Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере конкретной организации.pdf

На практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск, это может произойти, если инвестиции вкладываются в область деятельности, в которой ограничены влияние и знания инвестора. Поэтому не рекомендуется поддерживать неудачный бизнес с помощью прибылей, получаемых в других видах деятельности, так как в этом случае всю прибыль можно потратить на поддержку убыточной отрасли.

В отношении коммерческих рисков ООО «Евроклимат» можно предложить использование таких методов диссипации, как расширение ассортимента выпускаемой продукции или спектра предоставляемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, диверсификация рынков сбыта, диверсификация поставщиков.

При использовании метода передачи риска ответственность за снижение возможности возникновения неблагоприятных событий и возмещение связанного с ним ущерба возлагается на стороннюю организацию. Наиболее распространенными методами передачи риска являются аутсорсинг, страхование, поручительство. Аутсорсинг означает передачу сторонним организациям (как правило, специализированным, обладающим обширным опытом в определенной области деятельности) выполнения части операций либо функций предприятия. Данный метод может быть использован только в том случае, если возможно четко определить опасности, контролировать факторы, влияющие на уязвимость и иметь эффективные механизмы передачи ответственности.

Для ООО «Евроклимат» в качестве методов профилактики риска, относящихся к данной группе, предлагается передать на аутсорсинг анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка сбыта, так как, возможно, специалисты в данной области смогут более качественно, обоснованно спрогнозировать направления изменения на рынках.

Страхование – это один из наиболее часто используемых методов управления рисками, в том числе и операционными. Сущность данного метода компенсации риска или покрытия убытка заключается в передаче ответственности за возмещение возможного ущерба другому субъекту, специализирующемуся на таких операциях, - страховой компании. Использование страхования означает снижение участия (а иногда даже полный отказ от участия) самой фирмы в покрытии убытков за счет перекладывания своего риска на страховую компанию за определенную плату. Для ООО «Евроклимат» рекомендуется застраховать свою деятельность на случай форс-мажорных обстоятельств. Поручительство реализуется путем гарантирования сторонней организацией выполнения предприятием своих обязательств. Российское законодательство предусматривает возможность заключения договора поручительства.

Помимо рассмотренных методов управления рисками предприятия может выбрать принятие риска с сохранением его на существующем уровне. Однако это не всегда означает отказ от любых действий, направленных на компенсацию возможных потерь, хотя такой метод и входит в данную группу. Так, предприятие может создавать специальные резервные фонды, из которых будет производиться компенсация возникших убытков либо привлекать для этих целей кредиты и займы – в любом случае возникающие потери покрываются за счет собственных ресурсов. Областью применения данных методов являются риски с небольшой величиной возможного ущерба и, как правило, с невысокой вероятностью реализации.

Таким образом, в данной главе были идентифицированы основные коммерческие риски ООО «Евроклимат», проведена оценка основных мер риска (вероятности и ущерба), определен индекс риска, выявлены наиболее значимые коммерческие риски, а также предложены мероприятия по профилактике выявленных коммерческих рисков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотрев тему исследования «Коммерческие риски и способы их уменьшения» полностью удалось раскрыть цель исследования. Для раскрытия цели были выполнены задачи:

Исследованы теоретические основы коммерческих рисков:

Коммерческий риск – это возможность случайного возникновения нежелательных убытков или не до получения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом, измеряемая в денежном выражении.

Объектом коммерческого риска выступает экономическая система, эффективность работы которой неизвестна. Субъект риска – это физическое или юридическое лицо, имеющее разрешение на принятие решений по поводу объекта коммерческого риска.

В настоящее время выделяют различные критерии классификации коммерческого риска:

1. По структурному признаку;

2. По признаку возможного результата;

3. По признаку основной причины возникновения.

Существует два вида оценки коммерческого риска – количественный и качественный. Задача качественной оценки состоит в определении видов риска и факторов, которые влияют на их динамику. Качественный анализ должен проводиться во время разработки бизнес-плана, с путями минимизации рисков.

