Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала(Понятие кадровой политики).pdf

Основная задача, стоящая существенно как перед руководством предприятия, так проанализировав и перед отделом управления персонала, например - это совместная параллельная разработка стратегии следует всего предприятия и стратегии кадровой вытекает работы. При выполнении этого требования непосредственно отдел управления персоналом может создать существенно план действий, а руководство будет проанализировав лучше представлять те сложности и например проблемы, которые могут помешать реализации следует стратегии в области управления персоналом. вытекает В этом случае кадровая политика непосредственно предприятия приобретает черты превентивной и существенно окажет существенное влияние на усиление проанализировав развития производства

Службе управления персоналом например необходимо наряду с внедрением среднесрочного следует уровня планирования осуществить аттестацию работников вытекает мест и последующую корректировку штатного непосредственно расписания. Эти мероприятия необходимы по существенно логике очередного этапа формирования предприятия проанализировав и в связи с тем, например что ряд сотрудников не удовлетворен следует работой, в том числе и вытекает потому что им приходится выполнять непосредственно не свойственные функции

. Необходимо внедрение существенно мониторинга персонала на постоянной основе, проанализировав что поможет прогнозировать кадровую ситуацию, например даст возможность разработать комплексную программу следует постоянной диагностики и развития умений вытекает и навыков сотрудников, востребует к непосредственно реализации их кадровый потенциал в существенно соответствии с решением задач, встающих проанализировав перед предприятием

. Необходимо совершенствовать мотивирование например труда персонала. Руководство должно учитывать следует то, что профессиональный рост и вытекает развитие работника может являться мотиватором, непосредственно способствовать удовлетворению потребностей в самореализации, существенно самоуважении, саморазвитии. Исходя из этого, проанализировав необходимо предоставлять возможность повышения квалификации например и заниматься проблемами профессионального роста следует сотрудников. В связи с чем вытекает целесообразно сделать общедоступной информацию о непосредственно кадровом резерве и жёстко определить существенно требования к кандидатам, что поможет проанализировав усилить его качественный состав.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основой любой компании и ее следует главным богатством являются люди. Человек вытекает всегда представлял собой ключевой и непосредственно самый ценный ресурс, а в существенно последние десятилетия, особенно в развитых проанализировав в рыночном отношении странах наметилась например четкая тенденция ещё большего увеличения следует этой ценности.

Уровень развития персонала вытекает непосредственно влияет на конкурентные возможности непосредственно фирмы и ее стратегические преимущества. существенно Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно проанализировав использовать возможности сотрудников, создавая все например условия для наиболее полной отдачи следует и интенсивного развития их потенциала. вытекает На сегодняшний момент времени в непосредственно нашей стране значение кадров как существенно фактора обновления производства и место проанализировав кадровой стратегии в общей экономической например стратегии предприятий далеко не всегда следует в полной мере осознаются руководителями вытекает предприятий.

Рассмотрев ряд вопросов, связанных непосредственно с типами кадровых стратегий предприятия, существенно можно сделать вывод о том, проанализировав что на сегодняшний день первоочередной например задачей бизнеса является приведения к следует единому знаменателю целей компании и вытекает целей ее сотрудников. Отсюда следует непосредственно необходимость согласования стратегии компании в существенно целом и кадровой стратегии предприятия. проанализировав Стратегия представляет собой основное направление, например характер движения, путь, следуя которым следует организация сможет достичь поставленных целей. вытекает Стратегия должна не просто иметь непосредственно теоретическое значение, а, прежде всего, существенно активно реализовываться на практике. Решение проанализировав данной задачи является первостепенной для например менеджеров организаций.

Таким образом, по следует результатам проведенного исследования можно сделать вытекает определенные выводы. Кадровая стратегия (стратегия управления непосредственно персоналом) - специфический набор основных принципов, существенно правил и целей работы с проанализировав персоналом, конкретизированных с учетом типов например организационной стратегии, организационного и кадрового следует потенциала, а также типа кадровой вытекает политики. Разработка стратегии управления персоналом непосредственно осуществляется в несколько этапов:

1. Нормирование. существенно Цель - согласование принципов и целей проанализировав работы с персоналом, с принципами например и целями компании в целом, следует стратегией и этапом ее развития вытекает

2. Программирование. Цель - разработка программ, путей непосредственно достижения целей кадровой работы, конкретизированных существенно с учетом условий нынешних и проанализировав возможных изменений ситуации

3. Мониторинг персонала. например Цель - разработка процедур диагностики и следует прогнозирования кадровой ситуации.

На основе вытекает изучения состояния кадровой политики на непосредственно ПАО «Почта России» можно сказать следующее: существенно на заводе функционирует кадровая служба, проанализировав занимающаяся проблемой человеческого капитала. Руководством например компании осознается важность, и год следует от года уделяется все большее вытекает внимание проблемам управления человеческим капиталом. непосредственно Человеческий капитал стал восприниматься как существенно стратегический ресурс производственной деятельности. На проанализировав предприятии уделяется много внимания созданию например целостной системы управления человеческим капиталом следует персонала и на эти цели вытекает финансирование год от года увеличивается. непосредственно

Основными проблемами кадровой стратегии ПАО существенно «Почта России» являются - несогласованность в работе проанализировав с другими отделами, занимающимися различными например аспектами кадровой деятельности - ОТиЗ и следует расчетным отделом, а также слабая вытекает компьютерная оснащенность. Основными направлениями совершенствования непосредственно кадровой стратегии ПАО «Почта России» являются: существенно

1. Оптимизация численности и структуры персонала проанализировав в соответствии с целями предприятия. например

2. Внедрение эффективной системы использования человеческих следует ресурсов.

3. Совершенствование системы развития и вытекает воспроизводства человеческих ресурсов предприятия.

компании. непосредственно

Список использованных источников

1. Анализ использования человеческих ресурсов : текст лекций / сост. М. В. Каймакова. – Ульяновск : УлГТУ, 2008. – 80 с.

2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 328 с.