Файл: Бизнес-план по открытию административно-хозяйственной службы в гостинице.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 27.04.2023

Просмотров: 390

Скачиваний: 6

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Хаузмен - несет ответственность за цикл использования белья в номерах, следит за его наличием, меняет при необходимости и принимает заявки гостей по замене или выдаче дополнительного белья. Он является связующим звеном между стойкой службы приема и размещения, техническим отделом и гостями в случае возникновения надобности в любых хозяйственных нуждах. В смене работает 3 хаузмена с графиком 2/2.

Дворник – отвечает за чистоту уличной территории и парковки. В смене работает 1 дворник с графиком 2/2.

Так же в организационную структуру могут входить сотрудники прачечной (руководитель, его заместитель, технический персонал), но в данной гостинице заключен договор с компанией, которые предоставляют услуги прачечной.

2.3. Организация работы административно-хозяйственной службы в гостинице «Гельвеция»

Основные функции административно-хозяйственной службы – это планирование, организация и контроль деятельности службы. Так же в обязанности службы входит планирование текущих и капитальных ремонтов (зданий, систем водоснабжения, воздухопроводов и т.д.), участие в инвентаризации оборудования, моющих средств и гостиничной косметики для гостей, обеспечение других служб хозяйственным инвентарем контроль за их рациональным использованием, организация озеленения и уборки территории, хозяйственное обслуживание конференций и других мероприятий, ремонт помещений и контроль качества выполненных работ.

Состав службы, а так же график и работы и оклад в месяц персонала представлены в таблице 2,3,4.

Таблица 2

Долж-ность

День недели, режим работы, часы

Итого (ч)

Оклад

(Руб)

01.09

ПН

02.09 ВТ

03.09 СР

04.09 ЧТ

05.09 ПТ

06.09 СБ

07.09 ВС

Начальник службы HSKP

09:00-

18:00

09:00-18:00

09:00-

18:00

09:00-18:00

09:00-18:00

В

В

40

30000

Супервай-зер (2)

08:00- 20:00

08:00-20:00

В

В

08:00-20:00

08:00-20:00

В

44

20000

Супервай-зер (2)

В

В

08:00- 20:00

08:00-20:00

В

В

08:00-20:00

44

20000

Заместите-ль начальника службы HSKP

В

9:00-18:00

9:00- 18:00

9:00- 18:00

9:00- 18:00

9:00- 18:00

В

40

26000


Таблица 3

Должность

День недели, режим работы, часы

Итого (ч)

Оклад

(руб)

01.09 ПН

02.09 ВТ

03.09 СР

04.09 ЧТ

05.09 ПТ

06.09 СБ

07.09 ВС

Координатор (1)

08:00-20:00

08:00-20:00

В

В

08:00- 20:00

08:00-20:00

В

44

20000

Координатор (1)

В

В

08:00- 20:00

08:00-20:00

В

В

08:00-20:00

44

20000

Должность

День недели, режим работы, часы

Ито-го (ч)

Ок-лад

(руб)

01.09

ПН

02.09

ВТ

03.09

СР

04.09

ЧТ

05.09

ПТ

06.09

СБ

07.09

ВС

Горничные ОП (12)

08:00-20:00

20:00 -08:00

В

В

08:00-20:00

20:00- 08:00

В

44

15000

Горничные ОП (12)

В

В

08:00- 20:00

20:00-08:00

В

В

08:00- 20:00

44

15000

Горничные НФ (10)

08:00-20:00

20:00-08:00

В

В

08:00-20:00

20:00-08:00

В

44

15000

Горничные НФ (10)

В

В

08:00-20:00

20:00-08:00

В

В

08:00-20:00

44

15000

Таблица 4

Долж-ность

День недели, режим работы, часы

Ито-го (ч)

Ок-лад (руб)

01.09 ПН

02.09 ВТ

03.09 СР

04.09 ЧТ

05.09 ПТ

06.09 СБ

07.09 ВС

Дворник (1)

06:00-18:00

06:00-18:00

в

в

06:00- 18:00

06:00- 18:00

44

15000

Дворник (1)

в

в

06:00-18:00

06:00-18:00

в

в

06:00-18:00

44

15000

Хаузмен (3)

07:00-19:00

07:00- 19:00

в

в

07:00- 19:00

07:00 -19:00

в

44

15000

Долж-ность

День недели, режим работы, часы

Ито-го (ч)

Ок-лад (руб)

01.09 ПН

02.09 ВТ

03.09 СР

04.09 ЧТ

05.09 ПТ

06.09 СБ

07.09 ВС

Хаузмен (3)

в

в

07:00-19:00

07:00-19:00

в

в

07:00-19:00

44

15000


Для каждого работника службы есть определенные требования при приеме на работу как квалификационные, так и медицинские. Например, кандидатам на должности руководителя и заместителя руководителя службы самые жесткие требования – это наличие диплома о высшем профильном образовании, наличие медицинской книдки, опыт работы по специальности (для руководителя не менее 5-ти лет, для заместистителя не менее 3-ех лет), свободное знание английского языка (знание других иностранных языков приветсвуется), владение применяемыми в отеле компьютерными программами, кандидат должен обладать достаточно большим объемом знаний в области планирования, управления персоналом. Для руководителя службы должны быть присуще качества, как: требовательность, ответственность, пунктуальность, коммуникабельность, высокая работоспособность. Так же он должен уметь организовывать грамотную работу службы и уметь распределять должностные обязанности среди сотрудников.

Вывод

  1. Гельвеция – новая гостиница категории 5 звезд, в которой 22 этажа – гостевая зона, -6 этажей – парковка и служебные зоны, номерной фонд – 203 номера.
  2. Основные функции административно-хозяйственной службы – это планирование, организация и контроль деятельности службы.
  3. Для каждого работника службы есть определенные требования при приеме на работу как квалификационные, так и медицинские.
  4. В гостинице существует ряд дополнительных и сопутсвующих услуг, которые стали конкуретным преимуществом.
  5. Руководитель службы должен уметь расположить к себе персонал и правильно организовать работу службы для качественного предоставления сервиса.
  6. Должностные инструкции для сотрудников – неотъемлемая часть организации работы службы.
  7. Грамотно составленный график работы сотрудников повысит качество работы.
  8. В организационную структуру хозяйственной службы могут входить и работники прачечной или гостиница заключает договор с посторонней компанией для предоставления услуг прачечной и химчистки.

Заключение

В настоящее время гостиничный бизнес стремительно развивается. Многие инвесторы желают вложиться в интересные гостиничные проекты, а молодое поколение кишит интересными идеями и современными технологиями. Но чтобы воплотить в жизнь задуманное, нужно разработать четкий и понятный для всех бизнес-план, который поможет обдумать весь бизнес, лучше понимать реальные финансовые потребности, обеспечить финансирование, привлечь ключевой менеджемент, разработать маркетинговые обращения и материалы, выявить основных стратегических партнеров и гостей.