Добавлен: 13.05.2023
Просмотров: 1414
Скачиваний: 29
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы формирования организационных структур
1.1. Сущность принципы и функции управления предприятием
1.2. Основные методы управления предприятием
1.3. Особенности построения организационной структуры предприятия
2. Анализ организационной структуры управления ООО «Т Плюс»
2.1. Краткая характеристика ООО «Т Плюс»
2.3. Предложения по совершенствованию организационной структуры ООО «Т Плюс»
Продукт управленческого труда – управленческое решение.
Управление объектами осуществляется руководителем предприятия и менеджерами различного уровня, которым делегированы соответствующие полномочия и которые на практике реализуют эти полномочия с помощью соответствующих методов управления.
Процесс управления происходит при наличии двух сторон (участников): сторона, которой управляют, – объект управления (ОУ) и сторона, которая управляет, – субъект управления (СУ).
Цель курсовой работы заключалась в изучении и анализе действующей системы управления предприятием ООО «Т Плюс», и разработке, на основе этого, предложений по совершенствованию системы управления на данном предприятии.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
1) изучить сущность и принципы построения организационных структур и методы анализа систем управления предприятием;
2) провести анализ деятельности ООО «Т Плюс»;
3) рассмотреть и оценить действующую систему управления на ООО «Т Плюс»;
4) разработать предложения и дать рекомендации по совершенствованию системы управления на ООО «Т Плюс».
Объектом исследования данной работы является ООО «Т Плюс», которое предлагает широкий ассортимент наименований товаров: химическая продукция для различных отраслей промышленности; весь спектр лакокрасочных материалов; бытовую химию, товары для дома и сада.
Анализ существующей организационной структуры управления ООО «Т Плюс» показал, что она имеет ряд недостатков, таких как:
- двойственность подчинения и возможность получения для подчиненных противоположных указаний;
- неспособность адаптироваться к быстрым изменениям внешней и внутренней среды;
- трудность в прохождении информации между отделами, службами.
Для совершенствования системы управления на ООО «Т Плюс» были предложены следующие мероприятия: реорганизация организационной структуры, высвобождающей главного инженера от лишней работы.
Библиография
- Аверин В.И., Магданов П.В. Очерки по теории стратегического планирования: учеб.-метод. пособие. – Пермь: Пермский ун-т, 2010. – 258 с.
- Базылев Н.И., Гурко С.П., Базылева М.Н. Экономическая теория. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 218 с.
- Борисов С.Р., Васильев В.Н. Основы предпринимательства и организации производства: учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 150 с.
- Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания – М.: Финпресс, 2010. – 144 с.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. пособие. - М.: МГУ, 2010. – 361 с.
- Гвимиани Д.М. Организация и управление – М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2009. – 250 с.
- Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2009. – 176 с.
- Запятный С.В. Исследование систем управления – М.: ИНФРА-М, 2009. – 118 с.
- Игнатов Л.Л. Основы менеджмента: учеб. пособие. – Калуга: КФ МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2009. – 208 с.
- Кафидов В.В. Исследование систем управления: учеб. пособие. - М.: Академический проект, 2009. – 374 с.
- Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 264 с.
- Коренченко Р.А. Общая теория организации: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 306 с.
- Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа. – М.: Высшая школа, 2010. – 190 с.
- Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 – модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»: Модуль 16. – М.: ИНФРА–М, 2009. – 314 с.
- Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. - М.: Высшая школа, 2010. - 192 с.
- Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 2008. – 238 с.
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник.- 3-е изд.. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 425 с.
- Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. учеб. пособие. - 4-е изд. - М: ИНФРА-М, 2010.- 379 с.
- Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие.- изд. 4-е доп. и перераб. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 384 с.
- Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 342 с.
