Файл: Исследование факторов, определяющих рыночную власть.pdf
Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 350
Скачиваний: 1
По экономическим параметрам шина производства ОАО «Белшина» имеет конкурентное преимущество, так как считается, что, если Э<1, то анализируемая шина обладает конкурентными преимуществами по экономическому параметру, если Э>1 - шина-конкурент имеет большее преимущество по экономическому параметру. В нашем случае 0,9655<1.
Таким образом, интегральный коэффициент (индекс) конкурентоспособности, будет равен: Кин=0,894595/0,9655=0,92656<1.
Поэтому, шина производства ОАО «Белшина» по отношению к шине производства ОАО «Волтаир» неконкурентоспособна. Аналогично была рассчитана конкурентоспособность шины производства ОАО «Белшина» относительно шин-аналогов других производителей. Результаты расчётов представлены в таблице 9.
Таблица 9
Результаты расчёта конкурентоспособности шины 12.00R20 ОАО «Белшина»
|
Шина 12.00R20 / конкурирующий аналог |
Э |
Кин |
Результат |
|
|
ОАО «Белшина» к: |
||||
|
ОАО «Волтаир» |
0,894595 |
0,9655 |
0,92656 |
неконкуренто-способна |
|
ОАО «Нижнекамскшина» |
0,824798 |
0,94382 |
0,87389 |
неконкуренто-способна |
|
ОАО «Омскшина» |
0,745444 |
0,95455 |
0,78094 |
неконкуренто-способна |
|
«Hankhook» (Китай) |
1,122 |
0,93953 |
1,19421 |
конкуренто-способна |
|
«Nokian» (Швеция) |
0,560889 |
0,74118 |
0,75675 |
неконкуренто-способна |
Из таблицы видно, что шина типоразмера 12.00R20 ИД-304 У-4 производства ОАО «Белшина» относится к среднему ценовому сегменту (сегмент В), она более конкурентоспособна по отношению к китайскому производителю «Hankhook» (сегмент С), но уступает шинам российского производства по причине низкого уровня потребительских характеристик.
Удержаться на рынке шинам белорусского производства помогает лишь ценовая конкуренция, в которой ОАО «Белшина» опережает производителей-конкурентов. Перейти в высший ценовой сегмент элитных шин (сегмент А) не позволяет низкий уровень качества.
По данному показателю шины производства ОАО «Белшина» уступают шинам шведского производства почти в 2 раза. Таким образом, можно установить следующий рейтинг производителей:
1 - «Nokian» (Швеция);
2 - ОАО «Омскшина»;
3 - ОАО «Нижнекамскшина»;
4 - ОАО «Волтаир»;
5 - ОАО «Белшина»;
6 - «Hankhook» (Китай).
Поэтому одним из направлений повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Белшина» может стать повышение имиджа и известности марки продукции путем оптимизации рекламной деятельности предприятия в отношении производимой продукции.
Таким образом, Открытое акционерное общество «Белшина» - одно из крупнейших предприятий европейского рынка. Компания включает в себя несколько заводов: завод массовых шин, завод крупногабаритных шин, механический завод, завод сверхкрупногабаритных шин.
Современный рынок шинной продукции характеризуется следующими особенностями:
-сравнительно устойчивый спрос,
- география покупателей разнообразна,
-покупатели шин – в большем числе профессионалы,
- традиционный консерватизм покупателей,
-спрос носит сезонный характер.
Основным целевым экспортным рынком ОАО «Белшина», как и для большинства экспортно-ориентированных предприятий РБ, является рынок СНГ.
Ассортимент продукции постоянно обновляется в соответствии с требованиями рынка. На предприятии разработана и внедрена система качества, на которую получены сертификаты соответствия в национальной системе сертификации РБ согласно требованиям СТБ ИСО 9001-96 и в Немецкой системе аккредитации TGA в соответствии с требованиями ИСО 9001-94 за № QMS 00013.
Производственные мощности предприятия позволяют полностью обеспечить потребность в шинах таких крупных предприятий республики, как БелАЗ, МТЗ, МАЗ, Гомельмаш, МоАЗ, Могилевтрансмаш, а также производить поставку шин в дальнее зарубежье и страны СНГ.
В производстве шин используется около 240 наименований сырья и материалов. Из всех компонентов сырья, необходимых для производства продукции, в республике Беларусь закупается только 27 видов.
Шина типоразмера 12.00R20 ИД-304 У-4 производства ОАО «Белшина» относится к среднему ценовому сегменту (сегмент В), она более конкурентоспособна по отношению к китайскому производителю «Hankhook» (сегмент С), но уступает шинам российского производства по причине низкого уровня потребительских характеристик.
Удержаться на рынке шинам белорусского производства помогает лишь ценовая конкуренция, в которой ОАО «Белшина» опережает производителей-конкурентов.
