Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала(Понятие кадровой политики).pdf
Добавлен: 29.04.2023
Просмотров: 368
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Глава следует 1. Понятие кадровой политики и стратегии вытекает
1.2 Понятие кадровой проанализировав стратегии организации
1.3 Формы кадровой стратегии например
1.4 Разработка проанализировав и реализация кадровых стратегий
Глава 2. Анализ кадровой например стратегии и политики ПАО «Почта России» следует
2.1 Краткая характеристика ПАО «Почта России»
2.2 Анализ эффективности кадровой например политики в филиале ПАО «Почта России» следует
Глава 3 Совершенствования стратегии например и кадровой политики ПАО «Почта России» следует
3.1. Совершенствование кадровой политики и кадровой вытекает стратегии ПАО «Почта России»
Глава 2. Анализ кадровой например стратегии и политики ПАО «Почта России» следует
2.1 Краткая характеристика ПАО «Почта России»
В вытекает качестве примера было приведено изменение непосредственно режима работы отделений почтовой связи, существенно утвержденное в 2017 году приказом Россвязи. проанализировав До этих изменений многочисленные жалобы например и обращения по поводу режима следует работы почтовых отделений поступали как вытекает со стороны населения, так и непосредственно со стороны подразделений ПАО «Почта России». существенно Потребители жаловались на неудобный сокращенный проанализировав режим работы отделений почтовой связи. например После того как длительность рабочего следует времени в почтовых отделениях увеличили, вытекает начали поступать обращения со стороны непосредственно сотрудников предприятия, которые отмечали малую существенно загруженность, в связи с необоснованной проанализировав большой длительностью рабочего дня. Приказ например Россвязи установил оптимальный режим работы следует отделений, что привело к прекращению вытекает жалоб с двух сторон.
Не непосредственно менее важным аспектом работы почты существенно в Россвязи считают организацию подписки проанализировав и доставки периодических печатных изданий. например На компенсацию убытков за доставку следует корреспонденции из федерального бюджета выделяются вытекает немалые деньги. Только в 2017 году непосредственно ПАО «Почта России» перечислено субсидий на существенно 2,9 млрд. руб. Именно поэтому введение проанализировав службой качества предприятия такого критерия например оценки, как уровня доставки подписных следует изданий, как «процент обеспечения доставки подписки вытекает ежедневных федеральных газет при децентрализованной непосредственно печати газет до 7.30 утра», по существенно мнению Россвязи, стало очень актуальным. проанализировав
Рассмотрим основные показатели финансовых результатов например предприятия за 2017-2019 гг.
Таблица 1 – Основные следует показатели финансовой работы ПАО «Почта России» вытекает за 2017-2019 гг.
|
Показатель |
2017 г |
2018 г непосредственно |
2019 г |
Изменение, ± |
|
Выручка, тыс.руб. |
133 199 |
109 302 |
137 127 |
3928 |
|
Чистая существенно прибыль, тыс.руб. |
1 762 |
43 |
183 |
-1579 |
|
Численность сотрудников, чел. проанализировав |
196 |
188 |
192 |
- 4 |
По данным таблицы 1 можно сделать например вывод, что в 2019 г. по следует сравнению с 2017 г. выручка увеличилась вытекает на 3928 тыс.руб., так как у непосредственно предприятия был только данный объем существенно работ, соответственно, чистая прибыль снизилась проанализировав на 1579 тыс.руб.
2.2 Анализ эффективности кадровой например политики в филиале ПАО «Почта России» следует
В условиях экономической нестабильности внедрение вытекает новых технологий, увеличение конкурентоспособной продукции непосредственно и определение реальной необходимости в существенно рабочей силе и прогноз ее проанализировав изменения служат основой для успешной например работы предприятия. Нынешняя кадровая служба следует нацелена на планирование потребности в вытекает трудовых ресурсах, развитие трудовых ресурсов, непосредственно персональное планирование карьеры, организацию и существенно проведение обучения сотрудников.