Приложение 1
Характеристика методов управления предприятием
|
Методы |
Общая характеристика |
Воздействия |
|
Экономические |
На уровне управления персоналом, факторы экономического управления (материального стимулирования) отражают зависимость между результатами деятельности работников и величиной материального стимула; вид этой зависимости должен определить действенность механизма стимулирования и соответствовать целям, поставленным организацией перед работниками |
предполагают использование коммерческого расчета и ценовой политики исходя из глобальной хозяйственной политики и целей фирмы, в частности, в области обеспечения рентабельности производства и сбыта, финансирования, инвестиций, развития технологии и производства, кадровой политики |
|
Социальные |
подразумевают создание равных возможностей для развития и удовлетворения потребностей всех членов коллектива вне зависимости от их должности, трудового вклада и прочих заслуг |
организация и проведение социального планирования и регулирования, направленных на улучшение условий труда и отдыха членов трудового коллектива; преимущественное применение методов повышения социальной активности работников |
|
Психологические |
ориентированы на следующие условия: периодическую оценку профессиональной пригодности, психологического климата и удовлетворенности трудом в коллективе; назначение на должности работников, профессионально пригодных для этих должностей |
своевременное перемещение с должностей лиц, профессионально пригодных для их замещения; выведение из малых контактных групп и коллективов подразделений работников, ухудшающих психологический климат; воспитание, персональное психологическое консультирование работников; формирование у работников механизма внутренней психологической мотивации, учитывающего индивидуальные и коллективные цели, интересы и потребности |
|
Организационные |
предполагают использование следующих условий: невозможность принимать важные перспективные решения без предварительного обсуждения и одобрения конференцией трудового коллектива; обязательное вынесение важных и перспективных решений на предварительное гласное обсуждение в трудовом коллективе; установление материальных стимулов за подготовку, принятие и реализацию наиболее эффективных научно обоснованных решений |
преобразование, рационализация и согласование структур коллектива, понижение и повышение работников в должности, перемещение работников |
|
Правовые |
основаны на правовом закреплении перечисленных выше условий и воздействий в нормативных актах. |
контроль за выполнением нормативных актов |
Приложение 2
Достоинства и недостатки организационных структур управления
|
Вид орг.структуры |
Достоинства |
Недостатки |
|
Линейная |
- обеспечение единства руководства сверху донизу; - четкие, простые и согласованные взаимоотношения и взаимосвязи; - получение подчиненными непротиворечивых и связанных между собой заданий и распоряжений; - отчетность исполнителя перед одним руководителем; - полная ответственность каждого руководителя за результаты работы; - оперативность принятия решений руководителем; - дисциплина и ответственность каждого за выполнение заданий; - стимулируется развитие компетентности менеджеров |
- руководитель должен обладать разнообразными знаниями и высокой квалификацией; - отсутствие специалистов для выполнения отдельных функций управления (планирование, учет, контроль); - жесткость, отсутствие гибкости; длительное время прохождения информации по всем уровням управления; - слабая приспособляемость к дальнейшему росту организации. |
|
Функциональная |
- линейные руководители освобождены от необходимости подробно знать все особенности управления производством; - дифференцируется работа руководителей; - уменьшается время прохождения информации по всем уровням управления; - уменьшается нагрузка на руководителей высшего уровня (за счет устранения текущей и специализированной работы); - такая форма организации легко реагирует на требования практики созданием новых служб |
- нарушается принцип единства управления, что приводит к возникновению конфликтных ситуаций; - снижается ответственность исполнителей за работу, т.к. они могут получать указания от нескольких функциональных руководителей; - сложность распределения компетенции (взаимосвязанных функций) между функциональными руководителями; - сложность в осуществлении контроля |
|
Линейно-функциональная |
- больше возможностей для принятия обоснованных и компетентных решений; - сокращение времени на решение технологических вопросов производства; - высокая эффективность взаимодействия с внешней средой организации |
- разногласия между линейными и штабными службами (отрыв “штабников” от производства, неправильное толкование полученной от экспертов информации линейными служащими- исполнителями); - несоответствие между полномочиями и ответственностью руководителей на разных уровнях управления; - существует постоянная тенденция расширения штата управления; - нерациональные информационные потоки; - увеличение затрат на управление |
Приложение 3
Бухгалтерский баланс ООО «Т Плюс» на 31 декабря 2016 г.
