Файл: Политика регулирования численности персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (исследования: РУП «Строительно-монтажный трест № 22»).pdf

Из графика видно, что в период с 2009 по 2010 годы численность работников строительного треста резко снизилась на 20%. Это связано с тем, что по состоянию на 1 января 2010 года РУП «СМТ №22» находилось в состоянии серьезного финансового кризиса: отрицательная динамика темпов роста объёмов строительно-монтажных работ, нерентабельное строительство объектов жилья, постоянный дефицит собственных оборотных средств, и как следствие низкий уровень оплаты труда. Затем, до 2014 года, численность постепенно росла и составила по итогам 2014 года 120,1% к уровню 2010 года и 95,8% к уровню 2009 года. Начиная с 2015 года на предприятии усилилась текучесть кадров, колебание в численности строительной организации в 2015 г. объясняется тяжелым финансовым состоянием строительной отрасли и как результат на протяжении 2016 года предприятие потеряло 24,1% своей численности к 2015 году и 28,8% к 2009 году.

Эффективность использования трудовых ресурсов в организации в условиях рыночной экономики обусловлена таким показателем, как рентабельность персонала. Сокращение численности персонала на предприятии рганизации не могло не сказаться на финансовом состоянии, в частности на выручки от занятости. Динамика выручка на одного занятого в период с 2006 по 2016 годы отображена на графике рисунка 2 приложение 2

Данные диаграммы позволяют сделать вывод, что в период с 2009 по 2012 годы шёл рост выручки от реализации на 1 занятого, значительный рост выручки на 1 работающего приходился на 2012 год (113,1% к уровню 2009 года), рост объёмов СМР в сопоставимых ценах в этом году составил 130%, рентабельность реализованной продукции составила 3%, 5494,9 млн. руб. было инвестировано в основной капитал. Максимальная величина выручки на одного занятого приходится на 2014 год, после чего данный показатель по годам начинает снижаться, достигнув в 2016 году отметки 14,9 тыс. долл. США, что составляет 88,2 % от уровня прошлого года.

Исходя из вышеприведённых данных можно предложить для стабилизации ситуации следующие рекомендации:

- повышение качества выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг,

- увеличение объёмов СМР;

- поиск рентабельных объектов и налаживание ритмичного их финансирования;

- улучшение условий труда;

- экономия ресурсов;

- проведение модернизации подсобного производства и обновления основных средств в рамках плана модернизации.

2.3 Анализ структуры и оборота персонала РУП «Строительно-монтажный трест № 22»

Проведём анализ структуры персонала РУП «Строительно-монтажный трест № 22» за 2015 - 2016 годы. Сводные данные отобразим в таблице 1.

Таблица 1

Структура персонала РУП «Строительно-монтажный трест № 22»

Анализ таблицы 1 позволяет сделать следующие выводы.

В период с 2015 по 2016 годы среднесписочная численность уменьшилась на 219 человек и составила 76% к предыдущему году.

Персонал РУП «Строительно-монтажный трест № 22» можно разделить на две основные группы: персонал, занятый в основном производстве и персонал, занятый в неосновной деятельности. В 2015 году численность персонала основного производства составляла 840 человек, в 2016 году она уменьшилась на 218 человек и составила 622 человека или 74% от предыдущего года. Наглядно данная динамика представлена на гистограмме рисунка 1 приложение 3

Таким образом, в период с 2015 по 2016 годы произошло уменьшение персонала основного производства и увеличение численности персонала неосновной деятельности.

В свою очередь, персонал, занятый в сфере основного производства можно разделить на такие группы как рабочие, руководители и другие служащие. В РУП «Строительно-монтажный трест № 22» в 2015 году насчитывалось 680 человек рабочих, 78 руководителей, и 82 специалиста и служащих. В 2016 году количество всех категорий уменьшилось:

- рабочих на 198 человек и составило 482 человека (70,9% к 2015 году);

- руководителей на 9 человек и составило 69 (88,5% к 2015 году);

- специалистов и других служащих на 11 человек и составило 71 (86,6% к 2015 году).

Наглядное соотношение о названных изменений даёт гистограмма ни рисунке 2.приложение 3

Анализ структуры персонала РУП «Строительно-монтажный трест № 22» позволяет сделать вывод о том, что наибольший вес в структуре как в 2015 году, так и в 2017 году принадлежит рабочим. Наименьший удельный вес принадлежит категории руководителей.

Классификация кадров РУП «Строительно-монтажный трест № 22» предусматривает разделение работников по уровню образования, профессии, квалификации, возрасту, стажу, полу.

