Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 281
Скачиваний: 1
Однако спорт намного уступает в популярности другим сегментам индустрии развлечений, что видно по действиям участников социальной сети Twitter. У Леди Гага 15 миллионов поклонников, зарегистрированных в Twitter (так называемых фолловеров), а у бразильского футболиста Кака («Реал Мадрид») – 6,5 миллиона, что делает его лучшим спортсменом (хотя в первой сотне самых популярных людей в Twitter он занимает 17-е место). В эту сотню входят всего пять спортсменов или представителей спорта, причем все они из США. То же самое относится к клубам, поскольку с отслеживанием высказываний спортсменов в Twitter уже неоднократно возникали проблемы. Каждый из них является общественным лицом мира спорта и представителем клуба, но контролировать и отслеживать их действия и высказывания крайне трудно. В начале 2011 года Футбольная ассоциация обвинила нападающего «Ливерпуля» Райана Бабела в ненадлежащем поведении, после того как он разместил в Twitter фотоколлаж, на котором арбитр изображен в спортивной форме команды противника.
-
- «Бесплатный» контент и фрагментация
В условиях непрерывного сближения с индустрией развлечений и растущего влияния технологий индустрия спорта все чаще будет сталкиваться с теми же проблемами, что и другие формы передачи цифрового контента. Так, многие сегодня полагают, что скачивание музыки в сети является бесплатным и должно оставаться таковым. Будут ли они рассчитывать на бесплатный просмотр спортивных трансляций по телевидению и в Интернете в будущем? В этом отношении владельцы прав на трансляцию спортивных состязаний сегодня находятся в очень неплохом положении. Результаты исследования и опыт платных телевещательных каналов, специализирующихся на спорте, подтверждают, что люди готовы платить за дополнительный сервис. Все большее число газет также начали предлагать пользователям платный доступ к контенту, выяснив, что люди готовы платить за контент премиум-класса и специальный контент.
К тому же распространение цифрового контента, доступ к Интернету и социальные сети будут оказывать влияние на продажу прав на трансляцию спортивных программ и связанные с ними доходы от рекламы. Эти изменения означают, что теперь компании могут получать и анализировать подробную информацию, которая прежде была для них недоступной. Информация также приобретает все большее значение для создания интерфейса между потребителями, контентом и брендами. Во всех этих областях развитие цифровых технологий потребует разработки более точных, прозрачных и объяснимых критериев, используемых в качестве основы для принятия коммерческих решений. Руководящий орган мирового футбола – ФИФА – признал, что в прошлом сильно завышал численность зрительской аудитории телетрансляций спортивных событий, таких как финал чемпионата мира. В мире цифровых прав и цифрового контента спортивные организации и вещательные компании вряд ли выиграют от такого завышения.
Стоимость прав на трансляцию международных спортивных соревнований может варьироваться в зависимости от времени трансляции матча в разных странах мира, так как это влияет на размер зрительской аудитории, а значит, и доход от рекламы. Например, чемпионат мира по футболу 2002 года, проходивший в Японии и Корее, и чемпионат мира по регби 2011 года, проходивший в Новой Зеландии, транслировались в Европе рано утром.
Другая проблема для спортивных организаций и регулирующих органов заключается в сложности регулирования и контролирования одного и того же контента, воспроизводимого на разных платформах и в разных регионах мира, что объясняется фрагментированностью рынка медиасредств и тем, что для онлайновых и цифровых технологий не существует государственных границ. В 2011 году Европейский суд вынес решение в пользу владелицы паба из Великобритании, заявив, что вещательные компании не могут помешать пользователям покупать более дешевые услуги зарубежного спутникового телевидения для просмотра футбольных матчей Премьер-лиги. И хотя юристы считают, что пабам все-таки могут запретить покупать такие услуги из-за правил по охране интеллектуальной собственности, данный случай говорит о том, что проблемы, связанные с разработкой политики и продажей прав на трансляцию спортивных состязаний, становятся все более острыми.
Основные выводы: активное внедрение инновационных технологий с целью обеспечения максимального вовлечения и «погружения» зрителей в атмосферу игровых матчей будет продолжаться. В условиях все более активного развития цифровых технологий основная задача владельцев прав на трансляцию заключается в том, чтобы постараться сохранить контроль над тем, как, где и кем потребляется спортивный контент, чтобы иметь возможность его монетизировать.
