Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Научная теория кадрового менеджмента: развитие и современное состояние).pdf

Что касается методов оценки эффективности системы управления персоналом, в настоящее время их существует большое множество.

Экспертная оценка. Данный метод заключается в анкетировании руководителей разных подразделений, с целью выяснения их мнения о работе сотрудников отдела по персоналу в организации, о методах, которые они используют. Вопросы могут быть общими, а могут быть конкретизированы. Такую оценку целесообразно проводить раз в полгода или год, на постоянной основе.

Метод подсчета отдачи инвестиций. Данный метод основывается на показателе ROI. Данный показатель рассчитывается по формуле 1:

(1)

Плюсом данного метода является то, что расчет ROI помогает оценить финансовую эффективность инвестиций в сотрудников и оценить эффективность HR-мероприятий в денежном эквиваленте. Минусом данного метода является трудоемкость.

Метод балльной оценки. Данный метод основывается на определении потенциальных социально-экономических тенденциях развития организации, ее предполагаемой результативности с точки зрения экономических и социальных целей и сравнения новых данных с данными до модернизации. Методика балльной оценки эффективности работы персонала, имеющего отношение к кадровой документации, может включать следующие пункты:

- выбор экономико-социальных показателей, которые характеризуют эффективность работы управленческого персонала;

- выбор математических моделей экономического стимулирования частных показателей;

- распределение удельных весов показателей по данным экспертных оценок;

- расчет баллов.

Нужно отметить, что создание и внедрение новых, более эффективных методов управления персоналом выступает основным фактором будущего успеха любой организации. Таким образом, эффективное управление персоналом — это не только комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности, но и внедрение инновационных технологий с целью развития и раскрытия потенциала сотрудников компании.

Глава 2. Анализ системы подбора персонала в РУП «Белоруснефть - Гроднооблнефтепродукт»

2.1 Общая характеристика организации

Республиканское дочернее унитарное предприятие по обеспечению нефтепродуктами «Белоруснефть-Гроднооблнефтепродукт»^[15].

Образовано в 1944г. В составе компании «Белоруснефть» с 2005г.

Основные виды деятельности: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами и сопутствующими товарами; розничная торговля; общественное питание; услуги гостиниц, стоянок.

Предприятие предлагает потребителям нефтепродукты в следующем ассортименте:

- бензины (АИ–92 К3, АИ–92 К5, АИ–95-К5);

- дизельное (ДТ-Л-К4 Сорт С, ДТ-З-К4 Сорт F, ДТ-Л-К5 Сорт С, ДТ-З-К5 Сорт F. ДТ-З-К5 класс 2), и дизельное топливо с МЖК (летних ДТ-Л-К4 Сорт С с МЖК и зимних сортов ДТ-З-К4 Сорт F с МЖК);

- газ сжиженный;

- печное топливо (вида А, Б);

- керосин осветительный;

- мазут топочный;

- нефтебитумы (дорожный, строительный, кровельный);

- масла (М10Г2К, М10Г2, И – 40, И – 20, М8В, М6З12Г1, ТЭП – 15, ТАД – 17, КС – 19, ХА – 30, ТП – 22, МГЕ – 46В и другие);

- смазки (солидол, литол, ШРУС, ШРБ, графитная, циатим и другие).

Свою деятельность предприятие осуществляет через сеть автозаправочных станций, магазинов, объектов общепита, торговых точек, складов хранения нефтепродуктов, расположенных в Гродненской области.

К началу 2020г. на территории региона работают 86 АЗС предприятия, в т.ч. 34 АГЗС.

Адрес: ул. Дзержинского, 96, г. Гродно, 230005, Республика Беларусь.

Телефон: +375 (152) 45-27-03.

Факс: +375 (152) 41-24-81.

E-mail:grodnoonp@beloil.by

Отдел оптовой торговли нефтепродуктами и сопутствующими товарами: + 375 (152) 45-27-70, 45-27-71, 45-27-77, 45-27-74 (факс).

E-mail: grodno-opt@beloil.by

Управление розничной торговли: +375 (152) 45-27-80, 45-27-81, 45-27-82, 45-28-47 (факс).

E-mail: grodno-trade@beloil.by

Отдел обслуживания корпоративных клиентов (расчетный центр, реализация нефтепродуктов, товаров и услуг через АЗС по топливным картам «Белоруснефть»): +375 (152) 45-28-08 (т/факс).

E-mail: grodno-card@beloil.by

Режим работы: понедельник – пятница, 08.00 – 17.00, обед 12.00-13.00.

Выходные: суббота, воскресенье.

Согласно ОКРБ 005-2011 на предприятии осуществляются следующие виды экономической деятельности с удельным весом валового дохода в общем объеме валового дохода по предприятию за 2018 год:

- «розничная торговля топливом в специализированных магазинах» (код по ОКЭД 47 300) является основным видом экономической деятельности и занимает 61,7% в общем объеме валового дохода;

- «прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах» (код по ОКЭД 47 190) включает торговлю широким ассортиментом товаров, из которых продукты питания, напитки или табачные изделия, которые не являются преобладающими, удельный вес составляет 11,4%;

- «оптовая торговля бензином, керосином, дизельным топливом (код по ОКЭД 46 715) с удельным весом 17,9%;

- «оптовая торговля прочими видами топлива и подобными продуктами» (код по ОКЭД 46 719) с удельным весом 3,7%. Этот подкласс включает оптовую торговлю топливной древесиной, маслами, смазками, присадками, а также прочими продуктами нефтепереработки;