Данные об уровне образования работников приведены в таблице 2.

Таблица 2

Структура персонала по уровню образования

Анализ структуры персонала по уровню образования позволяют говорить о том, что на предприятии увеличилось только число работников со средним образованием, по всем остальным категориям количество и темп роста снизился в 2016 году в сравнении с 2015 годом. Однако повышение удельного веса наблюдается не только в категории работников со средним образованием, но и в категории с высшим образованием с 7,3% до 8,3%. Наглядно вышеприведённые данные отображены на рисунке 3 приложение 3.

На сегодняшний день в высших учебных заведениях по заочной форме обучения обучается 27 человек в таких учебных заведениях Республики Беларусь, как Академия управления при Президенте РБ, Белорусский государственный университет, Белорусский государственный технологический университет, Белорусский национальный технический университет, Белорусский государственный экономический университет, Современна Гуманитарная Академия.

В ССУзах (Учреждение образования «Новополоцкий государственный политехнический техникум», Учреждение образования «Витебский государственный технический колледж», Учреждение образования «Полоцкий государственный аграрно-экономический колледж», Учреждение образования «Витебский государственный технологический колледж» и др.» обучается 137 человек.

Среднее специальное образование получают 57 человек в Учреждении образования «Новополоцкий государственный профессиональный лицей строителей».

Работникам, успешно обучающимся в учреждениях, обеспечивающих получение среднего специального и высшего образования в вечерней или заочной форме получения образования по направлению, либо заключенными с ними договорами при получении первого высшего образования обучающимся предоставляются отпуска с сохранением среднего заработка и включаются в себестоимость продукции.

Трест обеспечивает обязательное трудоустройство по полученной специальности выпускников ВУЗов и техникумов, направленных на учёбу по рекомендации предприятия или распределённых на предприятие по его заявке.

В целях повышения образовательного уровня трудящихся РУП «Строительно-монтажный трест № 22» администрация и профсоюзный комитет организуют проведение семинаров, конференций, встреч с руководителями города, области и иных учебных и информационно - разъяснительных мероприятий для работников, в том числе по изучению и применению норм Трудового кодекса Республики Беларусь и других актов законодательства о труде.

Профессиональный состав РУП «Строительно-монтажный трест № 22» довольно разнообразен, что обусловлено спецификой деятельности.

Среди руководителей, специалистов и служащих – это представители таких профессий, как: управляющий; инженер; бухгалтер; мастер; экономист; юристконсульт; механик; оператор ЭВМ; секретарь; техник и т.д.

Основные рабочие профессии данного предприятия – это аккумуляторщик; водитель; грузчик; изолировщик; каменщик; кровельщик; корповщик; машинист; маляр; монтажник; моторист; оператор; слесарь; токарь; сварщик; тракторист; штукатур и т.д.

Проанализируем уровень квалификации рабочих РУП «Строительно-монтажный трест № 22». Данные для анализа приведены в таблице 3.

Таблица 3

Состав рабочих по уровню квалификации

Анализ данных таблицы 3 позволяет утверждать, что численность рабочих по всем разрядам уменьшилась в 2016 году в сравнении с 2015 годом. Объяснением этому может служить резкое снижение численности работающих, на предприятии. Наглядное отображение приведено на рисунке 4 приложение 3

Современные условия труда требуют от работников высокой квалификации. Так в 2016 году свой квалификационный уровень повысили 334 человека. Аттестация рабочих осуществлялась на рабочих местах аттестационной комиссией треста.

Повысили квалификацию и прошли переподготовку в учебных центрах и учреждениях образования 31 работник треста из числа руководителей и специалистов по следующим направлениям:

- организация закупок, услуг, товаров;

- новое в трудовом законодательстве, делопроизводство;

- технология производства;

- новые версии систем менеджмента;

- специалисты внешнеэкономической деятельности, маркетинга, отдела сбыта и др.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому проанализируем изменения в составе кадров по возрасту и стажу работы.

Данные для анализа по возрасту приведены в таблице 4.

Таблица 4

Состав работающих по возрасту

Анализ таблицы 4 позволяет сделать следующие выводы. Количество работающих на предприятии до 20 лет уменьшилось на 7 человек, однако, удельный вес только на 0,2%. Численность работающих в возрастных группах от 21 до 30 лет; от 31 до 40; от 51 до 60 увеличилось как по численности, так и по удельному весу. В возрастной группе от 41 до 50 и старше 60 количество работающих и их удельный вес уменьшился. Наглядно динамика работающих, по возрасту отображена на рисунке 2.9.