Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (на примере ОАО «Минскпроектмебель»).pdf

Оценка персонала всегда персонифицирована и служит основой развития и одной из важнейших проблем кадровой политики на предприятии, особенно в период ее приватизации или реструктуризации. Руководство предприятия должно ориентироваться на новые продукты, новые рынки, новые условия, новые приоритеты ценностей, оценивать свои возможности, а также возможности персонала, потому что для работы в экономически сложные времена, для ориентации на нововведения нужны «новые сотрудники» и новые направления деятельности службы управления персоналом.

Исследовав тему работы «Менеджмент человеческих ресурсов в ОАО «Минскпроектмебель» можно сделать следующие выводы:

актуальные направления менеджмента человеческих ресурсов связаны с рыночно ориентированными изменениями в экономике, технологии, социальной сфере и правовых отношениях;

работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, то есть степенью овладевания той или иной профессией или специальностью, которая отражается квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

персонал предприятия – это главный ресурс, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности и его конкурентоспособность; кадровые службы постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организаций по труду;

• анализ квалификационных характеристик и инструкций показал зависимость квалификации от сложности и объема работ;
• анализ деятельности службы управления персоналом ОАО «Минскпроектмебель» выявил неудовлетворительную работу сотрудников службы (отсутствие систематического анализа текущих данных; не принятие соответствующих своевременных мер; и т.д.);
• анализ обеспеченности предприятия ОАО «Минскпроектмебель» персоналом выявил снижение численности работающих против плана и снижение численности специалистов из-за расширения зон обслуживания линейным персоналом на основе повышения должностных окладов;
• анализ квалификационного состава рабочих предприятия показал то, что квалификация рабочих ниже, чем требует сложность выполняемых ими работ;
• количественный и качественный состав персонала за 2014-2016 года показал возрастной состав и образовательный уровень работников предприятия;
• анализ образовательного уровня работников выявил необходимость повышения образования по определенным категориям работников;

Все эти исследования могут помоч службе управления персоналом ОАО «Минскпроектмебель» совершенствовать свою деятельность и наиболее эффективно использовать свой кадровый потенциал, улучшить работу каждого сотрудника, что, в конечном счете, будет содействовать достижению основных целей предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. / О.Е. Алехина.- М.: Управление персоналом, 2013.– 352с.

2 Бачурин А.А. Повышение роли экономических методов управления. / А.А. Бачурин.- Мн.: Экономист, 2014. -331с.

3 Белкин В.Н. , Белкина Н.Н. Мотивы и стимулы труда / В.Н. Белкин, Н.Н. Белкина.- М.: Социальная защита, 2014.-440с.

4 Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов/ В.И. Бовыкин, – М.: Экономика, 2013. – 368 с.

5 Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В.. Мотивация персонала / Ю. Н. Богданов, Ю. В. Зорин, Методы менеджмента качества. – М.: 2013. – 268 с.

6 Веснин В.Р. Основы менеджмента./ В.Р. Веснин, - М.: Триада-ЛТД, 2016. – 226 с.

7 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие./ О.С.Виханский, А.И. Наумов, - М.: МГУ, 2015. -384 с.

8 Виханский О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский, – М.: Гардарики, 2013. – 296 с.

9 Володин А. , Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда / А. Володин, М. Назарук, М.: 2012. – 196 с.

10 Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник/ И.И. Герчикова ,- М.: Банки и биржи, Юнити, 2015.

11 Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда/ И. Гущина, Общество и экономика. 2013.-174с.

12 Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е. А Добролюбов, Банковские технологии 2013. -174с.

13 Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. - № 5.

14 Ильин Е. П. Мотивация и мотивы / Е. П.Ильин, М.: 2012. – 236 с.

15 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента/ Кабушкин Н.И.- М: 2012.-220с.

16 Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров.- 2012.- № 8. - С. 32-37.

17 Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО "Красцветмет", г. Красноярск // Человек и труд.-2012.- № 10. - С. 80-83.

18 Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом.- 2011.- № 2. - С. 66-70.

19 Кириллов Л. Как заставить сотрудников "гореть" на работе // Управление персоналом.- 2010.- № 6. - С. 26-31.

20 Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2012.- № 1. - С. 38-41.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Успех сотрудника – успех предприятия