Добавлен: 29.04.2023
Просмотров: 127
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы проектирования организационных структур
1.1 Сущность организационных структур управления
1.2 Принципы, методы и инструменты проектирования организаций
Глава 2. Обоснование проектирование организации
2.1 Проектирование организационно-правовой формы организации и ее стратегии
Обоснование текущих затрат на производство и реализацию продукции
При расчете фонда оплаты труда учитывается заработная плата основных производственных рабочих и вспомогательного персонала. Основные рабочие - те, кто выполняет операции технологического процесса изготовления продукции. Вспомогательные рабочие - те, которые обслуживают технологический процесс.
Обеспечение трудовыми ресурсами производится:
за счет перераспределения и переквалификации высвобождаемых рабочих с предприятий;
за счет выпускников ВУЗов и приглашений с предприятий.
Так как предприятие является малым и имеет небольшое количество работников, то экономически нецелесообразно нанимать дополнительных работников, если они будут загружены не полностью. Поэтому при формировании штатного расписания предприятия принято решение о заключении трудовых договоров работниками предприятия, в которых предусмотрены доплаты за работу в сверхурочное время и в праздничные дни, что нашло отражение при формировании базовых окладов работников.
Заработная плата является важнейшим элементом затрат на производство продукции и входит составной частью в себестоимость выпускаемых изделий. В состав затрат на оплату труда включаются расходы на оплату труда производственного персонала предприятия, включая премии рабочим, руководителям, специалистам и другим служащим за производственные результаты, а также затраты на оплату труда работников не списочного состава, относящиеся к основной деятельности.
Списочный расчет затрат на заработную плату учитывает сверхурочную работу персонала. Количество рабочих мест предприятия в соответствии с нормами обслуживания технологических постов линии, трудоемкости изготовления, а также с учетом совмещения профессий и взаимозаменяемости приведены в сводной таблице 6.
Таблица 6 - Расчет фонда оплаты труда в ценах 2017г.
Категории работников |
Числен ность явочная, чел. |
Коэффициент списочной численности |
Числен ность списоч ная, чел. |
Месячная заработная плата, руб. |
Расходы на заработную плату, руб./год |
Страхо вые взносы (30%), руб. |
Итого ФОТ, руб. |
Директор |
1 |
1,194 |
1,194 |
45 000 |
644 760 |
193 428 |
838 188 |
Главный бухгалтер |
1 |
1,194 |
1,194 |
40 000 |
573 120 |
171 936 |
745 056 |
Мастер |
1 |
1,194 |
1,194 |
37 000 |
530 136 |
159 041 |
689 177 |
Менеджер по продажам |
1 |
1,194 |
1,194 |
35 000 |
501 480 |
150 444 |
651 924 |
Основные производственные рабочие |
6 |
1,194 |
7,164 |
35 000 |
3 008 880 |
902 664 |
3 911 544 |
Завхоз |
1 |
1,194 |
1,194 |
25 000 |
358 200 |
107 460 |
465 660 |
Кладовщик |
1 |
1,194 |
1,194 |
30 000 |
429 840 |
128 952 |
558 792 |
Уборщица |
2 |
1,194 |
2,388 |
20 000 |
573 120 |
171 936 |
745 056 |
Грузчик |
2 |
1,194 |
2,388 |
24 000 |
687 744 |
206 323 |
894 067 |
Водитель |
2 |
1,194 |
2,388 |
24 000 |
687 744 |
206 323 |
894 067 |
Охранник |
3 |
1,194 |
3,582 |
22 000 |
945 648 |
283 694 |
1 229 342 |
Итого |
19 |
25,074 |
8 940 672 |
2 682 202 |
11 622 874 |
Стоимость электроэнергии, израсходованной предприятием составляет 199 тыс. руб. (табл. 7).
Таблица 7 - Расчет затрат на электроэнергию
Потребляемая мощность в час, кВт |
Тариф, руб. за 1 кВтщас |
Итого затрат в сутки, руб. |
Итого затрат в год, руб. |
36 |
3,35 |
20,8 |
199 231 |
В таблице 8 произведен расчет затрат предприятия на воду.
Таблица 8 - Годовые затраты предприятия на пользование холодной и горячей водой на хозяйственные нужды
Вид услуг |
Расход воды, куб. м |
Тариф, руб. |
Итого затрат в год, руб. |
Холодное водоснабжение |
25 |
9,92 |
2 976 |
Горячее водоснабжение |
20 |
13,88 |
3 331 |
Итого |
6 307 |
Расходы по тепловой энергии в виде отопления. Стоимость 1 кв. м. отапливаемого помещения составляет 15 руб. в месяц.
