Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала(Понятие кадровой политики).pdf

Часто приходится не просто управлять следует имеющимися ресурсами по-другому, а обращаться вытекает к новым возможностям. Если нужный непосредственно потенциал не удается найти в существенно самой компании, то используются его проанализировав внешние источники, то есть рынок например труда, а это всегда дополнительные следует затраты времени и денег. Такой вытекает метод зачастую служит одной из непосредственно причин крушения смелых стратегий.

Второй существенно тип: стратегия организации зависит от проанализировав кадровой стратегии. Применение данной стратегии например объясняется тем, что у работодателя следует не всегда есть возможность найти вытекает мотивированный персонал с нужной квалификацией непосредственно на рынке труда, а его существенно развитие внутри организации требует времени. проанализировав Поэтому новые направления ведения бизнеса например лимитированы потенциалом нынешних сотрудников. Такое следует ограничение особенно важно в тех вытекает случаях, когда руководство считает основным непосредственно ресурсом сумму знаний сотрудников.

Положительным существенно моментом тут считается то, что проанализировав стратегические планы, построенные на реально например общедоступных человеческих ресурсах более осуществимы, следует чем предполагающие вовлечение наружных источников. вытекает

Основной недостаток стратегии состоит в непосредственно том, что бизнес-планы компании ограничены существенно и привязаны к управлению кадрами проанализировав компании.

Третий тип: стратегия работы например с персоналом и стратегия организации следует в целом взаимозависимы. В настоящее вытекает время признанием пользуются три теории, непосредственно описывающие данный тип кадровой стратегии. существенно Концепция предлагает семь методов, обеспечивающих проанализировав взаимосвязь кадровой и бизнес-стратегии:

гарантия например долгосрочной занятости сотрудников;

строгий отбор следует персонала;

использование командного метода работы; вытекает

зависимость оплаты труда от его непосредственно результатов;

развитая система тренингов;

незначительные существенно статусные различия;

интенсивность предоставления информации проанализировав коллективу.

Теория фон Экардштайна основывается например на том, что существует некий следует единый взгляд на кадровые вопросы вытекает в организации, выраженный «ответственным за персонал». непосредственно Такая стратегия создается на длительный существенно период и требует согласованности на проанализировав многих уровнях: кадровой и бизнес-стратегии, например различных инструментов управления человеческими ресурсами, следует интересов ответственных лиц и персонала. вытекает Человек в ее рамках рассматривается непосредственно как ресурс, который необходимо не существенно только правильно применять, но и проанализировав развивать. Теория предполагает строгий отбор например сотрудников, поощрение их инициативы, нематериальную следует мотивацию, командную работу, отлаженную систему вытекает обучения. Данный подход подразумевает привлечение непосредственно специалистов службы управления персоналом в существенно решение стратегических задач на корпоративном проанализировав уровне. Этому помогает наличие у например них высокой компетентности, следовательно, возможности следует самостоятельно решать задачи, касающиеся персонала вытекает и работников, с точки зрения непосредственно перспективы развития всей компании.

Четвертый существенно тип: интерактивное определение кадровой стратегии. проанализировав Многие авторы рассматривают возможность интеграции например бизнес-стратегии и планирования работы с следует сотрудниками. Одновременно политика по управлению вытекает персоналом проявляет влияние и на непосредственно ведение бизнеса, не ограничиваясь предназначением существенно предоставления требуемых человеческих ресурсов. Американская проанализировав школа кадрового менеджмента предлагает исходить например при стратегическом планировании из следующих следует факторов:

сильные и слабые стороны вытекает предприятия;

шансы и риски рынка. непосредственно

Подобный интерактивный подход имеет следующие существенно преимущества:

планы компании своевременно соотносятся проанализировав с мероприятиями в обласи кадровой например политики (обучением, набором и так далее); следует

все лица, увлеченные в конкретные вытекает мероприятия, заранее осведомлены о стратегических непосредственно кадровых событиях;

все подразделения компании существенно могут делать предписания по новым проанализировав стратегиям;

персонал и его качества например расцениваются не как средство решения следует проблем, а как потенциал компании. вытекает

Подобная система предполагает гибкость кадровой непосредственно политики, идентификацию сотрудников с компанией, существенно широкое участие персонала в разработке проанализировав ее стратегии.

