Файл: Роль мотивации в поведении организации (Управление мотивацией в системе управления персоналом организации).pdf

Для устранения существующих проблем и совершенствования деятельности предприятия АО «Арматура» предложены следующие рекомендации:

• совершенствование материального и нематериального стимулирования на предприятии;
• введение бестарифной формы оплаты труда;
• введение на предприятии системы социальных льгот;
• начало формирования у работников чувства сопричастности к работе организации, готовности разделить перед организацией цели, повышение их готовности внести свой вклад в работу компании.

Внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием. В целом стимулирование сотрудников на предприятии АО «Арматура» довольно обширно и разнообразно, но, однако, присутствуют такие моменты, которые требуют более глубокого внимания. Если подкорректировать имеющиеся принципы стимулирования и дополнить их более современными и совершенными (табл. 8), то показатели эффективности работы предприятия увеличатся, что увеличит прибыль, даст возможность назначать более высокие заработные платы и, следовательно, станет дополнительным стимулом для качественной работы персонала.

Таблица 8

Выплаты стимулирующего характера на предприятии

Таким образом видим, что разработанные предложения и рекомендации могут иметь практическое применение на АО «Арматура».

Заключение

Мотивация труда, несмотря на различие подходов, является одним из основополагающих методов управления персоналом, побуждающим работников к достижению целей, стоящих перед ними и организацией. Развитие рыночных отношений в России заставляет руководителей изменять существующие методы и формы хозяйствования во всех сферах современного менеджмента, и в первую очередь при управлении мотивацией труда персонала. Эти изменения необходимо базировать на существующих потребностях работников, которые, несмотря на сложное экономическое положение, не ограничиваются только материальной составляющей, а представлены во всем многообразии.

В данной работе в качестве объекта исследования выступало предприятие АО «Арматура». Исследовалась система мотивации и стимулирования персонала предприятия, в ходе чего была выявлена основная проблема - низкая мотивация сотрудников в связи с существующей оплатой труда и отсутствие стремлений к карьерному росту.

В результате была определена основная цель исследования - анализ системы мотивации и стимулирования труда и предложения по ее совершенствованию.

В связи с поставленной целью, были выполнены следующие задачи:

• была дана характеристика АО «Арматура» и выявлены основные проблемы на предприятии, а также приведена организационная структура предприятия;
• были изучены теоретические основы мотивации и стимулирования персонала на предприятии;
• проанализирована система стимулирования персонала АО «Арматура» и предложены мероприятия по ее усовершенствованию.

Таким образом, были выполнены основные задачи исследования и достигнута поставленная цель.

Для устранения существующих проблем и совершенствования деятельности предприятия АО «Арматура» предложены следующие рекомендации:

• совершенствование материального и нематериального стимулирования на предприятии;
• введение бестарифной формы оплаты труда;
• введение на предприятии системы социальных льгот;
• начало формирования у работников чувства сопричастности к работе организации, готовности разделить перед организацией цели, повышение их готовности внести свой вклад в работу компании.

Внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием. В целом стимулирование сотрудников на предприятии АО «Арматура» довольно обширно и разнообразно, но, однако, присутствуют такие моменты, которые требуют более глубокого внимания. Если подкорректировать имеющиеся принципы стимулирования и дополнить их более современными и совершенными, то показатели эффективности работы предприятия увеличатся, что увеличит прибыль, даст возможность назначать более высокие заработные платы и, следовательно, станет дополнительным стимулом для качественной работы персонала.

Разработанные предложения и рекомендации могут иметь практическое применение на АО «Арматура».

