Файл: Роль мотивации в поведении организации (Понятие и теории мотивации персонала).pdf

Внедрение предложенных рекомендаций реально, если в 2017 году кардинально не изменится финансовая ситуация как в стране, так и на предприятии ООО «Энергосберегающие технологии».

3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий.

Для определения эффективности проведения предлагаемых мероприятий необходимо рассчитать затраты и экономический результат по проекту.

Себестоимость продаж с учетом проведения мероприятий по улучшению трудовых процессов на предприятии рассчитана в таблице 23.

Таблица 23

Общий экономический эффект от проведения мероприятий

Общие затраты на осуществление всех предложенных мероприятий по совершенствованию трудовых процессов в ООО «Энергосберегающие технологии» составят 525000 руб.

Рассчитаем отдельные мероприятия программы по совершенствованию трудовых процессов фирмы, и как изменится прибыль в связи с внедрением предложенных мероприятий.

В результате предложенных мероприятий выручка на ближайший год увеличится на 7% (согласно данным расчета, ранее разработанных мероприятий) за счет роста производительности труда.

Рассчитываем объем выручки по проекту (), по формуле:

(4)

где - базовый объем выручки, тыс.руб.,

- прирост объема выручки по расчетам эффективности мероприятий, тыс. руб.

V_пр= 20206,4 *1,07 = 21620,8 тыс. руб.

Экономический эффект от реализации данных мероприятий – это разница между планируемым приростом объема продаж, полученного в результате реализации предложений по совершенствованию, и расходами на эти мероприятия.

Э = (Пв – Зр) – Врп (5)

Э = 21620,8 – 20206,4 – 525 = 889,4 тыс. руб.

где Э – экономический эффект от внедрения мероприятий, тыс. руб.;

Пв – планируемый показатель объема реализации после проведения мероприятий и только под их влиянием, тыс. руб.;

Зр – затраты на реализацию мероприятий, тыс. руб.;

Врп – выручка от реализации за 2016 г., тыс. руб.

Можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия в 525 тыс. рублей дадут экономический эффект на 889,4 тыс. руб. в 2017 году.

Ожидаемый эффект от предложенных мероприятий однозначно окажется доходным мероприятием (таблица 24).

Таблица 24

Показатели экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Предложенные мероприятия будут иметь положительный эффект для деятельности ООО «Энергосберегающие технологии».

Следовательно, внедряемый проект заметно увеличит рентабельность, и повысить эффективность деятельности предприятия.

Заключение

В результате проведенного исследования, можно сделать следующие выводы:

В первой главе: исследованы теоретические вопросы мотивации труда персонала. Понятие мотивации труда персонала тесно связано с проблемой управления персоналом. В настоящее время, стимулирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.

Таким образом, и потребности, и стимулирование труда большинства работников нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации.

По мнению автора, на предприятиях работник не объект управления, а его субъект, не им должны управлять в производственном процессе - он должен им управлять. Это и есть цель внутрифирменного механизма мотивации и стимулирования труда.

Объект исследования данной работы ООО «Энергосберегающие технологии».

ООО «Энергосберегающие технологии» является предприятием, коммерческой деятельностью, которого является осуществление электромонтажных работ.

Численность персонала предприятия составляет 13 человек. Можно сказать, что предприятие имеет нормальные условия труда.

На данный момент система мотивации и стимулирования труда в ООО «Энергосберегающие технологии» включает:

– основную заработную плату;

– премии, доплаты;

– возможность работать в дружном коллективе.

Оплата труда работников предприятия производится на основании положения о порядке оплаты труда работников согласно штатного расписания. Размер должностных окладов работников организации определяется генеральным директором по согласованию с непосредственными руководителями.

Большая часть увольнений на предприятии происходит по собственному желанию работников. Данный факт свидетельствует о непроработанной системе мотивации. Среди основных недостатков системы мотивации можно выделить: непроработанные денежные вознаграждения, отсутствие обучения в компании, отсутствие возможности улучшения социальных гарантий. Кроме того, выявлены недостатки в нематериальном стимулировании персонала. Нематериальные стимулы в организации используются не в полном объеме.

В компании был опробован экспертно-аналитический метод оценки системы мотивации и стимулирования труда персонала. В результате чего, только оценка организации оплаты труда и система социальных льгот составляет более 30%, а по остальным формам системы стимулирования получен недостаточно хороший результат, следовательно, система мотивации и стимулирования труда работников ООО «Энергосберегающие технологии» требует совершенствования и доработки.

Поэтому в третьей главе данной работы предложены мероприятия по оптимизации системы мотивации труда персонала в ООО «Энергосберегающие технологии».

1. Улучшить развитие профессиональных навыков;

2. Совершенствовать систему мотивации.

Предложенные мероприятия будут иметь положительный эффект для деятельности предприятия ООО «Энергосберегающие технологии».

В целом можно сказать, что поставленные задачи были выявлены и рассмотрены в полном объеме. Выявленные проблемы подверглись решению.

