Файл: Роль мотивации в поведении организации (Сущность и значение мотивации персонала на предприятии).pdf

Проанализировав данные таблицы 2-3 можно сделать вывод, что чистая прибыль компании в 2016 году в сравнении с 2015 годом возросла на 92283 руб., что составило 185%, а в 2017 году в сравнении с 2015 годом – на 193 тыс. руб. – 278%. Такая тенденция объясняется тем, что предприятие начало активно применять новые производственные технологии. Высокий показатель рентабельности говорит о высокой эффективности деятельности организации.

2.2. Анализ кадрового штат предприятия

Ознакомимся с количественным составом сотрудников компании (таблица 4).

Таблица 4

Количественный состав работников в динамике с 2015 по 2017 гг.

В таблице 4 видно, что численный состав специалистов вырос с 2015 по 2017г. с 65 до 73 служащих из-за выхода 4 сотрудниц с оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, а также из-за пополнения штата 4 молодыми сотрудниками, подготовленными в рамках целевого направления. За рассматриваемое время численность руководящего состава, состав служащих и рабочих не изменилась.

Подробно изучим половозрастной состав работников ООО «Руссвелл» (таблица 5).

Таблица 5

Половозрастной состав работников за период с 2015 по 2017 гг.

Проанализировав таблицу 5, можно сделать вывод, что большую половину возрастного состава составляют молодые сотрудники, возрастом до 29 лет. С 2015 г. по 2016 г. их число увеличилось на 2, а с 2016 по 2017 год еще на 7. Состав, попадающий в возрастную категорию от 30 до 49 лет, не изменился. Меньше всего людей, работающих в возрасте от 50 лет и старше, их состав за 2 года уменьшился в двое.

Рассмотрим сведения о стаже работников на конец 2017 года (таблица 6).

Таблица 6

Стаж работников ООО «Руссвелл» на конец 2017 г.

В приведенных данных таблицы 6 наибольшим общим стажем, проработанным сотрудниками, считается следующий период времени – от 1 до 10 лет – 50 сотрудников. Трудовой стаж в соответствующей отрасли продолжительностью от 1 до 10 лет наблюдается у 58 сотрудников.

Ниже изучим структуру персонала ООО «Руссвелл» по уровню образования (таблица 7).

Таблица 7

Структура персонала по уровню образования за с 2015 по 2017гг.

В таблице 7 указанно, что набольшую долю в структуре с 55 до 66 человек занимает персонал, имеющий высшее образование. Меньшую долю занимает персонал, имеющий среднее профессиональное образование, чмсло таких сотрудник в зависимости от года составляет от 1 до 3 человек. Численность персонала, имеющего незаконченное высшее образование колеблется от 6 до 7 человек.

Рассмотрим анализ движения работников ООО «Руссвелл» (таблица 8).

Таблица 8

Анализ движения работников в динамике с 2015 по 2017 гг.

Данные приведенные в таблице 8 показывают, что за анализируемый период произошел прирост числа работников предприятия. При этом имели место и увольнения по собственному желанию.

В таблице 9 указаны коэффициенты движения кадров.

Таблица 9

Показатели движения кадров предприятия за 2015-2017 гг.

Данные таблицы 9 показывают, что коэффициент постоянного состава остался неизменным, свидетельствуя о низкой текучести кадров. Оборот по увольнению низкий. При это показатель оборота по приему вырос на 253%, что свидетельствует о приеме значительно большего количества сотрудников по сравнению с предыдущим годом.

Из вышеперечисленного следует сделать заключение, о том, что кадровый состав соответствует деятельности организации и трудовые ресурсы задействованы достаточно продуктивно.

2.3. Оценка эффективности системы мотивации персонала ООО «Руссвелл»

Для стимулирования к высоко производительному труду сотрудников на рассматриваемом предприятии применяются меры как материального стимулирования, так и нематериального.

Оплата и стимулирование труда производится на основании действующих: Положения об оплате и стимулировании труда, Системного положения о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности, других положений, утвержденных директором Общества.

Выплаты социального характера персоналу предприятия производятся на основании Законодательства РФ и Коллективного договора между администрацией и работником предприятия.

В ООО «Руссвелл» повременно-премиальная оплата труда. При повременно-премиальной оплате труда работник к основной заработной плате получает премию за достижение определенных количественных и качественных показателей.

Документами, являющимися основанием для начисления заработной платы работникам являются:

- табель учета использования рабочего времени;

- приказы об установлении, отмене, изменении размера доплат и денежных надбавок;

- приказ о выплате ежемесячной премии;

- приказы на вознаграждение по итогам работы за год и отдельные периоды.

Материальное премирование работников в ООО «Руссвелл» направлено на усиление материальной заинтересованности каждого работника в улучшении технико-экономических показателей работы рассматриваемой фирмы, укрепление дисциплины, повышение ответственности за результаты труда коллектива.

Далее проанализируем состав заработной платы у каждой группы персонала в ООО «Руссвелл» (рисунок 4).

Исходя из представленных на рисунке 4 данных заработная плата группы «специалисты», «служащие» и «рабочие» на 70% состоит из оклада и на 30% из премии и бонусов. В свою очередь, заработная плата руководства ООО «Руссвелл» две равные части, включающие себя ставку и премию с бонусами.

Рис. 4. Структура заработной платы по категориям персонала ООО «Руссвелл», %

Решение о выплате премии в полном размере при выполненных показателях премирования, либо выплате премии в меньшем размере пропорционально выполнению показателей, либо невыплате премии в связи с невыполнением показателей принимается директором фирмы. Решение оформляется приказом и производится ежемесячно с выплатой основной зарплаты.

Работникам, проработавшим неполный рабочий месяц, выплата производится за фактически отработанное время в данном месяце. Работникам, уволенным по собственному желанию, проработавшим неполный рабочий месяц, премия за отработанное время не выплачивается.

Перечень производственных упущений и нарушений, при которых премия работника за результаты деятельности уменьшается или не выплачивается:

1. Нарушение требований и должностных инструкций, инструкций по охране труда, по пожарной безопасности.

2. Неисполнение или некачественное исполнение обязанностей по трудовому договору.

3. Наличие замечаний по финансовой и хозяйственной деятельности по актам ревизии, контролирующих органов.

4. Наличие обоснованных жалоб, претензий со стороны заказчиков, сторонних организаций на неправильность действий работников фирмы.

5. Превышение специалистами, ответственными за планирование реализации, установленной по фирме допустимой погрешности при выполнении производственных работ.

6. Непринятие мер по укреплению порядка и дисциплины, сокращению текучести кадров, организации учета потерь рабочего времени.

7. Несвоевременное, некачественное или неполное выполнение производственных планов работ, распоряжений, приказов и указаний руководства.

8. Несвоевременная, неудовлетворительная сдача экзамена по ПТЭ и ПТБ, ПУЭ, ППБ, инструктивным материалам, инструкциям.

9. Превышение своих полномочий, злоупотребление служебным положением.

10. Превышение сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей.

1ё. Несвоевременное, некачественное представление стат. отчетности и расчетных материалов.

11. Приписки и искажения в отчетности.

За нарушение трудовой дисциплины работодатель применяет следующие дисциплинарные взыскания:

- замечание;

- выговор;

- увольнение по соответствующим основаниям, предусмотренным трудовым кодексом РФ.

Развита в компании моральная мотивация сотрудников, к которой следует отнести следующее: