Файл: влияние человеческого фактора на формирование и деятельность организации АО «Завод радиотехнического оборудования.pdf

положения о структурных подразделениях и должностные инструкции, которые обновляются с учетом изменения структуры предприятия и дальнейшего совершенствования системы.

Историческая справка

1 января 1966 года на основании приказа Министра Радиотехнической промышленности СССР за № 430 от 20.12.1965 года организация п/я 487 объединена с заводом Радиотехнического оборудования под названием последнего — ЛЗРТО -Ленинградский завод Радиотехнического оборудования (далее Государственный завод радиотехнического оборудования), подчиненному 13 Главному Управлению Министерства.

До объединения Завод радиотехнического оборудования организовался 3 апреля 1961 года по приказу Ленинградского Совета народного хозяйства на базе 71 военного завода тракторного производства. Ускорению радиопрофилирования завода РТО способствовал перевод специалистов по радиотехнике с завода полиграфических машин.

Слияние двух предприятий позволило создать в системе радиопромышленности страны высокопотенциальное объединение по выпуску оборонной радиотехники, которое стало постоянно участвовать в выполнении перспективных заданий государственной важности.

С 26 декабря 2002 года в результате приватизации завод преобразован в Открытое акцио­нерное общество «Завод радиотехнического оборудования» в составе ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей». Осенью 2007 года руководством ОАО «Концерна ПВО «Алмаз-Антей» было принято решение о реализации проекта создания Северо-Западного регионального центра.

Идея строительства СЗРЦ на базе ОАО «ГОЗ Обуховский завод» полностью соответствует программе вывода промышленных предприятий из центра города, которую реализует правительство Санкт-Петербурга, и позволяет высвободить значительные площади для их дальнейшего использования в непроизводственных целях.

В соответствии с проектом создания СЗРЦ на территорию Обуховского завода планируется из центра Санкт-Петербурга перевести предприятия, входящие в состав Концерна ПВО «Алмаз-Антей»: ОАО «Завод радиотехнического оборудования», ОАО «Ордена Трудового Красного знамени Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры», ОАО «Конструкторское бюро специального машиностроения» и ОАО «Российский институт радионавигации и времени».

Первый этап строительства СЗРЦ, включающий в себя реструктуризацию и объединение двух предприятий Концерна: ОАО «ГОЗ Обуховский завод» и ОАО «Завод радиотехнического оборудования», будет реализован в 2011 — 2013 годах.

В рамках второго этапа к 2015 году на площадку Обуховского завода переедут остальные предприятия Концерна, находящиеся на территории Санкт-Петербурга с сохранением профиля выпускаемых изделий.

6.2. Человеческий фактор в организации АО «Завод радиотехнического оборудования»

Как упоминалось ранее, любая организация создается и управляется людьми. Человеческий фактор в организации трудно переоценить. Организация, взятая на анализ, не является исключением. На данном предприятии весь процесс производства и управления осуществляется людьми. Представленная схема организационной структуры наглядно показывает влияние человеческого фактора на формирование организации. Во главе организационной структуры стоит директор, он согласуется со всеми действиями и любыми мероприятиями, осуществляемыми в организации. Директор в данном случае является формальным руководителем и финансовое положение организации зависит от его решений. Неформальный лидер-мастер перемен, он дает рабочие задания подчиненным, решает их личные проблемы, руководит организацией и поддерживает благоприятный моральный климат в коллективе работников, занятых непосредственно на производстве. Организация как единый организм, имеющий вход, преобразователь и выход, взаимодействуя с внешним окружением определенным образом, соответствующим характеру и содержанию этого взаимодействия, включает человека как элемент организации в процесс организационного и материального обмена между организацией и средой. В этой организации человек рассматривается как составная часть входа и выступает в качестве ресурса предприятия, который она наряду с другими ресурсами, использует в своей деятельности. Линейные блоки управления предназначены для командования, а функциональные-для консультирования и оказания помощи в разработке конкретных вопросов. Следовательно, функциональные подразделения не могут давать указания производственным подразделениям, но тем не менее должны выполнять все технические приготовления к производству. В этих структурах делается попытка избавиться от недостатков функциональных структур. Эта организация базируется не только на выделении отдельных функций руководителя, но и в создании дополнительных структур под головкой, на основе линейных схем управления. К преимуществам данной организации можно отнести: более углубленную подготовку решений и планов, связанных со специализацией работников. Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем. Возможность привлечения консультантов и экспертов. Однако есть и некоторые недостатки, к которым можно отнести: отсутствие тесных связей между производственными подразделениями. Ответственность недостаточно ясна, поскольку готовящееся решение не участвует в его реализации.

Заключение

В данной курсовой работе мы постарались выявить актуальность темы человеческого фактора в организации, выявили его влияние на становление и деятельность организации. Для достижения поставленной цели мы решили поставленные задачи. Мы изучили развитие управления человеческими ресурсами, профессиональное управление организацией, поняли, как формируется бизнес-организационного поведения, рассмотрены модели организационных структур по типу " организация - человек", рассмотрены принципы управления человеческими ресурсами, изучал роль человеческого фактора в управлении, роль лидера в управлении, а также увидели на конкретном примере влияние человеческого фактора в организации АО «Завод радиотехнического оборудования» на современном этапе, интерес к человеку как основной фактор производства, фактору доходов, повышения производительности труда, как ценному ресурсу, на имущество организации в конкурентной борьбе. Управление персоналом охватывает все управленческие решения, которые влияют на взаимоотношения между организацией и ее сотрудниками. Это означает, что управление человеческими ресурсами тесно связано с бизнес-стратегией. Стратегия управления человеческими ресурсами основана на единстве целей управления человеческими ресурсами со стратегией бизнеса. Уровень и результаты работы организации зависят от качества управления. Современный менеджмент действует не столько как теория и практика управления, Организация управления, процесс принятия и реализации управленческих решений, сколько как искусство управления людьми. Основной потенциал любой организации является персонал. Управление персоналом-это ресурс, вложение в человеческие ресурсы, кадровая работа становится стратегическим фактором выживания организации. Человеческие возможности являются главными и определяющими в достижении целей, независимо от формы собственности. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить в конкурентной борьбе. Успех процесса набора персонала позволяет организации удовлетворять свои потребности в людских ресурсах. Без людей нет организации.

Библиографический список

1. Акимова, Т.А. Теория организации [Текст]: учеб. пособ. для студ. вузов, обучающихся по спец. "Менеджмент" / Т.А. Акимова. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 367 с.