Затраты, необходимые для обогрева помещения площадью 250 кв. м., рассчитывается как площадь, умноженная на тариф. Расчет затрат на отопление приведен в таблице 9.
Длительность отапливаемого периода в соответствие с условиями договора - 8 месяцев в году: с 18 сентября по 25 мая.
Таблица 9 - Расходы по тепловой энергии в виде отопления
Площадь отапливаемого помещения, кв. м |
Тариф на отопление, руб. |
Итого расходов в месяц, руб. |
Итого расходов в год, руб. |
250 |
15 |
3 750 |
30 000 |
Годовые расходы на отопление составляют 3 750 * 8= 30 000 руб.
Далее в таблицах 10 и 11 произведен расчет расходов на топливо для автомобиля и погрузчика.
Таблица 10 - Расходы на топливо для автомобиля «Г азель»
Ежемесячный расход топлива, л |
Стоимость АИ-92, руб./л |
Итого расходов в месяц, руб. |
Итого расходов в год, руб. |
200 |
34,4 |
6 880 |
82 560 |
Таблица 11 - Расходы на топливо для погрузчика «HELI BULL FD30CE»
Ежемесячный расход топлива, л |
Стоимость ДТ топлива, руб./л |
Итого расходов в месяц, руб. |
Итого расходов в год, руб. |
50 |
37,0 |
1 850 |
22 200 |
Материальные расходы (затраты) занимают значительную часть расходов в хозяйственной деятельности предприятия.
К материальным затратам предприятия следует относить все покупные материалы используемые для обеспечения технологического процесса включая упаковку продукции и материалы расходуемые на другие производственно- хозяйственные нужды (содержание и эксплуатация оборудования, зданий и сооружений, испытания, контроль и т.д.). В таблице 12 в соответствии с данными предыдущих таблиц рассчитаны затраты на материальные нужды.
Таблица 12 - Материальные затраты, тыс. руб.
Материальные затраты |
2018г. |
2019г. |
2020г. |
2021г. |
2022г. |
2023 г. |
2024г. |
Пластификатор SIRESTER |
8 045 |
8 512 |
9 005 |
9 528 |
10 080 |
10 665 |
11 283 |
Стабилизатор |
3 858 |
4 082 |
4 319 |
4 569 |
4 834 |
5 115 |
5 411 |
Краситель |
493 |
521 |
551 |
583 |
617 |
653 |
691 |
Стеклохолст |
3 877 |
4 101 |
4 339 |
4 591 |
4 857 |
5 139 |
5 437 |
Электроэнергия |
211 |
223 |
236 |
249 |
264 |
279 |
295 |
Отопление |
32 |
34 |
36 |
38 |
40 |
42 |
45 |
Холодная и горячая вода |
6,7 |
7,1 |
7,5 |
7,9 |
8,4 |
8,8 |
9,4 |
Топливо |
111 |
117 |
124 |
131 |
139 |
147 |
155 |
Аренда |
1 428 |
1 511 |
1 599 |
1 692 |
1 790 |
1 893 |
2 003 |
Итого |
18 060 |
19 108 |
20 216 |
21 389 |
22 629 |
23 942 |
25 330 |
В таблице 13 рассчитана себестоимость продукции по годам реализации проекта.
Таблица 13 - Смета затрат на производство продукции в прогнозных ценах, тыс. руб.
Элемент затрат |
2018г. |
2019г. |
2020г. |
2021г. |
2022г. |
2023 г. |
2024г. |
Материальные затраты |
18 060 |
19 108 |
20 216 |
21 389 |
22 629 |
23 942 |
25 330 |
Затраты на оплату труда |
9 459 |
10 008 |
10 588 |
11 202 |
11 852 |
12 540 |
13 267 |
Отчисления на социальные нужды (страховые взносы, 30%) |
2 838 |
3 002 |
3 176 |
3 361 |
3 556 |
3 762 |
3 980 |
Амортизация |
710 |
752 |
795 |
841 |
890 |
942 |
996 |
Прочие расходы |
3 284 |
3 474 |
3 676 |
3 889 |
4 114 |
4 353 |
4 605 |
Итого затрат |
34 351 |
36 344 |
38 452 |
40 682 |
43 042 |
45 538 |
48 179 |
В составе текущих затрат предусмотрены коммерческие и расходы на общехозяйственные нужды - 5 и 3% от выручки от оказания услуг соответственно - приняты по рекомендации предприятия-продавца
оборудования и данным предприятий-конкурентов.
В составе коммерческих расходов предусмотрены затраты на поддерживающую рекламу. К общехозяйственным расходам относятся затраты на:
канцелярские товары;
оплату телефонов сотрудников и самого предприятия;
фирменную одежду;
транспортные расходы;
удаление отходов производства;
переоценка оборудования.
