Файл: Исследование факторов, определяющих рыночную власть.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.04.2023

Просмотров: 345

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

По экономическим параметрам шина производства ОАО «Белшина» имеет конкурентное преимущество, так как считается, что, если Э<1, то анализируемая шина обладает конкурентными преимуществами по экономическому параметру, если Э>1 - шина-конкурент имеет большее преимущество по экономическому параметру. В нашем случае 0,9655<1.

Таким образом, интегральный коэффициент (индекс) конкурентоспособности, будет равен: Кин=0,894595/0,9655=0,92656<1.

Поэтому, шина производства ОАО «Белшина» по отношению к шине производства ОАО «Волтаир» неконкурентоспособна. Аналогично была рассчитана конкурентоспособность шины производства ОАО «Белшина» относительно шин-аналогов других производителей. Результаты расчётов представлены в таблице 9.

Таблица 9

Результаты расчёта конкурентоспособности шины 12.00R20 ОАО «Белшина»

Шина 12.00R20 / конкурирующий аналог

Э

Кин

Результат

ОАО «Белшина» к:

ОАО «Волтаир»

0,894595

0,9655

0,92656

неконкуренто-способна

ОАО «Нижнекамскшина»

0,824798

0,94382

0,87389

неконкуренто-способна

ОАО «Омскшина»

0,745444

0,95455

0,78094

неконкуренто-способна

«Hankhook» (Китай)

1,122

0,93953

1,19421

конкуренто-способна

«Nokian» (Швеция)

0,560889

0,74118

0,75675

неконкуренто-способна

Из таблицы видно, что шина типоразмера 12.00R20 ИД-304 У-4 производства ОАО «Белшина» относится к среднему ценовому сегменту (сегмент В), она более конкурентоспособна по отношению к китайскому производителю «Hankhook» (сегмент С), но уступает шинам российского производства по причине низкого уровня потребительских характеристик.

Удержаться на рынке шинам белорусского производства помогает лишь ценовая конкуренция, в которой ОАО «Белшина» опережает производителей-конкурентов. Перейти в высший ценовой сегмент элитных шин (сегмент А) не позволяет низкий уровень качества.

По данному показателю шины производства ОАО «Белшина» уступают шинам шведского производства почти в 2 раза. Таким образом, можно установить следующий рейтинг производителей:

1 - «Nokian» (Швеция);

2 - ОАО «Омскшина»;

3 - ОАО «Нижнекамскшина»;

4 - ОАО «Волтаир»;


5 - ОАО «Белшина»;

6 - «Hankhook» (Китай).

Поэтому одним из направлений повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Белшина» может стать повышение имиджа и известности марки продукции путем оптимизации рекламной деятельности предприятия в отношении производимой продукции.

Таким образом, Открытое акционерное общество «Белшина» - одно из крупнейших предприятий европейского рынка. Компания включает в себя несколько заводов: завод массовых шин, завод крупногабаритных шин, механический завод, завод сверхкрупногабаритных шин.

Современный рынок шинной продукции характеризуется следующими особенностями:

-сравнительно устойчивый спрос,

- география покупателей разнообразна,

-покупатели шин – в большем числе профессионалы,

- традиционный консерватизм покупателей,

-спрос носит сезонный характер.

Основным целевым экспортным рынком ОАО «Белшина», как и для большинства экспортно-ориентированных предприятий РБ, является рынок СНГ.

Ассортимент продукции постоянно обновляется в соответствии с требованиями рынка. На предприятии разработана и внедрена система качества, на которую получены сертификаты соответствия в национальной системе сертификации РБ согласно требованиям СТБ ИСО 9001-96 и в Немецкой системе аккредитации TGA в соответствии с требованиями ИСО 9001-94 за № QMS 00013.

Производственные мощности предприятия позволяют полностью обеспечить потребность в шинах таких крупных предприятий республики, как БелАЗ, МТЗ, МАЗ, Гомельмаш, МоАЗ, Могилевтрансмаш, а также производить поставку шин в дальнее зарубежье и страны СНГ.

В производстве шин используется около 240 наименований сырья и материалов. Из всех компонентов сырья, необходимых для производства продукции, в республике Беларусь закупается только 27 видов.

Шина типоразмера 12.00R20 ИД-304 У-4 производства ОАО «Белшина» относится к среднему ценовому сегменту (сегмент В), она более конкурентоспособна по отношению к китайскому производителю «Hankhook» (сегмент С), но уступает шинам российского производства по причине низкого уровня потребительских характеристик.

Удержаться на рынке шинам белорусского производства помогает лишь ценовая конкуренция, в которой ОАО «Белшина» опережает производителей-конкурентов.

