Файл: Особенности политики мотивации персонала орг. бюджетной сферы.pdf

Выплата надбавки за стаж работы осуществляется с момента возникновения права на ее установление и последующие ее изменения производятся по мере наступления стажа работы, подтверждающего право на увеличение размера надбавки. Основным документом для определения стажа работы, дающего право на получение надбавки за стаж работы, является трудовая книжка.

Также в БТСИиЭ, филиал в г.Пестово установлены надбавки стимулирующего характера, размер которых составляет 0,02 - 2,42% от средств, поступающих из приносящей доход деятельности и представлен в таблице 3.

Для определения размера и порядка выплат стимулирующего характера работникам техникума под председательством директора техникума создается постоянно действующий совещательный орган (комиссия по подведению итогов оценки эффективности труда работников) в составе заместителей директора, руководителей предметных цикловых комиссий, представителя трудового коллектива.

Таблица 3

Надбавки стимулирующего характера БТСИиЭ, филиал в г.Пестово

Критерии назначения	Показатели оценки	Повышающие коэффициенты, %
Всем категориям работников техникума
За самостоятельное, инициативное, полное и своевременное выполнение функциональных обязанностей	- Реализация приоритетного национального проекта «Образование», государственных планов, выполнение программ развития, планов работ, приказов, распоряжений и поручений - Выполнение Устава, Правил внутреннего распорядка и Единых педагогических требований - Соблюдение требований техники безопасности, пожарной безопасности; режима экономии и бережливости; культуры образовательной среды - Качественное и своевременное представление отчетности	10 – 60%
Преподаватели
За качество профессиональной деятельности	- Качество выполнения образовательных программ в соответствии с требованиями ГОС СПО и государственного плана приема и выпуска специалистов - Уровень сформированности общих и профессиональных компетенций студентов - Развитие ресурсной базы обучения - Сохранность контингента обучающихся (успеваемость и посещаемость) - Работа в инновационном режиме (использование инновационных технологий обучения, средств вычислительной техники, развитие социального партнерства)	10 - 30%
Заведующие кабинетами и лабораториями
За качество профессиональной деятельности	- Соответствие учебно-материальной базы требованиям качественной подготовки специалистов - Обеспечение сохранности имущества	10 – 20%
Классные руководители
За качество профессиональной деятельности	- Морально - психологическое состояние студентов учебной группы - Уровень сформированности общественных и социальных компетенций	10 – 30%

Выплаты стимулирующих надбавок и премий работникам производятся ежемесячно по представлению комиссии по подведению итогов, оценки качества и эффективности работ работников по системным показателям, представлению заместителей директора, руководителей структурных подразделений техникума. Решение о выплаты надбавок и премий заместителям директора техникума, главному бухгалтеру, и другим работникам, подчиненным директору техникума непосредственно производятся ежемесячно по решению директора на основе оценки результатов работ по системным показателям.

Размер симулирующих выплат работникам в виде надбавок и премий устанавливается на месяц.

В-третьих, система мотивации сотрудников БТСИиЭ, филиал в г.Пестово, включает выплаты компенсационного характера. К ним относятся:

- выплаты работникам, занятых на тяжелых работах, работах, связанных с вредными или опасными условиями труда;

- выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных (при выполнении работ различной квалификации, совмещении профессий, сверхурочной работе). Выплата за сверхурочную работу составляет за первые два часа работы не менее полуторного размера, за последующие часы – двойного размера в соответствии со статьей 152 Трудового Кодекса РФ;

- выплата за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, увеличение объема работ или исполнения обязанностей временно отсутствующего работника (без освобождения от основной работы). Размер выплаты устанавливается в процентом отношении к окладу работника по основному месту работы;

- выплата за работу в ночное время. Она производится в размере не менее 20% от должностного оклада за каждый час работы работника в ночное время (с 22 часов до 6 часов);

- выплата работнику в выходные и праздничные дни. Производится работникам, привлекаемым к работе в выходные и праздничные дни.

На основе письменного мотивированного заявления работнику оказывается материальная помощь. Решение об оказании материальной помощи работникам БТСИиЭ, филиал в г.Пестово и ее конкретных размерах принимает руководитель учреждения. Материальная помощь выплачивается по личному заявлению работника в связи:

- с материальными затруднениями:

- в связи с бракосочетанием;

- в связи со смертью близких родственников;

- на приобретение дорогостоящих лекарств;

- на лечение;

- на рождение ребенка;

- к отпуску.

Материальная помощь выплачивается при наличии финансовых средств.

Таким образом, систему материального мотивирования работников БТСИиЭ, филиал в г.Пестово можно представить в виде следующей схемы:

Заработная плата работника

Должностной оклад

Стимулирующие доплаты и надбавки

Выплаты компенсационного характера

Материальная помощь

Рисунок 1. Система материальной мотивации работников БТСИиЭ, филиал в г.Пестово

Отдельно рассмотрим систему мотивации директора техникума.

Заработная плата директора техникума состоит из должностного оклада, компенсационных выплат и выплат стимулирующего характера и устанавливаются учредителем - Департаментом образования и молодежной политики Новгородской области на условиях Трудового договора.

Должностной оклад устанавливается директору техникума в кратном отношении к средней заработной плате работников, которые относятся к основному персоналу и составляет до 5 размеров указанной средней заработной платы.

