Файл: Роль мотивации в поведении организации (Cущность, понятие, теории и виды).pdf

Поэтому ООО «Инсофт» необходимо модернизировать систему управления персоналом и повысить эффективность мотивации персонала.

Выводы к главе 2.

Анализ системы управления персоналом организации нами было проведено на примере ООО «Инсофт», которое является коммерческой организацией, которая действует на всей территории России и осуществляет комплексное обслуживание клиентов - резидентов и нерезидентов России с целью получения прибыли. Подытоживая анализ эффективности системы управления персоналом организации ООО «Инсофт» в 2015-2017 годах следует отметить, что в целом в исследуемый период штатно-организационная структура организации не претерпела принципиальных изменений, однако качество отдельных показателей имело тенденцию к улучшению за счет чего достигалась требуемая эффективность кадрового менеджмента организации.

Считаем, что основным источником и определяющим фактором повышения эффективности деятельности организации являются работники - руководители, специалисты, рабочие. Производительность их труда во многом определяется методами, техникой, личным мастерством, знаниями, отношением к работе и способностью выполнять ту или иную работу. Производительность труда будет расти тогда, когда руководство материально и морально стимулирует использование творческих способностей всех категорий работников, проявляет интерес к их личных проблем, способствует созданию и поддержанию благоприятного социального микроклимата, в пределах своих полномочий и возможностей, осуществляет социальную защиту людей, гарантирует их занятость и т. д. ООО «Инсофт» необходимо модернизировать систему управления персоналом и повысить эффективность мотивации персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 Корректным образом организованная система материального и нематериального стимулирования, учитывающая индивидуальные особенности работника и конкретные факторы организационной среды, способствует наиболее полному раскрытию и использованию интеллектуального потенциала работника. Мотивированный на развитие сотрудник организации лучше использует свои способности, а также технологии и технические средства на своем рабочем месте, что приводит к получению желаемого результата, а также более эффективной деятельности организации.

Анализ системы управления персоналом организации нами было проведено на примере ООО «Инсофт», которое является коммерческой организацией.

Подытоживая анализ эффективности системы управления персоналом организации ООО «Инсофт» в 2015-2017 годах следует отметить, что в целом в исследуемый период штатно-организационная структура организации не претерпела принципиальных изменений. ООО «Инсофт» необходимо модернизировать систему управления персоналом и повысить эффективность мотивации персонала.

Предлагаем совершенствование управления человеческим капиталом в ООО «Инсофт» осуществлять в четыре этапа (Приложение 3).

I этап - принятие решений по разработке и совершенствованию путей управления, постановке задач;

II этап - реализация поставленных задач по совершенствованию управления человеческим капиталом;

III этап - направление инвестиций в необходимых направлениях для развития человеческого капитала;

IV этап - оценка результата от обоснованной политики управления персоналом, направленной на совершенствование управления персоналом, и от инвестиций, которые были направлены в человеческий капитал.

Для облегчения получения полной информации по инвестициям ООО «Инсофт» в персонал необходимо связать названные этапы общим программным обеспечением, что позволило бы возможность автоматически и в полном объеме учитывать инвестиции в человеческий капитал:

- расходы на образование персонала в высших учебных заведениях за счет предприятия и за счет собственных средств работника;

- профессиональное обучение на предприятии;

- стажировки за рубежом;

- участие в бизнес-тренингах;

- переподготовку;

- повышение квалификации;

- заработную плату;

- расходы на связь;

- интернет-услуги;

- транспорт и тому подобное.

Список литературы

1. Алавердов А. Р. Менеджмент персонала в коммерческой организации. – М.: Маркет ДС, 2016. – 420 с.

2. Организация и коммерческие операции. Под ред. Е.Ф. Жукова М.: «Юнити» 2015. – 580 с.

3. Управление персоналом: учебник – М.: 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф. В.И. Колесникова, прф. Л.П. Кроливецкой.: Финансы и статистика, 2014. – 645 с.

4. Управление персоналом / под ред. О.И.Лаврушина М.: Финансы и статистика, 2014. – 573 с.

5. Бушенева Ю. И. Экономическое поведение: обзор основных подходов // XIX Царскосельские чтения. Материалы международной научной конференции / Под общ. ред. В. Н. Скворцова; отв. ред. Л. М. Кобрина. – СПб.: ЛГУ им. А. С. Пушкина, 2015. – 525 с.

6. Волгина О. Н. Особенности и механизмы мотивации труда в финансово-кредитных организациях / О. Н. Волгина [Электронный ресурс]. // Режим доступа: http://www.cfin.ru/books/examen/dcscrhr_in_banks.shtml.

7. Воробьева О.А., Устенко Н.А. Современные способы мотивации сотрудников на предприятии. // [Электронный ресурс]. // Режим доступа: http://www.scienceforum.ru/2014/pdf/1019.pdf.

8. Герчиков В.И. Управление персоналом: Работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие ИНФРА-М, 2014 г. – 360 с.

9. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник. – М.: Проспект, 2015. – 360 с.

10. Гольников Р.В. Ценностные детерминанты управленческой деятельности руководителя. М., 2014, «Международная академия акмеологических наук». – 375 с.

11. Дафт Р. Менеджмент. – Спб: Питер, 2014. – 650 с.

12. Демин Ю. Д. Управление кадрами в кризисных ситуациях. – СПб.: Питер, 2014. – 120 с.

13. Друкер П. Практика менеджмента. – М. : Вильямс, 2015. – 410 с.

14. Дятлов А.Н., Плотников М.В. Общий менеджмент: курс лекций. – М., 2016. – 560 с.

15. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Регламентация труда. – издательство «Экзамен», 2015. 410 с.

16. Иванова А. Как замотивировать и удержать сотрудника в компании. Опубликовано: 06.10.14 // [Электронный ресурс]. // Режим доступа: http://www.klerk.ru/job/articles/398992/.

17. Иванов, В.В. Анализ надежности организации: Практическое пособие – М.: Русская деловая литература, 2014. – 320 с.

18. Леонтьев А. Н. Деятельность. Сознание. Личность / А. Н. Леонтьев. М.: Смысл: Академия, 2014. - 352 с.

19. Лобанова Т. Н. Управление: организация и персонал. Практическое пособие. – М.: Издательская группа «БДЦ-пресс», 2015. – 420 с.

20. Ляльков М. И. Проблемы разработки стратегии и оценки эффективности деятельности коммерческой организации. М., 2016. – 194 с.

21. Морозова О.А. Методологические основы повышения качества и конкурентоспособности управленческих работников строительной организации. // [Электронный ресурс]. // Режим доступа: http://ivdon.ru/magazine/archive/n4y2011/592.

22. Основы коммерческого дела в Российской Федерации: Учебное пособие / Под ред. О.Г.Семенюты. – Ростов н/Дону: Феникс, 2017. – 283 с.

23. Официальный сайт ООО «Инсофт»: [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.insoft-vrn.ru/index.php.

24. Управление персоналом организации. Учебник/ под ред А.Я. Кибанова. Изд. 5-е, перераб и доп. М., ИНФРА-М, 2017 г. – 600 с.

25. Устав ООО «Инсофт», утвержденный 31 мая 2007 года.

26. Филина Ф.Н. Наиболее эффективные методы мотивации персонала // [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.ubo.ru/articles/?cat=107&pub=3198.

27. Чижов Н.А. Персонал организации: технология управления и развития. М.: Анкил, 2014. – 410 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Результаты опроса о предпочтениях мотивации