Файл: Проектирование организации.pdf

Обоснование текущих затрат на производство и реализацию продукции

При расчете фонда оплаты труда учитывается заработная плата основных производственных рабочих и вспомогательного персонала. Основные рабочие - те, кто выполняет операции технологического процесса изготовления продукции. Вспомогательные рабочие - те, которые обслуживают технологический процесс.

Обеспечение трудовыми ресурсами производится:

за счет перераспределения и переквалификации высвобождаемых рабочих с предприятий;

за счет выпускников ВУЗов и приглашений с предприятий.

Так как предприятие является малым и имеет небольшое количество работников, то экономически нецелесообразно нанимать дополнительных работников, если они будут загружены не полностью. Поэтому при формировании штатного расписания предприятия принято решение о заключении трудовых договоров работниками предприятия, в которых предусмотрены доплаты за работу в сверхурочное время и в праздничные дни, что нашло отражение при формировании базовых окладов работников.

Заработная плата является важнейшим элементом затрат на производство продукции и входит составной частью в себестоимость выпускаемых изделий. В состав затрат на оплату труда включаются расходы на оплату труда производственного персонала предприятия, включая премии рабочим, руководителям, специалистам и другим служащим за производственные результаты, а также затраты на оплату труда работников не списочного состава, относящиеся к основной деятельности.

Списочный расчет затрат на заработную плату учитывает сверхурочную работу персонала. Количество рабочих мест предприятия в соответствии с нормами обслуживания технологических постов линии, трудоемкости изготовления, а также с учетом совмещения профессий и взаимозаменяемости приведены в сводной таблице 6.

Таблица 6 - Расчет фонда оплаты труда в ценах 2017г.

Стоимость электроэнергии, израсходованной предприятием составляет 199 тыс. руб. (табл. 7).

Таблица 7 - Расчет затрат на электроэнергию

В таблице 8 произведен расчет затрат предприятия на воду.

Таблица 8 - Годовые затраты предприятия на пользование холодной и горячей водой на хозяйственные нужды

Расходы по тепловой энергии в виде отопления. Стоимость 1 кв. м. отапливаемого помещения составляет 15 руб. в месяц.

Затраты, необходимые для обогрева помещения площадью 250 кв. м., рассчитывается как площадь, умноженная на тариф. Расчет затрат на отопление приведен в таблице 9.

Длительность отапливаемого периода в соответствие с условиями договора - 8 месяцев в году: с 18 сентября по 25 мая.

Таблица 9 - Расходы по тепловой энергии в виде отопления

Годовые расходы на отопление составляют 3 750 * 8= 30 000 руб.

Далее в таблицах 10 и 11 произведен расчет расходов на топливо для автомобиля и погрузчика.

Таблица 10 - Расходы на топливо для автомобиля «Г азель»

Таблица 11 - Расходы на топливо для погрузчика «HELI BULL FD30CE»

Материальные расходы (затраты) занимают значительную часть расходов в хозяйственной деятельности предприятия.

К материальным затратам предприятия следует относить все покупные материалы используемые для обеспечения технологического процесса включая упаковку продукции и материалы расходуемые на другие производственно- хозяйственные нужды (содержание и эксплуатация оборудования, зданий и сооружений, испытания, контроль и т.д.). В таблице 12 в соответствии с данными предыдущих таблиц рассчитаны затраты на материальные нужды.

Таблица 12 - Материальные затраты, тыс. руб.

В таблице 13 рассчитана себестоимость продукции по годам реализации проекта.

Таблица 13 - Смета затрат на производство продукции в прогнозных ценах, тыс. руб.

В составе текущих затрат предусмотрены коммерческие и расходы на общехозяйственные нужды - 5 и 3% от выручки от оказания услуг соответственно - приняты по рекомендации предприятия-продавца

оборудования и данным предприятий-конкурентов.

В составе коммерческих расходов предусмотрены затраты на поддерживающую рекламу. К общехозяйственным расходам относятся затраты на:

канцелярские товары;

оплату телефонов сотрудников и самого предприятия;

фирменную одежду;

транспортные расходы;

удаление отходов производства;

переоценка оборудования.

Предполагается, что снижения себестоимости за счет совершенствования технологии по годам реализации проекта не будет.

