Файл: Корпоративная культура в организации (Понятие, сущность и характеристика термина «корпоративная культура»).pdf

Транспортный отдел

Отделﾠ маркетинга

Бухгалтерскийﾠ отдел

Отделﾠ поﾠ закупу/продажам

Маркетологﾠ

Заместительﾠ директораﾠ поﾠ снабжению

Главныйﾠ бухгалтер

Экспедиторы

Заведующийﾠ отделаﾠ поﾠ АХЧ

Менеджер

Бухгалтер

Водители

Рабочие

Рис.ᅟﾠ 1ﾠ.ᅟﾠОрганизационнаяᅟﾠ структураᅟﾠ ООО "ПиР-Логистика"ﾠ (поﾠ материаламﾠ компании)

Даннаяᅟﾠ схемаᅟﾠ можетᅟﾠ носитьᅟﾠ названиеᅟﾠ иерархической,ᅟﾠ т.к.ᅟﾠ характеризуетсяᅟﾠ наличиемᅟﾠ линейноᅟﾠ –ᅟﾠ функциональныхᅟﾠ связей,ᅟﾠ здесьᅟﾠ фиксируютсяᅟﾠ большоеᅟﾠ количествоᅟﾠ уровнейᅟﾠ управленияᅟﾠ иᅟﾠ переченьᅟﾠ подразделенийᅟﾠ каждогоᅟﾠ уровня.ᅟﾠ Изᅟﾠ схемыᅟﾠ видно,ᅟﾠ чтоᅟﾠ здесьᅟﾠ существуетᅟﾠ яркоᅟﾠ выраженноеᅟﾠ разделениеᅟﾠ труда.

Какᅟﾠ мыᅟﾠ видимᅟﾠ изᅟﾠ рисунка,ᅟﾠ организационнаяᅟﾠ системаᅟﾠ управленияᅟﾠ персоналомᅟﾠ предприятиемᅟﾠ имеетᅟﾠ сложнуюᅟﾠ структуру.ᅟﾠ Каждыйᅟﾠ отдельныйᅟﾠ элементᅟﾠ выполняетᅟﾠ определенныеᅟﾠ функции.

Минусамиᅟﾠ организационнойᅟﾠ структурыᅟﾠ ООО "ПиР-Логистика"ᅟﾠ являются:ᅟﾠ некотораяᅟﾠ раздутостьᅟﾠ штата;ᅟﾠ многиеᅟﾠ отделыᅟﾠ находятсяᅟﾠ неᅟﾠ наᅟﾠ своемᅟﾠ месте;ᅟﾠ подчиненностьᅟﾠ многихᅟﾠ отделовᅟﾠ фактическиᅟﾠ неᅟﾠ отраженаᅟﾠ вᅟﾠ схемеᅟﾠ (бухгалтерияᅟﾠ функциональноᅟﾠ неᅟﾠ взаимодействуетᅟﾠ сᅟﾠ генеральнымᅟﾠ директором,ᅟﾠ аᅟﾠ фактическиᅟﾠ находитсяᅟﾠ вᅟﾠ егоᅟﾠ подчиненииᅟ).ﾠ Отделﾠ поﾠ продажамﾠ пересекаетсяﾠ вﾠ выполненииﾠ своихﾠ функцийﾠ с отделомﾠ оказанияﾠ услуг.

