Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Научная теория кадрового менеджмента: развитие и современное состояние).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.04.2023

Просмотров: 124

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Приложение 1

Качественный анализ персонала РУП «Белоруснефть-Гроднооблнефтепродукт» по состоянию на начало года

Показатели

Списочная числ, чел.

в том числе, чел.

Руков-и

Спец-ы

Рабочие

2019

2020

2019

2020

2019

2020

2019

2020

всего работников

1380

1313

207

204

553

536

620

573

в том числе имеют образование

высшее

472

491

186

189

286

302

среднее специальное

476

474

17

13

203

204

256

257

проф-технич.

298

234

4

2

64

30

230

202

среднее

122

108

122

108

базовое

12

6

12

6

имеют возраст

18-24

48

56

16

15

32

41

25-29

330

314

12

11

195

184

123

119

30

47

58

2

3

29

32

16

23

31

77

70

3

2

38

29

36

39

32-39

383

395

11

12

127

136

245

247

40-49

205

192

43

47

60

58

102

87

50-54

143

107

56

56

49

43

38

8

55-59

108

87

55

52

27

27

26

8

60 лет и старше

39

34

25

21

12

12

2

1

мужчины

684

631

138

136

245

231

301

264

женщины

696

682

69

68

308

305

319

309


Приложение 2

Таблица 1

План по оптимизации численности рабочих на 2020 год

Рабочие

(-)

(+)

1.

Водитель автомобиля

-21

2.

Тракторист

-4

3.

Продавец

-3

4.

Оператор АЗС

27

5.

Оператор ЭВМ

-1

6.

Слесарь по ремонту технологических установок

-1

7.

Операторы товарные

-2

8.

Рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту

-4

9.

Рабочий по стирке и ремонту спецодежды

0,5

10.

Слесарь-сантехник

-2

11.

Кладовщик

-2

12.

Слесарь КИПиА

-1

13.

Лаборант химического анализа

-1

14.

Уборщик служебных помещений

3

15.

Уборщик производственных помещений

-2,5

16.

Уборщик территории

-3

17.

Машинист моечных машин

-4

18.

Электрогазосварщик

-1

19.

Слесарь по ремонту автомобилей

-1,5

20.

Токарь

-0,5

ИТОГО 

-54,5

30,5

Таблица 2

План по оптимизации численности служащих на 2020 год

Служащие

(-)

(+)

1.

Заместитель начальника ОКС

-1

2.

Экономист

-1

3.

Специалист МТО

-1

4.

Механик Транспортного цеха

-2

5.

Инженер по безопасности движения

-1

6.

Мастер АЗС (85)

1

ИТОГО 

-6

1


Приложение 3

Рисунок 1 – Преимущества кадрового резерва

Приложение 4

АНКЕТА

Уважаемый сотрудник, просим Вас в качестве обратной связи о работе на нашем предприятии и причинах Вашего увольнения, заполнить эту анкету.

Ф.И.О. ___________________________________­_________­­________ Стаж работы ____________

Подразделение______________________________________________________________________

Должность__________________________________________________________________________

ВОПРОС

ОТВЕТ

1

Соответствовала ли работа в нашей компании Вашим ожиданиям?

1

Да

2

Нет (По каким параметрам работа не соответствовала вашим ожиданиям: _____________________________________________

_______________________________________________________

________________________________________________________

2

Какие причины послужили основанием для Вашего увольнения?

1

2

3

3

Из перечисленных факторов отметьте те, которые повлияли на Ваше решение об увольнении (не более 3)

1

Смена места жительства

2

Неудовлетворительная обстановка в коллективе

3

Неудовлетворенность уровнем оплаты труда

4

Неудовлетворенность стилем руководства

5

Нестабильность работы компании

6

Отсутствие условий для повышения квалификации

7

Неудобный режим работы

8

Отдаленность офиса от дома и трудности с проездом на работу

9

Отсутствие условий для карьерного и профессионального роста

10

Отсутствие объективной оценки работы со стороны Руководителя

11

Неинтересная работа в профессиональном плане

12

Состояние здоровья 

13

Другое:

4

У Вас была возможность реализовать себя в профессиональном плане?

