Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий (Сущность и содержание мотивации персонала).pdf

Положительными чертами данной организационной структуры являются следующие:

- быстрота ответа и действий в ответ на прямые указания;

- оперативные решения;

- личная ответственность менеджера за принимаемые решения;

- четкая система подчиненности.

Однако, стоит отметить, что линейная организационная структура имеет и отрицательные черты:

- достаточно большое число руководителей;

- оперативность решения проблем преобладает над стратегическим решением проблем;

- небольшая гибкость при возникновении новых вводных;

- наличие большого числа уровней менеджмента (между высшим руководством и исполнителями) [22].

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «СЭП ПЭБ»

Источник: Внутренние документы ООО «СЭП ПЭБ»

Согласно данным компании, ее валовой доходна протяжении всего рассматриваемого периода (с 2015г. по 2017г.) имеет тенденцию к увеличению, причем если в абсолютном выражении валовой доход ООО «СЭП ПЭБ» увеличился на 0,2 млн.руб. с 2015г. по 2017г. и на 0,4 млн.руб. с 2016г. по 2017г., то в абсолютном выражении рост валового дохода составил 4,76% в 2016г. по сравнению с 2015г. и 9,09% в 2017г. по сравнению с 2016г.

Валовые затраты компании также увеличились с 2015г. по 2017г., составив 1,1 млн.руб. в 2013г. и 1,8 млн.руб. в 2015г. (таблица 1) [19].

Такой важный показатель в деятельности любой компании, как чистая прибыль, для ООО «СЭП ПЭБ» имеет отрицательную тенденцию, снизившись до 1,2 млн. руб. в 2017г. (в 2015г. данный экономический показатель составлял 2 млн. руб.), или на 40% (по сравнению с 2015г.). Такое сильное снижение чистой прибыли должно быть учтено руководством компании: необходимо предпринять меры по стабилизации экономической ситуации в организации.

Также негативную тенденцию имеет рентабельность, которая снизилась с 181,8% в 2013г. до 66,6% в 2017г. (таблица 1).

Таблица 1

Экономическая эффективность деятельности ООО «СЭП ПЭБ»

Источник: Бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «СЭП ПЭБ» за 2015-2017гг.

Что же касается стоимости основных фондов организации, то данный показатель также на протяжении 2015-2017гг. имеет тенденцию к увеличению, причем увеличение стоимости основных фондов составило 25% (или 0,3 млн.руб.) с 2015г. по 2017г.

Для улучшения собственной деятельности ООО «СЭП ПЭБ» произвело увеличение производственной площади с 90 м² в 2015г. до 110 м² в 2017г.

Разумеется, деятельность любого предприятия зависит от использования человеческих ресурсов. В связи с этим важно рассмотреть такой показатель, как среднесписочная численность работников. Так, в 2015г. среднесписочная численность работников составила 22 человека, а в 2017г. – уже 30 человек, таким образом увеличившись на 36,3% по сравнению с 2015г. [19].

Помимо роста среднесписочной численности работников, возросла и производительность труда (то есть количество продуктов и услуг, производимых за определённый промежуток времени) с 60 тысяч рублей на человека в 2015г. до 75 тысяч рублей на человека в 2017 г. (увеличение в относительном выражении составило 25%).

2.2 Анализ состава и динамики персонала

Если рассматривать обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами (таблица 2), то можно сделать вывод, что ООО «СЭП ПЭБ» имеет преимущественно основной персонал (46,7% от общей численности персонала организации). Такая категория персонала, как «руководители» представлена 26,7% от общего состава, такая же часть представлена специалистами [23].

Если же обратить внимание на качественный состав трудовых ресурсов организации, то можно сделать следующие выводы (таблица 3):

- в компании преимущественно работают люди в возрасте от 25 до 35 лет (40% от общего состава трудовых ресурсов в 2017г.) [22];

Таблица 2

Обеспеченность ООО «СЭП ПЭБ» трудовыми ресурсами

Источник: Штатное расписание ООО «СЭП ПЭБ» за 2015-2017гг.

Таблица 3

Анализ качественного состава трудовых ресурсов ООО «СЭП ПЭБ»

Источник: Штатное расписание ООО «СЭП ПЭБ» за 2015-2017гг.

- в компании преимущественно работают мужчины (60% от общего состава трудовых ресурсов в 2017г.);

- если принять во внимание такой показатель, как «уровень образования», то большинство работников имеет среднее образование (60% от общего состава трудовых ресурсов в 2015г.). Высшее образование имеет 33,3% персонала;

- 30% сотрудников имеет стаж работы от 2-ух до 5-ти лет. 26,67% сотрудников имеет трудовой стаж от одного года до двух лет и такой же процент имеет стаж работы от пяти лет.

О стабильности рабочей силы организации можно судить благодаря рассмотрению показателей движения персонала (таблица 4) [22].

Так, в 2016г. компанией было нанято 3 человека, а в 2017г. – 5 человек. При этом, за весь период рассмотрения (2015-2017гг.) не было уволено ни одного человека, соответственно коэффициент постоянства персонала составил 100% как в 2015г., так и в 2016г. и в 2017г., что может свидетельствовать о достаточно успешной кадровой политике компании.

В результате проделанного анализа можно сделать вывод, что анализируемое предприятия, являющееся малым предприятием с правовой формой общество с ограниченной ответственностью, имеет не вполне удовлетворительные экономические показатели: так при положительной динамике валового дохода происходит снижение чистой прибыли и рост затрат организации.

Что же касается показателей движения персонала, то стоит отметить такую положительную тенденцию: на протяжении всего рассматриваемого периода присутствует стабильность и постоянство персонала (за 2015-2017гг. количество уволившихся и уволенных равно нулю, что обеспечивает равенство ста процентам коэффициента постоянства персонала в 2015-2017гг.) [22].

Таблица 4

Характеристики движения персонала в ООО «СЭП ПЭБ»

Источник: Внутренние документы ООО «СЭП ПЭБ»

Персонал ООО «СЭП ПЭБ» представлен преимущественно работниками в возрасте от 25-ти до 35-ти лет. Также преимущественно гендерный состав компании представлен мужчинами.

Что же касается уровня образования персонала рассматриваемой организации, то следует отметить, что в организации преимущественно работают люди со средним образованием, немногим более трети работников имеет высшее образование.

2.3. Существующая политика мотивации персонала ООО «СЭП ПЭБ» и характеристика удовлетворенности персонала применяемыми методами мотивации

В основе существующей политики мотивации персонала ООО «СЭП ПЭБ» лежит следующее предположение: для эффективной мотивации работников к осуществлению трудовой деятельности должны быть применены как материальные, так и нематериальные методы мотивации.

Именно совокупность материальных и нематериальных методов мотивации персонала рассматриваемого предприятия должна быть направлена на удовлетворение максимального количества потребностей работников предприятия.

При этом, основой мотивации трудовой деятельности работников ООО «СЭП ПЭБ» является материальная мотивация, позволяющая работникам удовлетворить свои базовые потребности и потребности более высоких уровней [21].

Так, основой материальной денежной мотивации персонала ООО «СЭП ПЭБ» является выплата конкурентоспособной заработной платы (таблица 5).

Как видно из таблицы 5, за рассматриваемый период (2016-2017гг.) по представленным к рассмотрению в таблице 5 должностям наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы сотрудников, при этом наибольший рост заработной платы отмечен у людей с такими должностями, как:

- инспектор по кадрам;

- генеральный директор;

- главный бухгалтер;

- инженер;

- экономист.

Таблица 5

Показатели среднемесячной зарплаты сотрудников для некоторых должностей в ООО «СЭП ПЭБ», руб.