На белорусском рынке ОАО «Белшина» является монополистом, в связи с этим рыночная власть данного предприятия на белорусском рынке продукции шин является безусловной.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении работы необходимо сделать следующие выводы:
Рыночная власть означает возможность для фирмы влиять на цену и повышать экономическую прибыль, ограничивая объем производства и продаж. Цена, прибыль и объем - вот объекты рыночной власти.
Степень монополизации рынка достаточно полно определяет уровень рыночной власти отдельных фирм. На рынках совершенной конкуренции ни одна фирма в отрасли не обладает рыночной властью, так как не может оказать влияние на уровень цены.
Наиболее сильно рыночная власть проявляется в чистой монополии, а характер возникновения чистой монополии выступает источником и причиной рыночной власти.
К числу факторов, определяющих рыночную власть фирмы, относится изменение масштабов производства (концентрация производства), а также процесс слияний и поглощений (централизация капитала).
Открытое акционерное общество «Белшина» - одно из крупнейших предприятий европейского рынка. Компания включает в себя несколько заводов: завод массовых шин, завод крупногабаритных шин, механический завод, завод сверхкрупногабаритных шин.
Современный рынок шинной продукции характеризуется следующими особенностями:
-сравнительно устойчивый спрос,
- география покупателей разнообразна,
-покупатели шин – в большем числе профессионалы,
- традиционный консерватизм покупателей,
-спрос носит сезонный характер.
Основным целевым экспортным рынком ОАО «Белшина», как и для большинства экспортно-ориентированных предприятий РБ, является рынок СНГ.
Ассортимент продукции постоянно обновляется в соответствии с требованиями рынка. На предприятии разработана и внедрена система качества, на которую получены сертификаты соответствия в национальной системе сертификации РБ согласно требованиям СТБ ИСО 9001-96 и в Немецкой системе аккредитации TGA в соответствии с требованиями ИСО 9001-94 за № QMS 00013.
Производственные мощности предприятия позволяют полностью обеспечить потребность в шинах таких крупных предприятий республики, как БелАЗ, МТЗ, МАЗ, Гомельмаш, МоАЗ, Могилевтрансмаш, а также производить поставку шин в дальнее зарубежье и страны СНГ.
В производстве шин используется около 240 наименований сырья и материалов. Из всех компонентов сырья, необходимых для производства продукции, в республике Беларусь закупается только 27 видов.
Шина типоразмера 12.00R20 ИД-304 У-4 производства ОАО «Белшина» относится к среднему ценовому сегменту (сегмент В), она более конкурентоспособна по отношению к китайскому производителю «Hankhook» (сегмент С), но уступает шинам российского производства по причине низкого уровня потребительских характеристик.
Удержаться на рынке шинам белорусского производства помогает лишь ценовая конкуренция, в которой ОАО «Белшина» опережает производителей-конкурентов.
На белорусском рынке ОАО «Белшина» является монополистом, в связи с этим рыночная власть данного предприятия на белорусском рынке продукции шин является безусловной.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Абрамов В.С., Абрамов С.В. Стратегия развития компании : учебное пособие. – М.: МГИМО-Университет, 2014 – 112 с.
- Бизнес-план. Стратегии и тактика развития компании / Ю.Н.Ладыгин, Д.Ю.Ладыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 352 с.
- Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2014. – 296с.
- Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал, 2013. - № 3. – С. 18-22.
- Грошев, И. В. Системный бренд-менеджмент : учебник / И. В. Грошев, А. А. Краснослободцев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 655 с.
- Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2011. – 464с.
- Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 236с.
- Мазилкина, Е. И. Условия успешного продвижения товара : практическое пособие / Е. И. Мазилкина. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2012. – 172 с.
- Русинов Ф., Журавлев А. Конкурентоспособность: образование, информационный потенциал, принятие управленческих решений. // Консультант директора, 2012. - №2. – С. 9 – 13.
- Рыночная власть фирмы и ее индексы - [Электронный ресурс]: - Режим доступа : http://club-energy.ru/19-23.php
- Рыночная власть фирмы, ее показатели - [Электронный ресурс]: - Режим доступа : https://studopedia.org/10-91654.html
- Фатхудинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации в условиях кризиса: Учебное пособие, - М: ИНФРА- М, 2013 – 844 с.
- Факторы, определяющие рыночную власть фирмы - [Электронный ресурс]: - Режим доступа : https://textbooks.studio/ekonomicheskaya-teoriya-uchebnik/faktoryi-opredelyayuschie-ryinochnuyu-vlast.html
- Черник, Н.Ю. Товарная политика предприятия: Учеб. Пособие. / Н.Ю.Черник – Мн.: БГЭУ, 2014. – 278 с.
- Чуев, И. Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности : учебник / И. Н. Чуев. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2012. – 384 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Генеральный директор
Главный бухгалтер – начальник управления
Зам. ген. директора – директор по управлению персоналом и социальным вопросам