Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала(Понятие кадровой политики).pdf

Таким существенно образом, за счет увеличения отработанных проанализировав одним работником дней среднегодовая выработка например продукции 1 работником увеличилась на 87,21 тыс.руб., следует за счет увеличения продолжительности рабочего вытекает дня на 1 час увеличилась на непосредственно 89,45295 тыс.руб., за счет уменьшения среднечасовой существенно выработки 1 работником на 0,029 тыс.руб. уменьшилась проанализировав на 100,12453 тыс.руб., что в целом например составило 77,43 тыс.руб.

Показателем производительности труда следует является также трудоемкость.

Трудоемкость – это вытекает затраты труда (времени) на производство единицы непосредственно продукции, обратный показатель среднечасовой выработки существенно продукции. Трудоемкость измеряется в нормо-часах. проанализировав чел.-часах, нормы-днях. Снижение трудоемкости продукции например - важнейший фактор повышения уровня производительности следует труда.

Проанализируем трудоемкость продукции в вытекает ПАО с помощью Таблицы 7 – Анализ непосредственно динамики уровня трудоемкости продукции в существенно ПАО

Как видим, трудоемкость в существенно 2019 г по сравнению с 2017 г. проанализировав увеличилась на 10,83 процента.

Анализ использования например трудовых ресурсов неотделим от анализа следует использования фонда оплаты труда. С вытекает ростом производительности труда создаются реальные непосредственно предпосылки для повышения уровня его существенно оплаты. При этом средства на проанализировав оплату труда нужно использовать таким например образом, чтобы темпы роста производительности следует труда обгоняли темпы роста его вытекает оплаты. Только при таких условиях непосредственно создаются возможности для наращивания темпов существенно расширенного воспроизводства.

Таблица 8 – Динамика производительности проанализировав и оплаты труда

Как видим из данных таблицы существенно 8, в 2018 г. наблюдалось снижения темпа проанализировав роста производительности труда на 0,8862 по например отношению к 2017 году, в то следует время как в 2011 г. произошло вытекает повышение на 0,492 по отношению к непосредственно 2017 году и на 5,5498 по отношению существенно к 2018 году, что говорит о проанализировав том, что производительность труда неравномерна: например то понижается, то повышается.

Проанализируем следует использование фонда заработной платы. Для вытекает этого составим Таблицу 9.

Таблица 9 – Анализ непосредственно использования фонда заработной платы

Как видим, годовой фонд вытекает заработной платы увеличился на 3 991 111 тыс.руб.; непосредственно месячный фонд заработной платы увеличился существенно на 342 592,59 тыс.руб.

Рассчитаем влияние факторов проанализировав на размер месячного фонда заработной например платы.

ΔФЗПчр = (ЧР1 – ЧР0) * ДЗП0 = - 4 * 9970,29 = - 39 881,16

ΔФЗПгзп = ЧР1 * (ДЗП1 – ДЗП0) следует = 192 * 1939,96 = + 372 472,32

Таким образом, фонд заработной платы вытекает увеличился на 332592,59 тыс.руб. Из них: непосредственно за счет увеличения среднемесячной заработной существенно платы на 372472,32 тыс.руб. и за проанализировав счет уменьшения численности сотрудников на например 4 человека уменьшился на 39881,16 тыс.руб., что следует в итоге составило + 332592,59 тыс.руб.

Исходя вытекает из расчетов, можно сделать вывод, непосредственно что на предприятии наблюдается быстрая существенно кадровая политика, при которой руководство проанализировав осуществляет контроль за симптомами негативного например состояния в работе с персоналом следует и берет на себя меры вытекает по локализации проблем. В зависимости непосредственно от степени открытости по отношению существенно к внешней среде при формировании проанализировав кадрового состава организации кадровая политика например закрытая. Отличается непроницаемостью для нового следует персонала на средних и высших вытекает уровнях управления. В соответствии с непосредственно классификациями стратегий организаций предприятие находится существенно на стадии стабилизации. Основными направлениями проанализировав кадровой работы являются обучение и например мотивация персонала, планирование карьеры. Набор следует персонала осуществляется эпизодически. Кадровый состав вытекает относительно стабилен и усилия компании непосредственно направлены на полное использование способностей существенно сотрудников.