Список использованной литературы

1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках Конституции РФ от 21.07.2014 №11-ФКЗ)
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 (последние изменения от 28.12.2016 №497-ФЗ)
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (последние изменения от 03.07.2016)
4. Федеральный Закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» от 24.07.2007 №209-ФЗ
5. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации [Текст] // Управление персоналом. 2015. - № 1. С. 50-52.
6. Антонов О.Б. Современная организация. Персонал и технологи: учебник [Текст] / О.Б. Абрютина. - М.: Самиздат, 2013. - 104 c.
7. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления [Текст] // Экономист. 2014. - № 4. С. 28-31.
8. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала [Текст] // Методы менеджмента качества. 2014. - № 11. С. 14-19.
9. Большой экономический словарь [Текст] / Под ред. А.Н. Азрилияна. - Изд.: Омега-Л, 2008 - 1472 с.
10. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? [Текст] // Управление персоналом. 2013.- № 7. С. 48-49.
11. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник [Текст] / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби. 2011. - 688 с.
12. Верёвкин Л.П. Основные показатели деятельности малого бизнеса [Текст] // Информ. и бизнес. 2016. - №2. С. 35-39.
13. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала [Текст] // Консультант директора. 2016. - № 4. С. 23-34
14. Власова Е. Система мотивации - как привлечь и удержать [Текст] // Управление персоналом. 2012. - N 8. С. 18 - 19.
15. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда [Текст] // Человек и труд. 2016. - №4. С.75-79.
16. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда [Текст] // Банковские технологии. 2015. - № 10. С. 29-31.
17. Глумаков В.Н Стратегический менеджмент: практикум [Текст] / В.Н. Глумаков. - М.: Вузовский учебник. 2013. - 192 с.
18. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда [Текст] // Общество и экономика. 2013.- № 1. С. 169-174.
19. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров [Текст] / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и К, 2013. - 410 с.
20. Добрина Н.А. Менеджмент: основы теории и деловой практикум [Текст] / Н.А. Добрина. - Изд.: Альфа-М, 2013. – 288 с.
21. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала [Текст] // Банковские технологии. 2012. - № 3. С. 41-44.
22. Дорофеева Л.И. Менеджмент: Учебник для студентов, обуч. по спец. «Математика», «Механика», «Прикладная математика в экономике» [Текст] / Л.И. Дорофеева, М.В. Бгашев. – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2011.– 403 с.
23. Исаев Р.А. Основы менеджмента: учебник [Текст] / Р.А. Исаев. - Изд.: Дашков и К, 2014. – 264с.
24. Захарова Т.И. Мотивация трудовой деятельности: Учебно-методический комплекс [Текст] / Т.И. Захарова, С.В. Гаврилова. – М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2011. - 216с.
25. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами [Текст] / Л.В. Карташова. - M.: ИНФРА-М, 2014. - 235 c.
26. Кибанов А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. - N 5. С. 12-17.
27. Комаров Е.И. Общий менеджмент: Учеб. пособие - ("Президентская программа подготовки управленческих кадров") [Текст] / Комаров Е.И. Изд.: Инфра-М, 2013. – 268 с.
28. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы [Текст] // Человек и труд. 2013. - № 10. С 12-15.
29. Кондратьева Л. Кадровое делопроизводство ведет секретарь-референт [Текст] // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2015. - № 8. С. 23-28.
30. Крысин Л.П. Толковый словарь иноязычных слов [Текст] / Л.П. Крысин. — М.: Эксмо, 2008. — 944 с.
31. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом, учебн. пособие [Текст] / В.В. Лукашевич. - М: Кнорус, 2015 - 108 с.
32. Лукьяненко А.Б. Закономерности мотивации персонала [Текст] // Руководитель автономного учреждения. 2013. - N 2. С. 16 - 23.
33. Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: учебно-практическое пособие [Текст] / Л. Маллинз. - Минск: Новое знание, 2011. - 139 с.
34. Переверзев М.П. Менеджмент: учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. [Текст] / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 330 с.
35. Пономарева И. Диагностика мотивации [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2016. - № 3. С. 20 - 24.
36. Скляренко В.К. Экономика предприятия [Текст] / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 208 с.
37. Сухотина К.А. Секреты эффективной кадровой политики [Текст] // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. - № 4. С. 12-16.
38. Труханович Л.В. Справочник по кадровому делопроизводству - 5-е изд., перераб. [Текст] / Л.В. Труханович, Д.Л. Щур. - М.: Дело и Сервис, 2014. - 213 с.
39. Управление персоналом: учебно-методическое пособие [Текст] / Под ред. В.И. Данилов, Е.А. Китин, Э.А. Нехвядович. - СПб.: Изд-во СЗАГС, 2011. - 142 с.
40. Управление персоналом организации: учебник [Текст] / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 638 с.
41. Феденя, А.К. Менеджмент: учебн.пособие [Текст] / А. К. Феденя. - Минск: ТетраСистемс, 2012. - 320 с.
42. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия [Текст] // Экономист. 2013. - № 4. С. 51-56.
43. Мотивация труда: персонал, руководитель, собственник, государство: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://motivtrud.ru/PCost/effect.html
44. Проблема мотивации в современном менеджменте: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://moluch.ru/archive/81/14645/
45. Трудовая мотивация: проблемы, теория и практика: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.b17.ru/article/10836/
46. Разработка рекомендаций по стимулированию и мотивации труда: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.managersystem.ru/geds-201-4.html

