Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Теоретические аспекты).pdf

Для специалистов, выполняющих функции операторов, занимающихся преимущественно ведением заказов:

1. Изучение офисных программ на высоком уровне (чтобы данные сотрудники могли оптимизировать свою ежедневную деятельность, повысить производительность труда).

2. Также для данных сотрудников необходимо прохождение специального обучения в связи с оптимизацией ряда внутренних процессов в ООО «ПЭК».

Для специалистов, занимающихся преимущественно работой с клиентами и продажами:

1. Обучающий интенсив на базе консалтингового агентства «Интрейд-Консалтинг» – «Эффективные продажи».

2. Обучающий интенсив на базе консалтингового агентства «Интрейд-Консалтинг» – «Эффективное взаимодействие с клиентами. Работа с претензиями».

Для управленцев можно предложить следующее обучение. Двухдневный тренинг на базе тренингового агентства «КАМА-Центр» – «Эффективная работа с персоналом: развитие лидерских качеств, развитие навыков тайм-менеджмента и самоменеджмента».

Далее обратимся к оценке экономической эффективности разработанного проекта.

3.2.Оценка экономической эффективности проекта.

Для того, чтобы оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий составим бюджет мероприятий и сравним затраты на внедрение мероприятий с предполагаемым ростом прибыли рассматриваемой компании.

Таблица 2

Бюджет мероприятий

Рассчитаем экономический эффект от предложенных мероприятий. При расчете экономического эффекта мы будем исходить из того, что при проведении организационных изменений, направленных на совершенствование различных аспектов системы управления персоналом (в том числе и обучения персонала), эффективность финансовых результатов компании повышается на 5 – 20%.

Для того, чтобы оценить предполагаемый прирост прибыли для исследуемой компании был сформирован экспертный совет, в который вошли: директор, бухгалтер, руководители подразделений, специалист оп персоналу и два привлеченных специалиста в области управления персоналом и корпоративного развития.

Экспертный совет пришел к выводу, что реализация разработанных мероприятий приведет к увеличению чистой прибыли ООО «ПЭК»» на 10%.

Чистая прибыль компании в 2016 году составила 10 017 000 р. Увеличение финансовых показателей компании приведет к объему чистой прибыли в следующем году предположительно в сумме 11 018 7000 р. (увеличение на 10%), то есть произойдет повышение чистой прибыли на 1 001 700 р.

При этом затраты на реализацию проекта составили 239 250 руб.

Эффективность предлагаемых мероприятий вычисляется по формуле: прирост прибыли – затраты на реализацию и составляет: 1 001 700 руб. – 239 250 р. = 762 450 руб., что позволяет нам сделать вывод об эффективности предлагаемых мероприятий.

То есть на каждый рубль, затраченный на проведение мероприятий, прибыль составит: 4,19 р. (1 001 700 руб. /239 250р.).

Таким образом, мы можем сделать вывод об экономической эффективности разработанного для ООО «ПЭК» проекта и целесообразности его реализации.

Реализация данных мероприятий будет способствовать совершенствованию реализации кадровой стратегии развития человеческих ресурсов в ООО «ПЭК».

В заключение представим основные выводы по проделанной работе.

Заключение

Стратегическое управление кадрами – это система менеджмента, опирающаяся на кадровый потенциал, которая гибко и оперативно отвечает на вызовы и изменения внешнего окружения и организует соответствующие изменения в компании.

Кадровая стратегия – специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала (человеческого ресурса), а также типа кадровой политики организации.

Объект исследования в данной работе – ООО «Первая экспедиционная компания». Компания работает в области перевозок сборных грузов по России. Управляющий офис Компании находится в Москве. Филиалы Компании открыты в 105 городах страны. 

В рамках данной работы мы рассмотрим пермский филиал компании, для удобства в работе будем использовать наименование ООО «ПЭК», предполагая именно пермский филиал.

Для доставки грузов ООО «ПЭК» использует следующие виды транспорта: автомобили и авиатранспорт. Также ООО «ПЭК» готова предложить своим клиентам множество дополнительных высокотехнологичных услуг, таких как: sms и e-mail информирование о статусе груза, забор и доставка, упаковки различных видов, погрузо-разгрузочные работы.

В ООО «ПЭК» применяется кадровая стратегия динамического роста (в рамках первой классификации) или стратегия развития человеческих ресурсов (в рамках второго подхода к классификации).

Реализация кадровой стратегии развития человеческих ресурсов в ООО «ПЭК» имеет ряд недостатков:

1. Некоторая фрагментарность системы развития персонала.

2. Мероприятия по управлению профессиональным развитием в ООО «ПЭК» не в полной мере анализируются с точки зрения их самоокупаемости и эффективности с точки зрения финансовых результатов компании.

3. ООО «ПЭК» не в полной мере использует все возможности по повышению квалификации и профессиональной компетентности специалистов.

Таким образом, у компании есть резервы для повышения эффективности деятельности в данном направлении и совершенствования применяемой кадровой стратегии.

Для того, чтобы кадровая стратегия реализовывалась более успешно, предлагается проведение следующих мероприятий:

1. Формирование стратегического подхода к деятельности по управлению профессиональным развитием.

2. Оптимизация системы работы с кадровым резервом.

3. Оказание содействия специалистам в построении карьеры в организации.

4. Расширение обучающих программ для специалистов.

Реализация данных мероприятий будет способствовать совершенствованию реализации кадровой стратегии развития человеческих ресурсов в ООО «ПЭК».

Список использованных источников

1. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Союз, 2014. – 463 с.
2. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2014. – 528 с.
3. Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. Учебник./ Под ред. М.М. Глазова. – СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2012 . – 251 с.
4. Гиниатуллин А.Л. Сущность стратегического управления персоналом//Менеджмент сегодня. – 2015. – № 2. – С. 90-93.
5. Данилова Е. А. Подходы к классификации кадровых стратегий//Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 6. – С.67-69.
6. Жданин Н.А. Кадровая стратегия и кадровая политика// Управление персоналом. – 2013. – № 3. С.34-37.
7. Кабанов В.Л. Разработка и внедрение кадровой стратегии на предприятии // Управление персоналом. – 2014. – № 4. – С. 44-46.
8. Колпаков В. М., Дмитренко Г. А.. Стратегический кадровый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Юрайт, 2017. – 752 с.
9. Мазин А.А. Стратегическое управление кадрами. // Менеджмент сегодня. – 2017. – №1. – С.55-56.
10. Панов А.И. Менеджмент: Учебное пособие. – Н.Новгород: Нижегород. гос. архит.- строит. ун-т, 2016. – 224 с.
11. Ревкова Е.Г. Стратегический подход к управлению персоналом // Качество, инновации, образование. – 2014. – № 10. – С.78-80.
12. Семенова А.Л. Составляющие кадровой стратегии.//Менеджмент сегодня. – 2016. – № 4. – С.156-160.
13. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб: Питер, 2012. – 416 с.
14. Управление персоналом. Учебник для студентов вузов./ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Я. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 554 с.
15. Управление персоналом организации. Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 636 с.
16. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. – М.: Аспект-ПРЕСС, 2014. – 453 с.
17. Шекшня С.В. Планирование персонала и прием на работу. – М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Бизнес, 2012. – 453 с.
18. Шекшня С.В. Современные методы управления персоналом в современной России. – М.: ООО Журнал Управление персоналом совместно с ЗАО Бизнес-школа Интел-Бизнес, 2015. – 563 с.
19. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. – М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2016. – 336 с.
20. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 992 с.