- «деятельность ресторанов» (код по ОКЭД 56 100) – деятельность кафе, мини-кафе, столовых, буфетов, кафетериев, доступных для широкого круга населения с удельным весом валового дохода 3,3%;

- прочая деятельность по предоставлению вспомогательных коммерческих услуг, не включенная в другие группировки (код по ОКЭД 82 990). Этот подкласс включает: – услуги по организации мероприятий по сбору средств за вознаграждение или на договорной основе; прочие вспомогательные коммерческие услуги, не отнесенные к другим группировкам. Удельный вес составляет 0,8%;

- «деятельность грузового автомобильного транспорта» (код по ОКЭД 49 410). Этот подкласс включает деятельность, связанную с грузовыми перевозками автомобильным транспортом: перевозку насыпных, наливных грузов, включая перевозку в автоцистернах; грузовые перевозки транспортными средствами, передвигаемыми человеком с удельным весом 0,3%;

- «деятельность агентов по оптовой торговле сельскохозяйственным сырьем, живыми животными, текстильным сырьем и полуфабрикатами» (код по ОКЭД 46110), включающий себя деятельность агентов по оптовой торговле сельскохозяйственным сырьем, живыми животными, текстильным сырьем и полуфабрикатами с удельным весом 0,3%;

- «техническое обслуживание и ремонт автомобилей» (код по ОКЭД 45200). Этот подкласс включает техническое обслуживание и ремонт автомобилей, в том числе мойку, полировку и т. д. с удельным весом 0,2%;

- «деятельность по созданию рекламы» (код по ОКЭД 73110) включает проведение маркетинговых кампаний и других рекламных мероприятий с целью привлечения и удержания клиентов: продвижение товаров, рекламу в местах продажи с удельным весом 0,2%;

- «исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения» (код по ОКЭД 73200) изучение потенциальных возможностей рынка, приемлемости продукции, осведомленности о ней и покупательских привычках потребителей в целях содействия сбыту и разработке новых видов продукции, включая анализ результатов исследований. Удельный вес составляет 0,1%;

- «Складирование и хранение» (код по ОКЭД 52100) включает деятельность по хранению и складированию всех видов грузов с удельным весом 0,1%;

Такие виды деятельности, как «технические испытания, исследования, анализ и сертификация» (код по ОКЭД 71 200), «предоставление прочих индивидуальных услуг, не включенных в другие группировки» (код по ОКЭД 96 090), «предоставление жилья на выходные дни и прочие периоды краткосрочного проживания» (код по ОКЭД 55 200), «услуги автомобильных стоянок» (код по ОКЭД 52 214) на предприятии оказываются, но их удельный вес в общем объеме удельного веса невелик.

Основные показатели работы предприятия за 2018 год, 2019 год и 8 месяцев 2020 года, представлены в таблице 2.

Таблица 2

Основные показатели работы предприятия

Окончание таблицы 2

Общая реализация нефтепродуктов за 2019 год по сравнению с 2018 годом уменьшилась на 4,3%, или на 17 846 тонн. Тенденция к уменьшению реализации сохранилась и в 2020 году. Падение за 8 месяцев 2020 года к соответствующему периоду прошлого года составило 71 090 тонн или 23,1%.

В 2019 году 262 509 тонн нефтепродуктов реализовано через АЗС, что составляет 65,6% в общей реализации. Удельный вес реализации через АЗС увеличился на 0,08% по отношению к соответствующему периоду прошлого года. Причем падение реализации составило 11 394 тонн или 11 394 тонн или 4,2%. За 9 месяцев 2018 года удельный вес реализации через АЗС уменьшился на 1,2%. А реализация через АЗС за 8 месяцев 2020 года уменьшилась на 47 883 тонн или на 23,9%.

Основным видом нефтепродукта, который реализует предприятие, является дизельное топливо, его доля в структуре реализуемых нефтепродуктов в 2018 году составляла 72,5%, в 2019 году – 69,0%, за 8 мес. 2020 года – 73,8%.

Средняя стоимость реализованной одной тонны нефтепродуктов (без учета произведенных и реализованных стоимостей топлива) составила 1152,4 рублей, что на 204,24 рубля больше, чем за соответствующий период предыдущего года (увеличение составило 21,5%). Средняя стоимость за 2020 год составила 1373,26 рублей.

Рентабельность продаж показатель, характеризующий результат работы предприятия увеличил свой уровень на 0,3% по сравнению с 2018 году. В 2020 году рентабельность уменьшилась и составила 2,2%.

По сравнению с 2018 годом прибыль от реализации продукции увеличилась на 2965,4 млн. рублей. Издержки обращения на 1 тысячу рублей выручки от реализации нефтепродуктов в 2019 увеличились на 4,9 рублей.

2.2 Анализ состава, структуры и движения персонала в организации

Руководство деятельностью предприятия в целом, осуществляет директор.

Основной формой осуществления полномочий коллектива работников предприятия - является общее собрание, которое решает вопросы заключения с администрацией коллективного договора, другие вопросы, отнесённые действующим законодательством к его компетенции.

Успешному претворению планов социально-экономического развития предприятий в жизнь способствует кадровая политика, основывающаяся на следующих принципах:

- привлечение квалифицированных кадров;

- снижение текучести кадров;

- повышение квалификации кадров;