МЕРЧАНДАЙЗИНГ
Мерчандайзинг представляет собой самую незначительную категорию доходов (14,5%), хотя в Северной Америке его доля составляет 25,2% всех доходов индустрии спорта. Поэтому неудивительно, что на Северную Америку приходится 71% от общего рынка мерчандайзинга индустрии спорта. Рост доходов от мерчандайзинга тесно связан со структурой потребительских расходов, а совокупные темпы роста равны темпам роста доходов от продажи билетов (2,6%).
Дискреционные расходы в существенной степени определяются общим состоянием экономики, поэтому мировой кризис привел к значительному снижению расходов на мерчандайзинг.
Расходы на мерчандайзинг спортивных товаров отражают растущую поляризацию покупательских привычек. На одном полюсе находится транзакционный интернет-шопинг, на другом – покупки как развлечение для потребителей, проводящих часы досуга в универмагах и элитных торговых центрах. Вместе с тем спортивные клубы становятся свидетелями того, что все большая часть их операций мерчандайзинга перетекает в Интернет. Особое преимущество мерчандайзинга заключается в возможности поддержания контакта с болельщиками, которые не могут присутствовать на матчах, включая тех, кто живет в других странах: Интернет создает для этого все условия. Такой контакт помогает монетизировать спортивные бренды в этих регионах и странах, а также увеличить спрос на освещение спортивных событий с участием тех или иных клубов[10].
По данным нового отчета PwC, основанного на изучении поведения потребителей на трех континентах, совершающих мультиканальные покупки, объем интернет-шопинга в Китае почти на 30% больше, чем в других странах. В остальном поведение потребителей, совершающих покупки через Интернет, достаточно традиционно, если говорить о географии покупок.
Опыт показывает, что более высокий уровень вовлеченности потребителей ведет к увеличению расходов на мерчандайзинг. Так, Nike разрешает клиентам заказывать кроссовки по собственному дизайну, рассчитывая, что клиенты поделятся своим дизайном и мнением с друзьями при личном общении и через Интернет. Это не только помогает Nike понять, чего хотят ее покупатели (это способ получения информации, которую компания может использовать в рамках анализа клиентской базы), но и убедиться в том, что ее собственные покупатели получают то, что хотят, и, следовательно, скорее всего, вернутся за новой покупкой.
Основные выводы: розничная торговля составляет часть совокупного впечатления многих болельщиков, помогает вызвать интерес к спортивным состязаниям и вовлеченность у людей, которые живут в других странах и/или не могут присутствовать на матчах[11].
ПРОБЛЕМЫ
Несмотря на то что перспективы отрасли в целом позитивны, проблемы все еще сохраняются. Хотя стадионы, гоночные трассы и спортивные арены заполняются полностью при проведении крупных соревнований, болельщики сталкиваются с проблемой повышения цен на билеты, а корпоративные клиенты и спонсоры вынуждены решать все больше вопросов экономического и нормативно-правового характера. Вещательные компании продолжают ломать голову над тем, как найти наиболее эффективные способы извлечения выгоды из применения новых медийных технологий. И пока индустрия ищет новые пути для поддержания роста доходов, расходы на игроков – самая затратная статья в большинстве видов спорта – продолжают быстро увеличиваться, что приводит к снижению прибыли.
Спортивным организациям становится все труднее удовлетворять потребности всех заинтересованных сторон. Раньше всё было проще: речь шла об обычных болельщиках, которые могли «голосовать ногами», просто не придя на матч. Теперь же у зрителей появилась возможность высказывать свое мнение о спортивных событиях через социальные сети. При этом корпоративный мир спонсоров и вещательных компаний может, как никогда ранее, воздействовать на формирование впечатлений болельщиков. Для спонсора все преимущества от ассоциации представляемого им бренда со спортом могут быть сведены к нулю в результате недостойного поведения игрока или спортивного функционера или вследствие коррупции, как это произошло недавно в результате скандала вокруг договорного матча, организованного пакистанскими крикетистами.
Итак, в каком направлении двигаться спорту? Вот несколько ориентиров на будущее, согласно оценкам отраслевых специалистов международной сети.
• Развивающиеся рынки спортивной индустрии в Бразилии, России, Индии, Китае и странах Ближнего Востока продолжают стремительно расти, что открывает новые коммерческие возможности в этих странах, связанные с развитием спорта и проведением соревнований на национальном и международном уровне.
