Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда (Теоретические и методологические основы стимулирования и оплаты труда персонала на предприятии).pdf

Следующий вопрос звучал так: «Что могло бы поспособствовать повышению Вашей трудовой активности и удовлетворению?».

Тут единогласно (100%) респонденты предложили повысить уровень заработной платы, а также предложили обратить внимание руководства на решение таких ключевых проблем, как: внести изменения в неудобный график смен; частично заменить (модернизировать) эксплуатировавшееся оборудование. По результатам проведенного исследования среди основных недостатков системы стимулирования и оплаты труда персонала в АО «Газэкс - финанс» можно выделить следующие:

- работники считают, что работа вредит их здоровью (вредное производство);

- большое количество надзирательных служб (очень частые проверки);

- неудобный график смен;

- низкая з/п в сравнении со средней з/п по области и т.д.

Во второй главе курсовой работы был выполнен анализ системы стимулирования и оплаты труда персонала АО «Газэкс - финанс». За анализируемый период в структуре персонала произошли некоторые изменения. Оценка движение персонала в АО «Газэкс - финанс» показала, что на предприятии низкая текучесть кадров (в пределах допустимого) и коллектив сложился в основном стабильный.

По результатам проведенного опроса, среди основных недостатков системы стимулирования и оплаты труда персонала АО «Газэкс - финанс» было выделено: работники считают, что работа вредит их здоровью (вредное производство); большое количество надзирательных служб (очень частые проверки); неудобный график смен; низкая з/п в сравнении со средней з/п по области и т.д.

3 Основные направления стимулирования и оплаты труда персонала на предприятии АО «Газэкс - финанс»

3.1 Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования и оплаты труда персонала на предприятии АО «Газэкс - финанс»

Опрос методом анкетирования и анализ первичной информации о системе стимулирования персонала АО «Газэкс - финанс» помог выявить преимущества и недостатки данной системы. Подробнее остановимся на каждом из них и определим необходимость решения.

Таким образом, предложим основные направления мероприятий по совершенствованию системы стимулирования АО «Газэкс - финанс» (рисунок 8).

Основные направления по совершенствованию системы стимулирования и оплаты труда АО «Газэкс»

Корректировка графиков смен

Повышение средней заработной платы до уровня области «Газэкс»

Исследование обоснованности снятия вредности

Внедрение программ и пропаганды ЗОЖ у работников предприятия

Рисунок 8 – Основные направления по совершенствованию системы стимулирования и оплаты труда АО «Газэкс - финанс»

Если обратимся к статистике здравоохранения в РФ (за 2017 год), то основной причиной смерти населения трудоспособного возраста у мужчин выступают такие, как: болезнь системы кровообращения (31%), ишемическая болезнь сердца (14,8%) и новообразования (12%).

По нашему мнению необходимо разработать ряд оздоровительных мероприятий, так как больше трети своей жизни люди проводят на рабочих местах. Предлагаемые оздоровительные мероприятия для АО «Газэкс - финанс» представлены в таблице 16.

Таблица 16 – Предлагаемые оздоровительные мероприятия для внедрения в практику АО «Газэкс - финанс»

Продолжение таблицы 16

Опрос показал, что 87,5% рабочих, принимающих участие в исследовании недовольны новым графиком работ.

Таблица 17 – Изменение рабочего графика для операторов газовых установок

На фоне основного достоинства утвержденного графика – оптимизация рабочего временя до положенных 8 часов, операторы видят существенные для себя недостатки:

• сложность добираться до дома после дневной смены. (корпоративный транспорт, схема его маршрута и остановок определена, поэтому до конечного местопроживания сотрудники добираются самостоятельно) Часть операторов живет в удаленных местах, также среди работников есть женщины, которые считают опасным добираться домой в ночное время, поэтому вынуждены добираться на такси;
• сокращение времени на отдых. По прежнему графику после утренней смены, у операторов было 1,5 дня отдыха, также добавлялось еще практически полдня перед дневной сменой (после выходных).

Предлагаемый план действий по решению данного вопроса:

• провести повторное исследование (опрос) у операторов для выявления их недовольств и пожеланий, но уже среди всех смен;
• обсудить с производственным отделом график работ, выяснить основные причины его изменений, уточнить, не изменился ли производственный цикл, технологий производств, которая могла повлечь за собой необходимые изменения графика;
• по результатам опроса внести коррективы в график смен, возможно вернуть прежний график;
• в случае отказа об изменении графика (производственным отделом, кадровым или др.) постараться решить хотя бы проблему безопасности работников. Заключение договоров между компанией и службой такси, которая бы предполагала развоз сотрудников после дневной смены.

Максимально на 1 смену необходимо нанимать 3 машины такси (смена 12 человек), предварительно можно провести опрос операторов на наличие у них собственного транспорта. Либо же расширить маршрут для корпоративных автобусов.

На наш взгляд, вариант с расширением маршрута для автобуса выгодней, т.к. автобус может вмести всю смену, и водителю нужно будет оплатить дополнительно примерно час рабочего времени.

Дополнительные мероприятия, направленные на стимулирование персонала. Исследование обоснованности снятия вредности Масштабно у операторов газовых установок снимают вредность с должности. Согласно проведенному опросу, операторы не осведомлены по поводу причин таких изменений.

Поэтому работники должны удостовериться и проверить присутствовали какие-либо из предложенных причин для снятия вредности. Если при проверке будут выявлены несоответствия обратиться в профсоюзную организацию, и в случае ее бездействия в Министерство труда и социальной защиты РФ.

3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Таким образом, на основании проведенного анализа был разработан ряд мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и оплаты труда персонала предприятия АО «Газэкс - финанс». Подведем итог всем вышеперечисленным мероприятиям и комплексно рассмотрим какие затраты понесет компания от их внедрения и к какому возможному эффекту это может привести (таблица 18).

Таблица 18 – Требуемые затраты и эффективность предложенных мероприятий

Продолжение таблицы 18

* Расчеты будут производиться с учетом затрат 2019 года

Таким образом, на реализацию мероприятия по разработке и внедрению программ и пропаганды здорового образа жизни для рабочих затраты составят 368,3 тыс. руб.

Предполагаемая эффективность мероприятия будет выражаться через увеличение производительности труда на 0,05%, что составит 452,27 тыс.руб. (226 чел. х (4002,4 тыс.руб. х 0,05%). На изменения графика смен потребуются затраты (при внесении изменений 0 руб., при введении дополнительного часа работы водителей (2 чел.) 44,7 тыс.руб. в год).

Экономическая эффективность будет выражаться в повышении производительности труда на 0,01-0,02%, в среднем это составит 90,4 тыс.руб. в год. При внесении изменений в систему оплаты труда работников предприятия, в частности поэтапного доведения средней заработной платы до среднего уровня в области в 2019 году предприятие понесет затраты в размере 457 тыс.руб. При этом ожидаемым эффектом будет увеличение производительности труда работников в среднем на 0,3-0,5%, что составит 3618,16 тыс.руб. в год.