Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (на примере ОАО «Минскпроектмебель»).pdf

Однако менеджмент персонала предприятия ОАО «Минскпроектмебель» заменяется волевыми решениями первых лиц этой организации. Также решения чаще всего являются следствием низкого уровня профессиональной подготовки сотрудников отдела кадров, отсутствием у них соответствующей предприимчивости и активности. Работнику службы управления персоналом чаще всего свойственны такие черты, как дисциплина, трудолюбие, ответственность в пределах своей компетенции, исполнительский стиль работы, в соответствии с которыми и принимаются решения по управлению персоналом. Эти качества приводят к нежеланию заниматься нововведениями и рационализаторской деятельностью.

По мере ослабления централизованной системы управления экономикой перед предприятием ОАО «Минскпроектмебель» начали вставать принципиально новые задачи, связанные с управлением человеческими ресурсами. Решение этих задач требует совершенно иных навыков и умений, чем те, которые были достаточны для ведения документации, составления отчетов, организации культурно-массовых мероприятий и хранения трудовых книжек в недалеком прошлом. Поэтому сегодня многие работники данной службы оказываются не в состоянии предложить руководству предприятия эффективные решения проблем, связанных с управлением персонала.

Служба управления персоналом постепенно должна превратиться в центр по разработке и реализации стратегии организации по труду. Это значит, она должна оказывать помощь в развитии бизнеса посредством найма высококвалифицированных работников, планирования карьеры, оценки производственной деятельности и совершенствования оплаты труда. Кадровая работа уже не рассматривается как число административная, осуществляющаяся независимо от других управленческих функций. Она должна знать хозяйственные потребности организации и в связи с этим рассматривать свою деятельность в интеграции с другими структурами. Результатом этого должны стать большая вовлеченность людей в бизнес, знание своих обязанностей и ответственности, развитие трудового потенциала, благоприятный психологический климат. Создается своего рода инфраструктура взаимодействия между линейными руководителями разного уровня, которая оперативно обеспечивает их документацией при перемещении кадров и замещении должностей.

Конечно, служба управления персоналом в ОАО «Минскпроектмебель» делает только первые шаги, но уже функции и направления деятельности меняются.

Основное содержание работы службы управления персоналом составляют:

---

- формирование кадров организации (планирование, отбор и наем, высвобождение, анализ текучести и т.п.);

- развитие работников (профессиональная ориентация и переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе);

- совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда.

Конечно, на предприятии ОАО «Минскпроектмебель» должна быть разработана стратегия управления персоналом: определены перспективные ориентиры использования персонала, его обновление и совершенствование, развитие мотивации.

Необходимо выделить следующие группы факторов:

Технико-технологические:

- изменение структуры и форм занятости: дифференциация персонала и формирование «внутренних рынков труда»;

- пересмотр организации труда с акцентом на интегрированные трудовые функции и групповую работу;

- непрерывное повышение квалификации и переподготовка персонала;

- создание комплексных систем управления качеством работы.

Личностные:

- пересмотр принципов занятости, гибкие, индивидуальные формы работы;

- создание системы непрерывного образования кадров;

- ориентация системы стимулирования на предпринимательство, новаторство, участие в управленческих решениях;

- изменение стиля руководства и повышение роли «корпоративной культуры» в системе управления;

- комплексный подход к воспроизводству человеческих ресурсов в организации, закрепление и развитие ключевых кадров.

Экономические и социально-политические:

- аккумулирование передового международного опыта управления кадрами;

- создание новых форм конструктивного сотрудничества работников, профсоюзов и администрации компаний;

- усиление взаимодействия кадровых служб с государственными органами;

- политизация управления трудом.

Развитие теории управления:

- формирование целостного «видения» управления персоналом, понимание роли личности в обеспечении эффективной работы организации;

Службе управления персоналом ОАО «Минскпроектмебель» необходимо тщательно разработать методы стимулирования всех участников трудового процесса, использовать дифференцированные подход к трудовому потенциалу при выработке общих принципов и правил работы с персоналом.

Поэтому в ОАО «Минскпроектмебель» с особой остротой стоит вопрос о координации деятельности всех структур, проведении единой кадровой политики, о подборе менеджеров, способных возглавить самые сложные и ответственные участки работы на предприятии.

---

2.2 Анализ отчетных данных службы управления персоналом в ОАО «Минскпроектмебель»

В составе предприятия ОАО «Минскпроектмебель» можно выделить основные большие группы персонала:

- промышленно-производственный персонал (ППП);

- непроизводственный персонал.

Первая группа ППП – наиболее многочисленна и входят в нее работники, принимающие прямое и косвенное участие в производстве продукции. Наибольшая по численности категория работников в составе ППП – рабочие.

Если рассматривать различные признаки классификации, то можно выделить основные из них:

I.Профессия:

- станочник деревообрабатывающих станков;

- станочник клеенаносящего станка;

- сортировщик материалов и изделий из древесины;

- разметчик по дереву;

- обойщик мебели;

- облицовщик деталей мебели;

- комплектовщик мебели;

- изготовитель шаблонов;

- столяр;

- аппаратчик по изготовлению клеевой нити.

II. Степень участия в производственном процессе:

- основные рабочие;

- вспомогательные рабочие.

