Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала(Понятие кадровой политики).pdf

Политика организации - система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику. Этот подход характерен для крупных компаний и системы государственной службы: в этих организациях последовательно реализуется принцип соответствия кадровой политики и стратегии.

Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) - набор правил, принципов и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

Разработка стратегии представляет собой актуальное направление деятельности кадровых служб предприятий, так как на этапе успешное функционирование предприятия в целом во многом зависит от грамотно осуществляемой кадровой работы. Разработка стратегии управления персоналом обеспечивает, четкость, логику и исполнение конкретных мероприятий. Появление новых первостепенных задач в управлении и организации, возникающих на предприятии, в современных экономических условиях растущей конкуренции между товаропроизводителями и роста требований потребителей к качеству предоставляемых товаров и услуг.

Экономический кризис производства выражается не только в снижении производства и роста числа убыточных производственных предприятий, но и в отсутствии квалифицированных кадров, переориентации как молодежи, так образовательных учреждений на подготовку специалистов непроизводственных специальностей. В данной ситуации производственные например предприятия новой формации, выпускающие технологичную следует продукцию, не могут решать задачи вытекает управления человеческими ресурсами без стратегии непосредственно плана ведения кадровой деятельности, выработки существенно адекватных внешним и внутренним условиям. проанализировав Предприятиям необходимы стратегические ориентиры и например подходы к решению проблемы управления следует персоналом в современных условиях.

Целью вытекает данной работы является изучение кадровой непосредственно политики и разработки кадровой стратегии существенно в ПАО «Почта России»

Для достижения проанализировав данной цели перед работой ставятся например следующие задачи:

1. Рассмотрение общих положений, следует связанных с кадровой политикой и вытекает разработкой стратегии на предприятии

2. Анализ непосредственно кадровой политикой и стратегии управления существенно персоналом ПАО «Почта России»

3. Формулирование предложений проанализировав по совершенствованию кадровой политики и например кадровой стратегии ПАО «Почта России»

Глава следует 1. Понятие кадровой политики и стратегии вытекает

1.1 Понятие кадровой политики

Кадровая политика непосредственно - это целенаправленная деятельность по созданию существенно трудового коллектива, который наилучшим образом проанализировав способствовал бы совмещению целей и например приоритетов предприятия и его сотрудников. следует Кадровая политика - главное направление в вытекает работе с кадрами, набор принципов, непосредственно которые реализуются кадровой службой предприятия. существенно В этом отношении кадровая политика проанализировав представляет собой стратегию поведения в например работе с персоналом. Главным объектом следует кадровой политики предприятия является - персонал вытекает (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав непосредственно его сотрудников. Кадры - это главный существенно и решающий фактор производства, первая проанализировав производительная сила общества. Они создают например и приводят в движение ресурсы следует производства, постоянно их улучшают. От вытекает профессиональной подготовки, квалификации сотрудников, деловых непосредственно качеств в значительной мере зависит существенно результативность производства.

Выбор кадровой политики проанализировав учитывает факторы внешней и внутренней например среды предприятия, такие как:

Стратегия следует развития предприятия и их требования; вытекает

финансовые возможности предприятия, определяемый им непосредственно допустимый уровень издержек на управление существенно персоналом;

количественные и качественные характеристики проанализировав имеющегося персонала и направленность их например изменения в перспективе;

обстановка на следует рынке труда (количественные и качественные характеристики вытекает предложения труда по профессиям предприятия, непосредственно условия предложения);

спрос на рабочую существенно силу со стороны конкурентов, складывающийся проанализировав уровень оплаты труда;

требования трудового например законодательства, принятая культура работы с следует наемным персоналом.

Общие требования к вытекает кадровой политике в современных условиях непосредственно сводятся к следующему:

Кадровая политика существенно должна быть непосредственно увязана со проанализировав стратегией развития компании - предполагает собой например кадровое предоставление реализации этой стратегии. следует

Кадровая политика должно быть достаточно вытекает гибкой.

Это значит, что она непосредственно должна быть, с одной стороны, существенно устойчивой и стабильной, поскольку именно проанализировав со стабильностью связаны определенные ожидания например сотрудника, с другой стороны - динамичной, следует т.е. корректироваться в соответствии с вытекает изменением тактики компании, производственной и непосредственно экономической ситуации.

Поскольку формирование квалифицированных существенно сотрудников связано с определенными издержками проанализировав для компании, кадровая политика должна например быть экономически обоснованной, т.е. исходить следует из реальных финансовых возможностей.

