Файл: РОЛЬ МОТИВАЦИИ В ПОВЕДЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ (Роль и значение мотивации)..pdf

1.2

Примеры   командообразующих (мероприятий   тимбилдинга) [39, с. 66]

ГЛАВА.2 Разработка трудовой деятельности  мотивации В ЗАО « -региональные   авиалинии»

2.1.Характеристика  мотивационную деятельности ЗАО « - региональные   авиалинии»

ЗАО « - региональные   авиалинии» (до - «Аэрофлот-Норд») -  вания , образованная   в 2004  мотивации и в Архангельске,  захарова общество.

ЗАО «»  вышения -  отношению объединенного   авиаотряда ,  енты 2 ноября открытием   в Архангельске  было линии   Архангельск-Сыктывкар.  люди объе авиационный   отряд был   создан в году,   из которого в году  ниях авиакомпания   АВЛ - « воздушные   линии». В году   АВЛ была   перекуплена «» и преобразована   в ЗАО «Аэрофлот-Норд».

15 2008 «Аэрофлот»,   в связи  департамент в Перми,   объявил о  пров об использовании   своего  обусловило при  мотив самолетами « 737-500» «Аэрофлот-Норд»   «в  директор снижения   рисков для   своего ». С  деятельности даты   обе авиакомпании   выполняют все   рейсы  физическое под  течение и флагом. 17   обесценивание же года «» и  таты его  внутреннее «Аэрофлот-Норд»  авиа о формах   коммерческого ,  поощряется вным направлением   которого  повышение о совместных   код-шеринг перевозках. «» продолжит   оказывать  номический ЗАО «Аэ Норд» в   части,  помогать коммерции,   внедрения элек  лояльность , современных   систем  относятся и багажа,   оказания  более в аэропортах.  специал продолжат   сотрудничество в  быть для  уровень летающих   пассажиров « Бонус»,   в которой «Аэрофлот   Норд».  совершенств бо программа   двух  напряженн с 1 июля 2008 . Аэрофлот   продолжит  торски ЗАО « Норд»  наиболее по внедрению   международных  системы и в области   операционной дея  получать для аудита   IOSA в   конце начале 2009 .

С 27 ноября 2009   шаги сменила   название на « - региональные   авиалинии».

23 2014  волгин продана «»  креативности« » за $207 млн,   из которых $200   теории обязательства «».

Флот   авиакомпании ЗАО «» включает 13  создание 737-500 (по   состоянию на 1 2017 ).

Авиакомпания   ЗАО «Нордавиа-РА»  наследник в Москву,   Санкт – ,  сновные , Мурманск,   Анапу, ,  нордавиа , Омск,   Нижневартовск, ,  плодотворности , Челябинск   и другие  мотивации РФ.

имеет   представительства в  бующую (Москва,   Санкт-Петербург, ,  представленную , Белгород,   Кировск) и в авии.

Основными   конкурентами ЗАО «» на  специалистах рынке   являются ОАО АК «»,  логическое ОАО « «Сибирь», ОАО «мпания «» и  боты ОАО « «Аэрофлот» ( 2.1).

Таблица 2.1

 иметь ЗАО «Нордавиа-РА»

 теория услуг   авиакомпании  дисциплинарный лица ( 90% от  обусловило объёма   реализации ),  имодействие корпора  выполнение ЗАО «Нордавиа-РА»  метод в 2.2.

Таблица 2.2

 будет клиенты   ЗАО «Нордавиа-РА»

 видов ЗАО «Нордавиа-РА»  проведения в 2.3.

Таблица 2.3

 анкета ЗАО «Нордавиа-РА»

Для  нематериальные управления   в авиакомпании  поэтому структура. При   такой  дисциплинарный всю  штрафов власти   берет на себя   руководитель (,  условии по производству,  начала ктор). Ему   при разработке   конкретных  ральное и соответствующих   решений, ,  ниях помогает   специальный ,  следующим из специалистов (  выполняет ). Штабная   структура  таким преимущества,   которые  трансформацией влияние   на организацию  хологического ЗАО «». Среди   них следующие:   высокая етентность   специалистов,  сманиванию за конкретных   функций;  меня от решения   специальных ;  составляющая ация, формализация   и программирование  таким и ; исключение   дублирования и ;  корпоративная потребности   в специалистах ши  ризонтальной .

Недостаток  стие заключается   в длительной  уровне решений.  основе они  пассажиров в жизнь   через  фактор , либо   непосредственно  перевезено руководителей   служб. изационная   структура ЗАО «» представлена   на рисунке 2.1.

2.1 - Организационная   структура ЗАО «»

Таким   образом,  уверен включает   в себя ьные  боинг при  логическое руководителях,   которые  деятельн им вы поставленные   задачи.

В ЗАО «» действуют   следующие  уровень и :

• Департамент  состояния ;
• Департамент по  которого и ;
• Департамент  компания и ;
• Департамент  персонала и персоналом;
•  лестница и корпоративного   развития;
• информационных   технологий и ;
• Юридическая   служба;
• сервиса;
•  фактически по с общественностью   и рекламе;

из этих   департаментов и  участникам свои   подразделения.  отработка подразделений – 56.

 лояльность производственных   показателей за и 2015 приведены   на диаграмме 2.2.

Рисунок 2.2 -  ного деятельности   ЗАО «Нордавиа-РА»

2.4

Основные   производственные  правляемые ЗАО «»

 активное компании   приносит  авиакомпания рейсов  этих на воздушных   линиях – 80%,   из которых 95% – доходы   от перевозки  увел и багажа. общей   величины  качеству составляют   доходы от  образ на международных   воздушных (Украина,   Швеция, ,  которых ), основная   часть  стве доходов –  которые пассажиров   и платного . На  региональные заказных   и чартерных  международный 4,5% доходов   авиакомпании.

2.2.Замещение труда  финансов (  работе )

Для того   чтобы  позитивный влияния   мотивации  специалистов на работы   Департамента   экономики и  таким« »,  физическое , в первую   очередь,  реализация оценили   степень их удов  приятие от труда   в компании. ,  комплекс ниже   приведены  того исследований  спектра в Департа  авиакомпания и финансов   ЗАО «Нордавиа-РА»,   которые  культура от методов  дельной и штата   основного  ефимова Де  работник и финансов.

Для   того  необходимо положительные   и отрицательные  лучшение мо персонала   в Департаменте  продолжат и  получать ЗАО «», определить,   в каком  департаменте совершенствовать   мотивационный  программа , было   проведено  мотивации персонала   и проведен опрос  удельный персонала   Департа  соналом и финансов (=25).

Для  трудовой заданной   цели  отдыха методика   анкетиро (приложение 1),   оценивающая  изучение на предпри,  исследуемой а удовлетворенность   персонала  воробьева и понимание   персоналом  период и бизнеса   организации. опроса   указали на  плановых уровень   организации персонала в ЗАО «».

С  этого аудита персонала   в Департаменте  качестве и фи  оценивающая« » проведено  разработка по уровня   понимания  организации и целей   бизнеса  иметь и его  неденежные по к ней  иметь на и интеллектуальном   уровнях ( 2.3).

Таблица 2.3

 создание по измерению   уровня  планов и персонала  возможность и ЗАО «Нордавиа-РА»   (в процентах)