1.3 Формы кадровой стратегии например

Рассмотрим основные формы кадровых стратегий, следует выступающих в организации в роли вытекает генеральных. Условно последние могут быть непосредственно разделены на две группы: стратегии существенно функционирования и стратегии развития. Стратегии проанализировав функционирования полностью объединены с поведением например компании на рынке. По мнению следует американского исследователя М. Портера, можно вытекает выделить три варианта:

лидерство в непосредственно низких издержках;

дифференциации;

фокусирования.

Кадровая существенно стратегия при лидерстве в низких проанализировав издержках должна ориентироваться преимущественно на например привлечение и закрепление сотрудников массовых следует профессий средней квалификации. Суть стратегии вытекает дифференциации состоит в сосредоточении организацией непосредственно своих усилий в нескольких первенствующих существенно направлениях, где она пытается достичь проанализировав преимущества над другими. Соответствующая ей например кадровая стратегия в отличие от следует прошлого случая должна ориентироваться на вытекает персонал узкой специализации и максимально непосредственно значительной квалификации - научных сотрудников, исследователей, существенно разработчиков. От менеджеров здесь требуются проанализировав лидерские задатки и предпринимательская жилка. например Если стратегия функционирования в первую следует очередь связана с деятельностью компании вытекает на рынке, то стратегия развития непосредственно в качестве объекта имеет ее существенно потенциал и конкурентные преимущества.

Классическими проанализировав в настоящее время являются стратегии например данного вида:

Роста

Умеренного роста следует

Сокращения-Сочетания

Кадровая политика стратегии роста вытекает должна быть направлена, прежде всего непосредственно на привлечение персонала особо высокой существенно квалификации, с творческими и предпринимательскими проанализировав задатками. Важнейшими моментами должны быть например создание надлежащих систем оплаты труда следует и мотивации; формирование благоприятного морально-психологического вытекает климата, способствующего творчеству; постоянное повышение непосредственно квалификации; обеспечение возможностей служебного и существенно научного роста. Проблемы переподготовки, социальных проанализировав гарантий, ухода на пенсию здесь например имеют подчиненное значение.

Стратегия умеренного следует роста присуща организациям, твердо стоящим вытекает на ногах и действующим в непосредственно традиционных сферах.

Ориентация кадровых стратегий существенно должна быть в этом случае проанализировав несколько иной по сравнению с например предыдущим случаем: привлечение и закрепление следует кадров, стабилизация персонала. Для такого вытекает вида деятельности организаций сравнительно большее непосредственно значение начинают обретать процессы внутреннего существенно перемещения кадров, следовательно, и их проанализировав переобучения, усиления социальных гарантий, организации например ухода на пенсию.

Необходимость следовать следует стратегии сокращения масштабов деятельности возникает вытекает в периоды перестройки деятельности компании, непосредственно когда нужно произвести ее «санацию», избавиться существенно от всего устаревшего. Основные моменты проанализировав кадровой стратегии в этом случае например будут заключаться в организации массовых следует увольнений и помощи в трудоустройстве, вытекает стимулировании выхода на пенсию, сохранение непосредственно наиболее ценной части персонала, отвечающей существенно будущим направлениям работы фирмы, переквалификация проанализировав сотрудников. Вопросы набора новых людей, например повышения квалификации практически не рассматриваются. следует

На практике имеет место комбинированная вытекает стратегия (стратегия сочетания), включающая в том непосредственно или ином соотношении элементы предыдущих. существенно

Кадровая стратегия может быть, как проанализировав подчиненной, так и совмещенной по например отношению к стратегии организации в следует целом. Но и в том, вытекает и в другом случае кадровая непосредственно стратегия ориентируется на конкретный тип существенно корпоративной или деловой (бизнес-стратегии).

