Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (на примере ООО «Фукс Ойл»).pdf

Годовой экономический эффект составит:

Э_г = ∆П – З 8 573,3 – 122 = 8 451,4 тыс.руб.

Тогда срок окупаемости затрат: Т_ок = З / ∆П = 122 / 8 573,3 = 0,01 г.

3.3. Экономическая эффективность от формирования организационной культуры

Результат от проведения мероприятий представлен в табл. 8.

Таблица 8

Ожидаемый результат от проведения мероприятий

Таблица 9

Экономическая эффективность от предлагаемых мероприятий

Исходя из данных таблицы 11, можно говорить об экономическом эффекте от предложенных мероприятий. Выручка от продажи продукции выросла на 90 469,6 тыс. руб., что составляет 5,5 %. Выработка на 1 сотрудника увеличилась на 1 292,35 тыс. руб. Себестоимость увеличилась на 4,6 %. Среднегодовая заработная плата изменилась на 1, 7 тыс. руб. Прибыль выросла на 18 943 тыс. руб. Рентабельность деятельности увеличилась на 1 %. Рентабельность продаж увеличилась на 1%

Заключение

В настоящее время важнейшим принципом формирования организационной культуры становится социальное партнерство. Поэтому со стороны учреждения необходимо поддерживать и развивать социально-психологическое взаимодействие.

Целью предпринимательской деятельности ООО «Фукс Ойл» является разработка, производство и сбыт специальных смазочных материалов и смазочно-охлаждающих жидкостей, платизолей, консервационных средств и других аналогичных продуктов, используемых в различных отраслях промышленности. Деятельность общества направлена на получение прибыли.

В организации ООО «Фукс Ойл» преобладает линейно-функциональная организационная структура. В данной структуре наблюдаются сбои в работе при отсутствии на рабочем месте генерального директора, что значительно затрудняет восстановление процесса работы.

Из анализа организационной структуры видно, что по нормам управляемости; количество подчиненных генеральному директору превышает норму; программист по 1С выполняет большую часть работы над программой в области бухгалтерии, настройки бухгалтерских отчетов, анализ работы в области ценообразования и прочее, то целесообразнее перевести программиста в подчинение главному бухгалтеру.

Из фотографии рабочего дня регионального торгового представителя наблюдаются затраты времени на ожидание ответа от генерального директора, который в свою очередь не успевает обрабатывать вопросы от торговых представителей. В связи с этим необходимо выделить старшего руководителя торговых представителей с целью минимизации затрат времени.

По фотографии рабочего дня руководителя отдела клиентского сервиса видно, что 97 мин. времени тратится на выполнение функций специалиста отдела. Возможно перераспределение обязанностей между руководителем и специалистами отдела клиентского сервиса.

В исследовании была предложена комплексная методика оценки корпоративной культуры предприятия, которая была апробирована на предприятии. В результате чего было выявлено несоответствие действительной ситуации с ожидаемой, выявлена проблема низкой сплоченности коллектива, обезличенности сотрудников с точки зрения общего управления.

Путем проведения корреляционно-регрессионного анализа была доказана зависимость между производительностью труда и индексом корпоративной культуры, также в ходе исследования разработаны конкретные рекомендации по ее совершенствованию.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I (в ред. от 02.11.2013) и Часть II (в ред. от 02.12.2013). – М.: Проспект, 2018.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 28.12.2013). Часть вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 28.12.2013) (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.01.2018).
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. от 06.04.2015).
5. Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (в ред. от 22.10.2014) «Об обществах с ограниченной ответственностью». – М.: Приор, 2018. – 42 с.
6. Асаул А. А. Культура организации: проблемы формирования и управления/ А. А. Асаул, М. А. Асаул, П. Ю. Ерофеев, М. П. Ерофеев – СПб.: Гумманистика, 2014 – 214 с. 
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - М.: Вершина, 2014.
8. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2014.
9. Бурко Р. А. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2014. — №7. — С. 313-315.
10. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. – М.: Проспект, 2015. – 688 с.
11. Веснин В.Р. Теория организации и организационного поведения. – М.: Проспект, 2014. - 472с.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2014.
13. Горбунов А.Д. Организационные структуры системы менеджмента предприятия. - Лаборатория книги, 2012.
14. Гукасьян Н. Менеджмент предприятия. – СПб.: БХВ-Петербург, 2015. – 160 с.
15. Зубов В.М. Как измеряется производительность труда / В.М. Зубов, Р.В. Гаврилова. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 78 с.
16. Кибанов А.Я. Управление организационной культурой. – М.: Проспект, 2015.
17. Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В., Косьмина Е.А. Менеджмент. – М.: Академия, 2015. – 160 с.
18. Лайкер Д. Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний / Д. Лайкер, М. Хосесус — М.: Альпина Паблишер, 2017. — 354 с.
19. Лиференко, Г. Н. Финансовый анализ предприятия: учеб. пособие / Г. Н. Лиференко. — М.: Издательство «Экзамен», 2015. – 160с.
20. Свешников С.В., Бочарников В.П., Бочарников И.В. Основы системного анализа и управления организациями. Теория и практика. – М.: ДМК-Пресс, 2014. – 286 с.
21. Смирнова В. Организационная культура. Учебник и практикум / В. Смирнова — М.: Юрайт, 2016 — 306 с.
22. Смирнова В.Г. Организационная культура. – М.: Юрайт, 2015.
23. Ткачук Л.Т. Менеджмент. – М.: Феникс, 2015. – 539 с.
24. Фаррахов А.Г. Менеджемет. – СПб.: Питер, 2014. – 352с.
25. Фатхутдинов В.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2014. - 448с.

Приложения

Приложение 1

Обеспеченность персоналом за 2015-2017 г.г.

Приложение 2

Соответствие квалификации персонала с занимаемой должностью