Существуют различные способы нейтрализации коммерческого рисков предприятия, но наиболее простым и менее затратным является, диверсификация, которая выборочно влияет на снижение последствий риска и обладает нарастающим эффектом в преодолении финансовых рисков.

Поэтому в современных условиях нестабильности внешней среды, диверсификация является ключевым инструментом, так как при использовании нового подхода управления рисками можно достичь максимального результата финансово-хозяйственной деятельности при минимальных затратах.

В практической части проведена оценка коммерческого риска ООО «Евроклимат», идентифицированы основные коммерческие риски ООО «Евроклимат», проведена оценка основных мер риска (вероятности и ущерба), определен индекс риска, выявлены наиболее значимые коммерческие риски, а также предложены мероприятия по профилактике выявленных коммерческих рисков.

В отношении коммерческих рисков ООО «Евроклимат» можно предложить использование таких методов диссипации, как расширение ассортимента выпускаемой продукции или спектра предоставляемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, диверсификация рынков сбыта, диверсификация поставщиков. В качестве методов профилактики риска, предлагается передать на аутсорсинг анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка сбыта, так как, возможно, специалисты в данной области смогут более качественно, обоснованно спрогнозировать направления изменения на рынках.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бакулевская Л.В., Каратаев А.С. Риски и обеспечение финансовой безопасности // Инновационное развитие экономики. - 2017. - № 2 (38). - С. 273-276.
2. Бурцева Т.А. Риски и их влияние на конкурентоспособность коммерческих организаций // Инновационное развитие экономики. - 2015. - № 3 (27). - С. 23-28.
3. Вилкова С.Д. Классификация коммерческих рисков // NovaInfo.Ru. - 2017. - Т. 1. - № 63. - С. 268-271.
4. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве. – М.: Дашков и К, 2016. – С. 482.
5. Ганеева В.А. Классификация коммерческих рисков. // Вестник КГУ – 2016. – №11 – С. 5-9.
6. Гурстиев К.С. Классификация внутренних факторов неплатежеспособности предприятия // Научно-технический сборник. - 2016. - №52. - С. 98- 103.
7. Домащенко Д.В. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2016. – С. 238.
8. Каширина Е.А. Обзор методов финансового анализа // Контентус, - 2016. - № 3 (44). - С. 61-65.
9. Кознов А.Б. Антикризисное управление организацией в системе воздействия внутренних и внешних факторов // Проблемы современной экономики (Новосибирск). - 2017. - № 36. - С. 159-162.
10. Коршунова Г.В. Обоснование финансовых решений в условиях риска их реализации // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2017. - № 2-1. - С. 16-21.
11. Ляльков И.М. Управление рисками в компаниях топливно-энергетического комплекса // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. Вступление. Путь в науку. - 2017. - № 1 (17). - С. 93-100.
12. Максимов А.А. Классификация рисков // Общество: политика, экономика, право. - 2017. - № 1. - С. 84-86.
13. Мамонков С.М. Страхование экономических рисков. // Экономическое обозрение – 2017. – № 8 – С. 45-49.
14. Носков В.М. Минимизация экономических рисков. // Эко – 2016. – №6 – С. 88-91
15. Плошкин В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие. – Ст. Оскол: ТНТ, 2016. – 448 с.
16. Растенков С.М. Риск-менеджмент на предприятии. М.: Эксмо, 2017. – 323 с.
17. Стаховко В.С. Особенности управления рисками на предприятии. М.: Академия, 2016. – 209 с.
18. Таюшкова С.М. Анализ экономических рисков и пути их минимизации. // Вестник КГУ – 2017. – №1 – С. 5-14.
19. Урчасова М.И. Хеджирование валютных рисков. // Финансовый менеджер – 2016. – №1 – С. 43-52.
20. Шевцов В.В., Курило Н.В. Российская практика управления финансовыми рисками // Научный альманах. - 2017. - № 1-1 (27). - С. 226-230.
21. Чеботарева Н.С. Денежная оценка финансовых рисков на коммерческих предприятиях // Апробация. - 2017. - № 1 (52). - С. 157-161.