Файл: Эффективность менеджмента организации (на примере ООО «Купер»).pdf

Разработка и реализация стратегии развития ООО «Купер» позволит не только вовремя реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, но и стабилизирует состояние предприятия при негативных изменениях. Это позволит организации не только увеличить объемы производства и сбыта готовой продукции, но и выживать в долгосрочной перспективе.

Проанализировав угрозы можно сделать следующие выводы:

Снижение покупательского спроса может привести к снижению объемов производства, социальной напряженности в коллективе, снижению получаемой прибыли. Негативные изменения в экономической среде, такие например, как кризис, могут привести к спаду объемов продаж. Стихийные бедствия, такие, как снегопады, заморозки, сильные туманы и т. д. приводят к срывам поставок сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции

Усиление конкурентной борьбы может привести к потерям лидирующих позиций на рынке и невозможности выхода на другие рынки сбыта.

Для того, чтобы избежать этих последствий, руководству ООО «Купер» необходимо грамотно организовывать процессы как внутри организации, так и создать эффективную систему мониторинга внешней среды. Разработка стратегии развития организации является ключом к выживанию и повышению эффективности деятельности предприятия.

Основные результаты курсовой работы могут быть использованы при совершенствовании системы организации менеджмента в части управления персоналом организации в ООО «Купер».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективность управления, как социально-экономическая категория, - это результативность данной деятельности, степень оптимальности использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Стратегическое планирование необходимо для выбора стратегии компании и является необходимым условием успешного развития компании в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития определяет ориентиры, направления развития компании, тактические ходы фирмы и т.д.

В результате произведенного стратегического анализа деятельности предприятия ООО «Купер» сделаны следующие выводы. Организация ООО «Купер» успешно ведет деятельность в сфере общественного питания, а с 2012 года начала развитие оптового направления продаж.

Стратегической целью деятельности ООО «Купер» является развитие и расширение бизнеса, а стратегическими задачами – увеличение объема оптовых и розничных продаж, расширение активной клиентской базы.

Благодаря успешной реализации проекта оптовой торговли, значительно увеличились основные финансовые показатели деятельности предприятия: возросли выручка, валовая прибыль и прибыль от продаж, чистая прибыль.

Проведенный анализ обеспеченности предприятия ресурсами показал, что техническое оснащение производства соответствует современным требованиям. Обеспеченность сырьем и трудовыми ресурсами не 100%, но находится на достаточно высоком уровне.

Несмотря на то, что сектор оптовых продаж ООО «Купер» начал свое развитие недавно, он уже занимает долю свыше 80% в структуре выручки организации. Также в настоящее время активно развивается южное направление оптовой торговли – Краснодарский край.

Проведенный в рамках стратегического анализа деятельности ООО «Купер» SWOT-анализ позволил выделить следующие возможности предприятия: внедрение энергосберегающих технологий; захват новых сегментов рынка; повышение качества управления организацией; расширение ассортимента выпускаемой продукции; расширение рынков сбыта; совершенствование маркетинга.

Также в результате проведенного стратегического анализа деятельности организации в рамках разработки стратегии развития ООО «Купер», для стратегических целей и выполнения стратегических задач, можно предложить следующие мероприятия:

• открытие мини-кафе в торговом центре;
• расширение ассортимента продукции: добавление комплексного обеда в боксах для доставки на предприятия;
• добавление в структуру организации группы «Сбыт»;
• совершенствование системы оплаты труда производственного персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Кондратьев Э.В. Развитие управленческого персонала предприятия: системно-институциональный подход. – М.: Академический Проект, 2016. – 352 с.
2. Майкл Портер Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 716 с.
3. Мальцев К.П. Ценный кадр: Как построить эффективную систему обучения в компании. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 112 с.
4. Наумов А.И., Виханский О.С. Менеджмент. Учебник. Гриф МО РФ. 6-e изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2014. – 656 с.
5. Портер Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 453 с.
6. Розанова Н.М. Экономика отраслевых рынков. Практикум. Учебное пособие для бакалавров. – М.: Юрайт, 2015. – 496 с.
7. Скляревская В.А. Экономика труда. Учебник для бакалавров. Гриф МО РФ. – М.: Дашков и К, 2014. – 304 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспосонсть организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Маркетинг, 2014. – 274 с.
9. Внутренняя эффективность [Электронный ресурс] – режим доступа: https://studwood.ru/501861/menedzhment/rynochnaya_effektivnost
10. Лекция 20. Эффективность управления [Электронный ресурс] – режим доступа: https://bibliofond.ru/view.aspx?id=666898
11. Тема 6. Эффективность менеджмента [Электронный ресурс] – режим доступа: http://bgumanagement2009.narod.ru/theory/theory_06.html
12. Тема 8. Эффективность менеджмента организации [Электронный ресурс] – режим доступа: https://studfiles.net/preview/3102767/
13. Эффективность менеджмента [Электронный ресурс] – режим доступа: http://bmanager.ru/articles/effektivnost-menedzhmenta.html

Эффективный менеджмент — конкурентоспособное предприятие [Электронный ресурс] – режим доступа: https://www.eg-online.ru/article/194314/

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Бухгалтерский баланс ООО «Купер»

Продолжение приложения А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Отчет о финансовых результатах ООО «Купер»

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Основные факторы конкуренции ООО «Купер»