Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Кадры и кадровое планирование на предприятии).pdf

Разделение понятий «кадровая политика» и «кадровая стратегия» носит, наверное, больше теоретический характер. Они взаимосвязаны и тесно переплетены.

Для практиков важнее не то, какой термин применяется, а какое содержание в него вкладывается и как его можно реализовать при управлении персоналом конкретной организации.

Схему взаимосвязи кадровой политики, стратегий и их реализации можно представить следующим образом ^[17].

Кадровые стратегии – это единство планов, ресурсов, средств, при помощи которых можно достичь конкретных целей по управлению персоналом, вытекающих из кадровой политики на определенном этапе существования (развития) организации. Стратегии направлены на достижение целей организации, но в подчиненном кадровой политике более узком, практичном плане, потому что направлены на ее реализацию и реальное воплощение^[18].

Кадровые стратегии, решающие задачи кадровой политики, могут быть различными, к примеру:

– стратегия омоложения кадров;

– стратегия снижения затрат на персонал;

– стратегия перманентного развития персонала и управления его знаниями;

– стратегия создания действенного резерва руководящих кадров;

– стратегия объективной оценки трудовой деятельности каждого работника;

– стратегия повышения ответственности руководителей структурных подразделений за эффективное управление персоналом;

– стратегия создания высокорезультативных рабочих команд;

– стратегия выращивания специалистов-«звезд», на которых равняются другие работники;

– стратегия сокращения персонала и взаимозаменяемость персонала;

– стратегия расширения полномочий руководителей и специалистов одновременно с повышением их ответственности за результаты работы.

На выбор стратегии влияют различные факторы:

– цели и задачи на данном этапе развития организации;

– внутриорганизационные кадровые проблемы;

– ситуация на рынке труда;

– конкурентные тенденции в кадровой сфере;

– управленческие и финансовые возможности организации и т. д.

Кадровые стратегии, как и кадровая политика, могут разрабатываться на различные периоды и быть, как правило, среднесрочными и долгосрочными. Выбор срока их действия зависит от многих факторов: стадии развития организации, изменяющихся организационных целей, других внутренних и внешних факторов^[19].

ГЛАВА 2 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ ЧТУП «АС КОМПЛЕКТ» И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

2.1 Характеристика деятельности ЧТУП «АС комплект»

ЧТУП «АС комплект» создано на основе Гражданского кодекса Республики Беларусь и в соответствии с «Положением о порядке создания ЧТУП и его деятельности», утвержденным Указом Президента Республики Беларусь от 28.06.2007г. № 302. Предприятие создано на неопределенный срок.

Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом, действует на принципах полного хозяйственного расчета, является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печати и штампы со своим наименованием, фирменные бланки и товарный знак.

Основной целью деятельности предприятия является деятельность, направленная на извлечение прибыли. Предметом деятельности Предприятия является самостоятельная деятельность в области розничной торговли и недвижимости.

Предприятие вправе самостоятельно определять конкретные направления своей деятельности в зависимости от конъюнктуры рынка. Предприятие вправе осуществлять также не заявленные при государственной регистрации виды деятельности, при условии соблюдения установленного законодательством порядка уведомления соответствующих органов.

Имущество Предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе Предприятия.

Источниками формирования имущества Предприятия являются:

1. денежные и не денежные вклады собственников:
2. доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг:
3. доходы от ценных бумаг;
4. кредиты банков и других кредиторов;
5. иные источники, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь.

Прибыль, остающаяся у Предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль), поступает полностью в его распоряжение и может распределяться ежемесячно по решению учредителя на следующие цели:

-на пополнение оборотных средств;

-на инвестиционные вклады;

-на пополнение фондов предприятия, формируемых по решению учредителей:

-на выплату дивидендов учредителям;

-на иные цели, не запрещенные действующим законодательством.

Собственник не отвечает по обязательствам Предприятия, а Предприятие не отвечает по обязательствам собственника, за исключением случаев, предусмотренных законодательством и настоящим Уставом. Управление Предприятием осуществляется в соответствии с действующим законо­дательством и Уставом.

Предприятие вправе самостоятельно определять конкретные направления своей деятельности в зависимости от конъюнктуры рынка. Предприятие вправе осуществлять также не заявленные при государственной регистрации виды деятельности, при условии соблюдения установленного законодательством порядка уведомления соответствующих органов.

Динамика структуры кадров предприятия показана в таблице 1

За 2017 г. структура кадров выглядела следующим образом: 58,8% - торгово-производственный персонал, 23,5% - административный персонал и 17,7% – вспомогательный персонал.

Таблица 1

Структура работающего персонала

За 2018 г. среднесписочная численность не изменилась и составила 17 человек, т.е. структурных сдвигов за 2018 год не произошло.

Таблица 2.

Качественный состав работников ЧТУП «АС комплект»

Данные таблицы свидетельствуют о том, что в 2018 г по сравнению с 2017 г количественно численность работников не изменилась. При этом в 2018 г на 20% увеличилось количество работников с высшим образованием в результате завершения обучения в ВУЗе одного из продавцов и на 12,5% со средним специальным образованием, также в результате завершения обучения одного из продавцов в торговом колледже.

Это сократило количество работников со средним образованием на 2 человека или на 50%. Качественные изменения структуры кадров предприятия привели к тому, что удельный вес работников с высшим образованием увеличился с 29,4% до 35,3% , что составило прирост на 5,9%. Данные о движении кадров в ЧТУП «АС комплект» показаны в таблице 3

Таблица 3

Информация о приеме и увольнении работников предприятия

Из таблицы видно, что в 2018 г. в динамике на­блюдается снижение текучести кадров. По сравнению с 2017 г. текучесть кадров снизилась на 5,88 %, коэффициент общего оборота рабочей силы снизился на 11,76 % и составил в 2018 г. 11,8 %.

Для оценки влияния факторов на розничный товарооборот, как основной показатель деятельности торгового предприятия, необходимо рассмотреть влияние трудовых ресурсов. Данные для расчета представлены в таблице 4.

Таблица 4

Информация о динамике показателей по труду за 2017-2018 гг.

Из таблицы 3 видно, что в 2018 г. по сравнению с 2017 г. производительность труда возросла на 27,5 % в действующих ценах и снизилась на 38,7 % в сопоставимых ценах, что отрицательно сказалось на развитии товарооборота. Следует отметить положительную тенденцию в том, что в 2018г на предприятии больше половины работников (94,1 %) проработали более 1 года. Закрепление кадров, увеличение стажа работы положительно сказывается на повышении квалификации и трудовых навыков работников, что в ведет к росту производительности труда и улучшению других показателей хозяйст­венной деятельности ЧТУП «АС комплект».

Расчет влияния кадров предприятия на изменение товарооборота можно произвести методом абсолютных разниц, что показано в таблице 5.

Таблица 5

Расчет влияния изменения численности работников и производительности их труда на товарооборот за 2017 – 2018 гг.

В результате роста производительности труда товарооборот столовой возрос на 1061 тыс р., в т.ч. за счет роста продажных цен на товары – на 905 тыс. р.

Предприятию, работающему в рыночных условиях, необходимо создавать оптимальную структуру кадров, которая учитывала бы все особенности конъюнктуры рынка и позволяла бы оптимально использовать персонал, обеспечивая себе рост товарооборота.

С этой целью необходимо проводить правильную кадровую политику, которая может быть создана на основе совершенствования каждого направления работы с кадрами и взаимоувязки стратегического планирования предприятия с мотивацией трудовой деятельности и отношениями в коллективе.