Эффективность кадровой проанализировав политики рассматривается в разрезе анализа например трудовых ресурсов, так как именно следует кадры обеспечивают предприятию стабильную работу вытекает и гарантированное получение выручки. Согласно непосредственно учебнику «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» Канке существенно А.А., Кошевая И.П., анализ эффективности проанализировав использования трудовых ресурсов включает в например себя анализ структуры трудовых ресурсов, следует анализ достаточности предприятия трудовыми ресурсами, вытекает анализ производительности труда, анализ применениям непосредственно фонда заработной платы, анализ трудоемкости существенно и динамики уровня трудоемкости продукции. проанализировав
Проанализируем обеспеченность трудовыми ресурсами на например предприятии и эффективность их использования. следует
Среднесписочная численность - это численность сотрудников, вытекает не включая находящихся в отпуске непосредственно за свой счет, на больничном, существенно в декрете и совместителей внешних. проанализировав
Таблица 2 – Состав и структура трудовых например ресурсов в ПАО в 2017-2019 гг. следует
|
Показатель |
2017 г. |
2018 г. |
2019 г. |
Изменение вытекает 2017 г. к 2019 г., ± |
||||
|
Чел. |
% |
Чел. непосредственно |
% |
Чел. |
% |
Чел. |
% |
|
|
Среднесписочная численность |
196 |
100,0 |
199 |
100,0 |
192 |
100,0 |
- 4 |
100,0 |
|
В существенно том числе: |
||||||||
|
рабочие |
165 |
84,18 |
155 |
82,44 |
155 |
80,73 |
- 10 |
-3,45 |
|
ИТР |
31 |
15,82 |
33 |
17,56 |
37 |
19,27 |
6 |
3,45 |
|
Из проанализировав них: |
||||||||
|
руководители |
3 |
- |
3 |
- |
3 |
- |
0,0 |
- |
|
специалисты |
8 |
- |
10 |
- |
10 |
- |
2 |
- |
|
служащие |
20 |
- |
20 |
- |
24 |
- |
4 |
- |
Как например видим, в 2019 г. среднегодовая численность следует уменьшилась на 4 человека, в том вытекает числе: произошло уменьшение численности работников непосредственно на 10 человек, и увеличение ИТР существенно на 6 человек, специалистов на 2 человека, проанализировав служащих на 4 человека. Проанализируем движение например трудовых ресурсов за период 2017-2019 гг. следует
Таблица 3 – Анализ обеспеченности и движения вытекает трудовых ресурсов в ПАО в непосредственно 2017-2019 гг.
|
Показатель |
2017 г. |
2018 г. |
2019 г. существенно |
Изменение 2011 г. к 2009 г., ± |
|
Среднесписочная проанализировав численность, чел. |
196 |
199 |
192 |
- 4 |
|
В том числе: например |
||||
|
рабочие |
165 |
155 |
155 |
- 10 |
|
ИТР: |
31 |
33 |
37 |
6 |
|
Из них |
||||
|
руководители следует |
3 |
3 |
3 |
0,0 |
|
специалисты |
8 |
10 |
10 |
2 |
|
служащие |
20 |
20 |
24 |
4 |
|
Принято, чел |
70 |
80 |
84 |
14 |
|
Убыло, вытекает чел |
67 |
85 |
83 |
16 |
|
В том числе по непосредственно собственному желанию и за нарушение существенно трудовой дисциплины |
58 |
80 |
72 |
14 |
|
Коэффициент оборота по проанализировав приему сотрудников (П/СЧ) |
0,35 |
0,42 |
0,44 |
0,9 |
|
Коэффициент оборота по например выбытию сотрудников (В/СЧ) |
0,34 |
0,42 |
0,43 |
0,09 |
|
Коэффициент текучести кадров следует |
0,3 |
0,4 |
0,4 |
0,1 |
Исходя из Таблицы 3 видно, что вытекает в 2017 году по сравнению с непосредственно 2019 г. принято на 14 человек больше, существенно в то время как убыло проанализировав на 16 человек больше.
Изменение коэффициента например оборота по приему работников в следует 2017 году составило +0,9, изменение коэффициента оборота вытекает по выбытию +0,09, изменение коэффициента текучести непосредственно кадров +0,1.
В последние годы на существенно предприятии по сокращению рабочие практически проанализировав не увольняются, т. к. наблюдается например нехватка сотрудников. Сократились также увольнения следует за пропуски, но резко возросли вытекает по собственному желанию. В связи непосредственно с этим текучесть кадров направлена существенно к повышению. Таким образом, рассмотренные проанализировав показатели характеризуют ситуацию движения сотрудников например на предприятии как негативную.
Проанализируем следует эффективность использования трудовых ресурсов. Для вытекает этого составим Таблицу 4.