Кадровая вытекает политика должна обеспечить персональный подход непосредственно к своим работникам. Кадровая политика существенно направлена на формирование системы работы проанализировав с кадрами, которая бы ориентировалась например не только на получение финансового, следует но и социального результата при вытекает условии соблюдения законодательства. Содержание кадровой непосредственно политики не ограничивается наймом на существенно работу, а касается принципиальных позиций проанализировав компании в отношении развития данного например персонала, подготовки, обеспечения взаимодействия между следует работниками и компанией. В то вытекает время как кадровая политика связана непосредственно с выбором целевых задач, рассчитанных существенно на дальнейшую перспективу, текущая кадровая проанализировав работа ориентирована на оперативное решение например кадровых вопросов. Кадровая политика носит следует и общий характер, когда касается вытекает кадров предприятия в целом, и непосредственно частный, избирательный, когда ориентируется на существенно решение своеобразных задач (в пределах отдельных проанализировав структурных подразделений, функциональных или профессиональных например групп сотрудников, категорий персонала). Кадровая следует политика формирует:

Требования к рабочим вытекает на стадии найма (к образованию, полу, непосредственно возрасту, стажу, уровню специальной подготовки существенно и т.п.);

Отношение к “капиталовложениям” в проанализировав рабочую силу, к целенаправленному воздействию например на развитие каких-либо сторон занятой следует рабочей силы;

Отношение к стабилизации вытекает и взаимности коллектива;

Отношение к непосредственно подготовке новых работников на предприятии, существенно а также к переподготовке имеющихся проанализировав кадров;

Отношение к внутрифирменному движению например кадров.

Кадровая политика является составной следует частью всей управленческой работы и вытекает производственной политики компании. Её целью непосредственно является создание сплоченной, ответственной и существенно производительной рабочей силы. Кадровая политика проанализировав должна создавать не только подходящие например условия труда, но обеспечивать возможность следует карьерного роста и необходимую степень вытекает уверенности в завтрашнем дне. Основной непосредственно задачей кадровой политики предприятия является существенно обеспечение в повседневной кадровой работе проанализировав учета интересов всех категорий сотрудников например и социальных групп трудового коллектива. следует Кадровая политика определяет цели, связанные вытекает с отношением предприятия к внешнему непосредственно окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными существенно органами), а также цели, связанные проанализировав с отношением предприятия к своему например персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическими следует и оперативными системами управления. Задачи вытекает кадровой стратегии включают:

Повышение престижа непосредственно предприятия;

Исследование атмосферы внутри предприятия; существенно

Анализ перспективы развития потенциалов сотрудников; проанализировав

Обобщение и предупреждение причин увольнения например с работы.

Реализация кадровой стратегии, следует а также одновременно оказание помощи вытекает руководству, при выполнении ими задач непосредственно управления предприятием, лежат в оперативной существенно области управления кадрами.

1.2 Понятие кадровой проанализировав стратегии организации

Кадровая стратегия - это например разработанное руководством организации приоритетное, качественное следует определенное направление действий, необходимых для вытекает достижения долгосрочных целей по созданию непосредственно высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива существенно и учитывающих стратегические задачи организации, проанализировав ресурсные возможности. Любое предприятие, ориентированное например на успешное существование и на следует развитие, планируют свою работу не вытекает только на ближайшее будущее, но непосредственно и на отдаленную перспективу. Важную существенно роль в этих планах играет проанализировав кадровая политика и кадровая стратегия. например

Основными чертами кадровой стратегии являются: следует

ее долгосрочный вид (формирование психологических установок, вытекает системы мотивации, структуры персонала, системы непосредственно управления персоналом требует длительного периода существенно времени);

связь со стратегией организации проанализировав (изменение стратегии организации требует изменения кадровой например стратегии: корректировка структуры и численности следует персонала, его навыков и квалификации, вытекает стиля и способов управления).

Выделяется непосредственно четыре концепции планирования работы с существенно персоналом на предприятии:

кадровая стратегия проанализировав зависит от стратегии организации в например целом;

стратегия организации зависит от следует кадровой стратегии;

кадровая стратегия и вытекает стратегия организации в целом взаимозависимы; непосредственно

кадровая стратегия и стратегия организации существенно определяются интерактивно.

Первый тип: кадровая проанализировав стратегия зависит от стратегии организации например в целом. При данном подходе следует выделяют кадровую стратегию как средство вытекает достижения бизнес-целей предприятия, причем с непосредственно учетом потребностей каждого подразделения в существенно отдельности и компании в целом. проанализировав Объясняется это тем, что требования например различных отделов к сотрудникам могут следует значительно различаться. В такой ситуации вытекает работники службы управления персоналом должны непосредственно приспосабливаться к действиям руководителей организации, существенно подчиняясь интересам общей стратегии. Концепция проанализировав зависимости кадровой от общей стратегии например имеет некоторые минусы и недочеты. следует Прежде всего, она предполагает необходимость вытекает быстрой приспособленности методов работы с непосредственно персоналом к изменениям в ведении существенно бизнеса. Однако именно такие ресурсы проанализировав как кадровые требуют долгосрочного наблюдения. например