Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда (Теоретические и методологические основы стимулирования и оплаты труда персонала на предприятии).pdf

Для экономической оценки предлагаемых мероприятий необходимо составить обобщающую таблицу доходов и расходов на предлагаемые мероприятия. Совокупные доходы и расходы на реализацию мероприятий по повышению эффективности системы оплаты и стимулирования труда работников АО «Газэкс - финанс» представлены в таблице 19.

Таблица 19 - Доходы и расходы на реализацию мероприятий по повышению эффективности системы оплаты и стимулирования труда работников АО «Газэкс - финанс», тыс.руб.

Таким образом, общие затраты на реализацию мероприятий по повышению эффективности системы оплаты и стимулирования труда работников АО «Газэкс - финанс» составит 870,0 тыс. руб., что в свою очередь обеспечит увеличение доходов предприятия 4160,83 тыс. руб.

Оценим, какие финансовые результаты в целом будут получены и как это отразится на общей динамике финансовых показателей. В таблице 20 отражен совокупный анализ финансовых результатов АО «Газэкс - финанс» до и после внедрения предложенных мероприятий.

Таблица 20 - Совокупный анализ финансовых результатов АО «Газэкс - финанс» до и после внедрения предложенных мероприятий

Таким образом, предварительный расчет экономической эффективности реализации от реализации мероприятий по повышению эффективности системы оплаты и стимулирования труда работников АО «Газэкс - финанс», что они является эффективными и будут способствовать увеличению чистой прибыли коммерческой организации.

В третьей главе курсовой работы были сформулированы и экономически обоснованы направления стимулирования и оплаты труда персонала на предприятии АО «Газэкс - финанс». В частности было предложено ежегодное проведение дней здоровья, Спартакиад с поощрением самых активных участников спортивных мероприятий (спорт. инвентарь, грамоты). Изменение системы оплаты труда за счет поэтапного доведения средней заработной платы до среднего уровня в области. Предварительный расчет экономической эффективности реализации от реализации мероприятий по повышению эффективности системы оплаты и стимулирования труда работников АО «Газэкс - финанс» доказал, что они является эффективными и будут способствовать увеличению чистой прибыли коммерческой организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, кратко подведем итоги исследования. В первой главе курсовой работы были рассмотрены теоретико - методологические основы мотивации и стимулирования труда персонала организации.

В результате изучения научной литературы было выявлено, что мотивация в современной системе управления организацией и кадрами играют едва ли не ключевую роль, а сами применяемые методики мотивации работников очень многочисленны и разнообразны, однако пока не все руководители до конца осознают важность стимулирования работников не только в материальном, но и в социально - психологическом плане. А развитие института мотивации сотрудников, появление и внедрение на практике новых методов стимулирования очень положительно сказывается на производительности труда и на личной удовлетворенности персонала условиями работы.

Во второй главе курсовой работы был выполнен анализ системы стимулирования и оплаты труда персонала АО «Газэкс - финанс». За анализируемый период в структуре персонала произошли некоторые изменения. Увеличилась численность производственного персонала и по состоянию на 01.01.2018 г. она составила 42% от обще численности. Это обусловлено тем, что в связи с увеличением объемов работ потребовались дополнительные монтировщики газовых сетей, а также ремонтный персонал для технического обслуживания территории МО.

Оценка движение персонала в АО «Газэкс - финанс» показала, что на предприятии низкая текучесть кадров (в пределах допустимого) и коллектив сложился в основном стабильный.

Оценка динамики средней заработной платы работников предприятия АО «Газэкс - финанс» показала, что она растет с каждым годом, она находится ниже уровня среднего показателя по Московской области, что выступает негативным фактором.

Руководство практикует материальное стимулирование персонала, а именно: денежные выплаты ко дню рождения и др. праздники; денежные выплаты, в связи с преданностью фирме (от 10 лет и выше); оплата 50% суммы затраченной на медицинские услуги при предоставлении документов об оплате. Для более точной и полной оценки системы стимулирования персонала АО «Газэкс - финанс» было проведено анкетирование работников.

По результатам проведенного опроса, среди основных недостатков системы стимулирования и оплаты труда персонала АО «Газэкс - финанс» было выделено: работники считают, что работа вредит их здоровью (вредное производство); большое количество надзирательных служб (очень частые проверки); неудобный график смен; низкая з/п в сравнении со средней з/п по области и т.д.

В третьей главе курсовой работы были сформулированы и экономически обоснованы направления стимулирования и оплаты труда персонала на предприятии АО «Газэкс - финанс». В частности было предложено ежегодное проведение дней здоровья, Спартакиад с поощрением самых активных участников спортивных мероприятий (спорт. инвентарь, грамоты).

Борьба с курением: регулярное проведение акции «Некурящий работник» и т.д., с поощрением почетными грамотами, дополнительными премиями. Заключение договоров со спортивными организациями города – предоставление корпоративных абонементов в бассейн, проведения акций, материального стимулирования и т.д.

