Файл: Анализ системы и стиля управления ПАО «Газпром» в современных условиях.pdf

Чтобы быть эффективными, стиль и перспективы менеджера должны вписываться в организационную культуру бизнеса. Их стиль должен соответствовать политикам и процедурам, установленным организацией, и они должны быть способны достичь целей компании. Они отвечают за контроль над эффективной рабочей группой и должны поддерживать организационные убеждения внутри этой команды. Менеджер, который не может этого сделать, скорее всего, будет считаться неэффективным и удаленным с позиции.

Внешние факторы, влияющие на стили управления, - это те, которые находятся вне контроля организации. К ним относятся, но не ограничиваются ими, потребители, поставщики, конкуренты, экономика и закон.

Все стили управления можно разделить на три основных типа: автократический, демократический и либеральный, причем самодержавие является самым контролирующим, а либеральный является наименее контролирующим.

Автократическое управление - это самый управляющий стиль управления. Вариации этого стиля являются авторитетными, убедительными и патерналистскими.

Стиль демократического управления включает менеджеров, которые принимают решения с участием сотрудников, но несут ответственность за принятие окончательного решения. Существует множество вариантов этого стиля управления, включая консультативные и совместные стили. Идеи сотрудников и их вклад поощряются, но не обязательно. Коммуникация - как сверху вниз, так и снизу вверх и создает сплоченную команду.

Либеральный стиль управления не требует вмешательства руководства. Сотрудники не нуждаются в надзоре и являются высококвалифицированными специалистами, которые позволяют руководству убирать руку и оставлять решение проблемы и отдавать право на решение персоналу. Вариации этого стиля включают в себя стиль делегаций и то, что называется средой без потерь или самоорганизующимися командами.

Подводя итоги, отметим, что однозначно негативно оценивать авторитарный влияние в управлении не следует. Ведь бывают ситуации (заброс работы, отсутствие дисциплины, безответственность, экстремальные условия и т.п.), требующих жестких форм централизованного воздействия.

В рамках исследования, нами был рассмотрен стиль управления ПАО «Газпром». Путь суперкомпании, какой является «Газпром», до заслуженного ею места в ряду иных сверхмощных компаний должен был не постепенным и вялым, а быстрым и решительным. У «Газпрома» есть все условия для прорыва и роли лидера рынка: громадные запасы сырья, развитая структура газопроводов, монопольное положение на большинстве рынков, программа распространения бизнеса на естественное продолжение – электроэнергетику, химию и нефтехимию, а также и на смежные отрасли – нефтедобычу и нефтепереработку. В целом же стратегия управления «Газпрома» представляет собой систему простых и понятных мер: для топ-менеджмента сформированы ключевые показатели эффективности, ориентированные на рост стоимости компании, наблюдается четкая иерархия от лидера в лице Алексея Миллера.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ананенков А.Г., Коиторович А.Э., Кулешов В.В. и др. Обзор перспектив газовой отрасли России // ЭКО. 2016. №12. С. 3.
2. Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 319 c.
3. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 c.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: Проспект, 2016. — 320 с.
5. Газовая промышленность [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.rb.ru/
6. Дьякова О.В. Разработка системы показателей оценки эффективности управления // Научное обозрение. — 2013. — № 2. — С. 284 — 291.
7. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. — М.: ИТК Дашков и К, 2014. — 380 c.
8. Ибрагимова, Н.А. Организация процесса подготовки и принятия кадровых решений [Текст] / Н.А. Ибрагимова // Справочник по управлению персоналом. — № 10.- 2013. — С.21-30.
9. Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации // Теория и практика общественного развития. — 2015. — № 20. — С. 107 — 109.
10. Коробко, В.И. Теория управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент организации» / В.И. Коробко… — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 383 c.
11. Лукичева, Л.И. Управленческие решения: Учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев; Под ред. Ю.П. Анискин. — М.: Омега-Л, 2011. — 384 c.
12. Машков В. Н. Практика психологического обеспечения руководства, управления, менеджмента; Речь - М., 2017. - 304 c.
13. Московская, П.М. Возьмите управление персоналом в свои руки [Текст] / П.М. Московская // Управление персоналом. — №3. — 2014.- С.42-43.
14. Мюллер Ф. Стратегия газовой безопасности Европы: материалы Форума безопасности «Черноморско-каспийский регион и европейская энергетическая безопасность». - Варна. - 2015.
15. Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика. Учеб. пособие. Гриф УМЦ „Профессиональный учебник“. / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 511 c.
16. Новости ПАО «Газпром» Официальный сайт [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gazpromlpg.ru/
17. Официальный сайт ПАО «Газпром» [Электронный ресурс]: электронный портал. Режим доступа: http://www.gazprom.ru/
18. ПАО «Газпром» в вопросах и ответах [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.gazpromquestions.ru/
19. Рентабельность ПАО «Газпром» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.scienceforum.ru/
20. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала [Текст]: учебное пособие / С.И.Самыгин, Л.Д. Столяренко. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2014.- 480 с.
21. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2012
22. Стратегия развития газовой промышленности / Под ред. Р.И. Вяхирева, А.А. Макрова. М.: Энергоатомиздат, 2016. С. 272
23. Тарасенко, В.И. Методическое руководство по внедрению системы менеджмента качества в газораспределительной организации в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008: Учебное пособие / В.И. Тарасенко. — М.: АСВ, 2012. — 90 c.
24. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. — СПб.: Питер, 2015. — 288 с.
25. Фонд Национальной Энергетической Безопасности [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.energystate.ru/
26. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 398 c.
27. Шибанов Д. «Россия продолжает ставить на газ» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.vsp.ru/
28. Шишлова Е. Э. Психология управления и лидерства в организации. Учебное пособие; МГИМО-Университет - М., 2016. - 164 c.
29. Шкута А.Л. Российский газ в Центральной и Восточной Европе. М.: Дело и сервис, 2014. С. 23.
30. Язев В. «Это не только залог развития газовой отрасли России, но и залог развития экономики страны» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.rusoil.ru/