Файл: "Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации".pdf

2. Барсегян, Л.М. Анализ хозяйственной деятельности: курс лекций / Л.М. Барсегян, В.И. Герасимова, Т.Г. Струк. – Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2013. – 232 с.

3. Борисова, А. А. Механизм формирования трудовых отношений на предприятии: учебное пособие / А. А. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2010. - 203 с.

4. Бухалков, М. И. Организация и нормирование труда: учебник / М. И. Бухалков. - Москва: ИНФРА-М, 2013. – 378 с.

5. Вечер, Л.С. Государственная кадровая политика: курс лекций / Л.С. Вечер. – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2012. – 351 с.

6. Временный персонал как средство борьбы с безработицей // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. - 2009. - № 8(3). - с. 53-54.

7. Владимирова, Л. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: учебник / Л. П. Владимирова. - М.: Дашков и К°, 2006. – 345 с.

8. Демин, Ю. М. Аттестация персонала: практическое пособие / Ю. М. Демин. - Питер, 2008. - 170 с.

9. Ивановская, Л. В. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебно-практическое пособие / Л. В. Ивановская, Е. А. Митрофанова, В. М. Свистунов. - Москва: Проспект, 2012. – 57 с.

10. Клестова-Надеева, Е. Инвестиции в персонал: будущее – за лидерами // Справочник по управлению персоналом. - 2011. - № 2. - с. 78-80.

11. Кибанов, А. Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: учебно-практическое пособие / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров, И. А. Федорова. Москва: Проспект, 2012. – 74 с.

12. Кондратьев, Э. В. Теория и практика развития управленческого персонала предприятия: монография / Э. В. Кондратьев. - Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2012 - 394 с.

13. Кондратьев, Э. В. Управленческий персонал предприятия: оценка потенциала развития // Управление персоналом. 2012. -№11. – с.158-166.

14. Лукаш, Ю. А. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива: практическое пособие / Ю. А. Лукаш. - Москва: Финпресс, 2007. - 143 с.

15. Малыхин, М. Дорогие кадры держат рынок: компании сами научились подбирать линейный персонал и теперь обращаются к агентствам лишь в поисках ценных кадров // Ведомости. - 2013. - № 226. - с. 20.

16. Михайлов, Ю. М. Аттестация персонала: практическое пособие / Ю. М. Михайлов. - Москва: Альфа-пресс, 2011. 286 с.

17. Папонова, Н. Е. Построение системы оценки персонала: практическое пособие / Н. Е. Папонова. - Москва: Финпресс, 2009. – 158 с.

18. Разиньков, П. И. Персонал предприятия. Управление в условиях кризиса: монография / П. И. Разиньков, О. П. Разинькова. – Тверь: ТвГТУ, 2012 - 199 с

19. Седегов, Р.С. Управление персоналом: курс лекций / Р.С.Седегов, А.А. Брасс. – Мн.:Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2013.– 174 с.

20. Соколова, Г.Н. Экономическая социология: курс лекций / Г.Н. Соколова, О.В. Кобяк. - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2005. – 188 с.

21. Цыганов, А. М. Сокращение издержек на персонал: прекращение трудовых договоров, изменение условий труда, совмещение и совместительство, аттестация персонала, труд сторонних работников / А. М. Цыганов. - Москва: Эксмо, 2010. - 190 с.

22. Щесняк, К. Е. Кадровый потенциал и стратегия предприятия: учебное пособие / К. Е. Щесняк. - Москва: Российский ун-т дружбы народов, 2010. - 162 с.

