миру. От него пострадало немало индустрий, поэтому нужно искать новых лидеров, способных найти нужное решение.

Заключение

Авторитет и лидерство, как и управление, отчасти является некоторой степенью искусства.

Ситуация в России показывает, что нужны новые компетентные лидеры, которые готовы брать ответственность за нас, и знать, как нам попасть туда, куда очень хочется, и знают, что необходимо сделать для этого.

Предполагается, что в отличие от европейских и американских коллег российские менеджеры если и признают определенные качества лидеров, то это не означает, что они будут строить свои модели поведения управления организацией согласно оптимальных технологий, которые они изучили и осознали. В связи с этим у российских менеджеров осмысление эффективных моделей менеджмента идет быстро, а реализация на практике медленно. В России не потеряют значение таких ценностей, как личностная харизма, признание статуса, единоначалие, и все равно формирование новых ценностей глобального менеджмента будет происходить.

В отечественном менеджменте поэтапно происходит переосмысление ценностей, осуществляется накопление потенциала новыми управленческими технологиями, которые будут применяться тогда, когда настанет необходимое время. В связи с тем, что на сегодняшний день российские менеджеры отчасти уступают в практике управления от европейских и американских коллег по коллективному лидерству, это не означает, что они не смогут применять в будущем накопленный опыт технологии глобального менеджмента. Российские менеджеры будут входить в культуру глобального менеджмента по ходу изменения экономических условий деятельности организаций и накопления профессионального потенциала менеджеров на ведущих позициях предприятия.

Список литературы

1. 50-й закон власти / Роберт Грин и 50 Cent. - М.: Рипол Классик, 2014. - 400 c.
2. Бауэр, Марвин Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией / Марвин Бауэр. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 198 c.
3. Берн, Эрик Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп / Эрик Берн. - Москва: Наука, 2014. - 320 c.
4. Бехар, Говард Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks / Говард Бехар. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 190 c.
5. Дж., Роберт Клинтон Становление лидера. Уроки и этапы развития лидерства / Дж. Роберт Клинтон. - М.: Центр "Нарния", 2014. - 288 c.
6. Коттер, Дж. Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века / Дж. Коттер. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 262 c.
7. Купер, Саймон Школа лидерства. Эффективный менеджер (комплект из 2 книг) / Саймон Купер , А.Д. Мартынов. - М.: ИГ "Весь", 2014. - 432 c.
8. Лоуни, К. Как стать руководителем "от Бога" / К. Лоуни. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2015. - 160 c.
9. Ньюмен, Билл 10 законов лидерства / Билл Ньюмен. - Москва: Огни, 2016. - 144 c.
10. Трейси, Б. Личность лидера / Б. Трейси. - Москва: Гостехиздат, 2014. - 767 c.
11. Уроки лидерства от Монаха. Додзе лидерства (комплект из 2 книг). - М.: ИГ "Весь", 2014. - 432 c.
12. Шелли, Линн Барак Обама. Уроки лидерства / Линн Шелли. - Москва: Гостехиздат, 2015. - 336 c.
13. Энциклопедия "Карьера". Справочник. - М.: РТВ-Медиа, 2015. - 272 c.