Файл: Управление рисками в проектной среде.pdf

При разработке проекта были сделаны следующие выводы:

Проект является экономически эффективным, т.к. NPV>0.

Отдача инвестиций превышает вложенные инвестиции за 5 лет в 24 раза.

Инвестиции, вложенные в проект, окупятся за 0,38 лет.

Исходя из определения операционного рычага, получаем, что десятипроцентное уменьшение объема продаж в первый год приводит к уменьшению прибыли на 31%, во второй год - к увеличению на 27%, в третий год - на 24%, в четвёртый год - на 22%, в пятый - на 19%.

Реализация проекта повлечет за собой создание рабочих мест, увеличению насыщенности рынка товарами и услугами, а также пополнение доходной части бюджета.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, резюмируя вышеизложенный материал, можно прийти к выводу, что инвестиционный проект выступает неотъемлемой частью развития инвестиционных процессов компании путем привлечения активных инвесторов, которые, исследуя и анализируя проект, будут сравнивать преимущество конкретного проекта в сравнении с альтернативными вариантами согласно структуре проекта инвестиций: сущности предпринимательской идеи, конкурентных позиций фирмы в сегменте, результативности проекта и его возможных рисков.

Таким образом, происходит налоговый, маркетинговый, финансовый, юридический анализ всех аспектов проекта.

Аудит рисков позволяет рассматривать риск как систематическое, а также как индивидуальное явление, что дает возможность идентифицировать риск не только по ключевым показателям эффективности, но и в разрезе всех процессов проекта. В «Руководстве к своду знаний по управлению проектами (руководство PMBOK)» процесс аудита рисков рассматривается как один из методов контроля рисков.

При выборе наиболее эффективных методов и технологий аудита учитывается направление деятельности проекта, его цели, внешняя и внутренняя среды и соответствующий набор свойственных рисков. Отличительной особенностью аудита рисков от других средств контроля является нацеленность на независимость оценок, анализ процессов и причин рисков, совершенствование системы контролирования, снижение влияния угроз и эффективное использование возможностей проекта.

При разработке проекта были сделаны следующие выводы:

1. Проект является экономически эффективным, т.к. NPV>0.
2. Отдача инвестиций превышает вложенные инвестиции за 5 лет в 24 раза.
3. Инвестиции, вложенные в проект, окупятся за 0,38 лет.
4. Исходя из определения операционного рычага, получаем, что 10-ти процентное уменьшение объёма продаж в первый год приводит к уменьшению прибыли на 31%, во второй год к увеличению на 27%, в третий год на 24%, в четвёртый год на 22%, в пятый на 19%.

Реализация проекта повлечет за собой создание рабочих мест, увеличению насыщенности рынка товарами и услугами, а также пополнение доходной части бюджета.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Бабкина О.Н. Классификация методов исследования в менеджменте//Государственный муниципальный и хозяйственный менеджмент: состояние и пути совершенствования: сб. науч. тр. по материалам 6-ой региональной науч.-практ. конф. Ставрополь, 2019 -. С. 27-30.
2. Боронина Л. Н., Сенук З. В. Основы управления проектами. – Екатеринбург: Изд-во Урал.ун-та, 2017.- 422 с.
3. Гармаш Е.О. Финансовый анализ как раздел проекта инвестиционного проекта / Е.О. Гармаш // Финансы и учётная политика. – 2018. - №1. – С. 5-9.
4. Захлевная К.И. Роль и значение проекта в инвестиционной деятельности / К.И. Захлевная // Вестник Института мировых цивилизаций. – 2016. - №12. – С. 20-24.
5. Исаенко А.П., Особенности управления конфликтами в организации // Вектор социально-экономического развития и правового обеспечения национальных экономических систем Международная научно-практическая конференция. Ставрополь , 2019. - С. 62-69.
6. Исаенко А.П., Роль корпоративного человеческого капитала в развитии инновационного общества//Закономерности и противоречия развития национальных экономических систем Международная научно-практическая конференция. Ставрополь, Ставрополь, 2019. - С. 98-102
7. Исаенко А.П., Управление человеческими ресурсами как результативность инновационной деятельности//Современный менеджмент: проблемы и перспективы сборник научных трудов по материалам ежегодной региональной научно-практической конференции. Ставрополь, 2019. - С. 82-86.
8. Катаева В.И. Социальное проектирование. Учебное пособие. Рекомендовано УМО вузов России по образованию в области социальной работы Министерства образования РФ. Изд. второе, дополненное и исправленное. Москва, 2016. - 272 с.
9. Крюкова Ю.И. Проект инвестиционного проекта / Ю.И. Крюкова // Новая наука: стратегия и векторы развития. – 2016. - №118-1. – С. 150-153.
10. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности.. — Омега-Л «Москва», 2015. – 425 с.
11. Матвеева Л. Г. Управление проектами : учебник. – Ростов н/Д. : Феникс , 2017. - 423 с.
12. Милошевич, Д. Набор инструментов для управления проектами/ Д. Милошевич; Пер.с англ. Мамонтова Е. – М.: ДМК Пресс, 2018 г. – 725 с.
13. Никулицкая Е.С., Нахратова Е.Е. Разработка стандартов по управлению проектами в организации. Материалы Афанасьевских чтений. 2018. № 4 (17). - С. 91-95.
14. Нор С.А. Проект как ключевой документ при создании и развитии предприятия / С.А. Нор // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы II Международной научной конференции. – М.: Буки-Веди, 2013. – С. 108-110.
15. Рассказов С.В. Потенциал применения математических моделей в государственном управлении. Материалы Афанасьевских чтений. 2017. Т. 1. № 13. - С. 43-56
16. Трунин Г.А. Проектирование, оценка и управление инвестиционными проектами и целевыми программами: учебное пособие / Г.А. Трунин, О.Л. Гойхер, П.Н. Захаров. – Владимир: Изд. ВЛГУ, 2015. – 96 с.
17. Уржа О.А. Социоинженерная методология преобразования социальных объектов. В сборнике: Методология и методика анализа социальных процессов. Москва, 2019. - С. 3-8.
18. Harry, Mikel J.; Mann, Prem S.; De Hodgins, Ofelia C.; Hulbert, Richard L.; Lacke, Christopher J. (20 September 2011).Practitioner's Guide to Statistics and Lean Six Sigma for Process Improvements. John Wiley and Sons. pp.30 –.ISBN978-1-118- 21021-5. Retrieved2011-11-15.
19. Nikitenko G.V., Zvyagintseva O.S., Sergienko E.G., Babkina O.N., Chernikova L.I. Development of human resources of the organization with the help of team-building model//Quality -Access to Success. 2019. Т. 18. № 157. - С. 132-136.