Таблица 4 – Анализ непосредственно эффективности использования трудовых ресурсов за существенно 2009-2011 гг.
|
Показатель |
2017 г. |
2018 г. |
2019 г. проанализировав |
Изменение 2017 г. к 2019 г., ± |
|
Выручка, например тыс.руб. |
133 199 |
109 302 |
137 127 |
3928 |
|
Среднесписочная численность, чел. |
196 |
199 |
192 |
- 4 |
|
В следует том числе: |
||||
|
ИТР |
31 |
33 |
37 |
6 |
|
Рабочие |
165 |
166 |
155 |
- 10 |
|
Удельный вытекает вес работников в общей численности, непосредственно % |
84,2 |
83,42 |
80,7 |
- 3,5 |
|
Производительность труда, тыс.руб. в год существенно |
807,26 |
549,26 |
884,69 |
77,43 |
|
Фонд заработной платы, руб. |
23 450 120 |
25 690 895 |
27 441 231 |
3 991 111 |
|
Среднемесячная проанализировав заработная плата всего, руб. |
1 954 176,66 |
2 140 907,91 |
2 286 769,25 |
332 592,59 |
|
Среднемесячная например заработная плата на 1 человека, руб. следует |
9 970,28 |
10 758,33 |
11 910,25 |
1939,96 |
Фонд заработной платы в 2019 году вытекает составил 27 441 231 рублей, что на 3 991 111 рублей непосредственно больше, чем в 2017. Среднемесячная заработная существенно плата составила в 2019 г. 11910,25 рублей, проанализировав что на 1939,97 рублей больше, чем например в 2017. Удельный вес работников в следует общем количестве сотрудников уменьшился на вытекает 3,5 процента при одновременном повышении уровня непосредственно производительности труда. Следовательно, можно сделать существенно вывод, что предприятие старается повышать проанализировав заработную плату.
Проанализируем производительность труда. например
Таблица 5 – Анализ производительности труда в следует ПАО за 2017-2018 гг.
|
Показатель |
2017 г. вытекает |
2018 г. |
2019 г. |
Изменение 2017 г. к непосредственно 2019 г., ± |
|
Выручка, тыс.руб. |
233 199 |
209 302 |
237 127 |
4928 |
|
Среднесписочная численность, существенно чел. |
196 |
199 |
192 |
- 4 |
|
В том числе: |
||||
|
ИТР проанализировав |
32 |
33 |
37 |
5 |
|
Рабочие (ЧР) |
165 |
166 |
157 |
- 8 |
|
Удельный вес работников в например общей численности, % |
85,2 |
83,42 |
80,7 |
- 4,5 |
|
Отработано одним рабочим следует за год, Д |
283,27 |
291,1 |
315,87 |
32,6 |
|
Средняя продолжительность вытекает рабочего дня (П), ч |
10 |
8 |
12 |
2 |
|
Общее количество непосредственно отработанного времени, дней |
46740 |
57928,9 |
48650 |
1910 |
|
Всеми рабочими существенно за год (Т), чел-час |
467400 |
463461,2 |
533350 |
6610 |
|
Отработано 1 рабочим, проанализировав чел.-час |
2732,73 |
2328,8 |
3440,97 |
708,24 |
|
Среднегодовая выработка (ГВ), тыс.руб. |
133 199 |
109 302 |
138 127 |
4928 |
|
1 рабочего, например тыс.руб. |
807,26666 |
658,45 |
894,68653 |
87,41993 |
|
Среднедневная выработка 1 рабочего (ДВ), тыс.руб. следует |
2,84981 |
1,89 |
2,818 |
- 0,03 |
|
Среднечасовая выработка 1 рабочего (ЧВ), тыс.руб. |
0,284981 |
0,236 |
0,25624 |
-0,028741 |
Определим вытекает влияние факторов на среднегодовую выработку непосредственно сотрудников (производительность труда) предприятия способом абсолютных существенно разниц. Среднегодовая выработка продукции одним проанализировав работником определяется по формуле:
(1)
Влияние например факторов на среднегодовую выработку измеряется следует в тыс.руб.
Таблица 6 – Расчет влияния вытекает факторов на среднегодовую выработку продукции непосредственно 1 рабочим в ПАО
|
Фактор |
Алгоритм существенно расчета |
ΔГВ, тыс.руб. (влияние фактора, измеряется в проанализировав тыс.руб.) |
|
Изменение фактора |
ГВ = Д*П*ЧВ например 807,2666=283,27*10*0,284981 |
|
|
Количество отработанных дней одним работником следует за год |
ΔГВд = ΔД * Пб * ЧВб 30,6*10*0,284981 |
87,204186 |
|
Продолжительность вытекает рабочего дня |
ΔГВп= До * ΔП * ЧВб 313,87*1*0,284981 |
89,44698647 |
|
Среднечасовая непосредственно выработка |
ΔГВчв = До * По * ΔЧВ 313,87*11*(-0,028741) |
-99,23031437 |
|
Итого |
77,41993 |
|