Файл: Организация системы адаптации новых сотрудников (На примере конкретной организации).pdf

П1 — производительность труда в 2016 году ( 1029 тыс.р./чел.);

П2 — производительность труда в 2017 году (1039,3 тыс.р./чел.).

Таким образом, экономический результат от увеличения производительности труда составит:

Эп = 58 х (1039,3 - 1029) = 597,4 (тыс.р.)

Рассчитаем годовой экономический эффект от реализации проектных мероприятий в соответствии с формулой 3.1.

Э =597,4 – 11,9 = 585,5 (тыс.р.)

Таким образом, годовой экономический эффект от реализации мероприятий, направленных на совершенствование ЗАО ИСК «Метаприбор» составляет 585,5 (тыс.р.)

Поскольку годовой экономический эффект является положительным, можно сделать вывод об экономической целесообразности нашего проекта.

С целью всесторонней оценки эффективности внедрения предлагаемых нами мероприятий, помимо экономической эффективности, необходимо учитывать социальные последствия реализации проекта.

Социальная эффективность проекта достигается в возможности достижения позитивных, а также избегания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.

Проектные мероприятия обеспечивают организации достижение социальных результатов, которые, в свою очередь, выражаются через конкретные показатели. С помощью таблицы 13 рассмотрим социальные результаты проекта по совершенствованию СПК коллектива ЗАО ИСК «Метаприбор»

Таблица 13 – Социальные результаты совершенствования коллектива ЗАО ИСК «Метаприбор»

Таким образом, реализация предложенных мероприятий по совершенствованию СМК коллектива ЗАО ИСК «Метаприбор» за счет повышения производительности труда в организации на 1 % позволит получить годовой экономический эффект в размере 585,5 тыс.р. Это также повлечет за собой благоприятные социальные результаты, выражающиеся в снижении уровня конфликтности, повышении удовлетворенности трудом и т.д.

Заключение

Одной из важнейших проблем развития экономики на современном этапе является проблема в области управления человеческими ресурсами.

Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при котором каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей. Эта проблема решается на основе разработки систем мотивации, оценки результатов труда, выбора стиля управления, соответствующего конкретной ситуации. В системе управления персоналом важную роль играет налаживание системы адаптации вновь принятых сотрудников.

Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывает, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности деятельности организации.

В будущем с развитием научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретают большее значение, чем материальная заинтересованность. Поэтому так важно заинтересовать нового работника и ввести его в компанию мягко и быстро. Для этого разрабатываются различные методы и программы адаптации персонала.

В первой главе курсовой работы рассмотрена роль, понятие, этапы, виды и процедура адаптации.

Во второй главе проанализированы основные показатели деятельности ЗАО ИСК «Метаприбор», в том числе кадровые, а также проведен анализ системы адаптации.

Выявлены основные проблемы:

• 1. отсутствие координации действий и ответственных исполнителей при проведении адаптации сотрудников низкие средние показатели по результатам исследования получены по критериям «Удовлетворенность своим положением в коллективе» и «отношение к организации» (выявлено тестом «Социально-психологическая адаптация работника» Исмаилова Р.Х.);
  2. отсутствие четкого механизма по подготовке работников к трудовой деятельности в организации;
  3. высокая сложность профессиональной адаптации, отсутствие обучения на рабочем месте и ответственных лиц за это обучение;
  4. отсутствие четких критериев оценки нового сотрудника по окончанию испытательного срока у большинства работников процесс адаптации проходит тяжело.

По результатам исследования в третьей главе ставились конкретные задачи для разработки проекта:

1. разработка Положения об адаптации персонала в ЗАО ИСК «Метаприбор» с применением системы наставничества,
2. разработка Программы адаптации работников ЗАО ИСК «Метаприбор».

Задачи выполнены, составлен план мероприятий для внедрения проекта, определена социально-экономическая эффективность.

Социально-экономическая эффективность проекта определена на основании предположения о том, что при совершенствовании адаптации в ЗАО ИСК «Метаприбор» снизится текучесть кадров, тогда:

1. высвободится время у отдела управления персоналом на более полезную деятельность (составление программ мотивации, корпоративных праздников и др.), чем ведение приема-увольнения работников, а также подбора и отбора персонала;
2. снизятся затраты на обучение и привлечение персонала.

В заключении подведем итоги проделанной работы. В начале ставились задачи исследовать теоретические основы процесса адаптации персонала, исследовать процесс адаптации в ЗАО ИСК «Метаприбор», разработать проект совершенствования. Все задачи успешно выполнены.

