Файл: Проектирование организации.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.04.2023

Просмотров: 119

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Обоснование текущих затрат на производство и реализацию продукции

При расчете фонда оплаты труда учитывается заработная плата основных производственных рабочих и вспомогательного персонала. Основные рабочие - те, кто выполняет операции технологического процесса изготовления продукции. Вспомогательные рабочие - те, которые обслуживают технологический процесс.

Обеспечение трудовыми ресурсами производится:

за счет перераспределения и переквалификации высвобождаемых рабочих с предприятий;

за счет выпускников ВУЗов и приглашений с предприятий.

Так как предприятие является малым и имеет небольшое количество работников, то экономически нецелесообразно нанимать дополнительных работников, если они будут загружены не полностью. Поэтому при формировании штатного расписания предприятия принято решение о заключении трудовых договоров работниками предприятия, в которых предусмотрены доплаты за работу в сверхурочное время и в праздничные дни, что нашло отражение при формировании базовых окладов работников.

Заработная плата является важнейшим элементом затрат на производство продукции и входит составной частью в себестоимость выпускаемых изделий. В состав затрат на оплату труда включаются расходы на оплату труда производственного персонала предприятия, включая премии рабочим, руководителям, специалистам и другим служащим за производственные результаты, а также затраты на оплату труда работников не списочного состава, относящиеся к основной деятельности.

Списочный расчет затрат на заработную плату учитывает сверхурочную работу персонала. Количество рабочих мест предприятия в соответствии с нормами обслуживания технологических постов линии, трудоемкости изготовления, а также с учетом совмещения профессий и взаимозаменяемости приведены в сводной таблице 6.

Таблица 6 - Расчет фонда оплаты труда в ценах 2017г.

Категории

работников

Числен­

ность

явочная,

чел.

Коэффициент

списочной

численности

Числен­

ность

списоч­

ная,

чел.

Месячная заработная плата, руб.

Расходы

на

заработ­ную плату, руб./год

Страхо­

вые

взносы

(30%),

руб.

Итого

ФОТ,

руб.

Директор

1

1,194

1,194

45 000

644 760

193 428

838 188

Главный

бухгалтер

1

1,194

1,194

40 000

573 120

171 936

745 056

Мастер

1

1,194

1,194

37 000

530 136

159 041

689 177

Менеджер по продажам

1

1,194

1,194

35 000

501 480

150 444

651 924

Основные производствен­ные рабочие

6

1,194

7,164

35 000

3 008 880

902 664

3 911 544

Завхоз

1

1,194

1,194

25 000

358 200

107 460

465 660

Кладовщик

1

1,194

1,194

30 000

429 840

128 952

558 792

Уборщица

2

1,194

2,388

20 000

573 120

171 936

745 056

Грузчик

2

1,194

2,388

24 000

687 744

206 323

894 067

Водитель

2

1,194

2,388

24 000

687 744

206 323

894 067

Охранник

3

1,194

3,582

22 000

945 648

283 694

1 229 342

Итого

19

25,074

8 940 672

2 682 202

11 622 874


Стоимость электроэнергии, израсходованной предприятием составляет 199 тыс. руб. (табл. 7).

Таблица 7 - Расчет затрат на электроэнергию

Потребляемая мощность в час, кВт

Тариф, руб. за 1 кВтщас

Итого затрат в сутки, руб.

Итого затрат в год, руб.

36

3,35

20,8

199 231

В таблице 8 произведен расчет затрат предприятия на воду.

Таблица 8 - Годовые затраты предприятия на пользование холодной и горячей водой на хозяйственные нужды

Вид услуг

Расход воды, куб. м

Тариф, руб.

Итого затрат в год, руб.

Холодное водоснабжение

25

9,92

2 976

Горячее водоснабжение

20

13,88

3 331

Итого

6 307

Расходы по тепловой энергии в виде отопления. Стоимость 1 кв. м. отапливаемого помещения составляет 15 руб. в месяц.

Затраты, необходимые для обогрева помещения площадью 250 кв. м., рассчитывается как площадь, умноженная на тариф. Расчет затрат на отопление приведен в таблице 9.

Длительность отапливаемого периода в соответствие с условиями договора - 8 месяцев в году: с 18 сентября по 25 мая.