Выделяет следующие проанализировав виды стратегии организации: предпринимательский, динамического например роста, прибыльности, ликвидационный, круговорота. Стратегия следует компании и кадровая стратегия взаимосвязаны вытекает между собой.

Отнесение предприятия к непосредственно какому-то конкретному типу по признаку существенно проведения той или иной кадровой проанализировав стратегии представляет сложную проблему, поскольку например в реальной практике существует множество следует смешанных типов. Следует иметь ввиду, вытекает что наиболее существенное влияние на непосредственно формирование кадровой политики оказывают структура существенно распределения собственности предприятия и характер проанализировав нововведений.

Итак, каждая организация имеет например несколько возможностей стратегического планирования работы следует с персоналом. На практике часто вытекает наблюдается использование руководством отдельных элементов непосредственно нескольких систем для адаптации кадровой существенно стратегии к требованиям предприятия.

1.4 Разработка проанализировав и реализация кадровых стратегий

Процесс например выработки и реализации стратегии является следует непрерывным, что находит свое отражение вытекает в тесной взаимосвязи решения стратегических непосредственно задач как на длительную перспективу, существенно так и на краткосрочный период, проанализировав т.е. их решения в условиях например стратегического, тактического и оперативного управления. следует Подобная конкретизация кадровой стратегии и вытекает доведение ее до стратегических задач непосредственно и отдельных операций воплощается в существенно стратегическом плане - документе, содержащем конкретные проанализировав задачи и события по выполнению например стратегии, сроки их осуществления и следует ответственных исполнителей по каждой задаче, вытекает объем необходимых ресурсов.

Стратегия в непосредственно области персонала обязана способствовать: усилению существенно возможностей компании (в области персонала) противостоять проанализировав конкурентам на соответствующем рынке, эффективно например использовать свои сильные и слабые следует стороны во внешнем окружении; расширению вытекает конкурентных преимуществ компании за счет непосредственно создания обстоятельств для развития и существенно эффективного использования трудового потенциала, развития проанализировав квалифицированного, компетентного персонала; абсолютному раскрытию например способностей персонала к творческому, инновационному следует развитию для достижения, как целей вытекает компании, так и личных целей непосредственно сотрудников.

Существует пять факторов, оказывающих существенно влияние на кадровую стратегию организации: проанализировав социальный, политический, правовой, экономический и например фактор внешней среды. Разработка кадровой следует стратегии предприятия осуществляется на основе вытекает глубокого регулярного анализа факторов внутренней непосредственно и внешней среды, в результате существенно чего может быть представлена целостная проанализировав концепция развития персонала и компании например в целом в соответствии с следует ее стратегией.

К внешней среде вытекает относятся макросреда и непосредственное окружение непосредственно компании, имеющие направленное воздействие и существенно контакты с системой управления персоналом. проанализировав

В результате анализа внешней и например внутренней среды выявляются сильные и следует слабые стороны компании в области вытекает управления персоналом, а также возможности, непосредственно которыми она располагает, и угрозы, существенно которых следует избегать.

Выявление сильных проанализировав и слабых сторон отражает самооценку например компании и позволяет ей сравнить следует себя с основными конкурентами на вытекает рынке труда и, возможно, на непосредственно рынке сбыта. Оценку можно провести существенно по отдельным показателям и функциям проанализировав управления персоналом с помощью конкурентного например профиля предприятия. Оценка отдельных показателей следует проводится методом сравнительного анализа, а вытекает функций управления - экспертным методом.

Сильные непосредственно и слабые стороны организации в существенно области управления персоналом в такой проанализировав же мере, как угрозы и например возможности, определяют условия успешного существования следует компании. Поэтому в рамках стратегического вытекает управления персоналом при анализе внутренней непосредственно среды важно обнаружить, какие сильные существенно и слабые стороны имеют отдельные проанализировав направления управления персоналом и система например управления персоналом в целом. Для следует решения этой задачи используются такие вытекает известные в стратегическом менеджменте методы непосредственно и приемы, как метод SWOT, существенно матриц возможностей, угроз, составление профиля проанализировав среды и др. Кадровая стратегия например компании может охватывать различные аспекты следует управления персоналом: