Файл: Управление рисками в проектной среде.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Поиски новых способов решения задач являются неотъемлемыми условиями XXI века. К наиболее эффективным способам достижения целей относится проектный подход. Это и обуславливает актуальность проектного управления. В свою очередь, переход к программному бюджету, внедрение новых форм финансового обеспечения способствует повышению актуальности проектного аудита.

Проектный аудит – это формат внешнего контроля на основе финансового аудита, аудита эффективности и стратегического аудита проектов, включающий оценку комплексных показателей качества достижения целей проектов и программ в условиях обоснованных ресурсов и заданного времени.

Есть также много и других характеристик и элементов, которые при управлении проектами играют важную роль, а именно требования и ограничения к проекту, начальные условия, виды обеспечения проекта, техника и методы управления проектами и др.

В последние годы во всех странах с развитой экономикой особое внимание обращается на обеспечение подготовки специалистов в области анализа риска и управления риском и безопасностью. «Невозможно заниматься бизнесом, не рискуя, – утверждает Ричард Боултон и его коллеги, – Не рискуя, вы ничего не заработаете». Существование рисков как неотъемлемой части предпринимательской деятельности привело к необходимости разработки конкретных методов и приемов их выявления при принятии и реализации управленческих решений. Анализ и оценка рисков занимают важное место в системе анализа долгосрочных инвестиций, поскольку проблема риска и прибыли – одна из ключевых в экономической деятельности, в частности в управлении производством и финансами. Поэтому основное назначение анализа риска состоит в том, чтобы обеспечить участников проекта и владельцев бизнеса информацией, необходимой для принятия соответствующих решений, и предусмотреть меры по защите от возможных потерь.

Слово «риск» (от франц. risque – «опасность») в финансовой среде означает опасность непредвиденной потери ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств из-за случайного изменения условий экономической деятельности, неблагоприятных обстоятельств и т.п.^[1]

Таким образом, целью данной работы является изучение теоретических основ проектирования инвестиционных структур, и применения этих знаний при разработке и анализе рисков конкретного инновационного проекта в компании «Anabel Arto».

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задания:

1. Рассмотреть сущность «проектирования», применимого в организации организаций, фирм, компаний.
2. Выделить особенности проектных рисков.
3. Проанализировать риски разработанной проектной бизнес-структуры для компании «Anabel Arto»

Объект данной работы является компания «Anabel Arto», а предметом – риски его инновационной деятельности.

Степень изученности проблемы. Анализ литературных источников показал, что роль инновационной деятельности в достижении конкурентных преимуществ большинства предприятий в условиях рынка исследованы недостаточного глубоко и детально. Нет общепринятых определений этих категорий, не выяснены их содержание и структура применительно к новым условиям развития экономики, в связи с чем можно сделать вывод, что концепция конкурентно-инновационной стратегии предпринимательских структур находится на стадии формирования. Однако данная тема рассматривалась и анализировалась в работах таких ученых, как: И.Т. Балабанова, Г.Н. Белоглазова, А.И. Белоусова, В.Н. Волковой, В.В. Геращенко, Л.Е. Голищевой, Н.А. Горелова, М.А. Горенбургова, А.И. Добрьшина, Е.В. Ивчука, Г.Д. Ковалева, В.А. Королева, А.Б. Крутика, В.М. Маневича, А.И. Муравьева, Н.Г. Никольской, В.Н. Попова, М.В. Решетова, A.C. Титкова, А.И. Тучкова и другими.

Структура работы. Курсовое исследование состоит из введения, двух глав, содержащие шесть параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Первая глава посвящена теоретическим вопросам изучения инновационной деятельности. Во второй главе рассматривается роль инновационной деятельности предприятия в современной России.

Глава 1. Тенденции в организации управления проектами

1.1. Современные тенденции в области управления проектами

До недавнего времени в отечественной практике с понятием «проект» обычно связывали представление о комплекте проектно-сметной документации на создание сооружений, зданий или технических устройств. Как мы уже знаем, под понятием «проект» в профессиональном управлении проектами понимается процесс осуществления комплекса целенаправленных мероприятий по созданию или усовершенствованию нового продукта или услуг в пределах установленного бюджета, а также времени и качества. Важно заметить и то, что при этом процесс разделяется на две составляющие, а именно: проектно- и продуктно-ориетированный процесс, собственно создание продукта или услуг, а также, процесс управления созданием продукта или услуг.^[2]

Традиционное понимание проекта, существовавшее ранее в технике, в строительстве и т.д. – это совокупность документов (расчетов, чертежей и так далее) для создания какого-либо сооружения или изделия. На смену ему пришло современное понимание проекта как завершенного цикла продуктивной деятельности: отдельного человека, коллектива, организации, предприятия или совместной деятельности многих организаций и предприятий.

Под управлением проектами (УП), соответственно, будем понимать совокупность процессов по планированию, координации и контролю работ для реализации целей проектов с учетом ограничений ресурсов, бюджета и требований качества. В более широком смысле под управлением проектами понимается применение знаний, практического опыта, инструментальных средств и методов для удовлетворения потребностей заинтересованных лиц проекта.^[3]

Современная концепция управления проектами заключается в создании организаций, развитие, изменение деятельности, а иногда и сама деятельность которых может быть представлена как совокупность различных проектов, обеспечивающих достижение (именно в совокупности) стратегических целей организации.

Главная идея технологии управления проектами заключает в себе – четкое определение целей, состав работ, равномерное распределение ответственности и ресурсов, а также планировка работы с учетом имеющихся возможностей и рисков. Сюда можно отнести и постоянный контроль над ситуацией, а впоследствии и своевременное реагирование на возникшие отклонения или изменения для достижения целей проекта в рамках установленного бюджета, времени и качества.^[4]

Стоит обратить внимание и на то, что сегодня современное управление проектами основывается на следующих основных концептуальных принципах:

• четкая постановка целей, результатов и работ проекта;
• установление центров ответственности за проект, как в целом, так и за отдельные его части;
• создание системы, которая бы планировала и прогнозировала план работ;
• разработка системы, контролирующей и регулирующей ход выполнения проекта;
• формирование команды проекта, вовлеченной в данный проект.^[5] Огромное значение компании и организации видят и признают в управлении проектами. К ним можно отнести:

1. Увеличение производительности исполнения проекта.
2. Спад стоимости проекта.
3. Рост отдачи от инвестиций.
4. Значительное сокращение времени исполнения проекта.
5. Повышение эффективности принятия и исполнения решений.
6. Совершенствование процессов, повышающих культуру работы и общую эффективность организации.
7. Увеличение числа удовлетворенных клиентов от работы организации.^[6]

На сегодняшний день мы можем с уверенностью говорить о том, что управление проектами в Российской Федерации за последние 15 лет прошло огромный путь. Именно широкое применение проектного управления позволило в относительно короткое время значительно ускорить решение тех задач, которые определены Правительством Российской Федерации как наиболее приоритетные, например: повышение эффективности управления государственным имуществом и бюджетной эффективностью, повышение прозрачности государства в целом.

Именно организованные действия Правительства Российской Федерации по улучшению экономической ситуации в стране привели к быстрому росту не только экономики страны, но и к повышению благосостояния населения. По мнению как отечественных, так и зарубежных ведущих экспертов широкое применение современных технологий управления проектами позволит улучшить эффективность экономики страны как минимум на 20-25%.^[7]

Немаловажную роль в управлении проектами играют высоквалифицированные специалисты, так как профессиональное управление проектами невозможно представить без профессионально подготовленных кадров. Поэтому в последнее время в высших учебных заведениях активно обучают проектному управлению, вырабатывают у студентов пульсирующий интерес к управлению программами и портфелями, рассказывают о достоинствах использования аутсорсинга в управлении проектами крупных компаний^[8].

Таким образом, исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что сегодня в России происходят масштабные изменения в управлении, укладе жизни, экономике. Данные изменения также являются беспрецедентными, ведь в ни одной другой стране мира за столь короткий срок не происходило коренного перелома экономической системы и формирование новой. Немаловажную роль в этом сыграло и управление проектами, ведь благодаря командной работе сотрудников, которые понимают, в каком направлении развивается компания, управляют рисками, а также координируют действия друг друга, напрямую зависит как развитие экономики, так и благосостояние общества^[9].

1.2.Управление рисками инновационных проектов

Управление рисками в инновационной деятельности представляет собой совокупность мер, направленных на уменьшение неопределенности результатов проекта, увеличение его полезности и при этом на снижение цены инновации^[10].

В настоящее время выделяют следующие наиболее часто встречающиеся в инновационной деятельности риски:

1. Риски ошибочного выбора инновационного проекта.
2. Риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования.
3. Маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта.
4. Маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта.

К основным методам управления рисками инновационных проектов относятся:

1. Диверсификация – позволяет снизить за счет разнонаправленности проекта, видов деятельности, сбыта и поставок, кредиторской задолженности, инвестиций и т.д.
2. Лимитирование (ограничение) обеспечивает установление предельных сумм расходов, продажи, кредита.
3. Страхование как система экономических отношений, включает образование специального фонда средств и его использование путем выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями.
4. Хеджирование – эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов)^[11].

Инновационные проекты характеризуется высоким уровнем неопределенности динамики основных факторов, определяющих ее результаты. Инновационные проекты в отличие от стабильных пpоцессов могут закончиться полной неудачей.

Избежание риска означает отказ от реализации проекта, связанного с риском. Такое решение принимается в случае несоответствия указанным выше принципам.

Например, уровень возможных потерь, а также дополнительные затраты, связанные с уменьшением риска или передачей риска другому лицу, неприемлемы для предпринимателя; уровень возможных потерь значительно превышает ожидаемую отдачу (прибыль) и т.п.

Избежание риска является наиболее простым и радикальным направлением в системе управления риском. Оно позволяет полностью избежать возможных потерь и неопределенности. Вместе с тем, как правило, избежание риска означает для предпринимателя отказ от прибыли^[12].

В идеале для управления риском в организации должно быть создано специальное подразделение – отдел управления риском, возглавляемое так называемым риск-менеджером, т.е. руководителем, который занимается исключительно проблемами управления риском и координирует деятельность всех подразделений в плане регулирования риска и обеспечения компенсации возможных потерь и убытков.