1. Согласно данным gramota.ru ↑

2. Боронина Л. Н., Сенук З. В. Основы управления проектами. – Екатеринбург: Изд-во Уральского ун-та, 2017.- 422 с. ↑

3. Исаенко А.П., Управление человеческими ресурсами как результативность инновационной деятельности//Современный менеджмент: проблемы и перспективы сборник научных трудов по материалам ежегодной региональной научно-практической конференции. Ставрополь, 2019. - С. 82-86. ↑

4. Нор С.А. Проект как ключевой документ при создании и развитии предприятия / С.А. Нор // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы II Международной научной конференции. – М.: Буки-Веди, 2013. – С. 108-110. ↑

5. Милошевич, Д. Набор инструментов для управления проектами/ Д. Милошевич; Пер.с англ. Мамонтова Е. – М.: ДМК Пресс, 2018 г. – 725 с. ↑

6. Nikitenko G.V., Zvyagintseva O.S., Sergienko E.G., Babkina O.N., Chernikova L.I. Development of human resources of the organization with the help of team-building model//Quality -Access to Success. 2019. Т. 18. № 157. - С. 132-136. ↑

7. Захлевная К.И. Роль и значение проекта в инвестиционной деятельности / К.И. Захлевная // Вестник Института мировых цивилизаций. – 2016. - №12. – С. 20-24. ↑

8. Бабкина О.Н. Классификация методов исследования в менеджменте//Государственный муниципальный и хозяйственный менеджмент: состояние и пути совершенствования: сб. науч. тр. по материалам 6-ой региональной науч.-практ. конф. Ставрополь, 2019 -. С. 27-30. ↑

9. Harry, Mikel J.; Mann, Prem S.; De Hodgins, Ofelia C.; Hulbert, Richard L.; Lacke, Christopher J. (20 September 2011).Practitioner's Guide to Statistics and Lean Six Sigma for Process Improvements. John Wiley and Sons. pp.30 –.ISBN978-1-118- 21021-5. Retrieved2011-11-15. ↑

10. Бабкина О.Н. Классификация методов исследования в менеджменте//Государственный муниципальный и хозяйственный менеджмент: состояние и пути совершенствования: сб. науч. тр. по материалам 6-ой региональной науч.-практ. конф. Ставрополь, 2019 -. С. 27-30. ↑

11. Боронина Л. Н., Сенук З. В. Основы управления проектами. – Екатеринбург: Изд-во Урал.ун-та, 2017.- 422 с. ↑

12. Милошевич, Д. Набор инструментов для управления проектами/ Д. Милошевич; Пер.с англ. Мамонтова Е. – М.: ДМК Пресс, 2018 г. – 725 с. ↑

13. Исаенко А.П., Особенности управления конфликтами в организации // Вектор социально-экономического развития и правового обеспечения национальных экономических систем Международная научно-практическая конференция. Ставрополь , 2019. - С. 62-69. ↑

14. Гармаш Е.О. Финансовый анализ как раздел проекта инвестиционного проекта ↑

15. Уржа О.А. Социоинженерная методология преобразования социальных объектов. В сборнике: Методология и методика анализа социальных процессов. Москва, 2019. - С. 3-8. ↑

16. Бабкина О.Н. Классификация методов исследования в менеджменте//Государственный муниципальный и хозяйственный менеджмент: состояние и пути совершенствования: сб. науч. тр. по материалам 6-ой региональной науч.-практ. конф. Ставрополь, 2019 -. С. 27-30. ↑

17. Боронина Л. Н., Сенук З. В. Основы управления проектами. – Екатеринбург: Изд-во Урал.ун-та, 2017.- 422 с. ↑

18. Исаенко А.П., Роль корпоративного человеческого капитала в развитии инновационного общества//Закономерности и противоречия развития национальных экономических систем Международная научно-практическая конференция. Ставрополь, Ставрополь, 2019. - С. 98-102 ↑

19. Нор С.А. Проект как ключевой документ при создании и развитии предприятия / С.А. Нор // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы II Международной научной конференции. – М.: Буки-Веди, 2013. – С. 108-110. ↑

20. ↑

21. Гармаш Е.О. Финансовый анализ как раздел проекта инвестиционного проекта / Е.О. Гармаш // Финансы и учётная политика. – 2018. - №1. – С. 5-9. ↑

22. Исаенко А.П., Особенности управления конфликтами в организации // Вектор социально-экономического развития и правового обеспечения национальных экономических систем Международная научно-практическая конференция. Ставрополь , 2019. - С. 62-69. ↑

23. Исаенко А.П., Особенности управления конфликтами в организации // Вектор социально-экономического развития и правового обеспечения национальных экономических систем Международная научно-практическая конференция. Ставрополь , 2019. - С. 62-69. ↑