В структуре трудовой мотивации проанализировав преобладают патриотический и хозяйственный типы. например Социально-бытовая сфера играет существенную роль следует и используется на паритетных началах вытекает с территорией. В коммуникативном отношении непосредственно организация достаточно открыта для персонала; существенно в системе информирования и обратной проанализировав связи повышенное внимание уделяется территориальным например аспектам деятельности организации. Ввиду особого следует значения для компании взаимоотношений с вытекает местной властью функция управления персоналом непосредственно осуществляется лично первым руководителем или существенно членом дирекции, ответственным за связи проанализировав с общественностью.

Глава 3 Совершенствования стратегии например и кадровой политики ПАО «Почта России» следует

3.1. Совершенствование кадровой политики и кадровой вытекает стратегии ПАО «Почта России»

Основная цель непосредственно стратегического менеджмента системы управления персоналом: существенно создание эффективной системы формирования, использования, проанализировав развития и воспроизводства человеческих ресурсов. например Основная цель базируется на позициях, следует являющихся структурными элементами системы управления вытекает персоналом: формирование, использование, развитие и непосредственно воспроизводство системы управления персоналом. Именно существенно эти структурные элементы в своей проанализировав комплексной взаимосвязи определяют результативность управления например персоналом на предприятии. В связи следует с основной целью выделяются следующие вытекает приоритеты развития системы управления персоналом непосредственно ПАО «Почта России»

Оптимизация численности и существенно структуры персонала в соответствии с проанализировав задачами предприятия.

Внедрение эффективной системы например использования человеческих ресурсов.

Совершенствование системы следует развития и воспроизводства человеческих ресурсов вытекает предприятия.

Закрепление (стабилизация) на предприятии высококвалифицированных непосредственно сотрудников.

Повышение производительности работы и существенно труда.

Исходя из вышеперечисленных приоритетных проанализировав направлений, сформулируем стратегии функционирования системы например управления персоналом ПАО «Почта России»

Внедрение следует системы планирования трудовых ресурсов

Планирование вытекает трудовых ресурсов происходит в четыре непосредственно этапа:

Оценка имеющихся трудовых ресурсов; существенно

Планирование будущих потребностей в кадрах; проанализировав

Оценка будущих потребностей в кадрах; например

Разработка проекта удовлетворения будущих потребностей следует в кадрах.

Внедрение системы планирования вытекает карьеры

Набор квалифицированных кадров с непосредственно привлечением внутренних и внешних источников существенно

Совершенствование системы мотивации и стимулирования проанализировав труда сотрудников (меры стимулирования, социальная зашита) например

Расстановка персонала в соответствии с следует производственными задачами, квалификацией сотрудников, условиями вытекает труда деятельности;

Адаптация персонала;

Движение непосредственно персонала;

Совершенствование системы развития персонала существенно (обучение, переобучение, переподготовка, повышение квалификации)

Внедрение проанализировав эффективных систем стимулирования персонала и например рационализации затрат на персонал

Совершенствование следует деятельности кадровой службы и отдела вытекает ОТиЗ:

Повышение квалификации сотрудников служб непосредственно управления персоналом

Компьютеризация работ служб. существенно

3.2. Предложения по совершенствованию кадровой политики проанализировав и стратегии ПАО «Почта России»

Кадровая например политика ПАО «Почта России» нуждается в следует перепроектировании в соответствии с жизненным вытекает циклом предприятия. И одним из непосредственно первых шагов на этом пути существенно оказывается "нормирование" в части пересмотра и проанализировав дополнения имеющихся документов, в которых например она находит своё отражение.

Руководству следует предприятия предстоит в полной мере вытекает осознать ценность человеческого ресурса в непосредственно нынешних условиях, поскольку уникальное оборудование существенно этого предприятия требует высококвалифицированного обслуживания. проанализировав Именно поэтому необходимо учитывать цели например не только предприятия, но и следует его персонала, который обеспечивает конкурентное вытекает преимущество предприятия и нуждается в непосредственно постоянном развитии