Заключение

На основании полученных результатов проведенного исследования в соответствии с поставленной целью и поэтапным решением задач ее реализации представляется возможным сформулировать общие выводы и результаты исследования:

Организационная структура управления организацией – упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Основные элементы организационной структуры управления – это звено управления, уровень управления, связь между звеньями или уровнями управления. Организационная структура фирмы обеспечивает координацию всех функций менеджмента. Структура организации определяет точно права и обязанности исполнителей (полномочия и ответственность) на управленческих уровнях. От качества организационной структуры зависит эффективная деятельность фирмы, ее выживание и процветание. Структура, принятая в данной конкретной фирме, определяет организационное поведение ее сотрудников, т.е. стиль менеджмента и качество трудового коллектива.

В работе разработан проект создания производства ПВХ плитки Art Vinyl. Решены следующие задачи:

раскрыть организационно-правовую характеристику обосновать

основную стратегию развития создаваемого предприятия;

оценить влияние внешней среды на создание и развитие стратегии хозяйственной деятельности предприятия;

раскрыть организацию производства и менеджмент создаваемого предприятия;

выполнить анализ и выбор оборудования для производства ПВХ плитки Art Vinyl;

Предпосылки к созданию производства заключены в следующих факторах:

увеличение объемов жилищного строительства на рынке;

целевые программы, направленные на повышение уровня жизни граждан;

программы по кредитованию проектов на строительство.

Рассмотрена технология производства ПВХ плитки Art Vinyl, выбрано оборудование, поставщики материалов, подобранно помещение.

Миссией предприятия является реализация социальных, экономических интересов участников и членов трудового коллектива. Основное предназначение состоит в том, чтобы удовлетворить желание потребителей, быть конкурентоспособным предприятием и развивать технологическую базу предприятия. Для того чтобы следовать миссии предприятия была выбрана стратегия стабильности - это сосредоточение на существующих направлениях деятельности и их поддержка.

Для выхода на рынок сбыта на первоначальном этапе цены на ПВХ плитку Art Vinyl установлены с учетом среднерыночных цен на аналогичную продукцию, но не выше цен поставщиков-конкурентов.

Список использованной литературы

1. Бочаров, С.А., Иванов, А.А., Олейников, С.Я. Основы бизнеса: Учебно-методический комплекс.- М.: Изд.центр ЕАОИ, 2013.-447с., С.223.
2. Васильева, H. А. Экономика предприятия. Стратегия развития предприятия [Электронный ресурс] / Н.А. Васильева // Учебник по экономике. - Москва: Институт экономики и права И. Кушнера. - Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika/e008/07.htm.
3. Галяутдинов,Р.Р. Линейная организационная структура управления предприятием // Сайт преподавателя экономики. [2015]. URL: http://galyautdinov.ru/post/linejnaya-organizacionnaya-struktura.
4. Ерибов В.Д. Экономика предприятий: учебник / В.Д.Ерибов, В.П.Ерузинов. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 448 с
5. Кузнецов, Ю.В., Теория организации: учебник для бакалавров /Ю.В. Кузнецов, Е.В.Мелякова. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 365с. – Серия: Бакалавр. Базовый курс, С.240
6. Лафта, Дж.К. Теория организации: учебное пособие для вузов / Дж.К. Лафта. – М.: Инфра-М, 2016. – 292 с.
7. Макроэкономика [Электронный ресурс] : мин. эконом. развития РФ. - Режим доступа: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro
8. Матюнин, В.М. Планирование и проектирование организаций: Учебное пособие/ В.М.Матюнин – Новосибирск: изд-во СибАГС, 2014. – 189с., С.3
9. Мильнер, Б. 3. Теория организации: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М:.ИНФРА-М, 2015. – 480с.
10. Приходько В.А. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования// Международный студенческий научный вестник. – 2016. – № 2.// https://www.eduherald.ru/ ru/article/view?id=14342
11. Розенков, Д.А. Классический менеджмент: организационные структуры управления : учеб. пособие / Д.А. Розенков, Р.Г. Леонтьев. – Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2012. – 192 с., С.9
12. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНРА-М, 2012. – 304с.- (Высшее образование), С.207
13. Симагина, О.В. Теория управления: учебное пособие/ О.В.Симагина, В.М.Матюнин. СИУ – филиал РАНХиГС – Новосибирск: изд-во СибАГС, 2014,-135с.
14. Стратегии предприятия [Электронный ресурс]: данные компании Центр креативных технологий Процессинг - Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0032/ - цели предприятий
15. Экономика предприятия. Конспект лекций - М., Высшая школа, 2013.-486 с.