III. Уровень квалификации с 1 по 6 разряды.

Структура персонала в ОАО «Минскпроектмебель» характеризуется удельным весом:

- каждой категории работников в общей численности;

- женщин и мужчин;

- возрастных групп работающих;

- работников, имеющих высшее, среднее и начальное образование, а также получивших ученые степени и звания;

- рабочих основного и вспомогательного производства;

- работников, занятых нормированным и ненормированным трудом;

- работников с нормальными и вредными условиями труда и т.д.

Деятельность по учету и классификации этих данных осуществляется службой управления персоналом.

Рассмотрим количественный и качественный состав персонала ОАО «Минскпроектмебель» за 2016 год и их структуру в таблице 2.1. Из таблицы 2.2. видно, что возрастной состав руководителей достаточно молодой, 53,5 % составляют руководители в возрасте 30-40 лет, специалисты и служащие наибольший удельный вес также в возрасте 30-40 лет. Рабочие в возрасте до 30 лет составляют 45,8 %, почти половину. Это показывает на то, что коллектив работающих в ОАО «Минскпроектмебель» довольно молод и перспективен. Что касается образовательного уровня, то здесь необходимо отметить довольно низкий уровень: из общего числа персонала 597, только 58 имеют высшее образование, т.е. 9,7 % . это слишком низкий показатель для такого производства мебели. На предприятии ОАО «Минскпроектмебель» руководители возглавляют коллективы, направляют и координируют их работу, контролируют результаты деятельности. Руководители – это начальники цехов (мягкой мебели, кухонной мебели, мебели из массива). Данные руководители относятся к линейным и действуют на основе единоначалия и ответственны за состояние и развитие предприятия или его подразделений.

---

Таблица 2.1 – Структура персонала ОАО «Минскпроектмебель» по возрастным группам и уровню образования за 2016 год

№ п/п	Наименование показателей	2016 год	Удельный вес, %
1	2	3	4
	Всего работников на предприятии	597	Х
	В том числе численность ППП	490	Х
	Руководители, всего:	43	100
	из всего по возрасту до 30 лет	3	7,0
	30-40 лет	23	53,5
	50-55 лет	12	27,9
	работающие пенсионеры	5	11,6
	Специалисты и служащие, всего:	87	100
	из всего по возрасту до 30 лет	7	8,0
	30-40 лет	38	43,7
	40-55 лет	24	27,6
	Работающие пенсионеры	18	20,7
	Рабочие, всего	360	100
	из всего: по возрасту до 30 лет	165	45,8
	30-40 лет	86	23,9
	40-55 лет	57	15,8
	работающие пенсионеры	52	14,4
	Имеют высшее образование, всего, в т.ч.	58	100
	Руководители	43	74,1
	Специалисты и служащие	13	22,4
	Рабочие	2	3,4
	Имеют среднее специальное образование, всего, в т.ч.	59	100
	Руководители	-	-
	Специалисты и служащие	40	67,8
	Рабочие	19	32,2

Источник : собственная разработка

Функциональные руководители возглавляют подразделения, которые осуществляют конкретные функции управления.

---

В ОАО «Минскпроектмебель» к таким службам относятся: отдел снабжения, служба управления персоналом, отдел сбыта, отдел маркетинга и т.д.

Важную роль в деятельности ОАО «Минскпроектмебель» играют специалисты, которые решают конкретные производственные и управленческие задачи. Они разрабатывают бизнес-план, определенные проекты, нормы и другую информацию. Сюда относятся: нормировщики, технологи, экономисты, юристы, энергетики и многие другие работники предприятия.

Технические исполнители передают, фиксируют и перерабатывают информацию, выполняют вычислительные работы.

Младший обслуживающий персонал обеспечивает в ОАО «Минскпроектмебель» поддержание санитарно-гигиенических условий на предприятии.

Предприятие ОАО «Минскпроектмебель» тарифицирует все основные работы и профессии рабочих, специалистов, руководителей на основании тарифно-квалификационного справочника.

Тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих – это основной нормативный документ, с помощью которого определяется сложность выполняемых работ и оценивается квалификация (разряд) работника.

В справочнике указывается профессия, разряд, дается характеристика работ, относящихся к определенному разряду профессии, приводятся примеры работ, требования к знаниям работника.

Единые тарифно-квалификационные справочники разработаны для большинства рабочих профессий по шестиразрядной сетке, причем по каждому производству приведены основные наименования профессий рабочих и диапазон разрядов.

В зависимости от особенностей производства (мягкая мебель, кухонная мебель) ОАО «Минскпроектмебель» тарифицирует работы по методу ранжирования и производит это в определенной последовательности. Из всех имеющихся видов работ выбирается наименее сложная, не требующая от работника специальных знаний. Эта работа принимается за эталон, ей присваивается первый разряд.

Сравнивая все работы с эталоном, составляют ранжированный (упорядоченный) ряд работ по сложности. По каждому разряду разрабатываются квалификационные требования.

Тарификация работ методом их классификации включает определение общего количества разрядов работ, разработку требований к каждому классу (группе) работ и соответствующей картотеки сложности.

При использовании балльного метода трудовой процесс расчленяется на отдельные параметры и оценивается их сложность в баллах от 0 до 5, а затем по сумме набранных баллов определяется разряд. Балльный метод тарификации работ считается наиболее точным.

---