Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Научная теория кадрового менеджмента: развитие и современное состояние).pdf
Добавлен: 30.04.2023
Просмотров: 124
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Основы эффективного управления персоналом
1.1 Научная теория кадрового менеджмента: развитие и современное состояние
1.2 Понятие и функции системы управления персоналом
1.3 Модели и методы управления персоналом
Глава 2. Анализ системы подбора персонала в РУП «Белоруснефть - Гроднооблнефтепродукт»
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Анализ состава, структуры и движения персонала в организации
Приложение 1
Качественный анализ персонала РУП «Белоруснефть-Гроднооблнефтепродукт» по состоянию на начало года
Списочная числ, чел. |
в том числе, чел. |
|||||||
Руков-и |
Спец-ы |
Рабочие |
||||||
2019 |
2020 |
2019 |
2020 |
2019 |
2020 |
2019 |
2020 |
|
всего работников |
1380 |
1313 |
207 |
204 |
553 |
536 |
620 |
573 |
в том числе имеют образование |
||||||||
высшее |
472 |
491 |
186 |
189 |
286 |
302 |
||
среднее специальное |
476 |
474 |
17 |
13 |
203 |
204 |
256 |
257 |
проф-технич. |
298 |
234 |
4 |
2 |
64 |
30 |
230 |
202 |
среднее |
122 |
108 |
122 |
108 |
||||
базовое |
12 |
6 |
12 |
6 |
||||
имеют возраст |
||||||||
18-24 |
48 |
56 |
16 |
15 |
32 |
41 |
||
25-29 |
330 |
314 |
12 |
11 |
195 |
184 |
123 |
119 |
30 |
47 |
58 |
2 |
3 |
29 |
32 |
16 |
23 |
31 |
77 |
70 |
3 |
2 |
38 |
29 |
36 |
39 |
32-39 |
383 |
395 |
11 |
12 |
127 |
136 |
245 |
247 |
40-49 |
205 |
192 |
43 |
47 |
60 |
58 |
102 |
87 |
50-54 |
143 |
107 |
56 |
56 |
49 |
43 |
38 |
8 |
55-59 |
108 |
87 |
55 |
52 |
27 |
27 |
26 |
8 |
60 лет и старше |
39 |
34 |
25 |
21 |
12 |
12 |
2 |
1 |
мужчины |
684 |
631 |
138 |
136 |
245 |
231 |
301 |
264 |
женщины |
696 |
682 |
69 |
68 |
308 |
305 |
319 |
309 |
Приложение 2
Таблица 1
План по оптимизации численности рабочих на 2020 год
Рабочие |
(-) |
(+) |
|
1. |
Водитель автомобиля |
-21 |
|
2. |
Тракторист |
-4 |
|
3. |
Продавец |
-3 |
|
4. |
Оператор АЗС |
27 |
|
5. |
Оператор ЭВМ |
-1 |
|
6. |
Слесарь по ремонту технологических установок |
-1 |
|
7. |
Операторы товарные |
-2 |
|
8. |
Рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту |
-4 |
|
9. |
Рабочий по стирке и ремонту спецодежды |
0,5 |
|
10. |
Слесарь-сантехник |
-2 |
|
11. |
Кладовщик |
-2 |
|
12. |
Слесарь КИПиА |
-1 |
|
13. |
Лаборант химического анализа |
-1 |
|
14. |
Уборщик служебных помещений |
3 |
|
15. |
Уборщик производственных помещений |
-2,5 |
|
16. |
Уборщик территории |
-3 |
|
17. |
Машинист моечных машин |
-4 |
|
18. |
Электрогазосварщик |
-1 |
|
19. |
Слесарь по ремонту автомобилей |
-1,5 |
|
20. |
Токарь |
-0,5 |
|
ИТОГО |
-54,5 |
30,5 |
Таблица 2
План по оптимизации численности служащих на 2020 год
Служащие |
(-) |
(+) |
|
1. |
Заместитель начальника ОКС |
-1 |
|
2. |
Экономист |
-1 |
|
3. |
Специалист МТО |
-1 |
|
4. |
Механик Транспортного цеха |
-2 |
|
5. |
Инженер по безопасности движения |
-1 |
|
6. |
Мастер АЗС (85) |
1 |
|
ИТОГО |
-6 |
1 |
Приложение 3
Рисунок 1 – Преимущества кадрового резерва
Приложение 4
АНКЕТА
Уважаемый сотрудник, просим Вас в качестве обратной связи о работе на нашем предприятии и причинах Вашего увольнения, заполнить эту анкету.