Таблица 9 - Расходы по тепловой энергии в виде отопления

Площадь отапливаемого помещения, кв. м

Тариф на отопление, руб.

Итого расходов в месяц, руб.

Итого расходов в год, руб.

250

15

3 750

30 000

Годовые расходы на отопление составляют 3 750 * 8= 30 000 руб.

Далее в таблицах 10 и 11 произведен расчет расходов на топливо для автомобиля и погрузчика.

Таблица 10 - Расходы на топливо для автомобиля «Г азель»

Ежемесячный расход топлива, л

Стоимость АИ-92, руб./л

Итого расходов в месяц, руб.

Итого расходов в год, руб.

200

34,4

6 880

82 560

Таблица 11 - Расходы на топливо для погрузчика «HELI BULL FD30CE»

Ежемесячный расход топлива, л

Стоимость ДТ топлива, руб./л

Итого расходов в месяц, руб.

Итого расходов в год, руб.

50

37,0

1 850

22 200

Материальные расходы (затраты) занимают значительную часть расходов в хозяйственной деятельности предприятия.

К материальным затратам предприятия следует относить все покупные материалы используемые для обеспечения технологического процесса включая упаковку продукции и материалы расходуемые на другие производственно- хозяйственные нужды (содержание и эксплуатация оборудования, зданий и сооружений, испытания, контроль и т.д.). В таблице 12 в соответствии с данными предыдущих таблиц рассчитаны затраты на материальные нужды.


Таблица 12 - Материальные затраты, тыс. руб.

Материальные затраты

2018г.

2019г.

2020г.

2021г.

2022г.

2023 г.

2024г.

Пластификатор

SIRESTER

8 045

8 512

9 005

9 528

10 080

10 665

11 283

Стабилизатор

3 858

4 082

4 319

4 569

4 834

5 115

5 411

Краситель

493

521

551

583

617

653

691

Стеклохолст

3 877

4 101

4 339

4 591

4 857

5 139

5 437

Электроэнергия

211

223

236

249

264

279

295

Отопление

32

34

36

38

40

42

45

Холодная и горячая вода

6,7

7,1

7,5

7,9

8,4

8,8

9,4

Топливо

111

117

124

131

139

147

155

Аренда

1 428

1 511

1 599

1 692

1 790

1 893

2 003

Итого

18 060

19 108

20 216

21 389

22 629

23 942

25 330

В таблице 13 рассчитана себестоимость продукции по годам реализации проекта.

Таблица 13 - Смета затрат на производство продукции в прогнозных ценах, тыс. руб.

Элемент затрат

2018г.

2019г.

2020г.

2021г.

2022г.

2023 г.

2024г.

Материальные затраты

18 060

19 108

20 216

21 389

22 629

23 942

25 330

Затраты на оплату труда

9 459

10 008

10 588

11 202

11 852

12 540

13 267

Отчисления на социальные нужды (страховые взносы, 30%)

2 838

3 002

3 176

3 361

3 556

3 762

3 980

Амортизация

710

752

795

841

890

942

996

Прочие расходы

3 284

3 474

3 676

3 889

4 114

4 353

4 605

Итого затрат

34 351

36 344

38 452

40 682

43 042

45 538

48 179


В составе текущих затрат предусмотрены коммерческие и расходы на общехозяйственные нужды - 5 и 3% от выручки от оказания услуг соответственно - приняты по рекомендации предприятия-продавца

оборудования и данным предприятий-конкурентов.

В составе коммерческих расходов предусмотрены затраты на поддерживающую рекламу. К общехозяйственным расходам относятся затраты на:

канцелярские товары;

оплату телефонов сотрудников и самого предприятия;

фирменную одежду;

транспортные расходы;

удаление отходов производства;

переоценка оборудования.

Предполагается, что снижения себестоимости за счет совершенствования технологии по годам реализации проекта не будет.

Заключение

На основании полученных результатов проведенного исследования в соответствии с поставленной целью и поэтапным решением задач ее реализации представляется возможным сформулировать общие выводы и результаты исследования:

Организационная структура управления организацией – упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Основные элементы организационной структуры управления – это звено управления, уровень управления, связь между звеньями или уровнями управления. Организационная структура фирмы обеспечивает координацию всех функций менеджмента. Структура организации определяет точно права и обязанности исполнителей (полномочия и ответственность) на управленческих уровнях. От качества организационной структуры зависит эффективная деятельность фирмы, ее выживание и процветание. Структура, принятая в данной конкретной фирме, определяет организационное поведение ее сотрудников, т.е. стиль менеджмента и качество трудового коллектива.

