Файл: Анализ системы и стиля управления ПАО «Газпром» в современных условиях.pdf

- дивизионных структурах управления с большей централизацией, чем в американских. Однако такое управление в японских компаниях построено на основе согласования и координации действий всех звеньев, разработке и принятии решений после детального обсуждения и одобрения исполнительным звеном (сочетание инициативы исполнителей и твердой линии высшего руководства фирмы) [1, 8];

- тенденции к усилению человеческого фактора как залога эффективности производства и управления. Здесь кадровая политика имеет свои особенности:

1) пожизненный наем (основной признак японского управления кадрами) - принятый на работу работник остается на предприятии до выхода на пенсию. Увольнение расценивается как суровое наказание, поскольку кандидатуру уволенного не станут рассматривать в других компаниях;

2) на работу принимают только выпускников учебных заведений, а служебное назначение (служебное продвижение) осуществляется только среди работников фирмы;

3) служебный рост работника зависит от его личных качеств, уровня образования и стажа работы в данной фирме, принятой системы служебного продвижения;

4) повышение заработной платы с выслугой лет. Здесь также есть свои особенности: уровень квалификации, который достигается определенным временем работы на одном месте; видение проблем предприятия и умение их решать или предложение пути их решения. Причем работник с более низким уровнем образования, но с большим стажем работы, может получать большую заработную плату, чем молодой выпускник высшей школы. Но молодой работник с высшим образованием имеет больше возможностей для участия в решении проблем производства, повышение квалификации, овладения широким спектром профессий и трудовых навыков, и, соответственно, быстрого продвижения по службе и получения высокой заработной платы[6]. Следовательно, оплата труда в японских фирмах базируется на способности работника не только выполнять свои служебные обязанности, но и ориентироваться в проблемах хозяйственной деятельности своей фирмы, участвовать в их решении[15]. Специфической особенностью японского менеджмента является комплексный подход к управлению качеством продукции от проектирования до сбыта (все звенья фирмы участвуют в управлении качеством), а основной принцип - групповая работа, которая пронизывает всю фирму[6]. Рассмотрим более детально признаки японского менеджмента, приведенные в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Признаки японского менеджмента

Рассмотрим сравнительную схему японской, европейской и американской моделей менеджмента, приведенную в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Сравнительная схема моделей менеджмента [21,23]

Таким образом, в первой главе были изучены и представлены теоретические основы управления организацией, рассмотрены система управления в целом.

В каждом процессе управления должны быть согласованные действия, которые направлены на обеспечение и осуществление общей цели или несколько целей, стоящие перед организацией.

Также были представлены принципы, функции и методы управления. Указаны, как функционирует организация в целом, какие методы применяются в системе управления организацией и какие виды организационных структур существуют, их достоинства и недостатки.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ГАЗПРОМ»

2.1 Общая социально-экономическая характеристика ПАО «Газпром»

«Газпром» представляет огромную значимость для всей экономики страны, так как на его долю приходится порядка 13% совокупного российского экспорта и 14% общий налоговых поступлений[14]. «Газпром» является одним из основных поставщиков природного газа европейским потребителям и обеспечивает примерно две трети суммарного импорта газа в Европу (рис.2.1).

Рис.2.1 – Структура реализации газа группой «Газпром» в 2017 году

Рассмотрим динамику реализации газа ПАО «Газпром» за 1973-2017 гг. (рис.2.2).

Рис.2.2 – Объем реализации природного газа через «Газпром экспорт» в дальнее зарубежье (млрд куб. м)

В 2017 г. Группа Газпром поставила в европейские страны 194,4 млрд куб. м газа, из них по контрактам ООО «Газпром экспорт» поставлено 192,2 млрд куб. м газа. Западноевропейский рынок (плюс Турция) поглощает основной объем российских поставок[29] (рис.2.3).

Рис.2.3 – Структура западноевропейского рынка (плюс Турция) в 2017 году

Рынок Восточной и Центральной Европы природного газа особенно важен в силу его географической близости к России. В последние годы развитие взаимоотношений с партнёрами происходит на фоне серьезных геополитических изменений и стремления стран к диверсификации источников поставок энергоносителей (рис.2.7).

Рис.2.4 - Структура рынка Восточной и Центральной Европы в 2017 году

По состоянию на 31 декабря 2017 года на территории России Группой «Газпром» разрабатывалось 154 месторождения углеводородов. Основным центром добычи газа «Газпромом» остается Надым-Пур-Тазовский нефтегазоносный район в ЯНАО.

Таблица 2.1 - Мощности Группы «Газпром» в добыче углеводородов на территории России по состоянию на 31 декабря 2017 г.

Переработку газа «Газпром» осуществляет на Астраханском, Оренбургском и Сосногорском газоперерабатывающих заводах, Оренбургском гелиевом заводе, Томском заводе по производству метанола и двух заводах ООО «Газпром нефтехим Салават»[17]. В 2017 году Группой «Газпром» без учета давальческого сырья переработано 30,8 млрд куб. м природного и попутного газа (Таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Объемы переработки природного и попутного газа в 2013–2017 годах, млрд куб. м (без учета давальческого сырья)

В 2017 году в России Группа «Газпром» произвела 155,46 млрд кВт*ч электрической энергии и 127,34 млн Гкал тепловой энергии. В 2017 году за рубежом Группой «Газпром» произведено 1,09 млрд кВт*ч электрической энергии. Таким образом, совокупный объем производства Группой «Газпром» электрической энергии в 2017 году составил 156,55 млрд кВт*ч.

Таблица 2.3 - Чистая выручка Группы «Газпром» от продажи электрической и тепловой энергии (за вычетом НДС), млрд руб.

В 2017 году чистая выручка от продажи электрической и тепловой энергии Группы «Газпром» (за вычетом НДС) составила 503,8 млрд руб (Таблица 2.3)[17].

2.2 Оценка финансовых результатов деятельности ПАО «Газпром»

Перейдем к оценке финансовых результатов деятельности компаний.

Таблица 2.4 - Результаты деятельности ПАО «Газпром»