|
Наименование показателя |
Код |
На 31 Декабря 2016 г. |
На 31 Декабря 2015 г. |
На 31 Декабря 2014 г. |
|
АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы |
1110 |
228 |
246 |
472 |
|
Результаты исследований и разработок |
1120 |
|||
|
Основные средства |
1130 |
57987 |
55719 |
49165 |
|
Доходные вложения в материальные ценности |
1140 |
|||
|
Финансовые вложения |
1150 |
14400 |
551 |
|
|
Отложенные налоговые активы |
1160 |
25 |
28 |
|
|
Прочие внеоборотные активы |
1170 |
3821 |
1827 |
|
|
Итого по разделу I |
1100 |
76461 |
58371 |
49637 |
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы |
1210 |
7487 |
1750 |
9700 |
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
1220 |
90 |
2 |
4 |
|
Дебиторская задолженность |
1230 |
37423 |
19271 |
18366 |
|
Финансовые вложения |
1240 |
|||
|
Денежные средства |
1250 |
21678 |
38997 |
10147 |
|
Прочие оборотные активы |
1260 |
|||
|
Итого по разделу II |
1200 |
67493 |
59020 |
38217 |
|
БАЛАНС |
1600 |
143954 |
117391 |
87854 |
Продолжение приложения 3
|
Наименование показателя |
Код |
На 31 Декабря 2016 г. |
На 31 Декабря 2015 г. |
На 31 Декабря 2014 г. |
|
ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставной капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
1310 |
6292 |
6292 |
6292 |
|
Добавочный капитал (без переоценки) |
1350 |
54281 |
54281 |
54281 |
|
Резервный капитал |
1360 |
944 |
944 |
944 |
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
1370 |
47331 |
30574 |
8884 |
|
Итого по разделу III |
1300 |
108484 |
92091 |
70401 |
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства |
1410 |
|||
|
Отложенные налоговые обязательства |
1420 |
2644 |
1905 |
1741 |
|
Резервы под условные обязательства |
1430 |
|||
|
Прочие обязательства |
1450 |
|||
|
Итого по разделу IV |
1400 |
2644 |
1905 |
1741 |
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства |
1510 |
|||
|
Кредиторская задолженность |
1520 |
32375 |
23309 |
15712 |
|
Доходы будущих периодов |
1530 |
87 |
86 |
|
|
Резервы предстоящих расходов |
1540 |
|||
|
Прочие обязательства |
1550 |
|||
|
Итого по разделу V |
1500 |
32462 |
23395 |
|
|
БАЛАНС |
1700 |
143954 |
117391 |
15712 |
Приложение 4
Отчет о прибылях и убытках ООО «Т Плюс»
на период с 1 Января по 31 Декабря 2015 г.
|
Наименование показателя |
Код |
За Январь – Декабрь 2015 г. |
За Январь – Декабрь 2014 г. |
|
Выручка |
2110 |
209735 |
127891 |
|
Себестоимость продаж |
2120 |
(169587) |
(117554) |
|
Валовая прибыль (убыток) |
2100 |
40148 |
10337 |
|
Коммерческие расходы |
2210 |
||
|
Управленческие расходы |
2220 |
||
|
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
40148 |
10337 |
|
Доходы от участия в других организациях |
2310 |
||
|
Проценты к получению |
2320 |
2 |
8 |
|
Проценты к уплате |
2330 |
||
|
Прочие доходы |
2340 |
386 |
3451 |
|
Прочие расходы |
2350 |
(9914) |
(6364) |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
30622 |
7432 |
|
Текущий налог на прибыль |
2410 |
(8932) |
(1779) |
|
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
2421 |
1503 |
543 |
|
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
(163) |
(548) |
|
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
28 |
|
|
Прочее |
2460 |
(143) |
1 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
2400 |
21690 |
5104 |
Приложение 5
Отчет о прибылях и убытках ООО «Т Плюс»
на период с 1 Января по 31 Декабря 2016 г.
|
Наименование показателя |
Код |
За Январь – Декабрь 2016 г. |
За Январь – Декабрь 2015 г. |
|
Выручка |
2110 |
264555 |
209735 |
|
Себестоимость продаж |
2120 |
(233757) |
(169587) |
|
Валовая прибыль (убыток) |
2100 |
30798 |
40148 |
|
Коммерческие расходы |
2210 |
||
|
Управленческие расходы |
2220 |
||
|
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
30798 |
40148 |
|
Доходы от участия в других организациях |
2310 |
||
|
Проценты к получению |
2320 |
2 |
2 |
|
Проценты к уплате |
2330 |
||
|
Прочие доходы |
2340 |
1946 |
386 |
|
Прочие расходы |
2350 |
(8934) |
(9914) |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
23812 |
30622 |
|
Текущий налог на прибыль |
2410 |
(7055) |
(8932) |
|
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
2421 |
1503 |
|
|
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
(163) |
|
|
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
28 |
|
|
Прочее |
2460 |
(143) |
|
|
Чистая прибыль (убыток) |
2400 |
16757 |
21690 |