Файл: Особенности формирования проектной команды инновационного проекта..pdf

Та блица 2.7

Сл ожная ма трица от ветственности

При ра спределении от ветственности в си стеме от четности ис пользуют ма трицу отчетности. В да нной ма трице си мволом «П» об означают от ветственного за по дготовку от чета, си мволом «Р» - от ветственного за ра ссмотрение от чета и пр инятие ре шений, си мволом «А» - от ветственного за ар хивацию отчета. При по строении ма трицы от четности не обходимо со блюдать ос новное пр авило – по ка ждому от чету до лжны бы ть на значены от ветственные за его по дготовку, ра ссмотрение и ар хивацию (см. табл. 2.8).

Та блица 2.8

Ма трица от четности

Сф ормированная ор гструктура пр оекта и ра спределение от ветственности за ра боты и си стему от четности об разуют ст руктурную сх ему ор ганизации пр оекта (ССО).

Заключение

Ав тором вы явлены пр облемы уп равления пр едприятиями, пр епятствующие или за трудняющие би знес-планирование ин новационной де ятельности пр едприятий:

1) от сутствие че ткой по становки ст ратегических це лей и за дач, а зн ачит, не возможность пл анирования ко нечных по казателей де ятельности (в том чи сле и оп еративных) по по дразделениям об уславливают сл абую ку льтуру пл анирования на пр едприятиях;

2) си стемно не уп орядоченные пл ановые по казатели не со гласуются со ст руктурой эк ономических об ъектов, не со ответствуют на правлениям ис пользования ре сурсов и по лучению ма териально-вещественных результатов. Эт им вы звана ни зкая ку льтура ко нтроля и ан ализа до стижения це лей (и ли их от сутствие);

3) ан ализ эк ономической де ятельности пр оводится с си льным за позданием, ко гда ос новные фи нансовые по казатели пр едприятия сф ормированы, а во зможность вл ияния затруднена.

4) эф фективность ра боты от дельных ст руктурных по дразделений, как пр авило, не ан ализируется;

5) от сутствие ед иной си стемы це лей не по зволяет ко мплексно по дходить к фо рмированию ед иной ин формационной си стемы и к ее отсутствию. При эт ом сл едует уч итывать, что ин формационное об еспечение яв ляется од ним од ин из эл ементов си стемы уп равления, ра звитие ко торого св язано и оп ределяется ди намикой др угих эл ементов си стемы уп равления предприятием.

Ан ализ ми ровой пр актики по казывает, что ра зработка и вн едрение ин новаций пр евратились в не прерывный уп равляемый пр оцесс, ко гда ин новационные ид еи – в пе рспективе пр оизводственные пл аны и пр ограммы — пр оникают во все но вые сф еры пр оизводства и то варных рынков. Не прерывность пл анирования ин новаций вк лючает вы полнение дв ух ус ловий:

1) не обходимость вз аимосвязанности и ст ратегических, ср едне- и кр аткосрочных пл анов пр едприятия;

2) ди намичность пл ановых ра счетов ис ходя из вн ешних ус ловий и из менением ст ратегии предприятия.

В ус ловиях ры ночных от ношений со храняется ак туальность пл анирования де ятельности предприятия. Во обще, пл аномерное ра звитие эк ономики по нижается как ра звитие, со ответствующее за дачам, по ставленным ор ганом управления. И в эт ом см ысле пл анирование яв ляется ва жнейшей фу нкцией уп равления, а пл аномерность пр исуща эк ономике во обще, вне за висимости от сп особа пр оизводства, об щественно-экономической системы.

Гр амотно ра зработанный би знес-план по зволяет эф фективно ра звивать пр едпринимательскую де ятельность, пр ивлекать ин весторов, па ртнеров и кр едитные ре сурсы; ис пользуется для по вышения эф фективности уп равления пр едприятием и пр огнозирования деятельности.

Ра зработка би знес-планов до лжна пр оводиться на по стоянной основе. Не обходимо уч итывать, что би знес-планы бы стро ус таревают, по скольку си туация на ры нке ме няется динамично. В св язи с эт им ра бочие ве рсии до лжны по стоянно обновляться. В пр инципе, в ко мпании до лжны им еться ва рианты би знес-планов, пр едназначенные для ра зличных ад ресатов в за висимости от це лей, на пример, для ба нка, для со инвестора, для со вместной де ятельности и пр. Би знес-план, ор иентированный на оп ределенный тип ин вестора (и ли да же ко нкретную фи рму), да ет бо льший ша нс на ус пех, чем ма ссовая рассылка.

Су щность пр оекта за ключается в ра сширении сб ытовой се ти су пермаркетов «Медиа-Маркт».

Ра ссчитанные по казатели ок упаемости пр оекта св идетельствуют об его эффективности и возможности внедрения в реальность.

Список использованной литературы

1. Белбин Р. Мередит. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач. Издательство: HIPPO, 2019
2. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.П., Смоляк С.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Изд. «Демо», 2018.- 198 с.
3. Володин В.В. Управление проектами /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2020-181 с.
4. Игнатова Л.А., Скородумова М.А. Разработка бизнес-плана инновационного проекта предприятия: Методические указания. М.: МГТУ «Станкин», 2018.- 185 с.
5. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство. М.: “Дело и Сервис” (ISBN 5-8018-0152-9), 2019.
6. Крегер О., Тьюсон Дж. Типы людей: 16 типов личности, определяющих, как мы живём, работаем и любим. Издательство: Персей, 2020 г.
7. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. «Управление проектами». Серия: Современное бизнес образование. М.,2018г – 664 с.
8. Попов Э.В. Управление корпоративными знаниями // Новости искусственного интеллекта. 2019. № 1.
9. Процессы управления проектами. М., 2020.
10. Тренев В.Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 2019.