Плюсамиᅟﾠ даннойᅟﾠ организационнойᅟﾠ структурыᅟﾠ является:ᅟﾠ каждоеᅟﾠ подразделениеᅟﾠ вᅟﾠ процессеᅟﾠ своейᅟﾠ деятельностиᅟﾠ взаимодействуетᅟﾠ сᅟﾠ другимиᅟﾠ подразделениями;ᅟﾠ существуетᅟﾠ четкоеᅟﾠ распределениеᅟﾠ функциональныхᅟﾠ обязанностейᅟﾠ средиᅟﾠ персоналаᅟﾠ организации;ᅟﾠ каждыйᅟﾠ работникᅟﾠ подчиняетсяᅟﾠ непосредственномуᅟﾠ начальнику;ᅟﾠ каждыйᅟﾠ сотрудникᅟﾠ предприятияᅟﾠ выполняетᅟﾠ строгоᅟﾠ определенныеᅟﾠ функции,ᅟﾠ вᅟﾠ соответствииᅟﾠ сᅟﾠ занимаемойᅟﾠ должностью.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Общий объем активов, состоящий из основных средств и основных фондов суммы капитала, вложенного в совокупность материально-вещественных объектов и ценностей, используемых в процессе деятельности ООО "ПиР-Логистика" на 01.01.2014 г. увеличилась на 731 000 рублей, по сравнению с 2012 годом, что отражено на рис. 2.

Не менее значимым является и увеличения такого бухгалтерского показателя как собственный капитал ООО "ПиР-Логистика".

Рис. 2. Динамика изменения активов ООО "ПиР-Логистика" с 2012 по 2014 гг. (поﾠ материаламﾠ компании)

На 01.01.2014 г. общая стоимость средств отряда, принадлежащих ему на праве собственности и используемых для формирования некоторой части активов, а также та часть капитала ООО "ПиР-Логистика", представляющая собой часть капитала организации, остающуюся в распоряжении после вычета всех обязательств, выросла на 903 000 рублей (рис. 3).

Рис. 3. Динамика изменения собственного капитала

ООО "ПиР-Логистика"с 2012 по 2014 гг. (поﾠ материаламﾠ компании)

С 2012 года по настоящее время за ООО "ПиР-Логистика" закреплены непогашенные суммы кредитов и займов со сроком более одного года после отчетной даты:

– кредиты банков и других кредиторов – 1 650 000 рублей на 01.01.2014 год;

– заемные средства юридических дело и физических лиц – 75 445 рублей на 01.01.2014 год.

Также у ООО "ПиР-Логистика" существуют обязательства, которые покрываются активами и погашаются в течение непродолжительного периода (в срок не более года), они отражены в краткосрочных пассивах. К 01.01.2014 году объем данного бухгалтерского показателя ООО "ПиР-Логистика" увеличился на 1 615 000 рублей, что отражено на рис. 4.

Рис. 4. Динамика изменения краткосрочных пассивов

ООО "ПиР-Логистика" с 2012 по 2014 гг. (поﾠ материаламﾠ компании)

В связи с особенностями налогообложения, а также с учетом увеличения получаемой прибыли, ежегодно происходит увеличения взымаемого налога с деятельности ООО "ПиР-Логистика", так к 01.01.2014 года текущий налог на прибыль отряда вырос на 32 000 рублей.

Тем не менее, несмотря на позитивную тенденцию динамики вышепредставленных бухгалтерских показателей, определяющее значение рентабельности и эффективности деятельности ООО "ПиР-Логистика" с экономической точки зрения, представляет значение уровня прибыли, получаемой отрядом.

Валовая прибыль – это общая прибыль, получаемая до совершения всех вычетов и отчислений. То есть ее можно определить как показатель превышения доходов над всеми текущими затратами.

Для более точного анализа, была рассмотрена среднемесячная валовая прибыль ООО "ПиР-Логистика", которая так же, как и остальные экономические показателя отряда ежегодна увеличивалась. Так, по сравнению с 2012 годом, на 01.01.2014 года ее значение увеличилось на 8 637 090 рублей, как видно из рис. 5.

Рис. 5. Динамика изменения среднемесячной валовой прибыли

ООО "ПиР-Логистика" с 2012 по 2014 гг. (поﾠ материаламﾠ компании)

Таблица 2 – Экономические и бухгалтерские показатели ООО "ПиР-Логистика" с 2012 по 2014 гг. (поﾠ материаламﾠ компании)

2.3 Характеристика структуры персонала

Рассматривая вопрос гендерной политики среди персонала ООО "ПиР-Логистика", следует отметить, что в связи со спецификой деятельности организации превалирующее число сотрудников принадлежит мужскому полу, а именно: 107 мужчин – 84,3% и 20 женщин – 15,7%, что визуально представлено на рис. 6.

При этом стоит отметить, что женская часть коллектива ООО "ПиР-Логистика" осуществляет исключительно офисную деятельность, а специфике работы мужской составляющей имеет офисно-разъездной характер.

Рис. 6. Гендерная структура сотрудников ООО "ПиР-Логистика"

на 01.01.2014 год (поﾠ материаламﾠ компании)

Возраст сотрудников ООО "ПиР-Логистика" имеет высокую амплитуду, так, на сегодняшний день, возраст сотрудников организации варьируется от 20 до 60 лет.

Таблица 3 – Возрастная структура сотрудников ООО "ПиР-Логистика" на 01.01.2014 год (поﾠ материаламﾠ компании)

Таким образом, основная часть сотрудников, работающих в ООО "ПиР-Логистика", принадлежит к возрастной категории не старше 35 лет – 55,2%.

Рис. 7. Процентное выражение возрастной структуры

ООО "ПиР-Логистика" на 01.01.2014 год (поﾠ материаламﾠ компании)

Анализируя степень квалифицированности персонала ООО "ПиР-Логистика" на 01.01.2014 год, можно сделать вывод, что большая часть сотрудников имеет средне-специальное образование – 68 человек, 47 человек имеют высшее образование, также 5 сотрудников ООО "ПиР-Логистика" получили два высших образования и у 7 человек незаконченное высшее образование, что видно из табл. 4 и на рис. 8.

Таблица 4 – Структура сотрудников ООО "ПиР-Логистика" по степени квалификации на 01.01.2014 год (поﾠ материаламﾠ компании)

Рис. 8. Процентное выражение структура сотрудников

ООО "ПиР-Логистика" на 01.01.2014 год (поﾠ материаламﾠ компании)

Ежегодно сотрудники ООО "ПиР-Логистика" сдают аттестационный экзамен, определяющий уровень подготовки и годности работника. Это позволяет сохранить качество реализуемой деятельности, а также предотвратить производственные травмы из-за некомпетентности.

Так, в 2013 году количество сотрудников ООО "ПиР-Логистика" успешно прошедших аттестацию составило 115 человек, однако, результаты 9 сотрудников были неудовлетворительны, как видно из табл. 5 и на рис. 9.

Таблица 5 – Данные аттестационного экзамена сотрудников ООО "ПиР-Логистика" на 01.01.2014 год (составлено автором)

Рис. 9. Процентное соотношение результатов аттестационного экзамена сотрудников ООО "ПиР-Логистика" на 01.01.2014 год (составлено автором)

ООО "ПиР-Логистика" предоставляет возможность сотрудникам компании проходить курсы, направленные на повышение их профессиональной квалификации, что в последующем весьма положительно отражается не только на качестве работы, но и на карьерном росте, прошедших обучение.

3. Предложения по совершенствованию процесса управления корпоративной культурой в организации

3.1 Проблемы управления корпоративной культурой в организации

По результатам исследования сильных и слабых сторон корпоративной культуры ООО "ПиР-Логистика" можно сделать выводы, что есть некоторые недостатки действующей корпоративной культуры, их нельзя назвать отрицательными сторонами, потому что они не ведут сразу и прямо к снижению эффективности организации, но в будущем могут повлиять на нее негативно.

Большинство недостатков обусловлено тем, что руководители предприятия не делают акцент на развитие корпоративной культуры и считаются не главным фактором эффективности предприятия.

Для определения той корпоративной культуры, которая необходима, по мнению работников, для еще более успешной деятельности предприятия, работников данного предприятия попросили ответить на ряд вопросов, которые характеризуют ключевые измерения корпоративной культуры, сложившейся на предприятии.