1

Да

2

Возможности для раскрытия способностей были ограничены

3

Нет, работа не дает возможности раскрыть свои способности так, как хотелось бы

5

Насколько эффективна была Ваша работа в Компании?

1

Оцените в процентном выражении от 0 до 100 % ___________

6

Напишите 2-3 предложения о том, что необходимо сделать для того, чтобы сотрудники работали более эффективно

7

Если Вы не были удовлетворены, то каковы причины чувства Вашей неудовлетворенности?

1

Все складывается не так, как мне хочется

2

Трудно проводить работу так, как хочется

3

Нет поддержки руководства

4

Нет поддержки в коллективе

5

Нет единомышленников

6

Другое:

8

Способствовала ли психологическая атмосфера, сложившаяся в Вашем подразделении, эффективной работе?

1

Да

2

Не всегда

3

Нет

4

На работу это не влияет

9

В чем, по Вашему мнению, заключаются причины возникновения конфликтов в Компании?

1

Несправедливое распределение работы

2

Внедрение изменений

3

Распределение премий, вопросы оплаты труда

4

Личные черты отдельных работников и межличностные отношения

5

Личные черты характера непосредственного руководителя (отношение руководства)

6

Другие причины:

10

Вы уже знаете, чем будете заниматься после увольнения?

1

У меня уже есть договоренность о выходе на новое место работы

2

В ближайшее время я работать не собираюсь

3

Предложений нет, но при моем опыте и образовании смогу быстро найти подходящую работу

4

Другое:

11

Если в предыдущем вопросе Вы выбрали ответ № 1, то уточните

1

Срок поиска новой работы составил:_________________________

2

Источник новой работы: (знакомые/кадровые агентства/сайт по поиску работы (указать) _______) – выбрать подходящее

3

Должность: (такой же уровень/выше уровень (указать) ___________________________________) – выбрать подходящее

4

Заработная плата: (выше/ниже) на ____% (указать)


Ваши предложения и пожелания________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Дата_____________ 20__г. Благодарим за содействие!

  1. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров. — М.: Юрайт, 2019

  2. Калашникова А.В. Ключевая роль инновационных hr-технологий в развитии системы управления персоналом // Калашникова А.В., Дедкова И.Ф., Слепцова Е.В., Дедков В.Н. Экономика устойчивого развития. 2019. № 1 (37). С. 292-295.

  3. Там же.

  4. Кибанов А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, Е.В. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: Инфра-М, 2018г.

  5. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. Учебник / А.Р. Алавердов. - М.: Университет, 2018г.

  6. Минева О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала. Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова, О.П. Ходенкова, Т.М. Храмова. - М.: Инфра-М, 2017г.

  7. Алиев У.А. Управление человеческими ресурсами предприятий в условиях роста напряженности в социально-трудовых отношениях // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2020. № 1 (121). С. 130-134.

  8. Сафронов А.А. Научная теория кадрового менеджмента: развитие и современное состояние // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2020. № 5. С. 29-31.

  9. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. Учебник / А.Р. Алавердов. - М.: Университет, 2018г.

  10. Кибанов А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, Е.В. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: Инфра-М, 2018г.

  11. Кузьмина Н.М. Менеджмент персонала корпорации. Монография / Н.М.Кузьмина. - Инфра-М, 2018г.

  12. Еремин В.И. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие / В.И. Еремин, Ю.Н. Шумаков, С.В. Жариков. - М.: Инфра-М, 2018г.

  13. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2-х частях.Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, С.А. Карташов, М.Г. Лабаджян. - М.: Юрайт, 2016г.

  14. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров. — М.: Юрайт, 2019

  15. https://www.belorusneft.by/sitebeloil/ru/addUp/about/stucture/marketing/supplies/grodno/ (дата обращения: 10.08.20 – 15.09.20)

  16. https://www.belorusneft.by/sitebeloil/ru/addUp/personnel/recruting/ (дата обращения: 10.08.20 – 15.09.20)

  17. http://gsz.gov.by/ (дата обращения: 10.08.20 – 15.09.20)