• Спонсоры выделяют на спортивные проекты все больше средств, поэтому в дальнейшем потребуются самые передовые и намного более эффективные методики оценки для определения доходности вложений в спорт.
• Спортивные организации (федерации, союзы, ассоциации) и спортивные ведомства все настойчивее пытаются ввести новые нормы регулирования для контроля над затратами и уровнем задолженности в соответствующих видах спорта, чтобы передать будущим поколениям устойчивую бизнес-модель.
• Спортивным организациям и ведомствам всё труднее сбалансировать факторы, которые часто противоречат друг другу, а именно возросший коммерческий спрос на конкретные виды спорта, с одной стороны, и потребность соблюдать профессиональную честность и обеспечивать непредсказуемость результата (что так привлекает болельщиков в спортивных соревнованиях) — с другой.
- СПОРТ ИНДУСТРИЯ В РОССИИ
Сегодня Россия проигрывает в стратегических направлениях развития спорта в том числе и в широкой пропаганде спорта, как это было во времена СССР. В то же время государство реально оценивает состояние спорта сегодня и продвигается в направлении изменений к лучшему. Примером этого может послужить принятая Правительством РФ «Стратегия развития физической культуры и спорта на период до 2020 года». Основная цель стратегии-создать условия, которые обеспечивают возможность для граждан страны вести здоровый образ жизни, постоянно заниматься физической культурой и спортом, получить доступ к развитой спортивной инфраструктуре, а также повысить конкурентоспособность российского спорта[12]. Данная стратегия разделена на этапы: 1 этап (2009–2015) и 2 этап (2016–2020). 1 этап закончился и уже были подведены итоги реализации данной стратегии:
- К 2015 году количество занимающихся физической культурой достигло 31,7% от всего населения.
2. По сравнению с 2008 годом количество студентов и учащихся занимающихся спортом увеличилось на 26% и к 2015 году составило 68,9%.
3. Россиян, постоянно занимающихся физической культурой стало на 10 млн. больше.
4. Уровень обеспеченности населения спортивными объектами увеличился на 7% и достиг до 31%.
5. Достигнут плановый показатель 2015 года по числу тренеров и тренеров- преподавателей физкультурно-спортивных организаций, которые работают по специальности и осуществляют физкультурно-оздоровительную и спортивную работу с различными категориями и группами населения (361 тыс. человек).
6. Комплексные спортивные мероприятия и спортивные фестивали позволили привлечь к соревновательной деятельности около 80 млн человек, что составляет больше половины от населения страны[13].
Несмотря на значимые успехи данной стратегии и наших спортсменов, в России все еще существует слишком много проблем в спортивной сфере, такие как:
- не все формы проявления спортивной индустрии достаточно развиты (формирование позитивного имиджа спорта, спорт как экономический ресурс, продвижение спорта в массы и т.д.);
- отсутствие бренда спортивных игр (футбол, баскетбол, хоккей);
- отсутствие массового привлечения потребителей;
- проблема популяризации спорта.
Как заявил управляющий партнер Mildberry Sports Lab (агентство спортивного маркетинга) Олег Бериев, спорт – это очень хороший бизнес во всех странах, кроме России, так как в России государство берет на себя полную ответственность за развитие спорта, что приводит к отсутствию интереса у компаний вкладывать деньги в эту сферу. По словам исполнительного директора АНО «Спорт высших достижений» Федора Щербакова на поддержку спорта государство тратит в целом около $3 млрд из бюджетов всех уровней. В такой ситуации у спортивных организаций нет стимула зарабатывать деньги, а у инвесторов нет желания инвестировать в спорт, при том что в этой среде отсутствуют четкие правила игры, резюмирует Бериев.
Для сравнения отметим, что в Германии, например, на развитие профессионального спорта выделяется 160 млн. евро в год, что приблизительно в 16 раз меньше названной суммы в России; в Великобритании правительство тратит около 100 млн. евро в год, причем треть дохода поступает от фонда национальной лотереи, но в отличие от Германии, британцы вкладывают деньги в те виды спорта, где они могут гарантированно получить медали, в то время как немцы пытаются развивать все виды спорта одновременно. В США спорт поддерживается вовсе не государством, а специальным комитетом Олимпийский комитет США (USOC), основной доход которого – это спонсорство. В год комитет тратит примерно 140 млн долл. США на развитие спорта[14].