Ф.И.О. ____________________________________________________ Стаж работы ____________
Подразделение______________________________________________________________________
Должность__________________________________________________________________________
№ |
ВОПРОС |
ОТВЕТ |
|
1 |
Соответствовала ли работа в нашей компании Вашим ожиданиям? |
1 |
Да |
2 |
Нет (По каким параметрам работа не соответствовала вашим ожиданиям: _____________________________________________ _______________________________________________________ ________________________________________________________ |
||
2 |
Какие причины послужили основанием для Вашего увольнения? |
1 |
|
2 |
|||
3 |
|||
3 |
Из перечисленных факторов отметьте те, которые повлияли на Ваше решение об увольнении (не более 3) |
1 |
Смена места жительства |
2 |
Неудовлетворительная обстановка в коллективе |
||
3 |
Неудовлетворенность уровнем оплаты труда |
||
4 |
Неудовлетворенность стилем руководства |
||
5 |
Нестабильность работы компании |
||
6 |
Отсутствие условий для повышения квалификации |
||
7 |
Неудобный режим работы |
||
8 |
Отдаленность офиса от дома и трудности с проездом на работу |
||
9 |
Отсутствие условий для карьерного и профессионального роста |
||
10 |
Отсутствие объективной оценки работы со стороны Руководителя |
||
11 |
Неинтересная работа в профессиональном плане |
||
12 |
Состояние здоровья |
||
13 |
Другое: |
||
4 |
У Вас была возможность реализовать себя в профессиональном плане? |
1 |
Да |
2 |
Возможности для раскрытия способностей были ограничены |
||
3 |
Нет, работа не дает возможности раскрыть свои способности так, как хотелось бы |
||
5 |
Насколько эффективна была Ваша работа в Компании? |
1 |
Оцените в процентном выражении от 0 до 100 % ___________ |
6 |
Напишите 2-3 предложения о том, что необходимо сделать для того, чтобы сотрудники работали более эффективно |
||
7 |
Если Вы не были удовлетворены, то каковы причины чувства Вашей неудовлетворенности? |
1 |
Все складывается не так, как мне хочется |
2 |
Трудно проводить работу так, как хочется |
||
3 |
Нет поддержки руководства |
||
4 |
Нет поддержки в коллективе |
||
5 |
Нет единомышленников |
||
6 |
Другое: |
||
8 |
Способствовала ли психологическая атмосфера, сложившаяся в Вашем подразделении, эффективной работе? |
1 |
Да |
2 |
Не всегда |
||
3 |
Нет |
||
4 |
На работу это не влияет |
||
9 |
В чем, по Вашему мнению, заключаются причины возникновения конфликтов в Компании? |
1 |
Несправедливое распределение работы |
2 |
Внедрение изменений |
||
3 |
Распределение премий, вопросы оплаты труда |
||
4 |
Личные черты отдельных работников и межличностные отношения |
||
5 |
Личные черты характера непосредственного руководителя (отношение руководства) |
||
6 |
Другие причины: |
||
10 |
Вы уже знаете, чем будете заниматься после увольнения? |
1 |
У меня уже есть договоренность о выходе на новое место работы |
2 |
В ближайшее время я работать не собираюсь |
||
3 |
Предложений нет, но при моем опыте и образовании смогу быстро найти подходящую работу |
||
4 |
Другое: |
||
11 |
Если в предыдущем вопросе Вы выбрали ответ № 1, то уточните |
1 |
Срок поиска новой работы составил:_________________________ |
2 |
Источник новой работы: (знакомые/кадровые агентства/сайт по поиску работы (указать) _______) – выбрать подходящее |
||
3 |
Должность: (такой же уровень/выше уровень (указать) ___________________________________) – выбрать подходящее |
||
4 |
Заработная плата: (выше/ниже) на ____% (указать) |
Ваши предложения и пожелания________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Дата_____________ 20__г. Благодарим за содействие!
-
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров. — М.: Юрайт, 2019 ↑
-
Калашникова А.В. Ключевая роль инновационных hr-технологий в развитии системы управления персоналом // Калашникова А.В., Дедкова И.Ф., Слепцова Е.В., Дедков В.Н. Экономика устойчивого развития. 2019. № 1 (37). С. 292-295. ↑
-
Там же. ↑
-
Кибанов А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, Е.В. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: Инфра-М, 2018г. ↑
-
Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. Учебник / А.Р. Алавердов. - М.: Университет, 2018г. ↑
-
Минева О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала. Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова, О.П. Ходенкова, Т.М. Храмова. - М.: Инфра-М, 2017г. ↑
-
Алиев У.А. Управление человеческими ресурсами предприятий в условиях роста напряженности в социально-трудовых отношениях // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2020. № 1 (121). С. 130-134. ↑
-
Сафронов А.А. Научная теория кадрового менеджмента: развитие и современное состояние // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2020. № 5. С. 29-31. ↑
-
Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. Учебник / А.Р. Алавердов. - М.: Университет, 2018г. ↑
-
Кибанов А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, Е.В. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: Инфра-М, 2018г. ↑
-
Кузьмина Н.М. Менеджмент персонала корпорации. Монография / Н.М.Кузьмина. - Инфра-М, 2018г. ↑
-
Еремин В.И. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие / В.И. Еремин, Ю.Н. Шумаков, С.В. Жариков. - М.: Инфра-М, 2018г. ↑
-
Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2-х частях.Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, С.А. Карташов, М.Г. Лабаджян. - М.: Юрайт, 2016г. ↑
-
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров. — М.: Юрайт, 2019 ↑
-
https://www.belorusneft.by/sitebeloil/ru/addUp/about/stucture/marketing/supplies/grodno/ (дата обращения: 10.08.20 – 15.09.20) ↑
-
https://www.belorusneft.by/sitebeloil/ru/addUp/personnel/recruting/ (дата обращения: 10.08.20 – 15.09.20) ↑
-
http://gsz.gov.by/ (дата обращения: 10.08.20 – 15.09.20) ↑