Список использованных источников

1. Александрова А.В., Бахтина Т.Б. Мотивация как ключевая функция эффективного управления персоналом//Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2016. № 12-1. С. 12-18.
2. Андрейко М.Н., Ниценко З.А., Короткова А.Н. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом компании//В сборнике: Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее сборник статей X Международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 161-163.
3. Афонченко Д.А. Мотивация труда, как составляющая управления персоналом и ее роль в системе менеджмента качества организации//Социальные науки. 2016. № 4 (14). С. 21-28.
4. Битюкова С.С. Совершенствование системы мотивации персонала//Молодой ученый. 2019. № 15 (253). С. 187-190.
5. Бражникова Ю.А. Совершенствование нематериальной мотивации персонала на предприятии// Сборник научных статей по результатам IV Международной научно-практической конференции. Ответственная за выпуск Е.И.. 2019. С. 20-25.
6. Виноградов С.Ф. Управление мотивацией персонала коммерческого предприятия//Вектор экономики. 2019. № 3 (33). С. 84.
7. Волкова М.А. Роль мотивации персонала в развитии бизнеса// Международная научная конференция «Высокие технологии и инновации в науке»; Всероссийская научно-практическая конференция «Национальная безопасность России: актуальные аспекты». СПб, 2019. С. 134-140.
8. Гордымова К.И. Методические аспекты анализа мотивации труда персонала//Современные исследования. 2018. № 5 (09). С. 52-55.
9. Журавлёв П.В., Клементьев Д.В. Основные методы и инструменты трудовой мотивации персонала//В сборнике: European Scientific Conference сборник статей XV Международной научно-практической конференции. Пенза, 2019. С. 114-117.
10. Заруцкая Е.А. Мотивация и стимулирование труда персонала организации//Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2018. № 1. С. 120-126.
11. Иванова Е.В. Современные проблемы мотивации персонала на российских предприятиях//Экономика и социум. 2018. № 4 (47). С. 840-846.
12. Илюк А.Д. Факторы мотивации персонала//В сборнике: Качество управленческих кадров и экономическая безопасность организации сборник материалов национальной студенческой научно-практической конференции. Курск, 2019. С. 223-226.
13. Кисурина М.А. Материальная и нематериальная мотивация как элемент эффективного управления персоналом//Молодой ученый. 2017. № 13 (147). С. 298-301.
14. Клевцова К.С. Мотивация как инструмент управления персоналом//Вопросы науки и образования. 2017. № 1. С. 117-120.
15. Когдин А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности управление персоналом // Основы экономики, управления и права.- № 4.- 2014.- С 81-83.
16. Козырева Т.Н. Мотивация персонала как показатель качества трудовой жизни//Молодой ученый. 2019. № 16 (254). С. 178-181.
17. Коптева К.В., Рюмшин А.В. Оценка удовлетворенности персонала системой мотивации и стимулирования труда//В сборнике: Управление и экономика народного хозяйства России Сборник статей III Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией Б.Н. Герасимова. 2019. С. 75-78.
18. Леванова А.С. Теоретические подходы к мотивации и стимулированию персонала в современной организации//В сборнике: Системное развитие человеческих ресурсов в России сегодня Москва, 2019. С. 128-134.
19. Мирон А.В. Мотивация персонала, как функция управления современной организации//В сборнике: прорывные научные исследования как двигатель науки сборник статей Международной научно-практической конференции. Уфа, 2019. С. 113-116.
20. Мирошник М.С. Взаимосвязь мотивации и стимулирования труда персонала//Вектор экономики. 2019. № 3 (33). С. 104.
21. Рыбкина М.В., Суркова М.А. Стимулирование и мотивация как элемент эффективного управления персоналом//В сборнике: институциональные и финансовые механизмы развития различных экономических систем. 2018. С. 208-211.
22. Серебренникова М. С., Фатеева Н. Б. Актуальные проблемы мотивации и стимулирования труда // Аграрное образование и наука. 2015.- № 1. -С. 28-36.
23. Фатеева С.В., Гончарова И.В. Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии//Вестник современных исследований. 2018. № 5.4 (20). С. 392-394.
24. Фаттахова С.Р. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала//Вестник современных исследований. 2018. № 6.3 (21). С. 377-381.
25. Фомина О.В., Тухканен Т.Н. Направления совершенствования мотивации в вопросах материального стимулирования труда персонала//В сборнике: Актуальные проблемы и тенденции менеджмента организаций. 2017. С. 136-139.
26. Хизриева С.К., Джамалудинова М.Ю. Управление мотивацией к труду работников организаций // Евразийский союз ученых, 2016. № 4 (25). С. 134-138.
27. Цевелев В.В., Шенцев М.С., Давлетбаев Р.Р. Мотивация как фактор управления персоналом // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2016.- № 28-1. -С. 167-175.