Файл: Роль мотивации в поведении организации (Понятие и теории мотивации персонала).pdf

Окончание таблицы 6

Из таблицы видно, что, в связи со стремительным увольнением числа сотрудников в организации, коэффициент текучести кадров вырос на 478,2% по сравнению с 2015 годом.

Одной из причин резко выросшего оттока кадров на предприятии является то, что в организации никто не отвечает за адаптацию нового персонала.

Тем самым на сегодняшний день на предприятии отсутствует отдел управления персоналом, чьи обязанности выполняет непосредственно директор предприятия, который осуществляет лишь исполнительские функции, что влечет за собой отсутствие обратной связи со стороны отделов и в последствие неэффективность работы отдела управления персоналом.

Благодаря реорганизации отдела управления персонала улучшится качество работников предприятия. На сегодняшний день подбор персонала осуществляется только входящим потоком, после подачи объявления о вакансии.

Таблица 7

Динамика персонала ООО «Энергосберегающие технологии» по гендерному признаку и возрасту за 2015-2016гг.

Окончание таблицы 7

За последний год, большую часть персонала 46,2% - составляют сотрудники в возрасте от 26 до 35 лет. Работники в возрасте от 18 до 25 лет, в 2014 году составляли 26,7% всей численности персонала, а в 2015 году их численность снизилась до 15,4%. Количество сотрудников в возрасте от 36 до 45 лет увеличилось, так в 2015 году – 20%, а в 2016 году – 38,4%. То, что большую часть сотрудников предприятия составляют молодые специалисты, несомненно, положительно сказывается на деятельности предприятия.

В компании за последние 2 года, превалируют в значительной степени мужчины.

Таблица 8

Динамика по уровню образования персонала в ООО «Энергосберегающие технологии» за 2015-2016гг.

На основании таблицы 8 видно, что за анализируемый период наибольшую долю занимает персонал с высшим образованием, что является хорошим показателем в деятельности предприятия.

Проанализируем показатели эффективности использования персонала (таблица 9).

Таблица 9

Анализ эффективности использования персонала

Прибыль от продаж продукции на одного работника увеличилась в 2016 году на 40,5 тыс. руб. и составила 119,9 тыс. руб.

В целом, исследуемое предприятие имеет хорошие перспективы на будущее, несмотря на конкуренцию. Руководству необходимо уделить внимание многим моментам и слабым сторонам (увеличить рекламу, увеличить ассортимент товара и т. д.).

Таким образом, можно сделать вывод, что в ООО «Энергосберегающие технологии» работают преимущественно высококвалифицированные рабочие, что в свою очередь способствует производству качественной продукции и предоставленных услуг. Предприятие обладает достаточным качественным и количественным составом персонала. За анализируемый период на предприятии произошел незначительный рост текучести кадров, эффективность использования трудовых ресурсов снизилась. Можно сделать вывод о неэффективности использования персонала. Возможными причинами данного явления является неэффективная система стимулирования и мотивации персонала.

2.3.Оценка мотивации персонала.

Рассмотрим основные направления стимулирования трудовой деятельности, присутствующие в рассматриваемой организации.

Итак, формой реализации материальных денежных стимулов в ООО «Энергосберегающие технологии» является заработная плата.

В ООО «Энергосберегающие технологии» применяется повременная форма оплаты труда, и как ее разновидность повременно – премиальная система оплаты труда.

Формирование системы оплаты труда работников предприятия осуществляется на основании «Положения об оплате труда работников ООО «Энергосберегающие технологии».

Согласно Положения об оплате труда премия по итогам работы за месяц составляет 40%.

Кроме того, в компании выплачиваются единовременные поощрительные выплаты, вознаграждения по итогам работы за год, материальная помощь всем работникам.

Состав и структуру фонда заработной платы предприятия по годовому отчету, который включает в себя не только фонд оплаты труда, но и выплаты за счет средств, предусмотренных в смете социальных и представительских расходов за 2015 – 2016 гг. представлены в таблице 10.

Таблица 10

Структура фонда заработной платы за 2015 – 2016 гг.

Из таблицы 10 видно, что фонд заработной платы за анализируемый период снизился на 10,5%, единовременные премии уменьшились на 33,4 %, премии по итогам работы за период снизились на 4,5 %, не смотря на снижение отдельных видов выплат, структура фонда заработной платы незначительно изменилась. В 2015 году оклады в структуре заработной платы составляют 67 %, премии за основные результаты хозяйственной деятельности – 18 %, единовременные поощрительные премии – 15%.

В 2016 г. структура фонда оплаты труда изменилась, доля окладной части увеличилась до 70%, доля премий по итогам работы за период увеличилась на 1%, доля единовременных премий уменьшилась до 4%.

Что касается средней заработной платы, то она увеличилась с 26,05 тыс.руб. в 2015 г. до 26,9 тыс.руб., т.е. на 0,85 тыс.руб.

Проведем анализ оплаты труда по категориям работников (таблица 11).

Таблица 11

Анализ оплаты труда работников по категориям, 2015-2016 гг.

Анализ таблица 11 свидетельствует о том, что наблюдается положительная динамика в оплате труда по всем категориям персонала в плане зарплаты на одного работника. Если смотреть по общему показателю ФЗП, то здесь заработная плата снизилась у специалистов и рабочих, а у руководителей имела тенденцию к увеличению на 1,6%.

На рисунке 9 представлена система стимулирования на предприятии.

Стимулирование

Материальное

Нематериальное

Фиксированный оклад

Премии

Организационные

мероприятия

Рис. 9. Система стимулирования персонала

В настоящее время в организации используют следующие системы мотивации:

1. Все категории работников организации получают фиксированный оклад. Оклад этот зависит только от занимаемой работником должности.

2. Премии. Премии получают почти все категории работников по итогам периода (месяца, года).

Величина премии не является постоянной и зависит от самого работника. Оценка работы производится руководителем, который решает выплачивать или нет премию. В случае выявления грубых ошибок, нарушения трудовой дисциплины, прогула, работник лишается премии.

В таблице 12 показаны возможные способы экономического стимулирования различных групп персонала.

Таблица 12

Стимулирование персонала

Нематериальное стимулирование представлено – организационными мероприятиями – поездка за город, спортивные соревнования. Кроме того, в конце года работники награждаются грамотами «Лучший работник года».

В 2015 году такой грамотой было награждено 2 работника, в 2016 г. 3 работника. В течение 2015 года 3 работника были отмечены благодарностями со стороны руководства за участие в различных мероприятиях за честь предприятия, в 2016г. – таких работников было уже четверо. К традиционным праздникам Новый год, 23 февраля, 8 марта работникам были предусмотрены подарки.

Затраты на нематериальное стимулирование ежегодно увеличиваются. Если в 2015 г. на организацию корпоративных мероприятий было выделено 75 тыс.руб., то в 2016г. – эта сумма увеличилась до 100 тыс.руб. за год.

За анализируемый период в организации была выполнена доска почета, на которую стали вывешиваться фотографии наиболее активных работников предприятия.

Кроме Доски Почета в 2016 году был разработан информационный стенд, где создана небольшая страничка для поздравления работников организации с Днем Рождения.

Использование неденежных и нематериальных стимулов ООО «Энергосберегающие технологии» представлены в таблице 13.

Таблица 13

Использование нематериальных стимулов в организации, 2015-2016гг.