Изменение системы оплаты труда за счет поэтапного доведения средней заработной платы до среднего уровня в области. Предварительный расчет экономической эффективности реализации от реализации мероприятий по повышению эффективности системы оплаты и стимулирования труда работников АО «Газэкс - финанс» доказал, что они является эффективными и будут способствовать увеличению чистой прибыли коммерческой организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 30 декабря 2015 г.) - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала [Текст]/Г.Х. Бакирова.- Москва: Юнити-Дана, 2014. -335 с.
3. Балашов, А.П. Основы менеджмента [Текст]: учеб./ А.П. Балашов. - Москва: Инфра-М, 2014. - 490 с.
4. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом [Текст]: учеб./ Н.П. Беляцкий. - Москва: Экоперспектива, 2015. - 350 с.
5. Борисов, А.А. Некоторые вопросы управления персоналом организации [Текст]/ А.А. Борисов // Менеджмент в России и за рубежом. -2016. - N4. - С.15.
6. Бородушко, И.В. Основы менеджмента [Текст]/ И.В. Бородушко, В.В. Лукашевич. - Москва: Юнита-Дана, 2015. - 390 с.
7. Вачугов, Д.Д. Основы менеджмента [Текст]: учеб. / Д.Д. Вачугов.- Москва: Высшая школа, 2015. - 400 с.
8. Веселов, А.Т. Как улучшить управление организацией [Текст]: учеб./ А.Т. Веселов. - Москва: Слим, 2015. - 308 с.
9. Галенко, В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий [Текст]: учеб./ В.П. Галенко. - Москва: Финансы и статистика, 2015. - 377 с.
10. Герасимов, Б.Н. Менеджмент персонала [Текст]/ Б.Н. Герасимов. - Ростов на Дону: Феникс, 2015. - 399 с.
11. Герчикова, И. Н. Менеджмент [Текст]: учеб./ И.Н. Герчикова. - Москва: Юнити, 2015. -290 с.
12.  Горшенин, В.Ф. Менеджмент организации [Текст]: учеб./ В.Ф. Горшенин. - Москва: Наука, 2015. - 350 с.
13. Дафт, Р. Менеджмент [Текст]: учеб./ Р.Дафт. – Санкт-Петербург: Питер, 2015. - 420 с.
14. Джонсон, Р. Системы и руководство [Текст]: учеб./ Р. Джонон. - Москва: Советское радио, 2015. - 310 с.
15. Добровинский, А.П. Управление персоналом в организации [Текст] / А.П. Добровинский. - Томск: ТПУ, 2015. - 390 с.
16. Ивановская, Л.В. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии [Текст]: учеб./ Л.В. Ивановская. - Москва: МИУ, 2015. - 360 с.
17. Иванцевич, Дж. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом [Текст]: учеб. / Дж. Иванцевич. - Москва: Дело, 2015. - 450 с.
18. Игнатов, В.Г. Основы управления персоналом [Текст]: учеб./ В.Г. Игнатов. - Москва: Наука, 2014. - 349 с.
19. Ишков, А.Р. Особенности планирования управления персоналом: Теоретические и практические аспекты [Текст] / А.Р. Ишков // Инвестиции. - 2015. -N 3.- С.11-13.
20. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации [Текст]: учеб. / А.Я. Кибанов. - Москва: Сфера, 2014. - 321 с.
21. Ковалюк, В.Н. Теория и практика управления [Текст]: учеб./ В.Н. Ковалюк. - Москва: Канди, 2015. - 422 с.
22. Кокин, А.В. Планирование управления в организации [Текст]: учеб./ А.В. Кокин. - Москва: Кнорус, 2015. - 590 с.
23. Комарова, Н.Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы [Текст] / Н.Н. Комарова // Человек и труд. - 2015.- N10. - С.9-16.
24. Кротова, Н.В. Управление персоналом [Текст]: учеб./ Н.В.Кротова. - Москва: Финансы и статистика, 2014. - 529 с.
25. Лукичева, Л.И. Управление персоналом [Текст]: учеб./ Л.И. Лукичева. - Москва: Омега-Л, 2015. - 459 с.
26. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст]: учеб./ М.Х. Мескон, Х. Майкл. - Москва: Вильямс, 2015. - 280 с.
27. Михалева, Е.П. Менеджмент [Текст]: конспект лекций / Е.П. Михалева. - Москва: Юрайт, 2015. - 360 с.
28. Мордовин, С.К. Управление персоналом: современная российская практика [Текст]: учеб./ С.К. Мордовин. - Москва: Наука, 2015. - 233 с.
29. Мотивация персонала: примеры и разработка /[Электронный ресурс]/Режим доступа: http: //www.gd.ru/articles/3565-sistema-motivatsii-personala
30. Мотивация торгового персонала /[Электронный ресурс]/Режим доступа: http://www.hr-director.ru/article/12922-red-motivatsiya-torgovogo-personala
31.  Основы управления персоналом [Текст]: учеб./ Т.В. Розаренов. - Москва: ГАСБУ, 2015. - 150 с.
32. Питерс, Т.В. В поисках эффективного управления [Текст]: учеб. /Т.В. Питерс. - Москва: Прогресс, 2015. - 311 с.
33. Румянцева, З.П. Менеджмент организации [Текст]: учеб./ З.П. Румянцева. - Москва: Инфа-М, 2014. - 268 с.
34. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. / Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2015. – 704 с.
35. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала [Текст]: учеб./ С.И. Самыгина. - Москва: Зевс, 2015. - 259 с.
36. Санталайнен, Т. Управление по результатам [Текст]: учеб./ Т. Санталайнен. - Москва: Прогресс, 2015. - 188 с.
37. Сартан, Г.Н. Новые технологии управления персоналом [Текст]: учеб. / Г.Н. Сартан. – Санкт-Петербург: Речь, 2015. - 344 с.
38. Сидоров, П.Т. Менеджмент организации [Текст]: учеб./ П.Т. Сидоров. - Ростов-на-Дону: Сфера, 2013. - 250 с.
39.  Система работы с кадрами управления [Текст]: учеб. / В.А. Шахова. - Москва: Мысль, 2015. - 280 с.
40. Система управления персоналом на предприятии [Текст]: учеб. / В.К. Петров. - Москва: Всероссийский центр производительности, 2015. - 170 с.
41. Скопылатов, И.А. Управление персоналом [Текст]: учеб./ И.А. Скопылатов. – Санкт-Петербург: Смольный университет, 2015. - 310 с.
42. Смирнов, Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом [Текст]: учеб./ Б.М. Смирнов. - Москва: ГАУ, 2015. - 380 с.
43. Управление развитием персонала /[Электронный ресурс]/Режим доступа: http://www.grebennikov-eurasia.ru/personell/25/
44. Управление человеческим потенциалом /[Электронный ресурс]/Режим доступа: http: //grebennikon.ru/j ournal -26 .html
45. Шаркова, А.В. Экономика организации [Текст]: учеб. / А.В. Шаркова, Л.Г. Ахметшина. - Москва: Дашков и К, 2016. - 518 с.
46. Щиборщ, К. В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии [Текст]/ К.В. Щиборщ // Управление персоналом. – 2016 г. – №1. – С. 54-57.
47. Отчет о результатах деятельности АО «Газэкс - финанс» за 2015, 2016 и 2017 годы [Текст]. - 87 с.
48. Бухгалтерский баланс АО «Газэкс - финанс» за 2015, 2016 и 2017 годы [Текст]. – 16 с.
49. Отчет о финансовых результатах АО «Газэкс - финанс» за 2015, 2016 и 2017 годы [Текст] - 9 с.

Приложения

Анкета

Уважаемый респондент!

Приглашаем Вас принять участие в опросе, целью которого является исследование удовлетворенности работников Предприятия системой стимулирования.

Опрос проводится на условиях анонимности, все результаты будут представлены только в обобщённом виде и послужат материалом для разработки обоснованных выводов и рекомендаций к системе стимулирования Вашей компании, поэтому просим Вас быть предельно откровенными.

Ответы на вопросы анкеты не займут у Вас много времени. Инструкция по заполнению проста: обведите или подчеркните ответ, который в наибольшей степени выражает Ваше мнение. Если ни один из предложенных ответов Вас не устраивает, напишите ответ сами.

Благодарим за сотрудничество!

1) Ваш пол: муж. жен.

2) Ваш возраст (нужное подчеркнуть): от 18 до 25 лет; от 26 до 35 лет; от 36 до 45 лет; от 45 и старше;

3) Каковы Ваши планы на ближайшие 1-2 года?

1.продолжать работать на прежней должности;

2.перейти на следующую должность;

3. перейти работать в др. структурное подразделение;

4.перейти работать в др. организацию без смены специальности;

5.перейти работать в др. организацию со сменой специальности;

6.Другое _______________________________________________

4) Какие материальные стимулы, применяемые Предприятием «А», побуждают вас к трудовой деятельности (подчеркните все устраивающие вас варианты)

Денежные

1.потребность постоянного получения заработной платы;

2.вознаграждение за выслугу лет, по итогам соревнований, конкурсов;

3.компенсационные доплаты и надбавки;

4.премии (ежемесячные, годовые);

5.другие ______________________________;

Не денежные

1.страхование жизни;

2.медицинская страховка;

3.оплата путевок на отдых, санаторно-курортных карт;

4.другие ______________________________;

5) Какие нематериальные стимулы, применяемые Предприятия «А», побуждают вас к трудовой деятельности (подчеркните все устраивающие вас варианты)

1.Наделение полномочиями

2.Возможность карьерного роста

3.Общественное признание

4.Обучение и развитие 74

5.Конкурсы / соревнования

6.Другие_________________________________

6) Выберите, пожалуйста, из перечисленных ниже характеристик работы 5 самых важных для Вас. Напротив самой важной для Вас характеристики поставьте цифру 1, менее важной – 2, затем – 3, 4, 5.