Предполагается, что снижения себестоимости за счет совершенствования технологии по годам реализации проекта не будет.
Заключение
На основании полученных результатов проведенного исследования в соответствии с поставленной целью и поэтапным решением задач ее реализации представляется возможным сформулировать общие выводы и результаты исследования:
Организационная структура управления организацией – упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Основные элементы организационной структуры управления – это звено управления, уровень управления, связь между звеньями или уровнями управления. Организационная структура фирмы обеспечивает координацию всех функций менеджмента. Структура организации определяет точно права и обязанности исполнителей (полномочия и ответственность) на управленческих уровнях. От качества организационной структуры зависит эффективная деятельность фирмы, ее выживание и процветание. Структура, принятая в данной конкретной фирме, определяет организационное поведение ее сотрудников, т.е. стиль менеджмента и качество трудового коллектива.
В работе разработан проект создания производства ПВХ плитки Art Vinyl. Решены следующие задачи:
раскрыть организационно-правовую характеристику обосновать
основную стратегию развития создаваемого предприятия;
оценить влияние внешней среды на создание и развитие стратегии хозяйственной деятельности предприятия;
раскрыть организацию производства и менеджмент создаваемого предприятия;
выполнить анализ и выбор оборудования для производства ПВХ плитки Art Vinyl;
Предпосылки к созданию производства заключены в следующих факторах:
увеличение объемов жилищного строительства на рынке;
целевые программы, направленные на повышение уровня жизни граждан;
программы по кредитованию проектов на строительство.
Рассмотрена технология производства ПВХ плитки Art Vinyl, выбрано оборудование, поставщики материалов, подобранно помещение.
Миссией предприятия является реализация социальных, экономических интересов участников и членов трудового коллектива. Основное предназначение состоит в том, чтобы удовлетворить желание потребителей, быть конкурентоспособным предприятием и развивать технологическую базу предприятия. Для того чтобы следовать миссии предприятия была выбрана стратегия стабильности - это сосредоточение на существующих направлениях деятельности и их поддержка.
Для выхода на рынок сбыта на первоначальном этапе цены на ПВХ плитку Art Vinyl установлены с учетом среднерыночных цен на аналогичную продукцию, но не выше цен поставщиков-конкурентов.
Список использованной литературы
- Бочаров, С.А., Иванов, А.А., Олейников, С.Я. Основы бизнеса: Учебно-методический комплекс.- М.: Изд.центр ЕАОИ, 2013.-447с., С.223.
- Васильева, H. А. Экономика предприятия. Стратегия развития предприятия [Электронный ресурс] / Н.А. Васильева // Учебник по экономике. - Москва: Институт экономики и права И. Кушнера. - Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika/e008/07.htm.
- Галяутдинов,Р.Р. Линейная организационная структура управления предприятием // Сайт преподавателя экономики. [2015]. URL: http://galyautdinov.ru/post/linejnaya-organizacionnaya-struktura.
- Ерибов В.Д. Экономика предприятий: учебник / В.Д.Ерибов, В.П.Ерузинов. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 448 с
- Кузнецов, Ю.В., Теория организации: учебник для бакалавров /Ю.В. Кузнецов, Е.В.Мелякова. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 365с. – Серия: Бакалавр. Базовый курс, С.240
- Лафта, Дж.К. Теория организации: учебное пособие для вузов / Дж.К. Лафта. – М.: Инфра-М, 2016. – 292 с.
- Макроэкономика [Электронный ресурс] : мин. эконом. развития РФ. - Режим доступа: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro
- Матюнин, В.М. Планирование и проектирование организаций: Учебное пособие/ В.М.Матюнин – Новосибирск: изд-во СибАГС, 2014. – 189с., С.3
- Мильнер, Б. 3. Теория организации: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М:.ИНФРА-М, 2015. – 480с.
- Приходько В.А. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования// Международный студенческий научный вестник. – 2016. – № 2.// https://www.eduherald.ru/ ru/article/view?id=14342
- Розенков, Д.А. Классический менеджмент: организационные структуры управления : учеб. пособие / Д.А. Розенков, Р.Г. Леонтьев. – Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2012. – 192 с., С.9
- Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНРА-М, 2012. – 304с.- (Высшее образование), С.207
- Симагина, О.В. Теория управления: учебное пособие/ О.В.Симагина, В.М.Матюнин. СИУ – филиал РАНХиГС – Новосибирск: изд-во СибАГС, 2014,-135с.
- Стратегии предприятия [Электронный ресурс]: данные компании Центр креативных технологий Процессинг - Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0032/ - цели предприятий
- Экономика предприятия. Конспект лекций - М., Высшая школа, 2013.-486 с.