Приложение 1

Укрупненное дерево целей систем управления персоналом организации

Обеспечение организации кадрами,

их эффективное использование,

профессиональное и социальное развитие

Разработка стратегии управления персоналом с учетом применения новых технологий

Прогнозирование

и перспективное

планирование кадров

Построение мотивационного механизма управления, системы социального обеспечения

Анализ требований новых технологий к специалистам, рабочим местам

Разработка перечня новых специальностей, должностей

Анализ динамики

развития персонала

Анализ индивидуальных

планов развития

персонала

Планирование

персонала и его карьера

Анализ трудовых

процессов

Анализ качества

жизни

Планирование социального развития

Приложение 2

Цели улучшения использования персонала

Цели улучшения использования персонала

Выявление потенциальных способностей и возможностей сотрудника с целью использования их для достижения бизнес-целей компании

Определять и повышать профессиональный уровень знаний, умений и навыков сотрудника, необходимый для качественного исполнения им должностных обязанностей персонала и нормам

Снизить уровень текучести кадров и повысить производительность труда сотрудников

Приложение 3

Состав и структура трудовых ресурсов

ОАО «Полоцкий комбикормовый завод»

Категории персонала	Годы						Отклонение (+; - ), 2016		Темп роста %, 2016
	2014		2015		2016		Отклонение (+; - ), 2016		Темп роста %, 2016
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	2014	2015	2014	2015
1. Промышленно-производственый персонал	366	100,0	373	100,0	376	100,0	10	3	102,7	100,8
В том числе:
1.1 Рабочие	274	74,86	286	76,68	291	77,39	17	5	106,2	101,7
1.2 Руководители	23	6,28	22	5,9	21	5,59	-2	-1	91,3	95,5
1.3 Специалисты	27	7,38	25	6,7	25	6,65	-2	0	92,6	100
1.4 Другие служащие	42	11,48	40	10,72	39	10,37	-3	-1	92,9	97,5
2. Персонал неосновной деятельности	13	*	14	*	15	*	2	1	115,4	115,4
3. Всего персонала	379	*	387	*	391	*	12	4	102,7	100,8

Приложение 4

Подготовка, переподготовка, повышение квалификации кадров

Наименование мероприятий	Годы		Отклонение (+; - )
Наименование мероприятий	2012	2013	Отклонение (+; - )
Подготовка, переподготовка рабочих (учеников), чел.	20	24	4
Повышение квалификации рабочих
Всего, чел.	55	41	-14
В том числе:
в организации	30	36	6
в учебных заведениях	20	11	-9
Освоение смежных профессий	5	4	-1
Повышение квалификации руководителей и специалистов
Всего, чел.	15	8	7
В том числе:
в организации	4	4	0
в учебных заведениях	11	12	1
переподготовка
Обучение без отрыва от производства
Всего, чел.
в ВУЗах	5	6	+1
в колледжах

Приложение 5

Трудовой потенциал предприятия

Наименование мероприятий	Отчет 2015г.	Оценка 2016г.
Комплектование кадров Прием - всего,	39	25
в т. ч. на замену уволенных по уважительным причинам (ВС, пенсия, по состоянию здоровья, на учебу и др.)	36	25
прирост численности в связи с ростом объема производства	-	-
Принято по направлению
б) высших и средних специальных заведений	4	5
в) в счет брони	-	4
г) прочие источники	-	-
Высшее образование	69	68
Среднее специальное образование	94	92
Профессионально-техническое образование	101	108
Среднее образование	127	120
Н/среднее	-	-
Количество специалистов, имеющих:
Среднее специальное образование	10	12
Профессионально-техническое образование	-	-
Среднее образование	-	-
Количество рабочих имеющих:
Высшее образование	15	19
Среднее специальное образование	80	84
Профессионально-техническое образование	96	99
Среднее образование	100	89
В резерве состоят	15	15
Выдвинуто из резерва	-	-

Приложение 6

Система комплексной оценки персонала в

ОАО «Полоцкий комбикормовый завод»

Комплексная оценка персонала

Содержание оценки

Оценка кандидатов на вакантную должность (отбор)

Текущая периодическая оценка (аттестация)

Оценка деловых и личностных качеств

Оценка качества труда

Оценка результатов труда

Изменение и оценка труда по времени

Оценка сложности труда

Непосредственные результаты

Методы оценки

Методы выявления показателей

Программа сбора данных

Сбор данных: изучение документов, беседы, опросы, наблюдения

Натуральные и стоимостные измерители

Условные измерители: баллы, коэффициенты

Обработка и оформление

Практические методы: описательные характеристики

Процедура оценки