В работе разработан проект создания производства ПВХ плитки Art Vinyl. Решены следующие задачи:

раскрыть организационно-правовую характеристику обосновать

основную стратегию развития создаваемого предприятия;

оценить влияние внешней среды на создание и развитие стратегии хозяйственной деятельности предприятия;

раскрыть организацию производства и менеджмент создаваемого предприятия;

выполнить анализ и выбор оборудования для производства ПВХ плитки Art Vinyl;

Предпосылки к созданию производства заключены в следующих факторах:


увеличение объемов жилищного строительства на рынке;

целевые программы, направленные на повышение уровня жизни граждан;

программы по кредитованию проектов на строительство.

Рассмотрена технология производства ПВХ плитки Art Vinyl, выбрано оборудование, поставщики материалов, подобранно помещение.

Миссией предприятия является реализация социальных, экономических интересов участников и членов трудового коллектива. Основное предназначение состоит в том, чтобы удовлетворить желание потребителей, быть конкурентоспособным предприятием и развивать технологическую базу предприятия. Для того чтобы следовать миссии предприятия была выбрана стратегия стабильности - это сосредоточение на существующих направлениях деятельности и их поддержка.

Для выхода на рынок сбыта на первоначальном этапе цены на ПВХ плитку Art Vinyl установлены с учетом среднерыночных цен на аналогичную продукцию, но не выше цен поставщиков-конкурентов.

Список использованной литературы

  1. Бочаров, С.А., Иванов, А.А., Олейников, С.Я. Основы бизнеса: Учебно-методический комплекс.- М.: Изд.центр ЕАОИ, 2013.-447с., С.223.
  2. Васильева, H. А. Экономика предприятия. Стратегия развития предприятия [Электронный ресурс] / Н.А. Васильева // Учебник по экономике. - Москва: Институт экономики и права И. Кушнера. - Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika/e008/07.htm.
  3. Галяутдинов,Р.Р. Линейная организационная структура управления предприятием // Сайт преподавателя экономики. [2015]. URL: http://galyautdinov.ru/post/linejnaya-organizacionnaya-struktura.
  4. Ерибов В.Д. Экономика предприятий: учебник / В.Д.Ерибов, В.П.Ерузинов. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 448 с
  5. Кузнецов, Ю.В., Теория организации: учебник для бакалавров /Ю.В. Кузнецов, Е.В.Мелякова. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 365с. – Серия: Бакалавр. Базовый курс, С.240
  6. Лафта, Дж.К. Теория организации: учебное пособие для вузов / Дж.К. Лафта. – М.: Инфра-М, 2016. – 292 с.
  7. Макроэкономика [Электронный ресурс] : мин. эконом. развития РФ. - Режим доступа: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro
  8. Матюнин, В.М. Планирование и проектирование организаций: Учебное пособие/ В.М.Матюнин – Новосибирск: изд-во СибАГС, 2014. – 189с., С.3
  9. Мильнер, Б. 3. Теория организации: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М:.ИНФРА-М, 2015. – 480с.
  10. Приходько В.А. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования// Международный студенческий научный вестник. – 2016. – № 2.// https://www.eduherald.ru/ ru/article/view?id=14342
  11. Розенков, Д.А. Классический менеджмент: организационные структуры управления : учеб. пособие / Д.А. Розенков, Р.Г. Леонтьев. – Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2012. – 192 с., С.9
  12. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНРА-М, 2012. – 304с.- (Высшее образование), С.207
  13. Симагина, О.В. Теория управления: учебное пособие/ О.В.Симагина, В.М.Матюнин. СИУ – филиал РАНХиГС – Новосибирск: изд-во СибАГС, 2014,-135с.
  14. Стратегии предприятия [Электронный ресурс]: данные компании Центр креативных технологий Процессинг - Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0032/ - цели предприятий
  15. Экономика предприятия. Конспект лекций - М., Высшая школа, 2013.-486 с.