На белорусском рынке ОАО «Белшина» является монополистом, в связи с этим рыночная власть данного предприятия на белорусском рынке продукции шин является безусловной.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении работы необходимо сделать следующие выводы:

Рыночная власть означает возможность для фирмы влиять на цену и повышать экономическую прибыль, ограничивая объем производства и продаж. Цена, прибыль и объем - вот объекты рыночной власти.

Степень монополизации рынка достаточно полно определяет уровень рыночной власти отдельных фирм. На рынках совершенной конкуренции ни одна фирма в отрасли не обладает рыночной властью, так как не может оказать влияние на уровень цены.

Наиболее сильно рыночная власть проявляется в чистой монополии, а характер возникновения чистой монополии выступает источником и причиной рыночной власти.

К числу факторов, определяющих рыночную власть фирмы, относится изменение масштабов производства (концентрация производства), а также процесс слияний и поглощений (централизация капитала).

Открытое акционерное общество «Белшина» - одно из крупнейших предприятий европейского рынка. Компания включает в себя несколько заводов: завод массовых шин, завод крупногабаритных шин, механический завод, завод сверхкрупногабаритных шин.

Современный рынок шинной продукции характеризуется следующими особенностями:

-сравнительно устойчивый спрос,

- география покупателей разнообразна,

-покупатели шин – в большем числе профессионалы,

- традиционный консерватизм покупателей,

-спрос носит сезонный характер.

Основным целевым экспортным рынком ОАО «Белшина», как и для большинства экспортно-ориентированных предприятий РБ, является рынок СНГ.

Ассортимент продукции постоянно обновляется в соответствии с требованиями рынка. На предприятии разработана и внедрена система качества, на которую получены сертификаты соответствия в национальной системе сертификации РБ согласно требованиям СТБ ИСО 9001-96 и в Немецкой системе аккредитации TGA в соответствии с требованиями ИСО 9001-94 за № QMS 00013.

Производственные мощности предприятия позволяют полностью обеспечить потребность в шинах таких крупных предприятий республики, как БелАЗ, МТЗ, МАЗ, Гомельмаш, МоАЗ, Могилевтрансмаш, а также производить поставку шин в дальнее зарубежье и страны СНГ.

В производстве шин используется около 240 наименований сырья и материалов. Из всех компонентов сырья, необходимых для производства продукции, в республике Беларусь закупается только 27 видов.

Шина типоразмера 12.00R20 ИД-304 У-4 производства ОАО «Белшина» относится к среднему ценовому сегменту (сегмент В), она более конкурентоспособна по отношению к китайскому производителю «Hankhook» (сегмент С), но уступает шинам российского производства по причине низкого уровня потребительских характеристик.


Удержаться на рынке шинам белорусского производства помогает лишь ценовая конкуренция, в которой ОАО «Белшина» опережает производителей-конкурентов.

На белорусском рынке ОАО «Белшина» является монополистом, в связи с этим рыночная власть данного предприятия на белорусском рынке продукции шин является безусловной.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Абрамов В.С., Абрамов С.В. Стратегия развития компании : учебное пособие. – М.: МГИМО-Университет, 2014 – 112 с.
  2. Бизнес-план. Стратегии и тактика развития компании / Ю.Н.Ладыгин, Д.Ю.Ладыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 352 с.
  3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2014. – 296с.
  4. Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал, 2013. - № 3. – С. 18-22.
  5. Грошев, И. В. Системный бренд-менеджмент : учебник / И. В. Грошев, А. А. Краснослободцев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 655 с. 
  6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2011. – 464с.
  7. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 236с.
  8. Мазилкина, Е. И. Условия успешного продвижения товара : практическое пособие / Е. И. Мазилкина. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2012. – 172 с.
  9. Русинов Ф., Журавлев А. Конкурентоспособность: образование, информационный потенциал, принятие управленческих решений. // Консультант директора, 2012. - №2. – С. 9 – 13.
  10. Рыночная власть фирмы и ее индексы - [Электронный ресурс]: - Режим доступа : http://club-energy.ru/19-23.php
  11. Рыночная власть фирмы, ее показатели - [Электронный ресурс]: - Режим доступа : https://studopedia.org/10-91654.html
  12. Фатхудинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации в условиях кризиса: Учебное пособие, - М: ИНФРА- М, 2013 – 844 с.
  13. Факторы, определяющие рыночную власть фирмы - [Электронный ресурс]: - Режим доступа : https://textbooks.studio/ekonomicheskaya-teoriya-uchebnik/faktoryi-opredelyayuschie-ryinochnuyu-vlast.html
  14. Черник, Н.Ю. Товарная политика предприятия: Учеб. Пособие. / Н.Ю.Черник – Мн.: БГЭУ, 2014. – 278 с.
  15. Чуев, И. Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности : учебник / И. Н. Чуев. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2012. – 384 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Генеральный директор

Главный бухгалтер – начальник управления

Зам. ген. директора – директор по управлению персоналом и социальным вопросам