В проект входит программа внедрения системы наставничества и адаптации персонала, а также непосредственно положений об адаптации и наставничестве.

Структура курсовой работы включает в себя введение, основную часть, состоящую из трех разделов, заключение, список литературы и приложения.

Результаты исследования и проект уже применяются в практике управления персоналом в ЗАО ИСК «Метаприбор». Целесообразно будет в дальнейшем совершенствовать практику применения наставничества и адаптации на предприятии.

Список использованных источников

1. Бутуева, Г.И., Горшков, В.Г. Влияние кадровых решений на эффективность управления предприятием / Г.И. Бутуева, В.Г. Горшков // Управление персоналом. – 2014. - №10. – С. 8-15.
2. Биктяков, К.С. Повышение адаптивности системы управления персоналом хозяйствующих субъектов / К.С. Биктяков // Управление персоналом.-2014. - №11. – С. 3-8
3. Богомолова, И.П., Кривенко, Е.И. Роль адаптации работника в адаптивном развитии предприятия на основе внедрения инноваций / И.П. Богомолова, Е.И. Кривенко // Управление персоналом.- 2015. - №7. – С. 10-13.
4. Бусыгин, А. В. Эффективный менеджмент : / А.В. Бусыгин. – М. : Финпресс, 2016. – C. 105.
5. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент/ О.С Виханский — М.: Экономистъ, 2003.— С. 24-28.
6. Володина, Н.А. Участники адаптационного процесса: их роли и задачи / Володина Н.А. // Справочник кадровика. – 2007. - № 8. – С. 115-117.
7. Воробьёв, А.Д., Жданов, С.Б., Кузьмина, Ю.А. Стратегическое управление персоналом/ А.Д. Воробьёв, С.Б.Жданов, Ю.А. Кузьмина // Управление персоналом.-2014. - №15. – С. 82.
8. Гутгарц, Р.Д., Авсеев, В.В. Подход к автоматизации управления персоналом через «профиль должности»/ Гутгарц Р.Д., Авсеев В.В. // Менеджмент в России и за рубежом . – 2015. - № 2. – С. 116-123.
9. Дремова, Ю.Г Развитие персонала организаций на базе технологий управления знаниями /Ю Г Дремова //Проблемы теории и практики управления –М. - 2006 - №7. – С. 120-126.
10. Кибанов, А.Я, Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов/ – М.: ИНФА, 2015. – С. 169-173.
11. Козлова, Л.А., Самуйлова, Л.Э., Логинова, Ю.А., Рощин, Д.Н., Тарасова, С.В. Технологии поиска, отбора и адаптации персонала в компании / Л.А. Козлова, Л.Э. Самуйлова, Ю.А. Логинова, Д.Н. Рощин, С.В. Тарасова // Управление персоналом. – 2015. - № 19. – С.18-23.
12. Мазученко, В., Филина Ф. Испытательный срок и адаптация для новичков / В. Мазученко, Ф. Филина // Российский бухгалтер. - № 10. – 2014. – С. 11-15.
13. Макарова, И.К. Управление персоналом: наглядные учебно-методические материалы / И.К. Макарова – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006.- С. 27-34, 68-72.
14. Первая региональная научно-практическая конференция «Управление персоналом: как привлечь, удержать и мотивировать ценных сотрудников – 2016», г. Великий Новгород, 15 октября 2016 год. – С. 26.
15. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности.: учеб. пособие / Под ред. Г.С. Никифорова, М.А.Дмитриевой, В.М.Снеткова. СПб.: Речь. - 2015. - С.116.
16. Рутицкая, В. А. Процесс адаптации сотрудника / В. А. Рутицкая // Управление персоналом. – 2014. - №17. – С.5-9.
17. Саубанова, Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. - 2015. №1. – С.15-20.
18. Султанов, И. Развитие кадрового потенциала – залог прогресса производства // Человек и труд. – 2000. - № 6. – С. 27-29.
19. Сурков, С.А., Трофимова, Е.Г. Проблемы успешности воздействия на людей при управлении персоналом организации / С.А.Сурков, Е.Г. Трофимова // Управление персоналом. – 2006. - №17. – С.22-27.
20. Ужакина, Ю., Новые технологии и тенденции в обучении // Ю. Ужакина / Справочник по управлению персоналом/ - 2007. - №12. - С. 104 – 106.