приложение

1. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда [Текст] // Банковские технологии. 2015. - № 10. С. 29 ↑

2. Крысин Л.П. Толковый словарь иноязычных слов [Текст] / Л.П. Крысин. — М.: Эксмо, 2008. — 46 с. ↑

3. Большой экономический словарь [Текст] / Под ред. А.Н. Азрилияна. - Изд.: Омега-Л, 2008 - 34 с. ↑

4. Добрина Н.А. Менеджмент: основы теории и деловой практикум [Текст] / Н.А. Добрина. - Изд.: Альфа-М, 2013. – 64 с. ↑

5. Дорофеева Л.И. Менеджмент: Учебник для студентов, обуч. по спец. «Математика», «Механика», «Прикладная математика в экономике» [Текст] / Л.И. Дорофеева, М.В. Бгашев. – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2011.– 49 с. ↑

6. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия [Текст] // Экономист. 2013. - № 4. С. 54. ↑

7. Верёвкин Л.П. Основные показатели деятельности малого бизнеса [Текст] // Информ. и бизнес. 2016. - №2. С. 35 ↑

8. Лукьяненко А.Б. Закономерности мотивации персонала [Текст] // Руководитель автономного учреждения. 2013. - N 2. С. 16 ↑

9. Комаров Е.И. Общий менеджмент: Учеб. пособие - ("Президентская программа подготовки управленческих кадров") [Текст] / Комаров Е.И. Изд.: Инфра-М, 2013. – 85 с. ↑

10. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала [Текст] // Консультант директора. 2016. - № 4. С. 23 ↑

11. Кондратьева Л. Кадровое делопроизводство ведет секретарь-референт [Текст] // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2015. - № 8. С. 23. ↑

12. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала [Текст] // Банковские технологии. 2012. - № 3. С. 41-44. ↑

13. Переверзев М.П. Менеджмент: учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. [Текст] / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 20 с. ↑

14. Кибанов А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. - N 5. С. 12 ↑

15. Добрина Н.А. Менеджмент: основы теории и деловой практикум [Текст] / Н.А. Добрина. - Изд.: Альфа-М, 2013. – 49 с. ↑

16. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами [Текст] / Л.В. Карташова. - M.: ИНФРА-М, 2014. - 152 c. ↑

17. Глумаков В.Н Стратегический менеджмент: практикум [Текст] / В.Н. Глумаков. - М.: Вузовский учебник. 2013. - 85 с. ↑

18. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала [Текст] // Методы менеджмента качества. 2014. - № 11. С. 14 ↑

19. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала [Текст] // Методы менеджмента качества. 2014. - № 11. С. 17. ↑

20. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом, учебн. пособие [Текст] / В.В. Лукашевич. - М: Кнорус, 2015 - 75 с. ↑

21. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами [Текст] / Л.В. Карташова. - M.: ИНФРА-М, 2014. - 112 c. ↑

22. Власова Е. Система мотивации - как привлечь и удержать [Текст] // Управление персоналом. 2012. - N 8. С. 18 ↑

23. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (последние изменения от 03.07.2016) ↑

24. Антонов О.Б. Современная организация. Персонал и технологи: учебник [Текст] / О.Б. Абрютина. - М.: Самиздат, 2013. - 58c. ↑

25. Комаров Е.И. Общий менеджмент: Учеб. пособие - ("Президентская программа подготовки управленческих кадров") [Текст] / Комаров Е.И. Изд.: Инфра-М, 2013. – 48 с. ↑

26. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия [Текст] // Экономист. 2013. - № 4. С. 51 ↑

27. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда [Текст] // Общество и экономика. 2013.- № 1. С. 169 ↑

28. Власова Е. Система мотивации - как привлечь и удержать [Текст] // Управление персоналом. 2012. - N 8. С. 19 ↑

29. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник [Текст] / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби. 2011. - 125 с. ↑

30. Феденя, А.К. Менеджмент: учебн.пособие [Текст] / А. К. Феденя. - Минск: ТетраСистемс, 2012. - 136 с. ↑

31. Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: учебно-практическое пособие [Текст] / Л. Маллинз. - Минск: Новое знание, 2011. - 49 с. ↑

32. Дорофеева Л.И. Менеджмент: Учебник для студентов, обуч. по спец. «Математика», «Механика», «Прикладная математика в экономике» [Текст] / Л.И. Дорофеева, М.В. Бгашев. – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2011.– 120 с. ↑

33. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров [Текст] / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и К, 2013. - 132 с. ↑

34. Феденя, А.К. Менеджмент: учебн.пособие [Текст] / А. К. Феденя. - Минск: ТетраСистемс, 2012. - 159 с. ↑