Должностные оклады заместителей директора и главного бухгалтера устанавливаются директором техникума на 10-30 процентов ниже должностного оклада, установленного директору учредителем. Размер должностного оклада зависит от качества, уровня квалификации, объемов выполняемых работ.

Для заместителей директора техникума, главного бухгалтера директор БТСИиЭ устанавливает перечень стимулирующих надбавок.

Премирование директора техникума осуществляется с учетом результатов деятельности учебного заведения в соответствии с показателями эффективности работы, установленными Департаментом образования и молодежной политики Новгородской области за счет средств субсидий на выполнение государственного задания.

Размеры и порядок премирования директора техникума ежегодно устанавливаются Департаментом образования и молодежной политики Новгородской области в дополнительном соглашении к Трудовому договору.

Проанализируем расходы на систему материальной мотивации работников БТСИиЭ, филиал в г.Пестово (таблица 4).

Таблица 4

Динамика расходов на систему материальной мотивации персонала БТСИиЭ, филиал в г.Пестово, тыс. руб.

Мотивационный инструмент	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2015г. к 2013 г.
Оплата по должностному окладу	4676	4760	4994	318
Стимулирующие доплаты и надбавки	518	624	762	244
Выплаты компенсационного характера	81	86	94	13
Материальная помощь различных видов	2014	2061	2263	249
Итого	7289	7531	8113	824

Согласно данным таблицы 3 за 2013 – 2015 годы расходы на материальную мотивацию персонала выросли на 874 тыс.руб. или 11,3 процента, что связано с увеличением численности сотрудников, а также размеров выплат.

Наибольшую долю среди материальных инструментов мотивации занимают оплата по должностному окладу (61,56 процентов в 2015 году) и материальная помощь (27,89 процентов).

Среди нематериальных инструментов мотивации, применяемых в БТСИиЭ, филиал в г.Пестово, наиболее распространены следующие (рисунок 2).

Виды нематериальной мотивации

Занесение на Доску почета

Награждение почетной грамотой, Дипломом

Объявление благодарности

Рисунок 2. Система нематериальной мотивации сотрудников БТСИиЭ, филиал в г.Пестово

Фотографии пяти лучших работников учреждения висят на доске почета БТСИиЭ. Лучшие работники выбираются из числа тех, кто достиг каких-то результатов в своей педагогической деятельности. Доска почета обновляется ежегодно.

К профессиональному празднику – Дню учителя, лучшие работники БТСИиЭ, филиал в г.Пестово награждаются Почетной грамотой Администрации города Пестово и Пестовского района или Комитета образования и молодежной политики Администрации Пестовского муниципального района.

Объявление благодарности – это один из видов поощрения достойного сотрудника директором БТСИиЭ. Для объявления благодарности издается внутренний приказ. В нем указываются мотив поощрения (изложение всех обстоятельств дела), фамилия, имя, отчество человека, приставленного к поощрению в виде благодарности, его должность, структурное подразделение, в котором он трудится и сами слова благодарности. Наличие благодарности может учитываться как положительный фактор в трудовой деятельности при повышении в должности.

2.3. Анализ эффективности политики мотивации персонала

Показателем эффективности мотивации персонала может служить производительность труда работников.

Таблица 5

Оценка эффективности системы мотивации персонала БТСИиЭ, филиал в г.Пестово

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2015г. к 2013 г.
Сумма полученных субсидий и средств от предпринимательской деятельности, тыс.руб.	15413	17773	19330	3917
Среднесписочная численность работающих, чел.	24	24	25	+1
Затраты на мотивацию, тыс.руб.	7292	7535	8118	826
Производительность труда, тыс.руб./чел.	642,2	740,5	773,2	130,99

Как показывают расчеты, производительность труда работников БТСИиЭ, филиал в г.Пестово, увеличилась на 130,99 тысяч рублей или на 20,39% в расчете на 1 человека.

Для выяснения отношения сотрудников Пестовского филиала БТСИиЭ к системе мотивации проведем анкетирование. Оценка удовлетворенности сотрудников может дать важную информацию о том, по каким направлениям следует совершенствовать систему мотивации персонала. В анкетировании приняли участие 20 сотрудников, что составляет 80% персонала техникума.

На первый вопрос анкеты – «Устраивает ли вас тот уровень заработной платы, которую вы получаете?» 7 сотрудников из 20, что составляет 35%, ответили отрицательно.

На второй вопрос – «Одобряете ли вы систему морального стимулирования, принятую на предприятии?» 14 сотрудников или 70% опрошенных ответили положительно.

Таким образом, анкетирование показало, что основная масса сотрудников Пестовского филиала БТСИиЭ удовлетворены сложившейся системой мотивации персонала.

Заканчивая вторую главу, можно сделать следующие выводы.

В Пестовском филиале БТСИиЭ используется материальная и нематериальная мотивация работников. Система материальной мотивации представлена основной заработной платой, стимулирующими доплатами и надбавками и компенсационными выплатами, и также материальной помощью. Анализ расходов на систему мотивации показал, что наибольшую часть составляют расходы на базовую часть заработной платы.

Исследование выявило, что основные мотивы профессиональной деятельности педагогов носят нематериальный характер. Вместе с тем сотрудники ценят усилия руководства техникума по сохранению и улучшению их социальной защищённости.